公司管理年终总结

1、公司管理年终总结企业管理部年终工作总结1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员 把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人 员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核 ; 审核完 毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到 费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录 入，; 再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销 单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广，整 体上分为政府性的、公司内部性的 ; 公司内部性的又分为公 司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体 的区分，方便各部门人员需要时

2、，及时提供。3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及 到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业 服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相 应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相 应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表 较多。4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为 两大块：(1) 纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写部门， 统计好各部门的人数， 在上面列清单。 在这样有效的 分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。(2) 电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式， 是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、

3、毕业 学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司 各领导对员工个人基本信息的查看。5、 公司印信的保管及用印情况的登记。 各部门凭用印 申请单，经领导签字， 待我审核， 才予盖章。 并且每月整理 所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印 情况的审核。6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其 去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行 解答; 也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引 导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固 体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下，终于完美的完 成。接下来就是一些

4、后绪的工作。当然也有些相应的政府类 似文件也进行了处理。8、部门内部电话传真的接收。对于外部来的电话，我 会根据相应情况进行筛选，挑选出一些重要的文件上交给领 导，待领导查阅。9、人员的招聘，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的处理。 企业管理年终工作总结好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白; 并且还要分文章简介：加强企业管理是推动企业又好又快发展的必 然选择，是落实科学发展观、建设 * 林区的重要措施。迎 春林业局一直以科学发展观为指导，学习借鉴先进经验，以 改革创新为动力，积极探索解决制约企业管理上水平的各种 障碍，不断开创企业管理新局面。一、解放思想， 转变观念，

5、奠定坚实的思想基础十年来， 全局领导干部不断加强企业管理是推动企业又好又快发展的必然选择，是 落实科学发展观、建设 * 林区的重要措施。迎春林业局一 直以科学发展观为指导，学习借鉴先进经验，以改革创新为 动力，积极探索解决制约企业管理上水平的各种障碍，不断 开创企业管理新局面。具体如下：十年来，全局领导干部不断解放思想，转变观念，进一 步增强了机遇意识，坚持以又好又快发展为中心，在全国、 全省森工发展的大格局中比高低，以积极进取的精神，推动 经济社会更好更快地发展 ; 进一步增强了危机意识，更加清 醒地看到与兄弟局的差距和不足，看到自己存在的问题和困 难，用奋勇争先的精神，积极主动地应对各种困

6、难和挑战， 实现更好更快地发展 ; 进一步增强了创新意识，坚持与时俱 进，勇于探索改革，创造性地开展工作，在吃透上情、摸清 下情的基础上，做好结合的文章。既要认真总结自己的经验， 又要善于借鉴别人的做法，打破常规发展的惯性思维，确立 超常规发展的思路，高点定位，大胆地闯，大胆地试，大胆 地干，促进迎春林区的各项事业胜利前进。我们科学合理地 确定当年的指导思想、发展思路和具体措施，把强化企业管 理做为提高经济运行质量和效益的重要手段，通过采取各种 有效措施，使企业经营管理水平有了较大提高，促进了林区 改革的不断深化，推动了林区经济的发展，为实现企业战略 目标奠定了坚实的思想基础。我局认真贯彻落实

7、总局 关于加强企业经营管理的有关 规定 ，并且编制了迎春林业局企业管理制度汇编，汇编中共收录七十四个管理办法、规定，总计一千零七十八条， 是全局今后一个时期内企业管理工作的纲领性文件，是指导 全局各项工作的准则， 推进企业管理基础工作的制度化、 规 范化。 继续强化成本、资金和质量管理，建立成本否决制，把成本指标分解落实到每个工序，每个产品，每个人，与个 人收入挂钩，把成本降到最低限度。严把质量关，落实全员、 全过程、全面的质量管理责任制， 完善企业的标准化、 计量、技术监督工作与质量检测手段， 提高采用 质量管理与质量 管理体系标准的水平。严格贯彻执行会计法，加强资金财务管理，实行“一支笔”

