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文档简介

1、202x公司个人年度工作总结范本多篇 不知不觉,又一年即将过去,相信这一年是有意义的、有价值的和有收获的,那么怎么写好个人年度工作总结呢?下面是给大家带来的公司个人年度工作总结模板,以供大家参考,我们共同阅读吧! 我们每个人都是在不断的总结中成长,在不断的审视中完善自己。20年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作,现将20年工作总结如下: 按照公司的年度规划,通过等渠道进行人才招聘。招聘的岗位有:平安管理人员、研发人员,其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点,共发布了个岗位信息,从月日发布至月日截止,共收到简历份,简历的根本上前程无忧。初试共安排了人,进入复

2、试的有人,其中的人从中脱颖而出与公司内部的6人一起参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作,精心设计了复试人员岗位笔试题,竞聘评估打分标准,并努力协调安排好面试时间,积极做好整个面试过程中的后勤保障工作。 对于新入职的员工做了平安防范、员工手册、公司有关规章等方面的入职培训,同时为新员工协助办理后勤手续等工作,使新员工快速适应公司环境。自己那么在月份完成了人事管理继续的验证工作。 每月在日之前做好社保、公积金的缴纳工作,并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。月及月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作,根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存情况的自查工作。 对于新入职的员工及时为其办理

3、了社保、公积金、档案的转入,对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。 完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。 对于20-20年共个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理,共计元。 全年一次的高温补贴,全年二次的医药、购药补贴,每月一次的费补贴都按时发放到每个员工的手里; 对于每二年一次的职工体险,先后比较了,最后确定了性价比较高的,并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购置了礼品卡。 本年度自我进公司以后,新进员工的合同签订人;老员工合同续人;退聘人员退聘协议书

4、的签订人。 每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总,按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。 为配合20年校园招聘,年中的时候对本部及下属企业的应届生招聘情况进行了调研。下属各企业出于人力本钱、用工需求、以往校招效果方面的考虑,不需要招应届生,所以此次上药组织的20校园招聘会我们公司及下属企业没有参加。 集团为了增强人力资源管理信息的完整性、准确性、实时性,改善日常事务劳动效率,将启动人力资源管理系统工程建设。调研通知下发后,我认真细致地为此次调研准备材料,并与同事一起接待了上药及用友公司人员的来访调研,顺利完成了此次调研工作。 近一年来,我虽然努力完成一些

5、工作,但在有些方面还存在一些缺乏之处,如专业水平、工作能力上还有待进一步提高,对工作岗位的全方位认识还不够等等,这些问题,我决心在今后的工作中努力加以改进和解决,使自己更好地做好本职工作,效劳公司。 针对以上存在的缺乏和问题,在新的一年中我打算做好以下三点来弥补工作中的缺乏: 最后感谢我的领导和同事们,感谢领导热忱的指导我,感谢同事诚恳地对待我。在新的一年里我决心再接再厉,更上一层楼。 20年是经过两个公司整合重组并在挂牌运行的第一年,也是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功,充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策

6、和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了“士气旺盛,人心思进”的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的根底。总结一年来的工作,主要表达在以下几个方面: 公司自月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。 根据公司原人事劳资业务流程,结合实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤

7、制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个,下发文件4个、公务通知6个,使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。 面对公司生产人员分散,工资发放有一定困难,我们针对不同情况采取不同的方法,保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。 20年共发放工资万元,其中:机关万元,x公司x元,x公司x元,x公司x元,x公司x元,运输分公司x元,建筑分公司x元,x公司x元,租赁分公司x元,人力资源中心x元。 20年共发放奖金万元,其中:机关万元,安装分公司万元,分公司万元,防腐分公司万元,分公司万元,运输分公司万元,建筑分公司万元,分公司万元,租赁分公司万元,人力资源

8、中心万元。 根据总公司的要求,20年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合,历史原因多,工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下,尽量做到公平合理,使员工得到最多的实惠。第一次补发工资万元,第二次补发工资万元。 为了充分发挥整合重组的优势,公司以搞活内局部配机制为突破口,以提高经济效益为目的,突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩,并加大对第一责任人的考核与奖惩力度,从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性,不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力,全面实现公司的生产经营目标。主要方法是经营放开搞活,绩效考核挂钩。 考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要依据。工资总额是根底工

9、资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理费用),工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩,硬性兑现。公司全年核定完成产值亿元,实现利润万元,工资总额万元,费用总额万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核,对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金万元。 为了正确处理好人事关系,解除领导的后顾之忧,我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通,及时掌握员工的新情况、新动态,保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定,有什么重要事情及时向领导进行,使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。 总的来讲,通过以上的工

