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文档简介

1、附表一:土建工程师工艺治理部机械工程位绩效考核表（月度）电气工程师编号：年（季）姓名部门工艺治理部岗位经理考核时刻考核周期业绩扌旨标信息来源考评人权重考核标准得分工程费用预算 执行率（A）工程费用报表、财务部经理20%讲明：A =预算工程费用-实际工程费用/预算工程费用标准定义得分区间A 0.191 1000.1 > A 0.581 900.5 > A061 800 > A -0.541 60-0.5 > A0 40工程施工监控情况评工程施工监控分析报告经理30%讲明：对工程施工过程中的监控情况综合评分。考核项目权重评分了解掌握施工图纸及内容10%施工打算制定准确且有效

2、10%严格监督工程施工质量30%及时发觉问题并提岀修改方案30%安全防范措施得当，无事故发生20%工程竣工情况评分部门预算费用执行率（D）（通用指标）领导 综合中 意度（通用指标）验收报告监察审计部财务部经理经理20%考核项目权重评分工程按期完工20%顺利通过验收20%工程工作量审核准确20%工程图纸资料及时归档20%及时提高工程监控分析报告20%讲明：对工艺治理工作执行情况综合评分。讲明：D=（季度实际发生额季度预算总额）/季度预算总额态度指标:财务经理经理10%10%态度得经理经理 10%分最终绩效得分标准定义得分区间-10% 三 D90 100-10% < D < -5%80

3、90-5% < D < 070800 < D < 5%60 70D > 5%60分以下讲明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综标准定义得分区间大大超过打算要求，给公司带来预期外的较大收益90 00超岀打算要求，超过公司预期目标8090达到打算的差不多要求，完成了差不 多目标7080未能达到打算的要求，但尚未给公司带来较大损失60 70远未完成打算，给公司的正常工作开 展带来较大消极阻碍60分以下合评分人力资源部评语期：签字：日工程副总评语签字：日期:工艺治理部土建工程师机械工程师电气工程师绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门工艺治理部岗位土建、机械、电气工程师考核时刻考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩:工程费工程费用报经理10讲明：A=年预算工程总费用-年实际工程总费用/年预算工程总费用用预算表、%标准定义得分区间A 0.191 100执行率(A)财务部0.1 > A0.581 900.5 > A061 800 > A -0.541 60-0.5 > A0 40本部门职员中 意度(通用指标)中意度调查报告经理10%讲明：本部门职员对被考核人职员作的综合中意程度各月度业绩平均指标各月度业绩

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