激励理论在现代企业管理中的运用研究

1、    激励理论在现代企业管理中的运用研究    杨帆摘要：本文主要以激励理论在现代企业管理中的运用研究为重点进行阐述，首先分析激励理论概述及其分类，其次阐述激励理论在现代企业管理中运用的价值，再次从创建完整的激励机制运用在企业管理中、物质激励思想运用在企业管理中、考评激励观念运用在企业管理中、精神奖励运用在企业管理中几个方面深入说明并探讨激励理论在现代企业管理中运用的价值，最后说明激励理论在现代企业管理中运用的思考旨意在为相关研究提供参考资料。关键词：激励理论 现代化 企业管理 有效运用在社会市场中经济日益增加的进程中，现代化企业与企业之间的竞争越来越

2、激烈。人才是每一个企业中比较重要的资源，是企业长久发展的中心力量。而激励理论作为现代化管理学领域中的一个预计组成部分，将其应用在企业管理工作中能够对企业的发展产生促进作用。基于此，怎样将激励理论运用在现代化企业管理中，促使激励理论运用的价值充分發挥出作为每一个企业管理者需认真思考的问题，以下为笔者对此给予的相关分析与建议。一、激励理论概述及其分类激励主要是指调动和激发人类直观意识的学术语言，本质为通过激励促使人类以积极的心态完成自己理想目标的一个过程。对于努力的行为和动机等皆是激励的影响因素，而动力可以理解为激励的中心印度，行为可以理解为是激励的目标，外界刺激可以理解为激励的有利条件，调动员工

3、工作积极性，在很大程度上可以为企业带来更多的经济效益。对于激励理论的种类，分为内容形式的激励理论、过程形式的激励理论、行为创造形式的激励理论。其中内容形式的激励理论是指人类自身的心理倾向和自身的需求视作研究的理论。针对企业管理，借助此理论能够分析出企业员工的需求呈现多样化，应给予对应的激励才可以取得优异的成效。过程形式的激励理论是指对人类自身的行为和心理进行研究的理论。针对企业，应用此理论能够分析出企业应结合实际情况，选用科学的激励手段，但是要保证激励的公正性。行为创造形式的激励理论是指通过修改管理者自身的行为与思想进行研究的理论，针对企业管理，应用此理论能够分析出管理者需适当的结合奖励和对应

4、的惩罚，保证员工工作热情，尽力消除员工自身存在的消极观念。二、激励理论在现代企业管理中运用的价值1.吸引人才，留住人才。在社会经济体制的不断改革背景下，信息网络先进技术在随之研发与使用。现阶段，具备创新技能和时代性思想的综合技能型人才作为企业培养员工的要点。要想确保企业长久发展，现今大多数企业已经高度重视人才资源管理问题，对于人力资源管理的工作人员，如何吸引人才和留住人才为企业面对的一项挑战。激励理论的科学运用能够在某一程度上促使吸引人才和留住人才目标的实现，特别是销售企业，在工作人员做好基本工作之后，针对超额做好的工作应给予人员足够的奖励，同时对员工实施保险和旅游等丰富的待遇，确保每一个员工

5、体会到企业的真诚，发挥自身的潜能，全身心投入到工作中。2.挖掘员工潜能，凸显员工自身的人生价值。对于现代化的企业管理工作，合理且规范的激励理论利于员工自身创造力的提高，挖掘人员的内在潜力，促使员工在实际工作中逐渐完善自我，保证工作任务的顺利完成。同时借助激励理论，可以促使企业管理者更好的了解员工，认知员工内心的思想与情感，利于工作人员感受到自身可以为企业发展创造的价值，意识到自身在企业整体经济效益提升中占有的重要地位，确保工作人员将自身的潜能与优势充分投入在工作中，凸显人员自身的才华与价值。3.营造积极的工作环境。充满生机与活力的工作环境作为大多数求职者自身的需求的工工作目标，针对现代化企业而

6、言，管理者可以借助激励理论，基于效率提升的原则，以付出对应收获为核心，给予劳动人员足够的奖励，促使企业内部的激励理论得到改革与发展，进而营造出积极的工作环境，因此激励理论的运用对企业综合效益的提升具有重要作用。4.便于企业内部凝聚力的提高。一个现代化的企业，其内部存有的凝聚力作为企业长久发展的重中之重，若企业缺少凝聚力，在发展期间便会存在方向目标不明确的问题，无法提高企业的综合实力，甚至影响企业在市场经济中占有的地位。因此在企业管理工作中应运用激励理论，间接性的提高企业自身的凝聚力，保证企业发展与员工自身的目标相互统一，进而加快企业现代化发展进程。三、激励理论在现代企业管理中的有效运用1.创建

