个人企业管理工作总结

1、个人企业管理工作总结2017年即将过去，在这一年中，我与同志们一起经历 了企业的改革和发展，在思想上和心灵上也受到了洗礼、 得到了升华。作为企业的一名管理人员，我在上级领导和 同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应 有的贡献。作为一名党员，我在组织的领导下，不断学习 和进步，使自己的思想水平和政治素养进一步得到了提高。今年，我车间在厂领导的正确领导下以管理为契机， 按照机制创新，管理创新，方法创新的新思路，团结协作、 精心操作、共同努力，保障各项生产目标的顺利完成，具 体表现以下五个方面：一、认真按照场地总体部署，精心组织，扎实落实我 厂各项生产任务，通过完善各种规章制度，严格细化

2、管理, 从解决重点、难点入手，有条不紊地组织生产，保证各项 生产任务的完成。二、强化管理意识，加强职工队伍的建设，抓好职工 素质的提高，重点做好人才培养工作，技工队伍进一步扩 大，适用的大中专生脱颖而出，工作积极性不断提高。三、严格做好产品质量的控制，特别是对产品的重点 部位的质量控制程序。同时做好新产品的开发工作，今年 我们在厂领导的带领下和同志们的支持下研究开发和制造 出了双捻机，低碳钢丝高速水箱车和高速管绞车。四、挖掘潜力，降本节耗。车间每月对一些剩余原材 料进行及时回收利用，仓库做好各种材料的数量上面的统 计工作，方便于车间进行管理和查找。五、安全生产工作，积极开展“百日安全无事故活动

3、”, 组织班组学习安全职责和安全操作规程，进一步提高广大 职工的安全意识和自我保护能力，在一年的生产工作中没 有出现过重大的安全事故。在我们看到成绩的同时更应该清醒地认识到工作中存 在着一些难题和不足，这些问题主要表现在一些管理方面:首先，5s管理工作，虽然与前况相比，有很大进步。 但在5s管理方面我还有很多不足，最主要是缺少持之以恒 的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的 管理。其次，8月、9月的时候新员工不断的补充，使人员 的流动性比较大。因为管理方面的不足造成个别员工的思 想波动性比较大。最后，由于我们是生产型企业，员工的 素质参差不齐，我们车间还是缺少在这方面对新员工按层

4、 次进行培训。2017年是我们公司展翅飞跃的时段，更希望2017年中 我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。面对今 后的形势，应该加倍努力，明确目标，着重做好以下五方 面的工作：（一）、品质方面1 .加强员工的稳定性；2加强提高员工的操作技能，开动脑筋，有创造性的 开展工作，最大限度的发挥员工的主人翁精神和工作热情。3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性，合理调配 人员，搞好生产协调，完善车间内部管理，加强激励机制, 调动员工积极性，提高工作效率。（二）、质量方面1加强培训、提高员工的各项操作技能，提高生产效 率；2.加强对已经完成的设备的保养和清洁工作；3加强对重点工序的监控，减少产品质量事故的发生；（三）、物耗方面1 加大对原材料有效利用的数量，提高一次性使用率；2加强对原材料浪费现象的管制，减少库存并逐步向 零库存发展；3严格控制成本措施，开展“降成本，降消耗，增效 益活动。”（四）、5s管理方面1.加强对员工素质教育的培训；2坚持持之以恒