质量管理体系与保证措施

1、目录第一章 质量保证体系及措施 .2第一节 质量目标 .2第二节 质量保证体系及组织保证措施 .2第三节 制度保证措施 .6第四节 技术保证措施 .13第五节 质量控制要点 .17第六节 拟配备本工程的检测仪器设备表 .18第二章 施工现场组织机构 .19第一节 现场组织机构 .19第二节 本公司与现场组织机构的关系以及对现场组织机构的授权范围 31第三节 本公司对项目经理部的管理措施 .33第四节 项目管理措施 .34第三章 与招标人、设计单位、监理单位配合的承诺 .37第四章 总承包管理的承诺 .40第一节 总承包管理的原则及依据.40第二节 总承包管理策划 .43第三节 总承包管理的内容

2、 .46第四节 总承包管理措施 .46第五节 对供应商配合的承诺 .49第五章 成品保护措施 .53第一节 管理保证措施 .54第二节 维修改造施工阶段保护措施 .56第三节 土建对机电设备保护措施 .57第四节 交工前成品保护措施 .58第六章 针对本工程特点采取措施 .58第一章 质量保证体系及措施重点难点：本工程由北京工业大学机电学院教学科研实验室改造，生命学院装修改造、计算机学院改造项目工程组成。机电学院工程包含：机电楼、基础楼。生命学院工程包含：新学科楼B计算机学院工程包含：信息楼、知行楼施工现场分散在五个教学楼（群）并且分别在东、西两个校区内，机电楼、基础楼位于西校区，新学科楼B、

3、信息楼、知行楼位于东校区。本章针对工科学校的特点及工程现场分散的特点确定的质量目标，制定了确保工程质量的组织保证措施、制度保证措施、技术保证措施、质量控制要点的技术措施，以达到质量、投资、进度之间的完美结合，实现工程的总体质量目标。第一节 质量目标1 质量方针全员参与、打造精品、规范施工，确保产品满足国家、行业及地方相关法律法规的要求；遵信守约、用户至上、持续改进，建设精品工程、放心工程，不断增强满足业主的要求。2 质量目标：合格第二节 质量保证体系及组织保证措施1 质量保证1.1 质量保证体系1.1.1 明确项目经理为质量控制的第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。建立全方

4、位、全过程、全人员、全项目、全天候的质量保证体系。1.1.2 质量保证体系2 组织保证2.1 建立高效的组织保证体系2.1.1 成立以我公司工程师具体负责的质量监控小组，专业质检员均由我公司技术部、质量部直接委派，与现场管理人员分开独立管理，常驻现场，有效监督检查施工质量。2.1.2 我公司与项目经理部管理人员签订责任状，将目标层层分解，直接与个人收益挂钩，做到责任到人、有法必依、推动后进、鼓励先进。2.1.3 全面加强项目经理部组织结构，职责到人，从组织机构上确保工程合格。2.1.4 项目经理负责选用高素质、高质量专业劳务队伍进场施工。施工队伍班组进场前必须先做样板，核实质量与技术能力。2.

5、2 组织保证措施2.2.1 项目班子从项目经理开始学习，并组织全员学习北京市建筑业的先进经验。对每一分项工程都要在开工前进行方案研讨，统一思想后编写方案。以批准的施工组织设计、施工方案为指导，编写技术交底落实到班组，以方案和交底检查控制工程施工。2.2.2 建立质量例会制度对所有分项工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动，及时预防、发现、纠正质量问题。2.2.3 制定完善的、切实可行的质量计划按ISO14001国际环境管理体系标准、ISO9001标准及企业的质量计划、程序文件的要求制定周密详尽的质量保证计划。为使质量管理体系能在具体的工程项目上有效运行，根据合同要求对工程质量、工期

6、控制、场容达标等管理各方面进行策划，确保达到业主和项目经理部提出的质量目标。2.2.4 制定质量标准实行质量一票否决制度，所有工程要在保证质量达标的前提下完成，未达标项目不能通过内部质量验收。各分项工程要制定出相应的质量标准、实施计划及保证措施。2.2.5 成立专职质检小组（1）各层管理要有专职的质检员上岗工作，质检员不但能够掌握相关的质量标准、检验方式，还应能对作业班组给予质量管理方面的指导。结合本工程的要点和特殊性，成立三层专职质量检查小组。（2）第一层专职质量员由各施工班组、各专业施工队伍设立的专职质量员组成，全天候、全过程地负责本班组所有施工的各分部分项工程的自检和紧前工序、紧后工序之