10、作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变,自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。 为了提高公司员工的整体素质,我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的时机。公司自成立人力资源中心以来,一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变,感觉到压力大了,学技术重要了,使工作积极性有了极大的提高。同时,员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切,很大一局部人员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际,分别针对不同情况进行了培训,通过培训使一些员工的素质得到了提高,一些员工重新走向了新的工作岗位。 为了抓好培训,公司专门成立了培训领导小组,并结合实际,制定了20年度员工教育培训方

11、案,以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训工程有:管理人员培训、科级干部工程经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等,培训主要以脱产和半脱产的形式进行,培训人员达216人,员工培训率到达38.7%。 公司原薪酬多年来一直执行原石油勘探局劳开工资管理方法和标准,已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的开展趋势和生产经营工作实际,同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓励员工,挖掘员工的潜力和创造力,提高企业竞争力,尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始,就对薪酬改革

12、进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组,对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和交通大学管理学院合作,对整个体系进行了科学合理的设计,设计时坚持了按劳分配,定岗定薪;坚持了公平性,鼓励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵活性相结合的原那么。目前整体设计方案初稿已经拿出来,有望经过董事会审批后,明年贯彻实施。 当然,我们的工作还有很多缺乏之处,还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有: 面对明年的工作,我们深感责任重大,要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫: 心中的责任,让我知道自己的压力,我也明白成为一个职员我有责任扛起这份担子

13、,我是一个敢于挑战,不愿屈服的人,应为我想自己走的更高。 工作有开始就有结束,对于自己的工作,我从没有遗憾,因为对于平时的工作都认真对待努力负责没一点事情,都做到了自己想要的结果,没有违规,没有犯错,虽然有时候速度会因为自己过度的渴求完美而变得有些慢,但是我也清楚这样做也挺不错的。 有人说何必这样努力,我们只是公司的小小职员,做的好不好都没有人关注的,给自己减少压力不是更好吗?我没有认同,因为我清楚,我们都需要给自己化一个圆,不能够超出这个圆的范围,毕竟不去约束自己,不去纠正自己就会让自己变得没有规矩,没有责任感,变得散漫,变得不负责任,这样的人公司不喜欢我自己也不喜欢,谁喜欢这样无能却有在公

14、司吸血的员工呢? 所以我一直都严格要求,让自己问心无愧,对自己所做的事经得起公司的检验这就是我要做的,或许这样做不够好,或许这样做还存在很多差异,但是我明白一点我喜欢这样工作。虽然工作现在有些慢,但是我非常努力,努力的人永远都会受到其他人的重视,我因为努力被经理表扬,应为我很好的引导了其他同事工作的积极性,在公司成为了正面的员工。 这样做不但带动了我们不能其他同事的积极性,更是让我们部门的工作气氛更加好,良好的工作气氛有这无尽的活力,每个人都忙于工作,所以我们部门很少有人犯规违纪的人存在,当我们把时间都用在了工作上面又有什么时间去做其他事情呢。而且好的环境给我带来了很多助益,比方让我工作更加轻

15、松,也更加高效。 反省自身工作,因为一开是就端正自己的工作情绪和心态,用积极正面的态度面对一切工作的问题,所以不觉得这样有多少压力,这样也符合自己工作的方式,每天虽然不能做到如同古人那样每日三省,但是每周我都会反思总结自己一周的工作经历去考虑自己有哪些地方做的不够,需要改进,正式这样负责的态度让我收获了更多的精彩。 不抱怨,不排斥,多为自己的工作思考,做一个学会动脑的人很重要,有些同事认为只要完成工作就行,我不但要完成工作更要分析如何更加高效的完成工作,更加努力的做好工作不断的提高效率减少时间。这就是我对于工作的态度。当然我还不够,还有缺点,所以我也不骄傲,哪怕取得了好成绩也依然如故。 202

16、x年财务部在领导的正确领导下,各项工作逐步更加标准,取得了一定的成果。时间如梭,转眼间又即将跨过一个年度,为了及时总结成绩和经验,查找缺乏,按照公司统一部署,财务部经过认真总结,认为在全体财务人员齐心协力下较好地完成了本部门的各项工作任务,另外还超额完成了公司领导布置的其他工作。 现就年度财务部工作总结如下: 回忆一年来本部门所做的工作:繁杂的日常报销、原始单据及记账凭证审核、会计监督工作,繁杂的会计核算、财务预算、合同审核工作,各种财务票据的领用、核销工作,协调内部各部门所需财务协同工作,外部协调税务、银行、会计师事务所等工作,同时也配合做好了202x年、202x年预算初步编制工作,在公司范

