浅谈水利水电施工质量控制及管理

1、    浅谈水利水电施工质量控制及管理    闭应闯宁波市鄞州丰茂水利工程有限公司 315153摘要：本文将通过分析水利水电施工的关键影响因素和我国当下水利水电工程中存在的问题，并提出水利水电工程建设质量控制与管理的应对策略。关键词：水利水电施工；质量控制；质量管理；问题一.水利水电工程建筑施工管理的重要性水利水电工程建设重大项目有水利堤防工程和河湖整治、水利水电机电装置安装、水工金属结构制作和安装、水工建筑物基础处理水工大坝工程、水利水电枢纽建设等。水利水电工程建筑的施工技术及管理是将水能转换为电能的综合工程设施生效的平台，涉及多个方面的内容，主要由引

2、水系统、水库、发电系统以及输电线网络等不同部分构成。因而，水利水电建设施工相对其他建筑工程项目而言较为复杂，需要考虑更多的影响因素。水利水电施工工程量一般比较大，复杂程度比较高，因此在水利水电项目施工过程中，若只是单纯地依靠资金和技术，不能有效进行管理工作，反而会导致整个项目呈现较为零散的状态，不利于水利水电工程各项工作的开展，同时也一定程度上阻碍了水利水电企业的稳固发展。水利水电工程一般处在湖泊、河道和别的水域，施工受气象、地形、水文、地质等因素的制约，依照不一样的地形地质特征，需要因地制宜，运用不一样的专业地基处理方法。二.我国水利水电工程质量管理存在的问题2.1 施工队伍职业素质问题施工

3、队伍中有些技术管理人员觉悟不高，责任心不强，不按规定执行技术规程，而忽视了工程施工的质量，质量意识不强而影响了整个施工质量。施工现场不能发现的问题，对工程需要的专业技术不够了解，导致复杂的问题解决不了，给工程规定的质量留下隐患。2.2 缺乏质量监管问题单位要建立完善的施工质量管理班组，并按规定修改和审核图纸，还要重视施工质量信息体系的建立。有些施工单位存在不科学的管理，随心所欲，不按设计图纸操作，甚至随意修改设计图纸，不按规定使用材料，不能严格加强隐蔽工程验收及工序交接检验，发现违规行为未进行及时纠正。施工方案考虑不周、技术措施不当，表现在各级质量责任制没有建立完善等。2.3 原材料质量管理问

4、题采用合格的原材料是保障施工质量的基础，质量的好坏关乎着整个工程的质量好坏。因此，采购原材料一定要谨慎，要充分了解原材料信息，对所购原材料进行评估，对所购原材料要进行测试和检查，如果不按规定购买合格的材料，如水泥不达标，以及含有过多的有害物质，碎石、砂的含泥量太多，就会影响到混凝土的密实度、硬度、强度，可能会使得混凝土开裂。将会导致工程出现严重质量问题。还需及时清点材料库存情况，合理组织施工材料的供应，防止材料的变质和损失，加强材料的保管。2.4 质量监督问题在整个施工建设项目的过程中必须对质量进行有效的监管，要切实建立，完善控制管理体系及施工质量，在监理控制工程的质量中，监理工作往往缺少监理

5、的独立性，受到约束，致使工程施工出现各种问题，致使工程建设管理制度不全面，施工过程监督不到位，工程验收不彻底，不规范，使整个工程处于混乱状态。一些施工单位经常出现赶进度抢工期的现象，不够重视某些工序，马虎了事，如不彻底清理仓面；不能满足施工规范要求；漏铺砂浆或新老混凝土结合面少铺；在灌浆或蓄水时，出现沿施工缝面漏浆或渗漏水等现象，一定要落实质量责任制。也需要配备质量监管人员，要能够对施工过程中发生质量问题及时的做出反应并进行有效合理地整改的监管人员。施工标准必须严格，互检、自检、交接检贯彻于整个工程的质量检查制度之中。在监理工程师验收签字和认可的情况下，下一道工序的施工才可以进行。水利水电工程

6、的质量是由建设单位全面负责的，其他相关单位按照合同负责自己所承担的项目工作。还要建立一个包括作业人员和管理人员在内的由下至上的质量信息反馈系统，以保证施工质量问题可以被及时发现和处理。施工质量的控制管理要真正做到施工前进行主动控制，施工时进行认真检查，在施工后要进行严格把关。此外，要求的人员和专业又较多，许多监理单位派驻现场的人员数量少、水平低，检测仪器配备不能完全满足工程监理需要。三.水利水电工程实施的质量管理与控制3.1加强领导，落实责任制。领导重视与否是搞好水利水电工程质量工作的重要前提，全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键，其落实与否决定着项目管理的成败。关于项目

7、经理责任制。a.授权，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。b.机制，要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等来保证项目经理责任制的落实。c.素质，包括项目经理的自身素质和项目部的管理素质，高素质是项目管理运行的基础。d.组织，即建立项目管理的组织体系，有效灵活的体系是实现工程项目的4 个保证（进度保证、质量保证、安全保证、成本保证）、4 个管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目目标的实现的必要条件。3.2做好项目施工质量的前期管理。工程项目前期工作主要指项目建议

8、书、可行性研究报告、咨询评估等，包括工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，这些均直接决定着项目的前途和命运。做好前期工程的质量管理，a.要牢固树立“质量第一” 的思想，认真做好质量管理的前期准备工作；b.要建立健全质量责任制；c.制定项目质量计划；d.建立咨询工作成果的质量评审制度。3.3控制施工环境与施工工序3.3.1 在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境如工程地质，水文、气象等；工程管理环境如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，应根据工

9、程项目的特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。3.3.2 施工工序是工程质量的决定性因素，加强对施工工序的质量的控制可以对工程质量的不完善进行预防，在事前预见到到工程质量是否可以达到标准。首先要对工序进行检查从而得到数据，进而对所得数据进行分析一判断工序质量是否能够达到标准。其次要将施工的各个方面结合起来，严格把控工序的各項活动条件，才能够确保工序质量。如：器械、材料、人员、环境等。还要确立起符合条件的衡量标准，始终使工序满足各项规章制度，加强在各个时期的质量把

10、控，确定每一时期，每一条件下的管理都符合控制点，使工序良好的受控状态。3.4 监理、业主、施工的关系。处理好监理、业主、施工三方的关系是极为重要的。监理是对工程质量的把控单位，业主与监理虽然所处岗位不一样，但却都在对项目负责。没有一个健全的、运转良好的施工质量体系，监理工程师就很难有所作为。因此，监理、业主、施工的关系是否正常关系到了整个项目是否有良好的工作环境。监理、业主、施工三方之间不是隶属关系，也不是互相对立的关系，应该是平等的、互利互惠的、在合同框架约束下的合作关系。监理、业主、施工各自负责好自己的工作岗位，三方精诚合作才能将工程施工管理工作做好，使对工序各阶段的验收、检查顺利进行。四.结束语在水利水电工程建筑的实际应用中，施工管理是关键，因为在现代化的水利水电工程建设过程中，施工管理和施工技术都十分重要，每一项水利水电工程的实施都必然要