7、间的交接检工作。该层质量员管理点的集合覆盖所有分部分项工程的全部管理点。（3）第二层专职质量员为传统意义上的专职质量员，全天候、全过程负责跟踪所有分部分项工程的过程控制和过程检查，负责进行每天的质量检查记录，对于应由监理检查签字的项目负责落实，并且负责对应分部分项工程的交接验收和内业资料的完善。（4）第三层专职质量员为项目部设立的专项专职质量员，该层质量员不同于传统的专职质量员，其仅负责楼宇中某一阶段、某一部位、某一分项工程的专职质量控制，设立这一层专职质量员的目的是为了跟踪控制楼宇施工过程中的关键点和关键线路中的重要控制部位、控制点。（5）三层专职质量员组成项目质量部。三个层次的专职质量员互

8、相协调，共同为项目部质量目标负责。第一层和第二层专职质量员管理点的集合均覆盖全部分部分项工程的全部点和面，即两层封闭式的质量控制网覆盖了整个工程的各个质量管理点。第三层专职质量员的管理点的集合覆盖工程的重点部位的重要控制点。与第一层、第二层质量员的管理面重复，但管理点和管理方法不同，即其管理目标是对重要的分部分项工程多一层质量控制网。所有质量员均全天候跟踪对应的质量管理点，负责施工过程质量控制目标的检查、记录、收集整理和归档。（6）三个层次的专职质量员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。项目总工坚持巡查，每周组织联合检查，项目总工、三层质量组组长、质检员、施

9、工员、材料员参加，联合检查后召开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部和安全监管部验证整改情况，并在每周的质量例会上汇报验证情况。2.2.6 制定各部门的职责范围根据项目部各部门的职能，制定出各部门的职责范围，各部门再制定出每个人的岗位职责，使每个人分工明确。在施工中对每个分项、每道工序都要制定严格的质量责任制度，使质量责任到岗、责任到人。2.2.7 严格执行企业技术标准在工程开工前，根据我公司制定的一系列技术标准，各分项工程要制定出相应的质量标准，实施计划及保证措施。第三节 制度保证措施1 管理制度为了保证质量管理体系的正常运行，我公司特建立如下责任到

10、位、奖罚分明的十大项管理制度。1.1 进场物资管理制度（九项）1.1.1 材料厂家优选制用于本工程并形成工程实体的材料及设备（按投标人所提供的主材及辅助材料品牌要求）均应进行广泛的市场调查，综合性价比，本着优胜劣汰的原则,判定合格的分供厂家（同类型材料或设备均不少于三家）；1.1.2 材料厂家考察制对拟采用的厂家，均应到厂家进行实地考察。考察其生产规模、生产质量、服务质量、原材采购、技术能力、运输配合等内容。判定是否为合格的分供厂家；1.1.3 招标透明制确保每次招标过程进行透明制化管理；1.1.4 材料厂家确认、备案制我公司将已确认好的合格分供厂家及其材料及设备名称、技术指标、产地及厂家、合

11、格证书、价格（不少于三家）供业主确认，并到有关部门备案；1.1.5 报审材料封样制将已批准的分供厂家材料样品进行封样； 1.1.6 材料进场质量检验制每批材料进场均由物资管理部和质量部按封样样品进行验收，其中产品的环保及阻燃检测报告必须符合要求，验收合格后按规范要求由试验部门及时送检；1.1.7 材料管理标识制所有材料的管理均应按我公司的统一标准进行标识；1.1.8 资金使用控制制为确保资金的合理使用，预先编排资金使用计划，以及资金的审批制度。资金应做到统筹使用，某些专项材料做到资金专款专用；1.1.9 廉政制与业主、分包单位及其它相关部门签订廉政责任书，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行

12、为，保护国家、集体和当事人的合法权益。1.2 施工质量管理制度（十项）1.2.1 三检制自检、专检、交接检：确立“为用户服务、用户至上”的观点，不把问题留给下道工序。及时发现问题，解决问题；1.2.2 全检制提高检测标准和覆盖面，彻底杜绝隐患，保证所有外观质量，质量部对主要的工序和分项，进行全面检查，一切以数据说话，对质量问题，严肃处理，从而最大限度地保证优良率指标；1.2.3 竞赛制在整个施工过程中，开展不同规模的质量竞赛活动，在比赛过程中充分发挥参赛者的积极性和创造性，并能提高其技术水平和工程质量；1.2.4 样板制按照国家规范、工艺标准、设计图纸和技术交底中的质量要求组织样板间和分项样板

13、工程的操作，做到一次合格，实际施工质量不能低于样板工程的质量；1.2.5 挂牌制在每一分项工程之前将所有使用的材料及每项完成后的工程实体进行挂牌、注释，更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查；1.2.6 标准化制在该工程的建设中，我公司要求必须实行标准化，使工程的施工、技术、质量管理工作有标准和依据，从而使一切工作标准化、制度化和规范化；1.2.7 技术先行制按照以技术进步保证施工质量的原则，我公司将建立并贯彻技术先行的有效措施，为质量工作创造条件，为各项管理引路把关；1.2.8 成品保护制将成品保护当作一道重要工序，成立成品保护组织机构，编制成品保护方案，组织专门的成品保护队伍，为保证“

