激励理论在企业管理中的运用_1

1、    激励理论在企业管理中的运用    马玉杰激励理论对于企业管理而言具有重要作用，在企业实际管理工作的落实中，管理人员需要对激励理论进行合理应用。通过构建多元化激励体系、创造良好企业环境等不同方式，全面提升企业管理水平，促使企业朝着更好方向发展。自改革开放以来，我国企业的发展迎来春天，企业之间的竞争逐渐激烈，如果企业想要在激烈市场竞争中，实现自身更好发展，企业对于管理工作要给予更多重视与关注。通过管理工作的落实，能够将企业发展中存在的不足之处及时发现并解决，提升企业内资源利用率，实现资源的科学合理配置。传统管理模式并不适合当今企业发展，为促使管理工作

2、能够融入到企业各环节工作中，要对激励理论进行合理应用。更快完成企业发展目标，为企业创造更多经济效益与社会效益。一、激励理论基本概述（一）基本内涵激励的主要构成要素包括不同内容，比如，动机要素、需求要素、外部刺激要素以及行为要素。动机要素是其中的核心，通过外部方式或者刺激手段等，对人的行为条件进行改善，从而更好实现需求者目标。这四个要素缺一不可，需要彼此之间的相互协作，从而形成对人的刺激活动。对于企业发展而言，激励理论可以采用特定的体系以及方法等，使得职工需求以及职工承诺可以在最大程度上得到满足。激励的主要目的是将每一位职工的工作积极性激发出来，调动职工的创造能力以及创新能力，为企业创造更多经济

3、效益与社会效益打下良好基础。企业各个结合的发展创新，离不开每一位员工的努力和支持。在我国经济发展趋势不断变化的状况下，社会整体对企业管理工作提出了严格要求，为了能够满足发展要求，在实际对员工进行管理时，就要结合具体的管理要求选用具有针对性的解决方案，从而最大程度上保证企业利益和员工利于始终处于平衡状态。这就要求企业选用的激励方式，能够有效的改善员工与企业之间存在的关系，严格遵循以人为本原则，深入挖掘员工潜能，以此来企业发展創设更多的效益和发展空间。基于此，激励理论是企业管理过程中应用的一种关键性理论，并且人才资源在其中扮演者重要角色。企业为了能够提升整体管理水平，就要制定完善的激励机制应用方案

4、，在注重提升员工积极性和创造性的同时，帮助企业创设更多经济效益。（二）激励分类激励理论一般而言会将其分为很多不同类型，本文主要从以下几点进行阐述与分析：1.内容型激励分析。内容型激励主要是对职工内心实际需求情况进行全面分析，其中较为典型的代表理论为马斯洛需求层次理论，马斯洛需求层次理论主要是将人们的心理需求、物质需求进行层次划分，由低到高需求效益不断提升。当人的低层次需求被满足后，会追求更高层次的需求。除此之外，在赫兹伯格提出的双因素理论中，能够明确职工满意因素以及不满意因素之间存在的不同。该理论主要认为，职工在企业工作中之所以感到不满意，主要是因受到工作环境与工作内容影响，比如，管理制度影响

5、、薪酬制度影响以及工作安全影响等，此类条件如果无法满足职工的最低标准，那么很容易将员工的不满情绪激发出来。2.过程型激励分析。过程型激励方式主要是从人的动机产生，到行动整个过程中的心理历程，比如，期望理论内容、激励力量理论内容以及目标激励理论内容等。比如，期望理论是心理学家提出的一项理论内容，人的行为、行动目的，归结于能够更好完成某项工作，达到某种结果，该结果会产生足够的价值。通俗来讲就是，动机激励水平会受到人期望的达成结果影响，同时还要判断自身努力对于个人需求的满足是否存在意义。二、激励理论在企业管理中运用的重要作用（一）增强企业核心竞争力在企业发展中，通过对激励理论的应用，可以增强企业在社

6、会市场中的核心竞争力。同时企业想要增强自身在市场中的竞争力，需要不断提升企业绩效管理水平，通俗来说就是绩效管理水平会对企业发展产生直接影响。而能力、激励等，也会影响企业绩效的创造，对于这两个变量要有正确认识，能力会受到企业工作人员个体素质影响，激励会受到企业实际管理方式以及管理手段的影响。在这一过程中，通过对激励理论的应用，能够对员工个体需求情况有正确认识，在此基础上，创建相应激励体系，不仅可以为工作人员创造良好企业工作环境，而且绩效管理水平也可以得到提升。将不同员工的个体价值发挥出来，促使各项工作的顺利进行得到保障，增强企业市场竞争力与影响力的同时，促使企业能够朝着更加健康的方向发展。（二）

