生产管理培训模式主要生产计划实用教案

1、参数MRP2 等级(dngj)需求管理主要(zhyo)生产计划(MPS)材料需求计划(jhu)(MRP)详细的生产能力计划(jhu)生产能力计划车间控制经营计划销售和操作计划(SOP)总的生产能力计划用料单程序安排和工作量项目项目和库存第1页/共20页第一页，共20页。外部外部(wib)因素因素时间时间数量数量工厂工厂市场市场第2页/共20页第二页，共20页。时间时间(shjin)数量数量(shling)市场市场(shchng)工厂工厂内部因素内部因素第3页/共20页第三页，共20页。定义定义(dngy) - 目标目标MPS显示出要生产显示出要生产(shngchn)的数量的进度，按零件号的数量

2、的进度，按零件号(P/N)进行。进行。MPS的目标是：的目标是：- 覆盖所有的客户需求。覆盖所有的客户需求。- 考虑所有的限制因素考虑所有的限制因素(工业的、销售额、工业的、销售额、 技术的、采购技术的、采购/购物等购物等)。第4页/共20页第四页，共20页。存在存在(cnzi)的原因的原因 使生产对销售需求的反应很顺畅。 准确地分配(fnpi)可利用的资源。 执行循环中在问题发生之前将它们识别出来。 将管理决定转变为操作形式用于：产品。数量。交付日期。 基本上解决工作量和生产能力的问题。 在各部门之间以内部合同的形式使活动有效。第5页/共20页第五页，共20页。识别出可能产生 瓶颈 的机器。

3、检查需求的可行性。提出几种(j zhn)选择，按生产能力行事。按要求行事(与客户的交易)。如何如何(rh)准备准备MPS考虑大致的生产能力计划考虑大致的生产能力计划(jhu)和和关键的生产资源。关键的生产资源。第6页/共20页第六页，共20页。SOP / MPS 联系联系(linx)销售和操作销售和操作(cozu)计划计划主要生产主要生产(shngchn)计划计划产品系列产品系列月度月度比率比率全面管理全面管理项目零件号项目零件号周周计划量计划量MPS 经理经理第7页/共20页第七页，共20页。SOP / MPS 比较比较(bjio)产品产品(chnpn)系列：系列：Dist 1生产生产(sh

4、ngchn)计划计划(SOP)主要计划主要计划(MPS)1234567840040040040040040040040044444444444444444444444433033033033035235233033030303030323230301600160016321680周周D1 5C4D1-1 5C4D1 5BPD1-1 5BPDist 1321600= ? %第8页/共20页第八页，共20页。主要主要(zhyo)的的 1 2 3 4 5 6 7 8 25 26 预测(yc)的销售额 0 250 20 30 240 50 100 100 客户(k h)订单 50 50 30 20 1

5、0 计划库存 200 150 300 250 200 350 300 200 500 主要计划 结束 400 400 400 开始 400 400 400 未来几周未来几周今天今天信息：将订单从第8周转交到第9周零件号：6068C周期1 周订单：400缓冲库存：100销售需求需求的覆盖面第9页/共20页第九页，共20页。计划计划(jhu)范围范围 / 管理区管理区计划计划(jhu)范围范围管理区：冻结管理区：冻结(dngji)区、贸易区、自由区区、贸易区、自由区MPS管理范围：一般为累积生产周期的两倍。快速生产的灵活性。适用于订单，不适用于需求。销售和生产之间共同确定。第10页/共20页第十页

6、，共20页。D1 BP原料 D1 BP金属垫NC 22 FeD球垫累积周期累积周期(zhuq)定义定义MPS管理(gunl)的售出的产品1 级部件(bjin)1 级部件24 天天40 天天10 天10 天10 天10 天累积交付周期 = 24 + 40 天第11页/共20页第十一页，共20页。管理区未来未来(wili)几周几周今天今天(jntin)生产周期生产周期(zhuq)：(D1 BP：24 天天)不改变不改变MPS累积生产周期：累积生产周期：(D1 BP：64 天)限制限制MPS的变化的变化(特别是增加方面特别是增加方面)MPS增加：部件的可用性和生产能力的问题。MPS减少：限制成品的库