14、一次合格、减少返工”，创造了有利条件；1.2.9 材料订货和检验制各种材料订货必须从具备资质的厂家和正规的渠道获得，保证进场产品质量；1.2.10 过程控制制工程开工前由我公司工程师召集有关人员编写施工组织设计。图纸会审由我公司技术部组织，项目经理部有关人员参加；项目总工应根据施工组织设计施工计划，并及时组织各级技术交底。总体工程实行全面质量管理，建立QC小组，严格执行检查验收制度；对主要的分项工程实行质量预检，编制特殊过程作业指导书，经我公司项目总工审批后实施；分项分部工程完成后，分别由项目经理部质量部和技术部进行核定。对出现的问题按照规定程序彻底解决，不留隐患。1.3 技术管理制度（十项）

15、1.3.1 技术责任制：实行项目总工负责制。技术工作分工明确，责任到人；1.3.2 图纸汇审制：各部门在收到图纸后，仔细核对图纸内容，结合施工安排，提出问题，由技术部汇总，并向设计单位提出，经业主、设计、监理讨论一致后，形成洽商，签字齐全后，发到各部门，各部门将洽商标注在图纸上；1.3.3 技术交底制：由项目总工向技术、生产、质量、安全及分包等有关人员进行施工组织设计交底；由项目总工向专业工长进行专业施工方案技术交底、“四新”技术交底、设计变更技术交底；由专业工长向施工班组作分项工程技术交底同时作安全交底。交底除口头交底以外必须作书面交底，并签字确认； 1.3.4 图纸管理制度：设专人负责图纸

16、洽商，分专业登记，形成文字记录，做到台帐清楚、便于查阅；收发及时，不得漏发，保证在第一时间内发放给各相关人员；及时将洽商、设计变更标注在图纸上，并下发给有关人员，作废的图纸（洽商）及时通知相关人员并收回，确保图纸的有效性；图纸归档执行我公司竣工档案管理制度；竣工图编制按建筑工程资料管理规程中竣工图要求执行。1.3.5 各工序验收制：班组长自检工长检查质检员专项验收工长、技术员填写隐、预检记录和分部（项）工程报验单监理验收1.3.6 工程资料管理按建筑工程资料管理规程有关规定执行，并逐级建立健全施工资料管理岗位责任制；技术资料进行分级管理，对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。施工过程中形成的

17、资料应在我公司及分包单位自验合格后，按报验报审程序报业主及监理单位验收，并保证资料报验、报审的时限性；施工资料必须与施工实体同步进行，保证施工资料的准确、及时、完整。1.3.7 计量管理制度：计量员负责各种计量仪器的到期检定工作，并形成台帐； 1.3.8 新技术、新材料应用制度：根据工程特点，确定本工程的新材料应用项目，并把每一项技术的应用与推广落实到人，在施工过程中对出现的问题随时进行及时有效的处理，并做好记录；1.3.9 施组、施工方案管理制度：项目部编制的施组及施工方案自审后报我公司有关部门，我公司有关部门审核后报我公司工程师审批，我公司工程师批准后报业主（监理）审批，业主（监理）同意批

18、准后报市政府有关部门，经市政府有关部门批准后备案。备案后下发给有关部门执行，并做好施组、方案台帐及发放纪录工作；1.3.10 备案制：施组及各种方案，均应交于监理、业主进行备案，市政府有要求的方案于市政府备案；我公司的企业资质及人员资质应于监理及业主处进行备案；各分供商厂家的资质人员的资质应于监理及业主处进行备案；拟采用的我公司企标应于监理、业主及北京市建委处进行备案。1.4 成品保护管理制度（五项）1.4.1 检查制现场制定由专人和非专人执行的不定期检查制度，人人都有成品保护的义务，使成品保护时刻处于受控状态；1.4.2 交叉施工管理制施工前事先制定成品保护方案，并严格执行；1.4.3 交接

19、制每项工程完毕后都要进行交接手续，以确保每项工序都能顺利进行；1.4.4 考核制对于把成品保护作为考核每人业绩水平的项目之一，每月进行等级评比；1.4.5 奖罚制针对成品保护的内容，制定每一项内容的奖罚措施。1.5 信息反馈管理制度（五项）1.5.1 信息来源广泛制对各种方式、各种渠道的对本工程有用的信息，进行收集整理；1.5.2 信息过滤制将所有收集整理好的信息，一并要由专家顾问团进行分析、研究和过滤；1.5.3 信息传递时效制各种有效的信息都要确保第一时间内传达到第一责任人手中；1.5.4 信息渠道畅通制确保所有流通的信息，都能逐级传递畅通无阻；1.5.5 信息反馈制所有有用的信息都要以第

