公司管理工作总结

1、公司管理工作总结篇一：公司管理提升年工作总结公司管理提升年工作总结* 公司认真贯彻公司管理活动年的文件精神和具体 要求，强化生产管理，挖潜增效，节能减排，全面加强我分 公司的企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水 平和服务水平，使分公司达到安全、经济、文明、高效的管 理目标。根据海拉尔热电厂的总体要求，为积极组织广大职 工开展好提升管理年活动，结合我分公司的实际情况和发展 要求，工作总结如下：一、运行管理：1 1、合理组织生产技术活动，充分发挥班组员工的积极 主动性，做好工作总结，逐步实现生产技术管理的规范化和 程序化。2 2、严格执行运行规程、两票三制及设备操控程序，设 备运行的各项

2、指标逐步优化。3 3、做好设备缺陷管理， 各设备主人做好日常巡检工作， 及时发现并消除各类缺陷；加强设备维修保养工作，做到设 备标识清楚，整洁完好。4 4、资料管理规范。 按照企业规定， 对设备、 仪器仪表、 材料、备品备件、工器具等建帐建卡，做到帐卡相符，定期 试验、检测；及时填写、整理及上报有关设备台帐、技术报 告、图纸、会议记录以及统计分析等资料，做到内容准确， 凭证齐全、真实，存放有序。5 5、积极开展节约油、煤、电、水等节能降耗和修旧利废、小指标竞赛、QCQC 攻关等活动；管理有创新等活动，加强锅炉的运行管理，合理调整燃烧方式，提高锅炉效率。根据 室外气温合理调整锅炉运行启停，保证用

3、户温度的同时，减 少燃料及外购电的使用量，降低生产成本。6 6、认真执行教育培训计划，结合实际组织安全技术培 训工作，员工熟练掌握相关制度规程、岗位作业标准，具备 必要的安全防护和自救、 他救常识， 特种人员做到持证上岗8 8、严格执行“一帮一” 、“师带徒”制度，不断提高职 工技能水平。9.9. 组织 QCQC 活动，全面提升员工运行操作水平。1010、认真落实反事故技术措施，明确项目、设备、人员 及完成时间。二、设备检修管理：1 1 、强化设备检修和维护，加强规范化检修，高标准、 高质量完成锅炉全年检修任务，切实提高设备健康水平。2 2、加快建立设备台账，对主要设备进行动态管理；探 索设备

4、管理新方法、新模式。3 3、认真做好设备检修工作，严格执行设备检修规程、 作业指导书，设备检修质量不断提高；认真执行企业技术监督工作计划，按时完成设备的监测、记录的工作4 4、加强检修人员理论和实际操作技能的培训，提高检 修效率和质量。5 5、积极开展诊断和预防性检修，认真进行治理设备， 消除设备无渗漏，使设备整洁干净。6 6、落实设备分工到人，责任到人，提高设备消缺质量 和巡检质量。7 7、各专工组织分析缺陷发生原因，采取防范措施，降 低缺陷发生率。三、安全管理：1 1、继续组织全厂职工认真学习安全操作规程、运行操作规程 反违章实施细则和表现形式等相关制度。严格执行“两 票三制”制度和“四不

5、放过” 原则，认真落实 “四措”措施， 要求各级人员认真签发及填写“两票” ，责任层层落实，确 保安全生产。2 2、继续加强职工培训力度，保证安全运行，针对我公 司的实际情况，特别是对新入厂人员，加强安全教育培训， 提高安全意识和安全技术素质，通过开展各种的安全活动， 使每个员工都掌握必要的安全生产知识和安全技能。并定期 进行应急预案的演练，增强职工在发生突发事件时的应变能 力。3 3、将安全工作放在首位， 对违章采取 “零容忍” 态度， 全面持续的开展反违章活动，各级管理人员必须以身作则， 带头反违章，并经常深入现场查禁各类违章，加强对现场工 作人员行为规范的监督检查。4 4、在安全生产稳定