7、提升企业经营管理质量从当前企业管理工作开展中，人力资源管理水平与工作质量，会对企业人才素质产生直接影响，并影响企业实际发展水平。在激励理论的应用中，企业可以结合当前现有员工实际情况，对激励制度以及薪酬措施进行完善，确保企业员工的精神需求、工作需求等都能够得到满足，在此基础上，企业员工的凝聚力与向心力也可以得到提升，促使员工能够主动参与到企业各项发展活动中，促使企业内各项工作质量与工作效率可以得到提高。如果从激励理论角度进行分析，如果企业能够对员工的重要性有正确认识，同时能够将员工放在重要位置，使得员工能够得到应有的尊重与重视。那么员工的工作热情与工作积极性会被全面调动起来，帮助企业创造更多经济

8、效益。在将激励理论融入到企业管理工作中，提升企业经营管理质量。（三）激发员工工作潜能在企业管理工作开展中，激励理论的应用不仅可以提升企业管理质量、增强企业市场核心竞争力，而且还能将员工工作潜能激发出来。企业发展会受到员工工作态度以及工作效率的影响，同时还会受到员工自身创新能力、潜能的影响。基于此，利用激励理论针对企业员工进行有针对性的奖励与惩罚，在企业中营造更加公平、公正的工作环境，发挥优秀员工的榜样作用，将其他员工的潜能激发出来，实现员工的个性化发展。在此基础上，制定完善激励制度，充分调动员工工作积极性与工作热情，帮助企业更好完成发展目标。（四）实现员工价值的本质要求企业员工在劳动和付出过程

9、中，实际上也在追求自身价值的实现。在这项内容的要求下，企业员工在对员工进行激励期间，就要注重员工自我价值实现需求这一项因素。通过对企业员工需求进行细致分析，可知其具体包括多个方面的内容;一旦员工的这些需求有主次之分，企业要真正做到先满足主要需求，之后再满足员工的次要需求。例如：大部分的企业员工都需要安全需求，如果将其与经济需求、社会需求、尊重需求进行对比，就会发现安全需求的重要性会低一些。企业如果只是满足员工安全需求，而忽视其他种类的需求，将无法有效的调动员工工作积极性，甚至严重一些还会产生反向作用。基于此，企业为了能够全面满足员工自我价值实现需求，就要做好以下几项工作。一是满足社会需求，考虑

10、到企业员工希望自身能够具备良好的社会关系，企业就要紧跟市场发展趋势，充分利用现有的良好人机关系网络，为后续帮助员工建立自身社会关系提供帮助。这样不仅能够使员工在工作中具备良好的社交圈，也能使员工在日常工作期间更具有热情和激情，在提升工作效率的基础上，能够帮助企业创设更多效益。二是满足尊重需求，无论员工职位大小和高低，都希望得到相应的尊重。企业人力资源管理部门，在开展考核工作时，需要对员工进行客观评价，在制定具有激励性考核方案的同时，真正做到尊重员工需求，帮助企业规划具有可实践性的职业生涯发展计划。三是满足自我实现需求，一些员工的事业心比较强，实现自我价值是这部分员工需求的最高表现。企业在此期间

11、，就要全面掌握员工自我价值需求，在树立良好企业形象的同时，保障企业员工在现有的工作环境中充分发挥自身才能，从而为企业贡献更多力量，达到实现自我价值的目的。三、激励理论在企业管理中的运用措施（一）构建多元化激励体系为促使激励理论能够在企业管理中，将自身优势与价值发挥出来，针对多元化激励体系的构建，需要企业相关部门以及工作人员能够给予更多重视与关注。在此期间，企业要对员工实际发展情况以及激励需求进行全面了解与分析，明确薪酬待遇需求、价值实现需求、培训管理需求等，针对员工实际情况，采取相应激励方式，实现对员工工作潜能的激发，促使员工的创新能力可以得到进一步提升。在了解新员工实际需求，创建多元化激励体

12、系中，要围绕员工具体情况展开，对于薪资待遇的完善要给予更多重视，使得企业员工凝聚力、向心力可以得到全面提升。将激发员工工作积极性作为重点，促使员工能够在自身岗位中发挥价值与作用。对于企业老员工，要将老员工的岗位价值发挥出来，通过对现代科技方式的應用，落实老员工的教育培训工作，使得老员工的综合素质、专业能力等，可以得到全面提升。除此之外，要注意到激励机制具有灵活性特点，而且具体内容并不是一成不变，而是要结合企业实际发展情况，以及员工工作情况等，对激励方案进行调整与完善，促使激励机制能够始终发挥自身价值。（二）创造良好企业环境在当今社会发展背景下，人才储备水平会对企业发展总质量产生直接影响，同时，