20、一时间反馈到项目经理，由项目经理适时进行调整。1.6 人员素质保障制度（八项）1.6.1 管理人员入门制要求各级管理人员从学历、职称到相应的施工管理经验必须满足业主所要求的基本素质水平；1.6.2 劳务队伍入门制在施工质量上，明确劳务分包队素质的优劣对工程质量的好坏有重大的影响，在选择劳务分包队时，按照优胜劣汰的原则精选劳务队伍；1.6.3 学习培训制根据不同岗位的需要，制定相应的学习计划，组织相关人员学习验收规范、施工规程及相关的质量文件和法律法规，并根据工程质量情况，组织讨论，解决施工中存在的质量问题，加强对规范的理解，自开工前的学习培训至竣工后的学习总结，不断提高自身的素质，从而保证工程

21、质量的不断提高；1.6.4 末位淘汰制每月末对专业分包、专项供应商、独立承包人等的安全生产、质量控制、物资采购及进货检验、关键工序过程控制、施工质量、工期进度、现场文明施工管理以及生活、卫生等进行考核，对第一个月达不到要求的要求分包商采取纠正措施，限期进行整改；对第二个月达不到要求的，有针对性的采取措施进行整改，并采取必要的经济处罚；对连续三个月达不到要求的及排在末位的，我公司取消其分包商的施工资格，终止分包合同，重新更换分包商；对考核中完成各项指标的分包商，将按照合同条件给与必要的奖励；各部室、各岗位引入竞争机制，竞聘上岗、末位淘汰，充分发挥主观能动性，提高管理水平，从而提高管理质量；1.6

22、.5 劳动评比制充分激发所有施工队伍的积极性，提高操作者的技术水平，从而提高工程质量；1.6.6 持证上岗制凡有持证上岗要求的各个岗位及各特殊工种，其人员必须持证上岗；1.6.7 统一管理制对分包商、专业分包、专项供应商等统一纳入总包管理；1.6.8 劳务合同制分包单位进场前均与我公司签订专业工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任和义务。1.7 试验管理制度（十项）1.7.1 试验计划制本工程开工前必须编制试验计划以指导试验工作，工程进行过程中如发生变化应及时调整并重新交底；1.7.2 试验交底制各项试验均以技术部编制的试验交底为依据；1.7.3 试验台帐制建立健全各项试验台帐，

23、并设专人进行管理；1.7.4 见证取样制本工程执行北京市建委对见证取样的有关规定；1.7.5 标养室维护检查记录制标养室必须定期维护。每日检查两次温湿度（自控仪器）并做好记录；1.7.6 试验资料收发登记制所有的试验资料的收发均应做好登记；1.7.7 试验信息反馈制所有的试验信息必须及时的传递到各有关部门；1.7.8 试验仪器检测制所有的试验仪器的检测周期必须按我公司的程序文件执行；1.7.9 试验人员持证上岗制所有试验室人员均须要持证上岗工作；1.7.10 试验管理监督检查制每项试验工作均有监督有检查。1.8 科研开发工作管理制度（八项）1.8.1 科技先行制积极开发推广施工新技术，做到科技

24、先行；1.8.2 科技开发立项实施管理制根据工程特点、要点立项，并组织实施；1.8.3 科技指导施工制积极进行技术储备，指导现场施工；1.8.4 科技开发经费管理制根据合同项目向各级管理部门申请科技经费；1.8.5 成果鉴定管理制根据国家科学技术成果鉴定办法等有关规定，组织成果鉴定；1.8.6 科技成果奖励制根据我公司科技成果奖励办法对科技成果进行奖励；1.8.7 科技信息管理制科技信息为生产服务、为科研服务、为领导决策服务；1.8.8 科技信息统计管理制进行科技效益情况统计分析，为经济建设服务。1.9 深化设计管理制度（六项）1.9.1 协调配合制：配合协调二次设计与主体设计（设计院）的关系

25、，设计与现场安装的联系和沟通，发现问题及时解决，确保设计思路和意图的实现，减少现场的工作量，加快施工进度；1.9.2 预控制：做到“事先预知、提前解决”。提前审核图纸，了解各分项的分包情况。并根据施工进度计划安排，按照轻重缓急的原则制定深化设计完成的进度计划，以确保工程的顺利进行；1.9.3 信息反馈制：设专人负责信息传递，如发现各级设计图纸之间的矛盾，立即与监理单位和设计院（二次设计）联系，保证信息畅通，达到解决矛盾及时快捷；定期召开深化设计信息交流会，以确保各专业之间的协调与配合；遇二次设计与主体设计及现场实施有较大矛盾时，及时邀请业主、监理及设计及我公司专家顾问参加深化设计专题会议，共同

