小学教师目标（绩效）考核（试行）策划方案

1、小学教师目标（绩效）考核（试行）策划方案xxx小学教师目标（绩效）考核方案（试行）一、指导思想1.加强学校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充满活力的校内管理机制。2.有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有利于调动教职工的积极性和创造性，有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。3.进一步体现奖勤罚懒，多劳多得，优质优酬，向关键岗位倾斜，向一线教师倾斜，向效率高、成果显著倾斜。二、实施对象绩效工资在我校发放的教职工三、发放形式绩效工资分上半年、下半年两次考核造册，报上级审核后，通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上。四、考核内容与分值考核基本分为1

2、00分，加分不封顶，扣分最多为100分。1.教学常规（基本分为30分）。(1)按时参加学科教研组活动。无故缺席者每次扣2分，请假者每次扣0.2分（因公、当天病假除外，请假到教导处，并有书面请假条）。（由教导处考核）(2)教师备课由教导处组织检查，评价结果按优秀、合格、不合格等次每次分别计加1分、0分、扣2分。（教导处考核）(3)作业布置、批改、班务工作等由教导处组织检查，评价结果按优秀、合格、不合格等次分别计加1分、0分、扣2分。（教导处考核）(4)听课节数应该达到规定要求，并有评课意见，每少听一节扣0.5分，每缺一节评课意见的扣0.3分。弄虚作假者，查实一节扣2分。（教导处考核）(5)未经教

3、导处同意私自调课，每次扣1分。（教导处考核）(6)无故不监考一次扣5分，监考迟到一次扣2分，私自调监考一次扣2分。监考不认真扣2分，造成不良后果者扣10分。（教导处考核）(7)阅卷不服从学校安排一次扣3分，无故缺席者一次扣2分，阅卷不认真或弄虚作假造成成绩不真实，一次扣10分。（教导处考核）(8)各种交办任务不及时完成者绩效考核一次扣2分。（注：平常交办任务不及时完成一次，从当月工资中扣100元，并及时完成。造成严重后果者，年度考核不合格。）(9)不服从学校课务安排一次扣5分，不接受学校安排的临时性工作每次扣2分。（学校行政考核）(10)上课时，坐着上课、接听手机、发短信、抽烟等与教学无关发现

4、一次扣2分。(11)未经学校行政同意私自为学生订阅资料的，责任人每次扣10分，并追究其相应责任。(12)按学校工作要求，每学期最少参加二次网络评卷工作。未完成扣3分。(13)学生、家长来电、来信、来访意见较大，经查实确有责任的一次扣2分。(14)教师参与黄、赌、毒，经查实，扣10分。(15)教师有体罚或变相体罚，向家长索要钱物的，扣10分。(16)上级主管部门的调研性听课，评为差课扣3分。(17)学校行政巡课，发现教师教学不认真，课堂秩序混乱的扣1分。以上扣完基本分为止，但加分不封顶，没有加分扣分的得基本分。2.出勤（基本分为20分）。(1)每迟到或早退1次扣0.2分。（教导处考核）(2)请假

5、半天以上要填写请假单，由校长批准。一学期累计事假超过三天（每天按3节课）以上，有一天扣0.2分，病假不扣分，但必须出具医院诊断证明，否则以事假考核。（教导处考核）(3)不参加教职工会议、政治学习、业务学习、升旗仪式等集体活动，每次扣0.2分。（教导处考核）(4)学校行政人员随机查岗，无故不在岗一次扣1分。(5)旷课一节扣2分。扣完基本分为止，加分不封顶，没有加分和扣分的得基本分。3.教育教学质量（基本分为50分）考试科目：市、特区统考科目考核内容：教师任教学科期末教学成绩均分。考核方式：采取成绩上升受奖，下降受罚的方法进行奖罚。教师教育教学质量评估基本分为50分。xxx镇直属学校（xxx一小、

6、xxx二小、xxx三小）同年级同考试科目平均分为教育教学质量评估基准分。加分：考试均分与评估基准分相比每超1分，评估基础分加1分累计。个人平均分相比为全镇第一名的（必须高于本乡镇最好班级），教育教学质量评估考核基本分另加5分。个人平均分相比为镇第二名的（必须高于本乡镇最好班级），教育教学质量评估考核基本分另加3分。年级均分在xxx镇直属学校（xxx一小、xxx二小、xxx三小）排名第一，年级每位教师奖励300元。扣分：考试均分与基准分相比，考试均分与评估基准分每相差1分，评估基本分扣1分累计；考试均分与基准分相比，下降5分（含5分）以上，则：考试均分与评估基准分每相差1分，评估基本分扣2分累计

7、；在评卷过程中，如有故意抬高或故意压低分数、弄虚作假现象，一经查实，责任教师的教育教学质量评估基本分为0分。年级均分低于xxx镇直属学校（xxx一小、xxx二小、xxx三小）教育教学质量评估基准分1.5分以上（含1.5分），每位教师扣款300元。年级均分低于xxx镇直属学校（xxx一小、xxx二小、xxx三小）教育教学质量评估基准分4分以上（含4分），每位教师扣款600元。以上扣完基本分为止，但加分不封顶。五、绩效工资的分配1.校长、副校长津贴：按有关文件规定执行。2.班主任津贴：按有关文件规定执行。3.二级班子津贴（教研组长、大队辅导员）每人每月80元。工会主席参照二级班子津贴执行（如兼任几

8、个职务，以最高计算）。六、绩效工资计算学校个人绩效工资考核基本分为100分。1. 全校在职教师的奖励性绩效工资每人统筹400元，发放二级班子津贴、代课费、教学质量奖、后勤工作奖、年级奖等。2. 统筹资金在发放完二级班子津贴、代课费、年级奖等全校性的资金后（所余资金），按人数比例分成教学质量奖和后勤两部分发放（后勤考核方案由总务处制订）。1. 扣款方案：中心校不扣款教师个人扣款50.00×（100分教师个人考核得分）中心校扣款教师个人扣款中心校扣款÷扣罚分总和×教师个人扣罚分（此扣款由中心校收缴）教职工个人绩效工资总额绩效工资统筹400元-教师个人扣款2. 后勤和一线统考科目教师扣款部分各自归入两块发放。3. 奖励方案：奖励分教师个人考核得分100分（所余资金+教学质量罚款资金）÷奖励分总和奖励分值（针对统考科目的教师）教师个人奖励工资奖励分值×奖励分 教职工个人绩效工