电商薪酬制度

1、电商薪酬制度好的薪酬管理制度是员工服从公司的准则，那么大家知道电商的薪酬制度范例吗?以 下是小编为你整理的电商薪酬制度，希望能帮到你一部门职能：1.客服部： 主要负责害前咨询， 害后服务及配合市场部工作;含有职位： 害前客服、 W 后客服2市场部：只要负责市场推广计划制定，活动策划及推广等工作;含有职位：数据分析 专员，直通车广告推广专员3物流部：主要负责仓储管理，配货.打包、发货及配货客服部工作；4. 产品部:主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包 配货，配合客服部进行害后处理，配合技术部进行产品编辑5. 数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师

2、，平面/网页美工， 文案编辑6运营部：负责整个电子商务团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运营总监, 运营助理7其他部门：人事部，财务部，行政部等等二薪酬组成：底薪+福利待遇+提成+奖金三底薪制度:1.客服类：新员工底薪 1500 元 老员工工资 2000 至 5000 元 无管理级别底薪;2. 市场类：新员工底薪 1500,老员工工资 2000 元至 5000 元 无管理级别底薪；3. 物流部：无底薪，普通员工保底提成 1500 元，管理人员或老员工保底提成 2000 元至5000 元不等，有部门经理保底提成及普通员工保底提成；4. 产品部：普通员工 1500 元，管理人员或老员工工资

3、2000 元至 10000 元不等，分 新老员工底薪及管理级别底薪；5. 数据部：普通员工 1500 至 2500 元，管理人员或老员工工资 3500 元至 5000 元不 等，分新老员工底薪及管理级别底薪；6. 运营部：运营总监 3500 至 50000 元不等，运营助理 2000 元至 5000 元不等；7. 其他部门：根据公司相关人事方案执行。四.福利待遇：餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行通常来 说：提供社保+餐补每月 300 元。五. 提成制度：1. 无指标销害额提成-：客服部人员发放的提成方法。比如销害额提成 2%,客服工作 人员无任何销害指标，只按

4、照自己成功完成的销害额进行提成。一个客服当月完成 10 万 元的销害额，那么按照 2%的提成即 2000 元；2. 订单数量定额提成：数据部和物流部的提成方法。如每个月成功的订单数量有 10000笔， 那么按照每笔定额提成 1 元共计 1 万元发放给物流部员工， 每笔定额提成 0.5 元共计 5000元发放给数据部员工；3.单指标完成提成： 市场部提成方法。 即市场部员工需要完成市场销害指标才能辜受 规定比例的提成。六. 奖金制度：1总指标优秀员工奖金：整个团队完成每月或每李度制定的销害毛利总指标情况下， 按照总指标的 40%的比例发放优秀员工奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门名额 及奖

5、金数据，各个部门经理执行；2总指标优秀管理奖金：整个团队完成每月或每李度制定的销害毛利总指标情况下， 按照总指标的 40%的比例发放优秀管理奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门的奖 金数据并由运莒部执行；3.总指标优秀运营奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销害毛利总指标情况下， 按照总指标的 20%的比例发放优旁运营奖金，由运营部与人事部、财务处制定并共同执行;七. 计算方法：1 销害毛利=销售总额-无指标销害额提成-产品成本价2 销售纯利二销售毛利-订单数量定额提成-单指标完成提成-市场推广费用-售后快递费损失-其他运营成本3总指标=销害纯利/3 工当前员工底薪总和（即总指标是销害纯利

6、的三分之一，并且总 指标应该大于或等于当前员工底薪总额，比如，当前所有员工的底薪为 2 万元，那么总指 标需要在 2 万或 2 万以上，那么销售纯利应为 6 万或 6 万以上）4单指标至肖售毛利/10X 所裾的市场推广费用 （比如： 某款商品预算用 100 元的直通车 广告推广费，那么这款商品霜要完成 1000 元的销售毛利收入）八. 薪酬特点:1.客服部是一个执行部门，一个网站平台的盈利与客服的工作息息相关，制定无指标 销害额提成， 让每个客服看到具体每笔订单量的提成， 能够有效提升客服的服务态度与工 作效率。2. 市场部是一个富有挑战性的部门，公司制定有指标完成提成，类似于对赌协议，公 司

7、给你预算市场推广费用及让各个相关部门配合你的工作，井且根据市场推广费用制定销 害目标，完成了跟你分成，完不成没有提成，这样子让每一个市场员工有目标性地更加细 化市场推广工作，提供销害转化率。当然，如果出现了市场部员工很难完成指标，就得好 好分析其中的原因，是指标制定太高，还是市场人员的自身能力问题3. 物流部无底薪只有按照订单定额提成的设计方法，并针对不同员工逬行保底提成， 是参考杭州九堡申通快递公司的业务员薪酬设计方法：快递业务员没有底薪，只有 8%的 快递营业额的提成，新员工提成不足 1800 元发足 1800 元 老员工提成不足 2500 元发 足 2500 元。这样子以来，在保底提成保

8、障下，公司发货量越大，收入越高，劳有所得， 物流部的员工也不会埋怨钱都是别人赚的，我们只是干苦力的份。4. 数据部采取底薪加订单定额提成的设计方法，数据部的工作性质类此于外面的一些 广告企划公司，但毕竟数据部是属于公司內部成员，不像外面的广告策划公司是按照工作 量提成的，那么公司按照每个月订单定额提成，让数据部员工收入与订单量化相关，这样 子有效促进数据部员工更加努力把公司的数据做到最好，最完善。5. 公司的总指标完成奖金，为公司销售毛利的三分之一并且大于或等于公司当前员工 底薪总和，当整个团队完成总指标后以后按照总指标发放奖金。这样子的计算方法相当于 公司拿出销害毛利的三分之一发放员工工资，三分之一用来发放奖金，三分之一用来公司 自己留用作为发展资金及员工福利待遇。总指标制定，有效考核整个团队的运营状况及运