26、协商解决。1.9.4 审核制：工作图设计完成后，先进行自审，然后由专审高工进行审核，审核合格后设计人员进行确认并修改图纸，然后二次出图，再由专审高工进行审核并修改，最后将通过审核的图纸绘制出图，经原设计部门审查批准后方可投入生产；1.9.5 时效性：在构件加工过程中，如发现工作图有错误或原设计图有修改，工作图设计人员应及时进行确认，然后修改图纸并发放修改图（变更），确保修改图（变更）的有效性，以免发生混淆；1.9.6 图纸管理制：建立图纸台帐，及时发放、回收图纸，确保图纸的有效性；竣工后编制竣工图，完成竣工图的存档工作。1.10 奖罚制度根据以上管理制度的每个细节，制定内容详细、奖罚分明的奖罚

27、制度，对分包的管理采取承包费用与质量挂钩，实行奖优罚劣，承包合同中明确质量目标同承包单价挂钩，实行优质优价，对分包队伍严格管理，使其置于总包的质量控制之下。使全体参建人员有制可依、有制可管、有优获奖、有劣必罚。2 加强质量教育2.1 制定全面质量管理教育计划:以“百年大计、质量第一”为原则，以“创精品、重环境、保安康、讲诚信、守法则、求发展”为管理方针，进行全面深刻的学习教育。2.2 提高质量和防范意识：以质量第一为中心，经常开展质量问题研讨会，定期做好质量宣传工作，根据分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程质量责任，努力提高全员的质量意识和防范意识。2.3 制定预防及纠正措施：

28、各个分项工程施工前，针对可能影响工程质量的潜在原因和可能出现的质量通病，制定预防措施，对已出现的问题制定纠正措施，并定期评价预防及纠正措施的有效性。2.4 制定质量预控目标：结合工程特点及工程实际情况，在开工之初制定装修质量预控目标。第四节 技术保证措施1 技术及质量保证措施各分项工程的质量控制环节及质量控制要点一一列出作为管理的重点及关键点；做到重点关注、技术到位、措施得力、一次合格。1.1 拆除工程1.1.1 工艺流程拆除部位确认搭设脚手架面层拆除渣土清运1.1.2 拆除部位确认拆除前，依据装修改造部位绘制平面图，并留置影像资料，做好室内原有家具、设备的成品防护工作，经监理工程师（建设单位

29、项目技术负责人）确认后再进行拆除作业。1.1.3 脚手架搭设顶棚重新进行粉刷，需搭设满堂红脚手架，脚手架搭设必须满足安全施工的需要。1.1.4 面层拆除面层拆除作业要注重操作脚手架和防护脚手架的便利、稳定、可靠，注意飞溅物对操作者和旁人的安全防护，做好室内原有家具、设备的成品防护，原有面层及基层要拆除干净至实处。1.1.5 垃圾清理每日将拆除垃圾及时用编织袋盛装，并运到指定地点堆放。达到一定数量，及时清运出现场。1.2 木作软包裱糊墙面1.2.1 软包面料裁割时，应每边比底板实际尺寸多出不少于50mm的面料，以保证面料粘贴或装钉牢固。1.2.2 面料裁割及粘贴时，应注意花纹、图案走向，避免花纹

30、、图案错乱影响美观。1.2.3 如以绒布、毛毯、织布等为面料时，裁割及安装时应注意面料表面绒毛的走向，避免同一面墙出现阴阳面现象。1.2.4 在粘贴内衬材料时，避免用含腐蚀成分的粘贴剂，以免腐蚀内衬材料，造成厚度减少，底部发硬，以至于软包不饱满。1.2.5 基层部位已具备施工条件，并按设计要求进行弹线，龙骨间距控制在400mm。1.2.6 根据设计要求进行装饰分隔、造型等尺寸在安装好的底板上进行吊直、套方、找规矩、弹线控制等工作。1.2.7 内衬材料的材质必须是阻燃环保型材料；内衬材料表面必须平整，分缝必须顺直整齐。1.2.8 外包材料的几何尺寸和接缝形式符合设计要求。1.2.9 单块软包材料

31、不得有接缝，四周绷压严密。1.3 壁纸裱糊1.3.1 使用的壁纸、胶粘剂等辅助材料品种、级别、花色、规格必须相符。1.3.2 基层部位清理干净，并修补平整。保证壁纸与基层色调尽量一致。1.3.3 突出部位的的设备部件处应等壁纸粘贴完成后，再重新安装。1.3.4 壁纸拼缝处花型拼接搭好。花形与纸的颜色保持一致。花形错槎部位，应甩在不显眼的阴角处，大面积不得出现错槎和花形混乱的现象。1.3.5 裱糊表面色泽一样，没斑污、没胶痕。1.3.6 裱糊后各幅拼接要横平竖直，图案端正，拼缝地方图案、拼接花纹图案应吻合。距墙1.5m目测，不显接缝。1.3.7 壁纸粘贴牢固，布边缘平直整齐。在阴角处搭接应顺光，