6、运行的基础上，加强新扩建2 2 台 5858兆瓦锅炉的尾工尾项施工现场管理。积极配合消防验收和环 评验收工作，确保新建机组达标投产。5 5、在严寒期，要把设备的检查、调整、维护及防寒防 冻工作作为工作重点来抓，各级管理人员每天认真进行上岗 检查，要对本专业的设备健康状况、 人员思想状况了如指掌， 做到心中有数。6 6、加强煤场管理，因煤场存煤量逐渐增多，煤跺逐渐 增高，保证煤场照明充足，卸煤通道畅通方便。7 7、做好防火工作。重点做好输煤系统和电缆的防火工 作，加强对重点部位的巡视检查力度，粉尘要及时清理，消 防设施定期检查、试验，确保处于完好状态。8 8、继续做好夏季检修、改造工作，保证采暖

7、期设备安 全运转。9 9、在抓工作的同时，不忘文明生产，努力改善工作环 境，长期保持各部位环境卫生达标工作，出色地完成各项供 热任务，把温暖送到千家万户。四、热设备运行管理：1 1、加强对管的精细调节，对于换热站内一级使用超声 波流量计按面积分配各站流量，保证流量分配合理。对于二 三级的调节，专门成立了热调节小组，对热进行精细调节， 并做好记录，同时深入用户进行测温工作。随时调节工作不 仅调节冷用户，同时为了避免过度供热对热用户进行了大力 度的调节工作，冷热不均现象本采暖期明显得到了改善。对 外公布了热线电话，及时解决用户的来电来访工作。2、XXXX 年夏季检修期间对#4#4、#6#6、#7#

8、7 换热站加装了一二级联通装置，运行期间一旦发生自来水补水不足情况，可以 通过一级向二次进行补水，避免发生缺水事故。3 3、对用户私自放水现象及时进行制止，主要是地热用 户和部分洗车房加大检查并对失水量较大的换热站投加臭 味剂，大大节约了用水量。4 4、加强同各个物业部门的协调与沟通，明确责任，为 用户提供优质供热服务。5 5、对换热站内设备加强检查维护，对电动机循环泵等 转动设备通过测量温度及听转动声音是否异常确定设备状 态；对安全阀定期试验，确保灵活可靠；对自动泄压装置经 常检查维护，确保不发生超压现象；根据室外天气情况适时 运行小功率循环泵，节约电耗。6 6、对各站换热器随时记录冷热介质

9、进出口温差和压差， 对检查中确认换热效果不好的及时进行免拆卸加药清洗，部 分结垢严重的换热器进行了拆卸清洗，提高了换热器换热效 果。篇二：企业管理工作总结范文一、解放思想，转变观念，奠定坚实的思想基础十年来，全局领导干部不断解放思想，转变观念，进一 步增强了机遇意识，坚持以又好又快发展为中心，在全国、 全省森工发展的大格局中比高低，以积极进取的精神，推动 经济社会更好更快地发展；进一步增强了危机意识，更加清 醒地看到与兄弟局的差距和不足，看到自己存在的问题和困 难，用奋勇争先的精神，积极主动地应对各种困难和挑战， 实现更好更快地发展；进一步增强了创新意识，坚持与时俱 进，勇于探索改革，创造性地

10、开展工作，在吃透上情、摸清 下情的基础上，做好结合的文章。既要认真总结自己的经验， 又要善于借鉴别人的做法，打破常规发展的惯性思维，确立 超常规发展的思路，高点定位，大胆地闯，大胆地试，大胆 地干，促进迎春林区的各项事业胜利前进。我们科学合理地 确定当年的指导思想、发展思路和具体措施，把强化企业管 理做为提高经济运行质量和效益的重要手段，通过采取各种 有效措施，使企业经营管理水平有了较大提高，促进了林区 改革的不断深化，推动了林区经济的发展，为实现企业战略 目标奠定了坚实的思想基础。二、健全和完善各项规章制度，不断规范企业经营行为我局认真贯彻落实总局关于加强企业经营管理的有关规 定，并且编制了

11、迎春林业局企业管理制度汇编 ，汇编中 共收录七十四个管理办法、规定，总计一千零七十八条，是 全局今后一个时期内企业管理工作的纲领性文件，是指导全 局各项工作的准则，推进企业管理基础工作的制度化、规范 化。继续强化成本、资金和质量管理，建立成本否决制，把 成本指标分解落实到每个工序，每个产品，每个人，与个人 收入挂钩，把成本降到最低限度。严把质量关，落实全员、 全过程、 全面的质量管理责任制， 完善企业的标准化、 计量、 技术监督工作与质量检测手段，提高采用质量管理与质量 管理体系标准的水平。严格贯彻执行会计法 ，加强资金财务管理， 实行“一支笔”批钱，实行会计委派制度、资金支出预算制 度、决算

