变电站建设的进度控制及管控措施思考

1、变电站建设的进度控制及管控措施思考饶德平四川省水电集团大竹电力有限公司摘要：在对变电站进行建设的过程中，其变电站建设工期的进程受到进度好 坏的直接控制，其中建设过程中的经济利益也受到相应影响。木文对变电站进度 控制的定义进行了简单的介绍、还阐述了其内容和相关重点，并对变电站产生影 响的因素进行了分析，进而使建设的控制措施得到保障。关键词：变电站建设；进度控制；管控措施其输配电项目中比较主要的组成部分就是变电站，这项工程不但资金投入大 而且技术含量也非常的高，其在建设过程中主要硏究的是可行性、对初步进行设 计，设计施工图等阶段，而针对变电站在建设中的进度来谈，主要相关的阶段就 是设计施工图、对施

2、工进行调试和投产运行1。其项目管理的主要环节就是对 建设的进度进行有效的控制。其中对变电站的建设进度进行控制，这对建设中的 所有阶段都起着非常重要的意义，想要使变电项目准确完成就要对建设进度进行 控制。一、对变电站的进度控制进行阐述（一）定义变电站的进度控制项目的管理者根据不断对项目进度进行检测，并检测是否能够符合原计划的 要求，如果没有符合上，就要分析其中的因素，并对各种方法措施进行综合，使 建设进度能够加快，使建设工期得到缩短，这就是变电站建设的进度控制2。（二）变电站建设进度中将要控制的内容所有的变电站在进行可行进度计划时都要结合业主的需要，施工的力量和现 场的有关状况进行考虑，其对项目

3、进行分类和定义就是建设进度的控制内容，还 包括估算进度要延迟的时间、对进度计划进行具体规划和控制建设过程的进度。 这就需要项目管理者对所有任务和相关定义都有具体的了解。二、变电站建设进度控制中的重点内容变电站建设的进度控制主要有两个环节，一是项目设计工作，二是项目实施 工作。项目管理者要依据事先计划好的进度来把握和控制建设的过程与工期，其 中变电项目处理中的控制工作就是把控制环节都结合到一起。在对工作进度进行设计控制时，主要包括准备设计、整体项目的设计方案、 项目初稿的设计、整体项目的设计支持技术和项目完整施工图的设计等项目较为 关注的内容。其中变电站的工作设计是较为复杂的工程，这项工作一个人

4、是不可 能完成的，所以项目的管理者要根据设计院的管理系统制度，对问题的解决通过 组织协调和沟通等，建立良好的团队机制，其中包括所有单位间和设计内外单位 等，控制变电单位项目的设计工作。在项目的施工过程中，施工单位在建设项目吋要严格依照进度来实施，对进 度要细化、对施工要求要仔细编制、对人力进行调配等，在对施工现场的具体情 况进行掌握，使施工中的矛盾得到很好的解除，这样就可以依据计划进行施工。在这两个控制环节之外，在控制变电站项目的整个过程中，还要对业主、设 计单位、施工单位等进行相应的关注，所有部门间的工作要相互配合，共同协调。 并且对施工环境进行分析，对其影响因素和存在的有关问题进行考虑，使

5、建设过 程的均衡性得到良好的保持，使突然的赶工与返工现象尽可能的减少或避免，这 样就可以非常合理的对人员进行调整、对设备合理应用，这样就可以合理的操控 和执行项目的进度计划，并且可以对重点进行适当把握。三、分析影响变电站的因素变电站进度的控制核心就是可以依据初定计划使施工能够顺利进行，如果发 现出现问题偏差就要及时分析改正，对进度进行调整。所以，就要对建设进度的 影响因素进行分析，这是在变电站进度控制中一定要关注实施的工作3。在建设中不仅仅只是承包单位对项目建设的进度有影响，还有与其有关的单 位都会对其产生影响，在变电站的建设中，有很多影响因素都会对变电站的建设 进度造成影响，例如：业主、施工

6、单位、监理单位、供货商等。这是主观条件的 影响，还有一些客观的影响因素，自然条件因素、气象条件因素、地理环境因素 等。其客观因素与主观因素共同制约了变电站项目的进度，具体包括：第一、项目建设中各部门、项目组间互相沟通不够等一些相关单位间的影响, 这样就很难控制项目建设进度；第二、业主管理上的疏忽、不到位的监理监控、不当的承包施工方案、问题 不及吋的解决等单位管理问题，这些都可能对项目的进度造成影响；第三、建设过程温度、地理位置与环境因素等建设条件，这些都会延后进度 计划；第四、项目资金久久不能到账，这样项目进度就会因为资金不足而延后；第五、不及吋把图纸和物资提供给建设施工人员，采用不合理的工艺

7、与材料 进行设计与施工，这样就会是项目施工延后4；第六、有些意外事故发生时就要停工进行检查，出现质量问题和一些突发事 件等这些都需要停工，这就导致项目建设进度延后。四、对变电站建设中的控制采取相应的措施在项目建设进行具体施行吋，为了能让项目得到合理、有效的控制，不单单 只是要对影响因素进行分析，还要采取相应的措施：(-)对组织管理措施进行良好的建立对项目经理和总监的选拔方面要有确切的要求，其一定要有非常好的组织协 调能力，其主要责任就是对整个团队进行组建和带领，使管理可以井然有序、把 责任落实到每个人的头上，这样团队中的每个人就会各尽其职，就不会有现场混 乱的形式岀现，这样也就各自的工作效率就

8、可以得到发挥，使整个施工进度顺利 进行。(二)相关的技术措施要正确合理想要让施工能够顺利的进行其基础就是对施工组织进行正确、科学的治理。 施工技术方案要确保合理、工艺要新、材料要新、设备也要新、对相应技术要合 理的进行革新，这样就可以使项目的安全得到保障、质量得到确保，这样以后的 项目就会顺利的进行。于此同吋，还要对进度计划进行精心的编制，对关键的线 路有明确的管理，使网络的得到动态的管理。这就可以在进度过程中，对所 有的工程计划进度进行及时的调整，合理的安排劳动和相关机械设备，这样分项 工程就会保证按期完成，使项目的投产得到如期保证。（三）做好合理检查，正确改正偏差项目建设中调整和分析施工进

9、度的有关依据就是检查进度计划，这就需要用 实际进度来比较计划进度，从中对实际执行情况进行查找、并把计划的偏差进度 进行检查、纠正和调整。（四）对工作进行总结和汇报项目管理者要对会议进行定期的组织，对进度控制人员负责的工作和任务责 任进行落实和调整，记录所有阶段的工作，并做好日期的编排，在已有的材料上 进行分析，并在分析上进行总结，再对其及吋纠正6。其还应该把进度情况及 吋汇报给业主，这样业主就可以准确及时的对项目进度情况有所掌握，建立更好 的沟通方式，争取到更加合理有效的工期，使进度得到很好的控制。结语变电站建设不但复杂而口还非常的系统，如果变电站的完成早于其他配套项 目的投运，这样变电站就会失去作用，资源就不会被更好的应用，如果建成过迟 又会与网络配合成不了一个整体，不但浪费还导致经济效益无法正常发挥。所以, 就要对变电站的进度进行控制、建设合理的控制工期，这样才能使变电站的建设 得到经济的发展。本文对变电站建设的进度控制进行了分析并采取了相应的管控 措施。参考文献：1 李大勇查干淖尔110kv变电站监控系统的设计及应用d.华北电力大学 （保定）,2011.2 赵晓东蒙西电网500kv变电站集控建设及告警信息处理系统应用研究 d.华北电力大学（保定），2014.3 邹国强电网集