32、阳角处无接缝。1.3.8 壁纸裱糊与挂镜线、门窗框贴脸、踢脚板、电气、电话槽盒交接紧密，无缝隙、无漏贴和补贴，壁纸裱糊牢固、无空鼓、翘边、褶皱等缺陷，表面平整、净洁。1.4 顶棚涂料1.4.1 涂料工程所用腻子的塑性和易涂性应满足施工要求，干燥后应牢固。采用滑石粉腻子时应掺入适量的白水泥或白乳胶，以增加其强度和粘结性。1.4.2 基层缺棱掉角处用1：3的水泥砂浆修补；表面麻面及缝隙应用腻子填补齐平。1.4.3 基层表面上的灰尘、污垢、原墙面上的各种涂料应清除干净，泛碱部位宜使用酸性溶液中和清洗。1.4.4 腻子干燥后，应打磨平滑、并清理干净涂料表面应颜色一致，不得有掉粉、起皮、透底、漏刷、反碱

33、、收色、流坠、疙瘩等现象。1.4.5 施涂涂料不得污染门窗、灯具、墙裙、踢脚板、木线条等。1.4.6 油漆应光亮（哑光漆除外）、光滑一致、刷纹通顺。1.4.7 混色油漆工程严禁脱皮、漏刷和反锈。1.4.8 涂料工程所用的涂料和半成品，均应在其有效期内使用。2 技术质量工作一览表竣工资料、音像资料、竣工图纸整理完成、交验施工后后组织验收施工技术总结工法编写科技成果申报、审核技术质量工作一览表施工前前前熟悉和审查图纸、设计交底、学习规范技术、质检力量确定，技术岗位、质量责任制的确定主要施工方法的确定，质量目标设计与分解，设计深化分包单位的确定施工组织设计的编制、审核，施工方案编制计划的确定测量控制

34、：高程引测与定位、建立工程测量控制网材料、机械、设备考察、选用检验、试验、科研、材料设备采购、翻样加工计划方案（特殊方案）交底、实施、方案调整施工现场检验制度的实施与设计、业主、监理等变更手续的办理施工时中材料验收，不合格项分析、处理，纠正措施的制定试验：试件的取样、送检报验：原材、施工试验、隐预检、分包单位资质施工资料收集管理科技攻关测量监控3 相关的基础性工作3.1 注意收集整理相关的技术、质量资料，及时对质量工作、质量控制过程进行总结，建立完整的质量管理档案。3.2 建立相应的照片、音像资料档案，为工程的总结和申报奖项做好原始资料的积累。在施工过程中邀请各方面专家顾问，参与技术方案、质量

35、计划的研讨以利指导施工。3.3 与建设部、北京市相关的质量管理机构、评审机构保持经常性联系，掌握质量动态、质量信息，及时对本项目的质量管理工作进行调整、改进、提高。3.4 做好专家、上级领导在本工程的视察指导的接待工作，完善管理机制，做好后勤保障工作。3.5 建立与本市气象部门的联络工作，及时做好“防雨、防震、防风”等防范工作。第五节 质量控制要点1 质量保证程序方案人员物资技术设备环保经审批方可实施基本要素质量原材、半成品检验按工艺流程标准要求检验合格方可使用施工操作周边环境方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证施工环境保证产品质量保证实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟

36、悉图纸、三检维修保修不断改进施工环境2 质量信息反馈体系方案编制审批技术交底工作操作质检员初检质检员复检监理认可下道工序不合格不合格不合格不合格第六节 拟配备本工程的检测仪器设备表1 工程质量检测工具及设备在工程施工现场，将为各类施工管理人员和工程施工人员配备其需要的质量检测设施，主要包括：钢卷尺、水平尺、工程检测尺、内外方角尺、塞尺等，保证施工过程中随时对质量进行控制。2 质量检测设备管理措施2.1 施工单位质量检测设备的投入2.1.1 在进场施工前，施工单位根据工程特点编制的检验计划,综合汇总编制整个工程的检验计划，确定各类检测设备的投入量和使用计划。2.1.2 按照测量和质量检测设备使用

37、计划，调集已有设备进入施工现场。如现有设备不能满足业主的要求，则选择质量检测设备制造商进行采购，以满足工程要求。2.2 质量检测设备的管理措施2.2.1 施工现场所有质量检测设备均需建立台帐，设专人管理。2.2.2 质量检测设备必须按国家和北京相关规定，定期进行检定，否则不能投入工程使用。2.2.3 所有检测设备均需有备用，防止仪器损坏时造成无仪器可用的现象发生。2.2.4 质量检测设备专人专用，由使用人员按照使用说明书的要求定期保养。按规定应持证上岗的必须持有上岗证。2.2.5 仪器损坏后应及时送修，并重新检定。2.2.7 各种检测设备应按规定使用，不得超出使用范围使用，造成数据不准。2.3

