浅论工业与民用建筑施工现场质量管理的问题与对策

1、    浅论工业与民用建筑施工现场质量管理的问题与对策    苏建民【摘要】加强工业与民用建筑施工现场质量管理具有重要的现实意义，现阶段，由于受到多方面影响，工业与民用建筑施工现场质量管理存在着一些问题与不足，主要表现在施工现场质量管理人员、质检制度、材料管理、团队建设等方面。为了应对这些问题，加强建筑工程项目施工管理，今后在实际工作中需要采取相应措施，全面加强施工现场质量管理工作，提高工业与民用建筑施工质量和工程建设效益。【关键词】施工现场；质量管理；问题与对策引言随着工业与民用建筑的快速发展。人们对建筑的舒适与安全性要求越来越高，建筑行业在引进高新技

2、术外，做好施工现场的质量管理工作，提高建筑物的整体性能，是我国建筑施工管理人员所面临的一个重要问题，它不仅给我国的建筑施工管理人员带来了发展机遇同时也带来了挑战。技术管理是企业在技术方面所做的一切有关管理的工作，建筑工程施工技术管理水平直接关系着工程的施工质量和施工进度，对工程成本影響巨大。在工程管理工作中，只有不断认识现场施工管理的重要性，务必要遵循其内在规律，采用科学的管理方法提高其管理水平，以确保工程能够顺利健康的进行， 保证建筑物的舒适与安全，同时还会给企业带来最大的经济效益。1、工业与民用建筑工程施工现场质量管理中存在的问题1.1材料管理问题在工业和民用的建筑工程中，必然要用到大量材

3、料，而材料质量是整个工程质量的前提，所以必须做好材料管理工作。但是在实际管理中，往往会存在许多问题，如对生产厂家了解不够充分，材料质量达不到规定要求；材料进场时把关不严，以至于有不合格的材料流入现场；抽样检查工作流于形式，缺乏严谨性。1.2施工人员素质问题相关管理人员缺乏安全意识或对其认识不清，要么就是有一定的认识，但行动起来不够重视，以至于在现场管理过程中，现场的安全工作常被忽视。施工人员缺乏正规培训，专业技能达不到规定标准，不能完全胜任所在岗位，有些人员不按规定程序进行操作，只凭经验行事，以至于经常出现失误，降低了建筑的质量。缺乏现场应变能力和解决实际问题的能力是另一重要原因。此外，部分施

4、工人员缺少职业道德，在施工中，态度不认真、不负责，甚至出现缺斤短两的现象。1.3 现场施工管理制度不健全我国大部分的施工工地没有明确的责任划分制度，奖惩不严格，虽然有些工地表面上严格执行规章制度，但那也只是流于形式，效果不明显。我国的施工生产措施很多不到位，无法落实；班组检查与公司的安全检查不能有机结合起来，整个施工保障体系比较薄弱。项目经理只注重生产很少关注施工人员的安全，更有甚者，一些被查出具有安全隐患工程非但没有进行整改，反而变本加厉，全然不顾上级的督促与管理。1.4监督力度不够监督机构在现场质量管理中起着十分关键的作用，材料进场、施工中的检查以及竣工验收等环节都需要经过监督部门确定。但

5、很多施工现场质量管理人员严重缺乏，专业技术型质量管理人才更是不能满足工程管理的实际需要。很多管理人员的素质极其低下，缺乏认真负责的精神，不能很好地落实监督管理职能，在检查监督时往往不够严格，导致整个建筑施工现场管理环节比较薄弱，以至于不合格的材料流入场内、施工质量没有保证。2、如何加强施工现场质量管理在所有管理工作中，现场施工无疑是最为关键的环节，直接决定着工程的质量，影响着工程周期，从而影响着企业的成本利益。但同时这也是难度最大、各种因素最多的环节，所以必须加以重视，做好现场管理工作。2.1建立建筑工程施工质量管理体制施工现场复杂，在管理工作中，应根据实际情况做具体管理，健全和完善的施工质量

6、管理体制是整个建筑工程质量的强力保障，还要增加对施工人员的培训工作，提升他们的职业技能以及对施工设备的操控能力，制定一个合理的操作流程，对建筑工程技术的相关法规和标准需要进行严格执行，从而逐步建立起建筑工程施工技术管理体系。引进先进的管理技术和管理方法，提高现场资源的利用率，将管理科学化。2.2标准化规范化原则，落实项目施工质量管理责任制这是施工现场管理的最基本要求。为有效协调整个施工工程，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。通过落实责任，确保每项工作的技术负责人员明确自己的责任和义务。这样他们在施工过程中才能时刻提高对质量管理的意识，时刻以保证施工的质量为己任，在面

7、对施工过程中出现的各种技术问题时，能够积极的进行解决，只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，确保项目建设正常进行。2.3加强对施工现场管理的认识要想提升建筑工程施工现场管理的有效性，首先要认识到现场管理之于建筑工程施工建设的重要性。建筑企业领导人、建筑工程项目经理和各班组管理人应以身作则，从保证工程质量、工期、经济性出发，立足于企业的长期发展，制定合理的建筑工程现场管理目标和管理计划，将现场管理目标量化、细化，分配落实到每个部门和班组。要转变工程管理人员以及施工人员的思想观念，使其充分认识严格管理、规范施工、安全施工的重要性，积极

8、参与和配合建筑施工现场管理工作，从而提升现场管理效率和成效。2.4加强对物料的控制在材料质量控制方面，应对材料的质量标准、性能要求以及试验方法等进行全面考虑。对于关键的设备或物品，到货后应做及时检验，一旦发现不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，杜绝不合格材料流入施工过程。2.5加强质量控制对建筑项目的质量管理需要按照建筑项目的合同标准来进行，确保建筑项目在施工工艺以及维护保养等方面都能符合项目合同规定的质量标准。对建设施工质量管理中遇到的新问题、新挑战，需要积极的发展和改进施工技术来攻克建设难关，确保项目工程质量的提高。3.结束语民用和工业建筑工程在国民经济中的地位是非常重要的，建筑工程施工质量管理是建筑工程项目中的重要环节，相关负责人必须对此予以高度重视，提高建筑企业的施工技术管理水平，加大现场管理力度，通过对工业与民用建筑各施工环节的质量管理，科学分析，合理操作，将施工程序规范化，提高施工质量，为企业创造良好的经济效益。参考文献：1王代琳.试论工业与民用建筑施工现场质量管理的问题与对策研究j.城市建设理