企业文化建设制度

1、企业文化建设制度一、目的：宣传优秀企业文化，树立良好企业形象，提高员工职业素养，塑造企业品牌文化底蕴。二、活动项目及实施管理1. 团体活动团体活动旨在促进员工交流， 陶冶员工情操，强健员工体质，拓展员工视野，提升员工素养，展现公司关爱。项目一： 公司年度旅游 时间：定于每年的7 月份，具体时间根据公司生产情况进行确定。 目的地：由管理部负责规划，报总经办批准后确定。 参加人员：公司全体员工。 筹划实施：由管理部负责公司一年一度的旅游规划，包括时间、地点、费用预算、后勤保障、行程安排等，报总经办批准后实施。项目二：公司年度团年晚宴 时间：定于每年春节假期前3 天内，具体时间根据公司实际情况进行确

2、定。 参加人员：公司全体员工。 团年晚宴主要内容：领导致辞、年度优秀员工颁奖、年度优秀班组长颁奖、服务五年以上员工颁奖、团年晚宴举行当月生日员工赠礼、抽奖活动、各部门晚会节目表演及颁奖、晚宴等等，具体内容根据情况可作相应调整。 筹划实施：由管理部负责筹划，内容包括节目安排、晚宴流程、费用预算、人员确定等，报总经办审批后实施。项目三：公司月度文体活动 项目：乒乓球 / 羽毛球 / 篮球等。 时间：每月一或两次，定于每月第二周或第四周的周四晚上 18：30 20:30 。 地点：根据具体情况确定。 参加人员：对项目感兴趣的公司员工。 费用预算：包场费及矿泉水费。 筹划实施：由管理部负责筹划实施，内

3、容包括运动项目、运动地点、参加人数、费用预算及组织实施，计划提前 3 天报总经办审批后实施。项目四：其它团队活动如参加足球篮球联赛等。2. 节日关怀 / 生日赠礼节日关怀及生日赠礼旨在体现公司对员工的尊重及关爱，使得员工能够感受到公司的重视及关心， 增强员工对企业的认同感和归属感。项目一：节日关怀 元宵节、端午节：公司食堂为全体员工提供元宵、粽子等传统佳节食品。 中秋节：公司为全体员工赠送精美月饼一盒。 三八妇女节：公司为每位女职工发放节日礼金。 春节：公司为全体员工发放公司宣传挂历一本。项目二：月度生日赠礼 每月上旬由管理部统计当月生日员工名单。 管理部在每月中旬宣传栏中为当月生日员工发祝贺

4、喜报。 公司为当月生日员工每人赠送购物卡一张（面值50 元）。3. 周一“ 10 分钟分享”活动周一“ 10 分钟分享”活动的意义在于传达公司一周动态，总结公司运营状况，培养员工团队精神，提高员工素质，践行公司团队文化。 分享内容：公司经营方向，公司一周动态，工作中存在的问题，个人工作或生活感悟，以及向员工宣贯规章制度、职业操守、安全生产、品质意识、成本意识、职业素养等。 时间：每周一，分享时间为10 分钟左右。 分享人员：技术、生产、品质、计划、工艺、管理、营销、财务等部门主管、经理人员。 分享顺序： 每周一人， 具体名单由管理部排序公示、通知。（当月 30 日前，公示次月分享人员名单） 分

5、享管理：分享人员须认真观察和总结公司一周运营情况，与公司员工分享自己工作或生活的切身感受，就公司运营中存在不足的地方提出建议或意见，向公司员工传达经营方向、团队合作、企业制度、安全生产、品质意识、职业操守、成本意识等方面的内容。 分享机制纳入绩效管理。4. 公司员工交心会开展员工交心会旨在为员工和公司搭建一个沟通交流的平台，使公司能够真正了解员工的心声，听取员工的意见和建议，及时采取措施解决问题，从而更好地稳定员工队伍，提升公司凝聚力，提高工作效率。 交流对象：公司各部门基层车间/ 班组。 交流形式： a. 管理部与各班组组长、负责人交流沟通；b.各班组内部交流沟通。 交流内容：班组员工近期的

6、动态，工作中存在的问题，员工的思想动向， 员工对工作、生活建议和意见，以及员工关系管理等。 交流时间： a. 管理部每月至少与两个基层班组长、负责人分别交流沟通一次；b.公司各部门基层班组由组长、负责人每月组织本班组至少开展一次；c.交流的具体时间由管理部及各班组根据实际情况沟通确定。 交流记录： a. 每次交心会对交流内容做好详细记录，对员工提出的合理意见和建议要予以采纳，对存在的问题要及时予以解决，无法解决的要上报上级；b.管理部与各班组负责人交流由管理部负责记录、存档；各班组内部交流记录由各班组负责人记录，并于次日提交本部门经理/ 主管、管理部各一份备案。5. 企业报刊 / 宣传栏创办企