7、存。太晚了，以致不能避免部件的库存。冻结区贸易区自由区第12页/共20页第十二页，共20页。练习(linx) 1 请求(qngqi)计划项目(xingm) 300-222-400-0管理数据，用于300-222-400-0批量10周期15 天通知对项目 300-222-400-0的需求量，以周为周期，以及计划接收量和库存量12周：30个零件13周：22个工件今天Wen 23/05周期周末Dim 27/05零件号组件300-222-400-0今天批量周期周期1 周 2 周 3 周 4 周 5 周 6 周 7 周 8 周 9 周 10 周 11 周 12 周 13 周 14 周 日期27/0503

8、/0610/0617/0624/0601/0708/0715/0722/0729/0705/0812/0819/0826/08预测需求计划接收(资源) 库存主要生产计划第13页/共20页第十三页，共20页。练习(linx) 1 解决方案请求(qngqi)计划项目(xingm)300-222-400-0管理数据，用于300-222-400-0批量10周期15 天通知以对项目 300-222-400-0的需求量，以周为周期。12周：30个零件13周：22个工件 今天Wen 23/05周期周末Dim 27/05零件号组件300-222-400-0今天批量周期周期1 周 2 周 3 周 4 周 5 周

9、 6 周 7 周 8 周 9 周 10 周 11 周 12 周 13 周 14 周 日期27/0503/0610/0617/0624/0601/0708/0715/0722/0729/0705/0812/0819/0826/08预测需求3022计划接收(资源)3030库存088主要生产计划第14页/共20页第十四页，共20页。练习(linx) 2 请求(qngqi)计划项目(xingm)300-222-400-0及其零件300-222-200-0管理数据，用于 300-222-400-0管理数据，用于 300-222-200-0批量10批量 50周期15 天周期25 天通知对项目 300-22

10、2-400-0的需求量，以周为周期，以及计划接收量和库存量并确定部件 300-222-400-0的参数12周：30个零件13周：22个工件今天Wen 23/05 周期周末Dim 27/05零件号组件300-222-400-0今天批量周期周期1 周 2 周 3 周 4 周 5 周 6 周 7 周 8 周 9 周 10 周 11 周 12 周 13 周 14 周 日期27/0503/0610/0617/0624/0601/0708/0715/0722/0729/0705/0812/0819/0826/08预测需求计划接收(资源)库存部件300-222-200-0 今天批量周期周期1 周 2 周 3

11、 周 4 周 5 周 6 周 7 周 8 周 9 周 10 周 11 周 12 周 13 周 14 周 日期27/0503/0610/0617/0624/0601/0708/0715/0722/0729/0705/0812/0819/0826/08净需求计划接收(资源)库存主要生产计划第15页/共20页第十五页，共20页。练习(linx) 2 解决方案请求(qngqi)计划今天(jntin) Wen 23/05周期周末Dim 27/05零件号组件300-222-400-0今天批量 10周期15 周期1 周2 周 3 周4 周5 周6 周7 周 8 周9 周10 周11 周12 周13 周14

12、周日期27/0503/0610/0617/06 24/0601/0708/0715/0722/0729/07 05/0812/08 19/0826/08 预测需求3022计划接收(资源)3030 库存0088 零件300-222-200-0日期du jour批量50周期25周期 15天 周期1 周 2 周 3 周 4 周 5 周 6 周 7 周 8 周 9 周 10周 11周 12周13周14周 日期27/0503/0610/0617/0624/0601/07 08/0715/0722/07 29/0705/0812/0819/0826/08 净需求3030 计划接收(资源)5050 库存204040404040主要生产计划第16页/共20页第十六页，共20页。小结(xioji) MPS是生产对销售的承诺 MPS必须是实际的：部件(bjin)和材料可用有效的生产能力 MPS管理：与SOP一致按超过累积生产周期的两倍进行管理管理区控制MPS