会计人员离职报告(多篇)

1、会计人员离职报告(精选多篇) 第一篇：会计人员离职报告 第二篇：会计离职报告 第三篇：销售人员离职报告 第四篇：财务人员离职报告范文 第五篇：公司离职人员分析报告 更多相关范文 会计人员离职报告 尊敬的领导： 我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出离职。 来到*公司也快两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得胡总曾说过，工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，由此我开始

2、了思索，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思考的结果连自己都感到惊讶或许自己并不适合软件开发这项工作。否认自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了离职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。 我也很清楚这时候向公司离职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，sun ltd. erp xx工程启动，

3、所有的前续工作在公司上下竭力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个工程安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出离职。我想在工程还未正式启动开始之前，公司在工程安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。 能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工程开始前的属于自己的所有工作，尽力让工程做到平衡过渡。 离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。 也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺兴旺！ 以上是我的离职报告，请领导

4、批准。 离职人：* xx年1月24日 做一份工作做久了就累了，很想换工作确不知道怎么开口，怎样写好一封辞职信又不会给人留下坏印象呢? 尊敬的领导： 我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。 来到公司也快两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。 【】 公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得胡总曾说过，工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，由此 我开始了思索，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑

5、带着一丝苦涩，思考的结果连自己都感到惊讶或许自己并不适合软件开发这项工作。否认自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。 我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，sun ltd. erp xx工程启动，所有的前续工作在公司上下竭力重视下一步步推进。也正是考

6、虑到公司今后在这个项 目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我想在工程还未正式启动开始之前，公司在工程安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。 能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工程开始前的属于自己的所有工作，尽力让工程做到平衡过渡。 离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。 也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺兴旺! 辞职人： 年月日 xx xx年1月24日 销售人员离职报告 自xx年入职以来，

7、我一直都很享受这份工作，感谢各位领导的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。在过去的近两年的时间里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司的照顾表示真心的感谢！当然，我也自认为自己在这半年的工作中做出了自己的最大努力。 但因为某些个人的理由，我(网 提供)最终选择了向公司提出离职申请，并希望能于今年12月正式离职。希望领导能早日找到适宜的人手接替我的工作，我会尽力配合做好交接工作，保证业务的正常运作, 对公司,对客户尽好最后的责任。 希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼。 此致 敬礼 在工作上很难一下子就找到了自己

8、满意的工作，有的工作做久了，就感觉到累了，日复一日，年复一年，累的时候就想换换其他工作。这时候想辞职了，就得写辞职报告，那么怎样才能写好一篇辞职报告呢? 尊敬的林总： 您好! 首先感谢您对我的信任和支持，让我参加xxx这个团队。进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管怎样，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。 我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的。往后的几天，我每天都在仔细考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么安稳。首先工作方面，我不但必须得从头开始，而且还要收拾以前的烂摊子

9、，也就是补账，账目。用友erp 7、8、9三个月的现金账我根据出纳的现金日记账已经补齐了。可是和以前几个月的账目衔接不起来，我一个一个查，结果是07年年末结转余额时，借贷不平。因08年填制了几个月的凭证，期初余额已经改不了，所以08年一年的账目都没方法理清，09年也没方法结转准确余额。其次，公司的管理方面，xx公司是个家族式的管理模式，有时意见不统一，还真不知该听谁的。 最后就是我的家庭方面了，我来面试时，公司是五天制的，晚上加班是自愿的，可自从我参加后的这段时日里，我感觉每晚加班到9点或10点甚至更晚是正常的，好似和白天上班没什么两样，有关加班时间，给我最深刻的是上星期一晚周会开到12点，这

10、是我做财务以来还是第一次碰到的。明年我小孩还有我妈都会来广东，我老公是做业务的，自然是没多少(：)时间照顾家庭，显然以我的工作时间是很不适宜的。以上几点是我的个人主观看法，仅供参考，但都是我的内心感受。因为我知道很多漂亮衣服，但并不都适合穿在我身上。适合自己才是最好的，公司用人也是如此。 今天我已经在oa上发了我的离职书，如有不便之处，敬请海涵!最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火。 财务：小陈 【】 xx年某软件公司离职人员分析报告 一、公司员工现状 公司现有员工67人，专业研发人员占全员的53.73%、市场人员占7.46%、监理人员占16.42%、工程管理人员占8.96%

11、，管理人员占全员的13.43%。 公司员工整体素质较高，具有本科以上学历的年轻员工在公司中占据主导地位已到达82%的比例。 目前，公司员工无论从学历、年龄结构都渐呈现了较好的态势（普遍学历较高、2530岁年龄段人数较多），为公司可持续开展奠定了良好的根底。 二、离职员工分析 从公司xx年的情况看，公司员工的整体流动率偏高：05年全年入职员工为32人，离职员工为20人，其中当年入司当年离职人员为5人。 为了更好的控制公司员工主动流失率，我们就员工流动状况进行分析。截止xx年12月31日，公司共有20人离职。根据人力资源人员流失率的计算方法：年度主动流失率=本年度主动流失人员/（本年初人数+本年末

