编辑部绩效考核制度

1、编辑部绩效考核制度为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。5. 外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的。6. 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。7 .社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：1、有计划地结

2、合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。 自觉提高职业素质，加强自身建设， 不断提高编辑业务能力、专业知识水平。2、做好编辑后内容的自检总结。每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交。3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。工作期间视工作需要召开不定期业务会。三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、 平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分职业技能基本分（30）工作绩效所得分（55）团队协作分（15%）失误所扣分。将实行绩效考核薪资制度。即编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资 +不定时奖

3、金（在运营到一定成熟阶段后实行）。31 考核分说明：1） 、职业技能基本分（30） ：此项考核内容细则如下表技能项目熟练程度说明一般良好优秀评定办法：内容审核小组（主任+责任编辑 +栏目主编）定期检查主任考评软件操作能力5 10 15 事件营销能力5 10 15 文字表达能力5 10 15 专题制作能力5 10 15 外语翻译能力5 10 15 团队协作能力5 10 15 社交能力5 10 15 2） 、工作绩效考核（55%） ：工作对照内容如下：工作内容完成的效果说明一般良好优秀信息采编5 10 15 按计划保质保量的情况下完成信息采编任务的 50%为一般；70%为良好；100%为优秀；页面

4、维护5 10 15 页面定时维护为一般页面定时维护并且工整美观为良好在良好的基础上能体现本网的思想，给用户全新的感受为优秀专题制作5 10 15 专题制作完整并按时上传为一般专题受到好评为良好专题产生行业或社会影响为优秀人物或事件专访5 10 15 专访整理完整，发布为一般从策划取材、邀请、采访、邀请完成一个流程专访为良好专访得到对方的好评并能转换成公司的资源为优秀项目合作5 10 15 视合作方式和合作产生的收支收益评定推广5 10 15 视推广效果而定其他5 10 15 其他临时突发任务的评定3）工作失误与其对应的工作表如下：内容错误程度说明轻微一般严重得分内容1 处2 处5 处-5 -10 分文字标点符号、 标题与内容不符、 人物事件与图片不符等错位现象、 内容排版错误图片1 处2 处5 处-5 -10 分图片严重变形模糊、将页面撑开、 图片存在其他水印、图片内容不健康等1 处2 处5 处-5 -10 分无效、 到其他媒体、 标题过长或者显示的不完整广告1 处2 处5 处-5 -10 分广告严重变形， 广告内容与不符、其他1 处2 处5 处-5 -10 分内容审核发现的其他错误_月份编辑部 _ _编辑绩效考核表3 项目* ：职务：总分：考核内容一般 5 良好10 优秀 15 得分备注说明职业技能软件操作能力事件营销能力文字表达能力专题制作能力外语翻译能力团队