12、报告制度、经济责任审计制度、资金缴拨款制度。 加大财务管理、建帐监督、资金支出审查稽核制度和收支两 条线制度，杜绝帐外帐、小金库及各项不合理的违规支出。 加大增收节支力度，要求各单位把增收节支的钱体现在财务 帐表上，把有限的资金用在扩大再就业、改善困难职工生活 上。通过建立健全企业各项规章制度， 规范了企业经营行为， 使企业各项经营活动有条不紊地进行。三、坚定不移地推进企业改革，增强了企业活力1 1、积极推进企业产权制度改革本着解放思想、实事求是、与时俱进的精神，按照“发 展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工 作要有新举措”的要求，首先要求产权制度改革单位任何人 不得改变单位土

13、地产权归属和土地性质，对所使用的国有资 产确保完好状态，国有资产要保值增值；其次，要求产权制 度改革单位必须妥善安置企业职工，参加社会养老保险、医 疗保险和工伤保险，保护职工的切身利益和合法权益；再就 是要求产权制度改革单位不准随意辞退原单位的林业局职 工（违反劳动法的除外） ，有责任和义务保证职工工资收入 不低于林业局平均工资水平，逐年增加职工收入，使职工生 活水平不断提高， 逐年向小康社会目标迈进。 XXXX 年我局对部 分单位进行了产权制度改革。营林生产、多种经营和木材生 产实行了分户经营，林产工业战线实行委托经营、租赁经营 和股份经营，对林业局和基层单位闲置的厂房、设备等进行 租赁，

14、对经营亏损的多种经营直属厂进行公开竞价拍卖， 盘 活了存量资产。2 2、积极推进管理体制改革通过进行深入地调查研究 , , 针对企业管理中存在的问题， 对部分单位进行了管理体制改革。 一是按照政事分开、 独立经 营的原则，大力推行新企新制。对试验苗圃、职工医院、物 业管理处、广播电视局、商业局、供电局、物资公司等非生 产单位实行企业化管理，走自负盈亏、自主经营的道路，减 轻了企业负担， 现运行情况良好。 二是完成了林场撤并工作。 将全局 1616 个林场撤并为 1111 个，进一步提高了管理效能，减 少管理费支出。三是加强了工资审批和劳动力管理，制定了 劳动力管理和工资审批的有关规定， 有效避

15、免了不合理开支。四是按照“精减、统一、效能”的原则，对局机关进行了机 构改革，将人员编制压缩在 100100 人以内，对机关管理费各项 支出进行核定，明确指标，压缩管理费用。同时大力压缩非 生产性人员和精减各单位机关机构及人员，干部素质、工作 效率和质量明显提高。3 3、积极推行劳动分配和人事制度改革 制定各项优惠扶持政策，支持职工投资投劳开发山特产 品资源和发展养、种、加、销业，实行职工的收入由过去单 纯靠企业支付向获取生产费用、管护费用、个体经营收入转 变。实行个人收入与个人创造的价值、贡献挂钩，分配实行 计件工资和岗位效益工资，并向苦脏累险岗位倾斜，实现工 资能升能降。将 114114

16、名大集体职工转为全民合同制工人，从 根本上解除了大集体职工今后的养老问题。同时推进养老保 险和医疗保险改革，进一步完善了失业保险制度，全面搞好 “三个确保” 。建立起能上能下，能进能出的用人机制，让 优秀人才居于重要的工作岗位，带领职工群众去致富。四、实行创新管理，使企业效益实现最大化木材生产是我局的传统和优势产业，主财源之一。随着 天保工程的实施，管护经营责任制的深入，我局目前最大的 问题就是资源匮乏，经济危困，资金紧张。为尽快扭转经济 危困、资金紧张的局面，必须抓住木材这个主财源，使木材 效益最大化。我局在木材生产全战线实行“订单收购”。即木材生产实行收购制。迎春林业局 实行木材生产成本收