12、人数）/2，经计算主动流失率为18%，主动人员流失率占全年流失比率的55%（主动人员流失率/全年流失率），主动离职人员11名（吴某、陈某、王某、韩某、曹某、方某、周某、刘某、陈某a、茹某、陈某b）、其中被动离职人员5名（韩某、张某、张某、高某、岳某）其他情况离职人员3名（李某、陈某c、胡某）（注：公司有劝离意向且本人提出离职申请）、特殊情况离职人员1名（副总陆某调回劳动部）。 公司员工离职总数虽然为20名，但主动提出离职人员仅11名占全年流失率的18%。与it同行业相比，趋于正常范围内（大多数观点认为正常范围是20%）。员工离职呈现多样化趋向，通过对离职员工的访谈和调查，汇总离职原因如下： 一

13、、主动离职员工 1、因公司提供的条件不能到达个人的期望，主要是对薪资不满，其次对福利等方面颇有微辞。例如方某、陈某b、周某。 2、考虑到自身职业生涯的开展，主要是个人职业的提升空间无法满足，希望通过换公司对求新的开展，从而离开公司。例如刘某、茹某。 3、因希望进一步加强自身的专业知识而准备参加考研究生、博士生或继续攻读其他专业学位，但公司不能提供此类条件或是没有充分的时间提供给员工，因而导致离职。如韩某、王某。 4、觉得公司对自己的工作不被重视，很难得到公司的认可。如陈某a。 二、被动离职原因或其他情况离职（双方均有意向解除合同的） 1、被动离职的5名员工主要是因为工作质量欠佳，不适合继续聘用

14、。 2、工作拖沓，任务无法完成。如韩某、岳某。 3、不能独立完成工作，工作表现较差。如张某、高某、张某。 4、违反公司规章制度，在公司内部造成不良影响或对外接触客户时致使公司名誉受损。如韩某、张某、张某。 5、违反公司考勤制度，与管理人员发生分歧，从而离职。如胡某。 6、因无法找准在公司的定位而离职。如李某。 主动离职和被动离职的原因大都有共性，而其他原因离职的那么各不相同。 影响员工流失主要有三个方面：员工自身因素、企业因素、社会环境因素。 员工自身因素剖析：一般来说，从企业中主动离开的员工，往往是企业希望留住的员工。 首先，他们具有能力、具有的专业知识等，使得他们对于所从事专业的忠诚度高于

15、对企业的忠诚度（比方公司目前没有单纯的业务专家，如果强迫技术人员改为业务专家，员工会选择辞职）。 其次，他们追求自我价值的不断提高，这就主要表达在对薪酬的要求（薪酬可以直接的表达一个人在这个团体的价值）。 第三他们追求终身的能力提升，有较强的学习意愿，渴望获得提升和培训时机。第四成就欲望非常的强，愿意接受任何有挑战性的工作，同时也要求拥有工作上最大程度的自主权。因此，这局部人就会选择流动来满足个人需求。 企业因素剖析：员工流失涉及企业的因素。 第一：职业生涯方案难以实现。一般来说，刚刚入司的员工在初级积累阶段仅看重薪金，但随着工作的稳定、技能增长、经验增加，就会考虑个人的开展和前途问题。每人都

16、有自觉或不自觉的职业开展方案，作为一名员工，其职业开展的道路就是从低级的岗位或职务提升到高层次的位置，从简单工作向复杂工作过渡。如果员工发现在企业中无法实现其职业生涯方案的目标，就有可能跳槽到更适合自己的公司开展。 第二；企业开展前景不明确。如果企业缺乏明确的开展目标，会使员工感觉到企业没有开展前途，缺乏平安感，便会对求更有平安感的公司。这就需要企业通过不断的开展和壮大来吸引和留住员工。 社会环境因素的剖析：“二十一世纪什么最贵？”人才！这句话真正的反映了人才在现在社会中所占有的地位。作为一个对从业人员素质要求较高的行业企业，对人才有着极大的依赖性。然而“跳槽”和“挖墙脚”已经属于一种常见的行

17、为，在这种情况下，it公司不得不面临越来越严峻的人才流失的局面。我们要正视并且重视这个问题，尽力解决这个问题，决不能“饮鸩止渴”。 三、建议 总体来说，企业要能够控制适当的人员流动率，主要是员工的主动流失率。要做到有具体方法尽量防止人才流失（按照职系职级指导加薪、晋升职务、适度完善福利制度）、人才流失后可以迅速找到适宜的顶替人选（人事部门的人才储藏积累）。 在外界竞争剧烈、诱惑力长存的前提下，要想保持企业的吸引力，应从多方面进行采取手段。 首先：对员工进行有效的鼓励是一种好的方法其中包括提供学习、培训的时机。 其次：根据同行业薪资水平标准，适当调整公司薪资水平（注意岗位不能薪资失衡）。 第三要奖惩清楚，公司的年终奖是对员工的肯定与奖励，公司辞退员工也确实给一些表现较差的员工敲醒了警钟；但工程拖拉，推卸责任，给公司造成重大经济损失的员工呢