7、完整的激励机制运用在企业管理中。对于现代化企业，创建完整的激励机制为企业良好发展的基本，也是企业管理整体机制顺利执行的关键。在现代化的企业管理中，管理者应时常调整与优化企业管理机制，确保机制足够科学和合理。同时，创建科学的激励管理机制，促使管理者在管理员工期间做到奖罚事项的有据可依，确保企业足够公正与公平。此外，在企业规模不断壮大的同时，企业管理者应结合企业实际运行情况和企业内部员工的自身需求进一步整合激励机制，由此在创建完整的激励机制基础上，大幅度提高企业内部员工的工作积极性，促使企业更好的在工作中凸显自身价值。2.物质激励思想运用在企业管理中。对于企业的现代化发展，组织员工开展物质激励活动

8、，能够有效的激发员工自身的工作动力，借助物质激励思想，促使企业内部的所有工作者感受到企业对自身的关心，一般来说，对于人类的日常工作与生活，因为物质是人类自身必须的物品，且物质激励思想可以是企业给予员工发送的大福利，也可以是企业给予员工发送的小福利，然而不管是哪种福利类型，都是对员工努力工作的一种肯定。同时，企业管理者应关注员工自身的后顾之忧，争取解决员工的忧虑，为工作人员提供比较舒适的环境，促使员工在优质的环境中工作，投入饱满的热情，更好的留住专业型人才。需要注意的是，企业管理者应尽力保证员工在工作期间不思考家中的事情，深入的了解员工内心，帮助工作人员处理生活中的些许问题，便于员工自主的参与工

9、作。依据调查结果，物质激励思想的运用，需要企业具备科学的竞争制度，由此便于物质激励理论的效用在企业管理中充分发挥。3.考评激励观念运用在企业管理中。考评激励观念为企业长久发展的保证，对于现代化的企业管理，全方位的考评计划具有重要的作用，这是因为考评的结果和企业自身的经营和运行存在较大关联。针对任何一个企业，如果考评机制中具有些许劣势，便会造成不公平或者不够公正的决策出现，直接影响到企业取得的综合效益，甚至阻碍企业发展的进程。同时，全方位的考评激励制度可以更好的保证员工工作质量，以公平公正为原则增强员工工作的信心。此外，針对机制考评激励，企业管理者应全面和员工沟通和交流，倾听员工给予的合理化建议

10、，以免企业中出现不公平的事情，促使考评激励理论足够有效。4.精神奖励运用在企业管理中。不仅是物质奖励可以提高企业综合效益，精神角度的管理也十分必要，企业管理者应在给予工作人员物质奖励的前提下，强化对员工自身的精神奖励。要是将物质奖励理解为员工生活的基础保障，则精神奖励便是员工工作的支柱。针对表现优异的工作人员，企业既应该给予其物质奖励，还应给予适当的精神奖励，调动工作人员自身积极性，肯定人员取得的优异成绩。通常来讲，精神角度上的奖励目标为提高员工工作动力，确保员工奋力拼搏。因此企业首先要了解员工的生活情况与家庭思想观念，包括员工生活背景与员工自身的兴趣爱好。之后结合实际给予员工针对性的奖励。接

11、下来，企业应全力满足员工的需求，关心员工自身的工作情况和员工家属，排除员工自身忧虑，确保员工安心的参与企业各项工作，做好员工自身的本职工作。四、激励理论在现代企业管理中运用的思考其一，多层次激励管理。对于现代化企业的管理工作，实际上为一个具有多层次的工作系统，而不是固定不变化的。激励理论的实施需要在环境的变化之下做出相应的调整。企业在将多种激励理论结合运用期间，需要全面思考激励的多边形和层次性，之后针对企业实际经营现状，切合实际的实施激励理论机制。此外，在激励期间应针对员工自身的岗位和员工的工作行为进行分析，采取层次性的激励机制激发员工自身的工作热情，促使员工将工作落到实处。其二，企业应善于完善员工的工作内容，体现员工工作的丰富性。完善在职员工的工作内容，针对工作任务进行再次设计，促使员工在实际工作中体会到成就感和责任感。同时给予员工适当的表扬和夸赞，加强员工自身工作的积极性。此外，企业管理者要积极的为人员设计出其感兴趣的工作内容，保证工作内容具有丰富性。对于工作方式的决定，企业可以给予员工自由权利，促使其自主决定是否接收某些材料，增加员工自身的责任感，并且号召企业工作者及时的将自身工作情况汇报给管理者，适应激励理论的发展与实施计划，全方位的满足员工身