38、 拟配备本标段的试验和检验仪器设备计划序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1电子水准仪-2中国2014质检2垂直检测尺JZC-22中国2014质检3盒尺5m5中国2015质检4塞尺J2G-12中国2015质检5漏电开关检测仪54063中国2015质检第二章 施工现场组织机构第一节 现场组织机构本工程由北京工业大学机电学院教学科研实验室改造，生命学院装修改造、计算机学院改造项目工程组成。机电学院工程包含：机电楼、基础楼。生命学院工程包含：新学科楼B计算机学院工程包含：信息楼、知行楼施工现场分散在五个教学楼（群）并且分别在东、西两个校区内，机电楼、基础楼位于西校区，新学

39、科楼B、信息楼、知行楼位于东校区。针对施工现场分散这一特点为了保证本工程的工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，保证项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术等都能得到保障，本公司将组建领导层、管理层、执行层三级管理结构。确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。311 职责1.1 组织层次管理层次管 理 职 责领导层本公司组建工程领导小组，由党委和专家顾问提供政策支持和技术支持，对工程全面负责。管理层以项目经理为中心，下设项目总工、项目生产副经理、项目商务副经理、安全总监、组建5个中心、共设15个管理部门。执行层以供应商、施工队伍、生

40、产厂家3个部分组成。1.2 项目部职责管理层次管 理 职 责项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为：1、负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、企业形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。2、负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。3、负责根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动力、招投标工作。4、代表公司进行项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业形象进行目标管理。对装修装饰诸环节进行综合协调管

41、理。对生产厂家提供有效服务和实行有效控制，及与独立施工工程的配合。5、对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障；在施工现场与工程设计师之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。6、根据施组策划编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案。7、负责质量、安全、企业形象各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集。8、配合公司做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。9、完成各项贯标工作。1.3 项目班子人员资历、职责序号职务职责范围1项目经理1、组建项目经理部，领导项目经理部成员，主持工作，全面负责本工程的实施。2、负责建立、组织

42、项目“三项”体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现。3、负责建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限。4、组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理。5、组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划。6、批准项目的资金使用计划和物资申请计划。7、监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。8、组织与业主的沟通与业主满意调查工作。9、组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。10、制定内部计酬办法，选择使用劳务队伍。2项目总工1、组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则。2、编制施工组织设

43、计。3、参与审核项目质量计划。4、批准项目施工技术方案。5、参与质量事故及不合格品的评审。6、审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案。7、组织验证质量事故处置结果的符合性。8、参与过程监视和测量。9、审核项目的纠正预防措施。10、组织项目的数据分析工作。11、组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。3项目生产副经理1、协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制等。2、组织编制项目施工生产计划。3、参与编制项目质量计划。4、在项目经理部的授权范围内，审核供应商的选择结果。5、批准对特殊过程的确认及再确认的结果。6、组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审。7、审核

44、项目的物资申请计划。8、组织项目的过程监视和测量工作。9、批准项目的纠正、预防措施。10、组织工程交付工作。11、负责对项目策划劳动人事等全面管理，分管项目策划部、劳动人事部。12、组织项目全面管理及策划。13、组织建立项目经理部各项管理制度及岗位职责。14、组织协助项目经理将项目目标进行分解并分配到部门及岗位人员。15、负责组织项目经理部工资、人事、各项社会保险后勤劳务招投标、人员培训等各项工作。16、负责组织管理项目信息的收集、发布及对外联络和协调工作。17、负责组织对业主的协调与汇报工作。4项目商务副经理1、负责本项目的全盘商务工作，主管合约预算部、物资管理部，对本项目成本管理、合约管理

45、、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。2、主管合约预算部、物资管理部，统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作。3、负责同业主、顾问公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。4、领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索偿等工作。5、按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制材料设备供应计划报批后实施。6、协助项目经理负责参与工程招投标的管理工作，负责工程的有关的法律事务。7、检查批阅合约期内施工区段所有直接费支出。8、根据下达的承包基数组织制订成本计划，进行施工项目成本预测工作。9、组织成本员、预算员、材

46、料员进行预算成本控制、费用结算工作，进行成本帐目、经济数据核对工作。10、组织项目部月度、季度、竣工工程经济分析会议，总结收支情况。11、负责对施工组织设计及施工方案（措施）的经济性提出参考意见，控制在施工过程中生产费用的投入。12、组织有关人员在施工过程中正确进行统计报量反映收入。13、做好财务决算，组织进行竣工后的材料清查、应付、预付帐款核实，核实工程成本。14、负责协助项目经理作好财务决算工作。15、负责资金管理。5项目安全总监1、负责本项目的全盘安全、环保、文明施工工作，主管安全监管部、文明施工部，对本项目安全管理、环保管理、文明施工管理，向项目经理负责，做到安全、环保、文明施工。2、