8、批钱，实行会计委派制度、资 金支出预算制度、决算报告制度、经济责任审计制度、资金 缴拨款制度。加大财务管理、建帐监督、资金支出审查稽核 制度和收支两条线制度，杜绝帐外帐、小金库及各项不合理 的违规支出。加大增收节支力度，要求各单位把增收节支的 钱体现在财务帐表上，把有限的资金用在扩大再就业、改善 困难职工生活上。通过建立健全企业各项规章制度，规范了 企业经营行为，使企业各项经营活动有条不紊地进行。本着解放思想、实事求是、与时俱进的精神，按照“发 展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工 作要有新举措”的要求，首先要求产权制度改革单位任何人 不得改变单位土地产权归属和土地性质，对所使

9、用的国有资 产确保完好状态，国有资产要保值增值 ; 其次，要求产权制 度改革单位必须妥善安置企业职工，参加社会养老保险、医 疗保险和工伤保险，保护职工的切身利益和合法权益 ; 再就 是要求产权制度改革单位不准随意辞退原单位的林业局职 工违反劳动法的除外，有责任和义务保证职工工资收入不低 于林业局平均工资水平，逐年增加职工收入，使职工生活水 平不断提高， 逐年向小康社会目标迈进。 20 xx 年我局对部分 单位进行了产权制度改革。营林生产、多种经营和木材生产 实行了分户经营，林产工业战线实行委托经营、租赁经营和 股份经营，对林业局和基层单位闲置的厂房、设备等进行租 赁，对经营亏损的多种经营直属厂

10、进行公开竞价拍卖，盘活了存量资产。通过进行深入地调查研究 , 针对企业管理中存在的问题， 对部分单位进行了管理体制改革。一是按照政事分开、独立 经营的原则，大力推行新企新制。对试验苗圃、职工医院、 物业管理处、广播电视局、商业局、供电局、物资公司等非 生产单位实行企业化管理，走自负盈亏、自主经营的道路， 减轻了企业负担，现运行情况良好。二是完成了林场撤并工 作。将全局 16 个林场撤并为 11 个，进一步提高了管理效能，减少管理费支出。三是加强了工资审批和劳动力管理，制定 了劳动力管理和工资审批的有关规定，有效避免了不合理开 支。四是按照“精减、统一、效能”的原则，对局机关进行了机构改革，将人

11、员 编制压缩在 100 人以内，对机关管理费各项支出进行核定， 明确指标，压缩管理费用。同时大力压缩非生产性人员和精 减各单位机关机构及人员，干部素质、工作效率和质量明显 提高。制定各项优惠扶持政策，支持职工投资投劳开发山特产 品资源和发展养、种、加、销业，实行职工的收入由过去单 纯靠企业支付向获取生产费用、管护费用、个体经营收入转 变。实行个人收入与个人创造的价值、 贡献挂钩， 分配实行 计件工资和岗位效益工资，并向苦脏累险岗位倾斜，实现工 资能升能降。将 114 名大集体职工转为全民合同制工人，从 根本上解除了大集体职工今后的养老问题。同时推进养老保 险和医疗保险改革，进一步完善了失业保险

12、制度，全面搞好 “三个确保”。建立起能上能下，能进能出的用人机制，让 优秀人才居于重要的工作岗位，带领职工群众去致富。木材生产是我局的传统和优势产业，主财源之一。随着 天保工程的实施，管护经营责任制的深入，我局目前最大的 问题就是资源匮乏，经济危困，资金紧张。为尽快扭转经济 危困、资金紧张的局面，必须抓住木材这个主财源，使木材 效益最大化。我局在木材生产全战线实行“订单收购” 。即 木材生产实行收购制。迎春林业局实行木材生产成本收购制，是对林区木材采伐方式和成本核算方式的创新实践，为黑龙 江省森工企业木材生产成本管理首例自主创新成果。实行木 材生产成本收购制，是森工企业在木材生产管理流程上的一 次质的飞跃，是先进的科学技术替代传统管