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文档简介

1、格式号： q/qx011-2003-18 编写审核批准产品开发项目任务书部门文件号版本日期共页第页项目编号项目名称项目类别 定型设计 专项研究 其它立项时间完成时间任务来源项 目 组 成 员项目经理项目负责人项目成员部门项目成员部门项目成员部门项 目 目 标no. 目 标 内 容备注1 2 3 4 5 产 品 要 求no. 要求备注1 详见产品定义及产品标准。资 金 预 算no. 内容预算预计使用日期备注1 研发费元2 样机、样品费元3 测试费4 认证费元5 差旅费元6 模夹检具费元7 新增仪器设备费元8 物流器具等费用元格式号： q/qx011-2003-18 编写审核批准产品开发项目任务书

2、部门文件号版本日期共页第页9 其它不可预见费元合计元时 间 计 划no. 任 务 内容开始时间期完成时间责任人或部门异常原因说明计划实际计划实际1 成立项目组2 产品策划3 产品定义、产品标准、试验大纲等。4 打样品纸完成5 功能样机制作6 样机验证、安规及专利认证等7 产品总图、总工艺流程图及产品图等评审完成8 设计文件输出9 工艺文件输出10 物料采购（含外发塑胶模）11 模夹检校具及专机设计12 模夹检校具制造13 模具样制作14 产前培训15 试生产样制造16 试生产总结17 量产18 量产样完成19 奖 惩 办 法一次性项目奖金：元。量产提成奖金按下述奖励办法进行。no. 内容奖惩备

3、注格式号： q/qx011-2003-18 编写审核批准产品开发项目任务书部门文件号版本日期共页第页1 奖励办法按计划结案并达成成本目标、品质目标，100% 发放项目奖金。量产后，分配方案由项目小组提案，研管中心确认后报上级领导批准实施。2 质量权重 60% 。结案时通过各部门所打分数进行汇总评审。内容含图纸及工艺文件质量、模夹具制作质量、培训效果评估、产品制造质量、生产过程质量、项目运作总体状况等方面。以各部门在项目运作过程中进行总体评分的形式进行。得分 60 以下为不及格，得分为零。然后分数每增加1分在 60 分基础上加分，直至满分。项 目 部 自评、研管办、质量部、生管办、总经理、业务部3 交期权重 15% 。含项目运作过程中的各部门工作内容交期，各部门向项目经理负责。项目结案总体交期每推迟一周扣除奖金的20%- 研管所发计划调整时间除外。与计划相较4 成本权重 25% 。成本达成全额发放。成本较目标成本降10奖 1，成本每增加1扣除10% 。主要与前面的成本目标相较。5 奖金分配项目经理 5，项目负责人 35，工艺人员 20，工装人员 20， 其它有功人员（视情况由项目经理提报）15，研发中心 5。可视贡献大小由研管中心或项目经理提出权重方面的更正6 处罚办法末按计划完成相关工作，达成交期、成本、质量的部门或个人，研管中心或项目经

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