47、组织本工程施工人员学习有关的安全、文明、环保施工的标准、规定。3、组织实施本工程的安全、文明、环保施工的各项措施。4、会同施工管理部的现场平面划分、进行项目部文明施工的目标和范围的划分。5、组织本专业项目文明施工工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。1.4 主要部门职责序号部门职 责 范 围1安全监管部1、制订项目安全管理制度并组织实施。2、组织编制项目职业安全健康管理计划与环境管理计划，并组织实施。3、组织项目的安全与文明施工的检查。4、对不合格问题发出整改通知并监督整改实施。5、负责安全事故的调查、分析、提出处理意见。6、建立项目特殊岗位人员名录并保存资格证明文件(复

48、印件)。7、组织对特殊岗位人员的培训工作。8、建立项目职业安全健康工作的各项管理记录。2文明施工部1、倡导积极、健康的环保文化，包括了全体员工应遵守有关的环境法律、法规。2、便于环境改善和污染预防（清洁生产），使业主、周边的社会公众和员工满意。3、致力于降低资源消耗及减少废物产生。4、使员工充分意识到他们对环境的责任，并对他们进行必要的培训。5、督促与本公司合作的供应商改进他们的环境行为，以符合本公司的环保要求。6、向公众宣传我们的环境方针和取得的环境绩效。7、在追求环境绩效持续改进的过程中，塑造绿色承包商的形象。3劳动人事部1、负责将部门负责人聘任情况上报劳动人事部备案。2、负责将项目副职聘

49、任原因、基本情况上报劳动人事部。3、负责上报劳动人事部人员需求计划，内容包括：专业、性别、层次、数量。4、负责项目经理部人员各项社会保险管理。5、负责劳务招标管理工作。6、负责项目经理部各岗位人员的培训工作。7、负责劳务结算工作。8、负责办公制度管理工作。4施工管理部1、建立项目施工机械设备台帐。2、编制设备维修保养计划并组织落实。3、保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录。4、制定专业插入计划，并监督计划落实。6、协调各专业的施工作业面。7、负责现场平面布置及临时设施的协调工作。5技术部1、编制施工组织设计、专业技术方案。2、编制作业指导书，对执行层进行技术交底。3、参加对工程不合格

50、品的评审,制定纠正、预防措施，编制处置方案并负责验证。4、参与对进场物资的验证。5、收集工程技术资料和质量记录。6、编制计量器具的购置计划，建立项目计量器具台帐(包括所有分包的)，并定期检定,保养、维护。7、负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档。8、负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。回收技术标准及施工技术法规性文件。6质量部1、随时对工程质量进行检查，形成检查记录。2、对工程实行全过程质量控制。3、判定质量标准。4、组织阶段性的工程质量验收及竣工交付工作，对施工全过程实施过程监视和测量,并做出记录。5、收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人/项目副经理

51、提出改进质量管理的意见。7试验中心1、编制试验计划。2、负责物资和施工试验及见证取样。8物资管理部1、组织编制项目物资申请计划。2、建立项目物资采购台帐。3、在项目经理部授权范围内，组织物资采购工作，包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划，并保存记录。4、组织物资进场验证，保存验证记录,负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。5、组织对供应商的年度评估工作。9合约预算部1、负责项目的合同管理工作。2、组织合同修订的评审。3、组织或参与与业主的沟通工作，及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。14资金管理部1、按工程合同收取新开工程预付工程款和备料款。2、根据月度报表编制工程价款结

52、算帐单在规定日期内报监理、业主审批，根据审批后的工资支取通知领取、发放工资，严格按照现金的使用范围处理日常的报销业务。3、及时按规定上缴本公司各项保险费用及代收款项。4、协助作好项目经理部的资金使用。15成本控制部1、进行项目成本预测。依据施工预算测算施工项目成本并与本公司下达的目标责任成本进行对比。2、编制年度、季度、月度项目成本计划，预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，计划各项成本支出额度，确定目标成本。3、依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制，发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差，以保证成本目标的实现。4、对项目的直接成本和间接成本

53、进行核算，建立健全有关成本账簿及台账，正确计算、归集各项成本费用，结转工程成本，编制成本报表。5、围绕成本计划执行情况，针对项目成本形成过程中的偏差进行分析。按成本项目的支出情况，进行收支对比分析，找出成本节超的原因，提出措施、改进工作。填报有关表格。6、负责对项目部各个责任部门成本指标的考核工作。对工程分部分项成本或季度中间过程进行考核，督促责任部门落实责任成本，改进工作。1.5 主要岗位人员职责序号职务职 责 范 围1质量员1、贯彻执行国家关于产品的法律、法规及业主的要求执行企业制定的质量方针目标；负责制定企业的科技计划；负责推广应用新技术、新工程、新材料。2、按照质量检验评定标准，对工程质量进行全过程的监督控制；负责不合格品的信息收集，向主管领导报告本部门质