房地产集团公司工程洽商变更管理制度

1、房地产集团公司工程洽商变更管理制度1. 总则1.1 为加强房地产集团公司 （以下简称 “集团”）开发项目工程洽商的管理， 规范工程洽商审核签认程序，合理控制项目投资成本，维护集团利益， 特制定工程洽商管理制度 。1.2 工程洽商管理制度适用于集团下属各子公司所开发项目中的工程洽 商的管理。1.3 工程洽商是对工程实施过程中由于规划及设计的改变、施工条件的局 限、业主的要求、 国家规范的变化等原因引起的， 是相对于原合同图纸 及技术规范要求发生的一种对工程实施变化的确认。2. 适用范围2.1 凡房地产集团公司下属各房地产子公司开发项目均须按本规定执行。2.2 合同范围以内的变更内容均属洽商变更，

2、按本规定管理。2.3 合同范围以外的变更且造价超过 15 万元均属增项工程，双方需重新签 署合同或补充协议，不执行本规定。2.4 原则上技术洽商签定完毕后方可允许承包商进行施工，严禁先施工后 洽商。在特殊情况下（如抢险、工程交付使用） ，经工程部经理建议和 主管预算和工程的副总经理批准，可以同时进行施工和办理洽商工作， 但在该项工作开始施工后 5 日内须将洽商办理完备。2.5 各房地产子公司工程部门负责监督洽商、变更的执行。3. 工程洽商的分类3.1 根据产生工程实施变化的原因不同，工程洽商可分为设计变更、工程 洽商和现场签证。3.2 根据对工程造价的影响，洽商可分为技术洽商和经济洽商。不引起

3、造 价变化的工程洽商称为技术洽商， 能够引起工程造价变化的洽商称之为 经济洽商。4. 工程洽商提出和签认的部门4.1 根据工程洽商出现的不同原因，工程洽商的提出部门可以是承包商、 设计单位， 也可以是业主自己。 根据洽商内容的不同， 可能会涉及到的 单位有承包商、工程监理单位、业主、设计单位。4.2 工程洽商的签认需由承包商、工程监理公司、子公司工程部主管工程 师、工程部经理的签认， 涉及到设计单位的需由设计单位责任工程师签 认，必要时提供变更设计文件。4.3 所有洽商必须经施工单位、设计单位、监理单位和业主四方确认，其 中业主方必须有主管工程师和工程部经理以及预算合约经理的确认。 未 经合法

4、程序确认的洽商，五个三中心预算合约部在结算时均不予以承 认。5. 工程洽商的处理原则5.1 当工程需进行变更时，工程部门或设计部门应及时分析和确认变更的 合理性，判断工程变更对项目目标的影响， 并进行综合分析和比较， 以 决定是否签署。在经过决策，须进行变更后， 工程部应督促承包商办理 洽商文件。特殊情况下（如抢险、工程交付使用）来不及办理变更洽商 的，应先发书面通知， 以便承包商、 监理单位和五个三中心预算合约部 作相应准备。5.2 对于由于施工单位在施工中，因不可预见的非自身原因引起的工程拆 改、反复的工程量， 首先要依照合同中的相应规定， 并明确这种拆改是 由非承包商原因引起的，才可以采

5、用现场签证的形式办理洽商。5.3 对于由于业主原因，要求承包商增加工作内容时，要明确该工程量是 在合同约定的承包商责任以外才可予以补偿。 当发生 2.3 条以外的工程 洽商时，属于合同内有同样工作内容或类似工作内容的， 办理工程洽商， 属于业主委托的合同外工程内容，执行零星工程委托单制度。属于 2.3 条约定范围内，业主应与承包商另行签订合同或补充协议。5.4 工程洽商的费用支付，可视工程项目的规模和工期，按照工程合同或 协议的约定采用随工程进度款支付或采用在结算时一并支付的方式。 每 发生一份经济洽商， 无论施工单位是否已申报费用变更， 五个三中心预 算合约部都应要求咨询公司或自行对每一份发

6、生的经济洽商及时测算、 分析，进行成本预控。5.5 工程洽商的费用变更在结算时由各方共同确认。5.6 办理工程洽商过程中，必须填写洽商会签单 ，并按授权签署变更洽 商，洽商会签单需附经监理公司、承包商、设计单位三方确认的变 更工程记录单（详见 QS-01、QS-02）。6. 对本规定执行情况的监约6.1 月度监约。对本规定的执行情况监约由集团五个三中心通过月度监约 检查进行实施。6.2 日常监约。工程管理中心平时对本规定的执行情况以抽查的方式进行。6.3 监约结果将上述监约情况反应在集团五个三中心的月度监约报告中。7. 工程洽商的备案7.1 所有已签署的工程洽商，均由子公司工程部负责统一编号和分发到相 关部门。7.2 洽商会签和审核过程中的原始资料在工程部存档。7.3 未经工程部统一编号的工程洽商视为无效洽商。8. 附则8.1 本制度属于第二级制度。8.2 本制度自 201 年 1 月 1 日起试运行， 201 年 3 月