13、各个部门之间的相互配合、协作，同样会制约企业更好发展。基于此，需要在企业中创造良好工作氛围，使得每一位工作人员都能够在潜移默化中受到影响，在工作期间各个部门以及工作人员之间能够相互配合，使得企业内各项工作都能够有序进行。基于此，对于创造良好企业环境要给予更多重视，落实个性化管理体制。在具体良好企业环境的创造中，要注意针对在企业中表现较为优秀的员工，企业方面可以给予相应物质奖励，根据企业实际发展情况，将人性化管理体制落实到企业各环节工作中。确保员工能够感受到企业的关怀与温暖，不断强化员工的责任意识与企业意识。除此之外，在企业中还要形成良好的内部文化，将文化的熏陶作用发挥出来，促使员工创新能力得到

14、提高。比如，在重要节假日，可以在企业中举办大型庆祝活动，邀请员工参与到不同活动中，感受到企业魅力与企业发展前景。企业文化软实力提升，员工的精神需求可以得到进一步满足，为后续企业更好发展打下良好基础。（三）构建有效激励模式在企业管理工作开展中，为促使企业管理水平能够得到进一步提升，推动各项工作的顺利进行，要构建完善激励模式。在实际激励模式的构建，以及激励理论的应用中，要注意以下几点进行：1.结合企业实际经营发展战略目标情况，对有效的激励模式进行合理选用。通常情况下，企业在明确未来发展目标与发展方向上，因为不同企业在社会中的责任存在不同，在实际战略目标的制定中，存在一定差异。例如，科技型企业在发展

15、战略目标的制定中，要将科学技术创新作为重点与关键，在员工的激励中，可以采取不同方式，比如，物质激励凡是、精神精力方式等。在企业经营管理工作的落实中，针对员工绩效考核并没有制定相应的量化标准，为确保绩效考核的科学性与合理性得到保障，可以将精神激励方式与物质激励方式之前进行有机结合。生产型企业在发展战略目标的制定中，要将增强企业市场竞争力等作为重点内容，针对员工实际业绩情况采取量化指标方式展现出来。在具体的激励中，将物质激励作为重点与关键。2.结合企业特点合理选择激励方式。企业只有积极主动参与到市场竞争中，才能创造更多经济效益与社会效益。将员工利益与企业利益之间相互结合。在具体的激励中，可以采用职

16、务晋升激励方式、年薪制激励方式、股权分配激励方式。这样企业员工个人发展目标才能与企业实际发展目标相一致，确保员工在自身工作开展中，将自身专业能力发挥出来。3.结合企业员工实际需求情况，对激励方式进行合理选择。企业在经营发展过程中，要对具体发展情况、未来发展目标进行全方位分析与了解，并对员工实际需求全面考虑。一般情况下员工的激励方式主要被分为物质激励与精神激励，不同员工的家庭环境、社会背景以及工作能力存在不同，因此，实际需求也存在不同。从马斯洛需求理论中可以了解到，员工处于不同的工作岗位中，希求也存在不同。为实现对员工的有效激励，企业管理人员要提前做好员工需求调查分析工作。在日常工作开展中，要及

17、时与员工之间进行沟通交流，从而制定个性化激励措施。制定个性化福利制度，这是一种简单有效的激励方式。在这一过程中，可以通过调查问卷方式，对员工实际福利需求进行全面分析，根据员工的心动福利作为主要内容，制定福利政策，全面调动员工工作积极性。（四）创设公平公正的竞争平台企业员工在工作期间，既要保证能够高效的完成自身工作任务，也要结合企业整体发展状况，逐步提升自身职业需求，在争取更高职位和更多薪水的同时，享受企业提供更加优质的待遇。为了能够保障企业在落实管理工作期间，能够提升激励理论运用有效性，企业就要为员工创设具有公平公正特征的竞争平台，这样不仅能够保证企业员工的努力和付出具有相应的回报，也能产生相应的激励作用。企业在选拔和提升员工期间，不能够忽视每一个岗位员工的能力和最终的业务结果。比如：发现员工的能力比较好，并且工作的时间也比较常，但是始终没有晋升的机会，将会使员工产生心理不平衡的现象，无形中就会降低员工工作效率。基于此，企业就要加建立具有完善性的竞争平台，主要目的就是为员工创设公平竞争的机会