17、围内展开的零基预算虽未完全实施,但对于今后对各部门实行预算管理、绩效管理打下了良好根底;配合做好年终审计、离任审计、董事会监事会所需财务资料工作;配合经营班子做好本钱测算,参与定价工作;梳理财务各项档案工作。 本年度财务部在财务人员较少的情况下,缺收银、出纳及新招收银、出纳业务不熟悉,部门经理、会计均亲自上阵,随叫随到、手把手教,直至熟悉所有业务环节,一帮一、一带一,克服种种困难确保公司正常运营;同时为了降低人工本钱,在保证公司资金、资产平安的情况下,财务部采用一人多岗、一人多职,例如:部门经理兼出纳现金岗、会计兼出纳转账录入岗、出纳兼职收银及仓库轮休岗;因公司工程仅有夜游产品,在保证财务收银

18、工作的情况下,收银岗位采取一天6小时制,一个月30天必到,与正常每天8小时制有双休日的工作时间根本相同。 在保证会计工作质量的前提下,力求简化会计核算手续,节约人力、物力和财力,提高会计核算工作效率,同时为有利于会计工作的分工协作和岗位责任制的落实,有利于内部控制制度的实施,本年度财务部根据会计法、会计准那么、会计核算的十三个根本原那么及公司经济业务的性质、内容调整了公司原有会计核算内容,正确、及时、全面、系统地提供了本单位财务状况和经营成果的会计信息,满足内部经营管理及外部关各方进行宏观管理和经营决策的需要。财务经理年终工作总结主要通过修改收入、本钱类会计科目二级、三级科目设置便于记录、提供

19、各船舶实际收入、本钱情况,记录、提供各部门收入、本钱具体情况,记录、提供各工程收入、本钱、毛利率情况,为今后绩效考核奠定良好根底;借助软件标准收发存货品的领用、审核、入账手续以及原始单据的审核;通过标准采购各项流程到达节约本钱减少支出、梳理公司合理的经营现金流收支平衡点,为产品定价、人工本钱控制及其他各项经营决策提供了极大的帮助; 为了改善公司经营管理,提高经济效益,确保公司资产平安,我部门采取事前监督、事中监督和事后监督,坚持公司一切收支均通过财务口、公司收入有依据、支出有审批依据,以防止给公司造成不必要的损失。 成绩:财务部对经济类合同不仅就财务合同价款、结算支付方式、财务风险评估等认真组

20、织核实外,涉及工程类合同必须要有第三方审价公司的预算造价审计、结算造价审计,同时对合同的业务真实性、经济主体合法性及公司所需要承担的法务风险均认真审核,财务问题合同件数为零;资金平安事故为零;严格审核原始凭证、采购价格;年末组织对公司资产类进行摸底盘查,日常各部门人员离职对涉及保管资产类类人员进行问询;配合第三方会计师事务所做好年终决算审计、领导离职做好离任审计、税务师事务所做好所得税汇算清缴工作,监督各项财务经济支出;收入价格、免票申请、支出依据严格执行领导审批制。 财务经济工作涉及面广、影响力强、责任重大,要求有一个健全完善的管理体制和运行机制,才能保证工作的顺利进行。公司从20年月日初创

21、直至202x年月才根本上从创立阶段进入到初步经营阶段,财务工作重心也从对各项工程进行审计、资料、合同进行审核以及对工程本钱测算、参与经营定位、各工程试运营筹备工作等方面转移到日常根底经营建设、运营方面,从20年6月起才进入全面经营阶段,虽各工程开展遇到种种困难,通过人的共同努力目前已初步取得成效,但公司要开展,特别是进入该阶段,必须要通过加强内控制度的建设,防范和化解经营风险。 财务工作是公司的经济命脉之一,是公司工作得以正常开展的有力保证,202x年公司运营进入关键性的一年,这对财务部门工作提出了更高要求。在此,对20年财务工作做如下安排: 202x年重中之重的工作是加强财务管理各项工作: 202x年财务部门积极努力发挥着自己的作用,克服一切困难,跟上公司开展的脚步;在新的一年里,财务部将更加努力、全力配合公司各业务部门工作,全力做好财务后勤保障工作;认真学习、及时了解相关财经法律法规和政策,为公司开展奉献我们的力量。 财务部负责公司各项财务管理。根据年初的工作要求,在公司领导的部署和领导下,以及相关部门同仁的大力支持配合下,遵守财务制度,做好本钱、帐务及资金运作等各项管理

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