17、购制，是对林区木材采伐方式和成本核 算方式的创新实践，为黑龙江省森工企业木材生产成本管理 首例自主创新成果。实行木材生产成本收购制，是森工企业 在木材生产管理流程上的一次质的飞跃，是先进的科学技术 替代传统管理模式的一次深刻变革，木材生产成本收购制管 理的成功运行，是森工企业在有限的限额内发挥木材生产效益最大化，把林木产业资源优势变成经济优势的有效途径， 是减少森林资源消耗、增加企业效益的有效办法，是对林区 木材采伐方式和成本核算方式的创新实践，取得了显著的经 济效益和社会效益，具有较强的可操作性和推广价值。五、加强企业项目管理，扩大对外开放全局不断加强企业项目管理， 加大招商引资工作， 扩大

18、 对外开放。一是建立企业动态项目库，每年我们规定局项目 由局里研究，各单位项目由各单位研究， 精心筛选各类项目， 积极谋划一批辐射作用大、带动力强、有市场潜力的项目对 外进行招商引资，更多地跟国内外大公司、大企业进行交流与合作。二是本着“实施一批、争取一批、谋划一批”的基 本思路，打好“人缘、地缘”二张牌，抓好争资金、跑项目 工作。三是抓好资金和项目管理，建立健全各项规章制度， 加强项目运行监督和检查，大的建设项目，必须做好充分论 证，主管部门要搞好协调，严把项目审批关，防止盲目上马 和重复建设。四是通过开发新项目为林区下岗人员、富余安 置人员提供更多就业机会，增加他们的收入，维护林区社会 稳

19、定。我局招商引资工作在总局、管局的正确领导及上级相 关部门的指导下，林业局党委、林业局带领全局干部群众坚 持实施优势资源转换战略，以经济建设为中心，解放思想， 加大招商引资工作力度，拓宽招商引资领域，努力改善投资 环境，在招商引资工作中取得了较好的成绩，截至 XXXX 年完成招商引资投资额亿元，到位资金亿元 , , 建设项目 1313 个, , 安置人员就业 19031903 人。拉动了职工就业和增收， 企业效益和职工收入明显增加 , , 林区社会呈现出经济快速发展的良好局面。六、重合同、守信用，重塑企业良好的经营形象 诚实守信是一个企业必须遵循的法则，市场经济的要求，尤其是在中国加入WTO后

20、，更要求企业讲求商业道德和公 平竞争，迎春林业局积极倡导诚信守约，认真贯彻执行中 华人民共和国合同法 进一步规范企业行为， 通过“重合同、 守信用”工作的开展，将迎春林业局合同管理工作提高一个 新的水平，以良好的企业形象，营造出一个较好的经济发展 环境。XXXX 年初，我局被省工商行政管理局授予省级“重合同、守信用”企业；年末我局又加入“鸡西市企业合同信用管理 协会”，这不但提高了我局的市场信誉度、知名度和市场竞 争力，也促进了我局经济健康稳步发展。七、加强考核和监督检查，建立有效的激励和考核机制 加强企业管理必须建立有效地激励机制和考核机制，为此全 局年初制定企业经营计划，年中由企业管理部门

21、监督企业计 划的执行情况， 年末进行系统考核。 我局不断完善考核机制， 从 19981998 年的“双文明” 考核开始， 十年来经历了 “三文明”、 “四文明”考核 , , 发展到现在的“和谐林区”考核，各项考 核条款和指标不断完善，根据我局实际，考核指标分解到各 基层单位， 切实可行， 为各单位的经营活动制定了考核标准， 有效地促进了我局和谐林区建设的深入开展。八、加强企业文化建设，推动林区社会文化繁荣 企业文化是企业综合实力的体现，是企业的灵魂和精神 支柱。迎春林业局开发建设四十多年来，积淀了较为深厚的 文化底蕴。迎春林业局领导班子十分重视企业文化建设，认 为在当今新的形势、新的任务、新的

22、机遇、新的挑战面前， 要想实现我局的持续、和谐发展，就篇三：公司管理者的工作总结 （精选 ） 公司管理者的工作总结时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头 之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一 直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略 知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端 读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面 还深有不足。首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自 己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。 而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无 意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质

23、、 设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发 生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工 养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对 员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己 会在这方面严格要求自己，努力执行EHSEHS 要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必 须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱 好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同 年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话 语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关 心自己的员工，真诚的关心

24、。当他们犯错的时候，除了批评 外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导 层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关 系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理 者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶 语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优 秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一 小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是 员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队 的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人 的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同， 好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华 谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老 员工在我班的不屑与刻意