7、业报刊 / 宣传栏旨在宣传企业文化，宣贯职业素养，提供分享平台，营造良好组织氛围。 宣传形式：宣传栏展或发行内部报刊。 宣传内容：公司历史沿革、公司新闻动态、公司内的先进事迹、公司规章制度、员工心声、生产消防安全、产品质量意识、产品知识等。 出版周期：宣传栏每月更新一次，每月27 日前完成更新。 文稿来源：公司内的每一位员工可以就企业文化的相关内容发表自己的见解和观点，畅所欲言，各抒己见，百家争鸣。 文稿要求：具有一定的原创性和实用性，能够启迪员工智慧，引导员工积极性为，提升员工职业素质，字数控制在 1002000 字之间。 投稿管理：a. 员工于每月 10 日前将自己所撰写的稿件电子版提交管

8、理部，注明作者姓名和所在部门。（也可直接手写投稿）b. 管理部在管理部“人事共享”中专门设立投稿文件夹，接受员工投稿。 （手写稿可直接交递前台处或投稿箱）c. 管理部根据稿件内容进行分类管理。 奖励措施：为了鼓励公司员工积极参与到公司企业文化建设与宣传中来， 现对投稿者奖励措施规定如下： . 稿件一经采用，每篇奖励现金 30 元，特别优秀的每篇奖励 50 元； . 稿件未被采用， 但员工本人连续投稿 3 篇以上的奖励 20 元。 评审管理： a. 评审小组： 评审小组由各部门负责人员组成。b.评审流程： . 每月 15 日前，由管理部对所有稿件进行初评，初评通过的提交评审小组； . 评审小组对

9、稿件进行复评，复评采用盲评形式，即复评时文稿隐去作者姓名和部门，每篇文稿由两名评审小组成员复评，复评于每月20 日前完成； . 评审小组对文稿给予评分，综合评分较高的3 篇给予优秀奖； . 最终文稿采用及优秀奖评定由总经办核定。6. 企业文化培训企业文化培训旨在向员工宣贯优秀企业文化，提升员工职业素养，使企业价值观深入每一位员工的心中，引导员工行为，创建和谐、健康、积极的工作氛围。 培训内容：公司发展历程、品牌概况、规章制度、生产安全、消防知识、职业道德素养、企业价值观、管理理念等。 培训对象：公司全体员工。 培训形式：入职培训、在职培训。 培训规划：企业文化培训由管理部负责制定培训计划、编写

10、培训教材与统筹实施。 培训管理：a. 管理部负责企业文化培训教材的开发与编写；b.管理部负责企业文化培训实施；c.各部门须配合管理部做好企业文化培训工作；d.公司员工须接受公司企业文化培训；e.企业文化培训纳入员工入职、转正、异动考核。7. 爱心基金爱心基金旨在帮助企业困难员工， 参与社会慈善济困事业，体现公司对员工的人文关怀， 担当企业的社会责任， 对内关爱员工，对外塑造企业形象。 爱心基金宗旨：汇聚爱心，传递关爱，分享幸福，践行担当。 爱心基金性质：公司自发组织、自我管理，对公司员工实施关爱，向社会开展慈善济困活动的爱心救助、非营利性的公益性组织。 爱心资金来源： 从 2008 年起，公司

11、每出厂一台， 捐给爱心基金 1 元人民币。 爱心基金用途： a.25%用于帮助企业困难员工；b.25%用于当地慈善济困事业；c.50% 用于上述两项之外的慈善济困事业。 公司爱心基金组织结构、管理章程由总经理、总经办协商制定。三、本制度自签发之日起执行。四、附件1. 附件 1：周一“ 10 分钟分享”记录表2. 附件 2：月度员工交心会记录表3. 附件 3：员工稿件评分汇总表附件附件 1：周一“ 10 分钟分享”记录表月份周一“ 10 分钟分享”记录表年月序号演讲人时间内容备注记录人：附件2：月度员工交心会记录表月份员工交心会记录表年月交流类别： 管理部与班组负责人交流 班组内交流交流时间：交流地点：参加人员签名：记录人：交流记录：备注：本表由管理部行政人事专员、班组负责人记录