写作指导公司经营目标范文_企业年度经营目标范例

1、公司经营目标范文_企业年度经营目标范例公司经营有目标， 才有发展的动力， 那么该如何指定好经营目标呢，下面是为你整理的公司经营目标范文，希望对你有用 !公司经营目标范文篇 1一、主要经营指标按照集团公司及汇源公司核定指标，强化管理，继续本着降本、增效、减亏的思想，确保完成以下全年各项指标：年度总指标1. 产品产量： 9.5万吨 （力争10万）。 2.产品销量：9.5万吨。3 .营业收入：2.16亿元。4.产品售价：2275.24元/ 吨。5 .生产成本：2390.7元/吨。6.完全成本： 2919.37元/吨。7 .销售费用: 170.2万元。8.管理费用：785.16万元。9 .财务费用：4

2、067万元。10.工资总额：20xx万元。11 .经营利润： -6300 万元，力争-6000 万元。月度平均指标12 产品产量：0.8万吨。 2.产品销量： 0.8 万吨。13 营业收入：0.18亿元。4.产品售价：2275.24元/ 吨。14 生产成本：2390.7元/吨。6.完全成本： 2919.37元/吨。15 销售费用: 14.18万元。8.管理费用：65.43万元。16 财务费用: 339万元。 10.月度工资： 166.66万元11 .经营利润：-525万元 （争取目标-500万元 ）12 .吨成本亏损：663元（争取632元/吨）。二、挖潜增效目标在确保完成公司核定的各项经营指

3、标基础上， 通过技术创新和内部挖潜，采取指标分解，层层承包，细化管理考核，全年制造成本奋斗目标完成2360 元/吨，降30.7元;完全成本奋斗目标完成 2889 元/吨，降低 30 元/吨;经营利润全年亏损控制在：-6300万元 /年以内，力争减亏-300万元。三、降本减亏主要方向1.提高大宗原材料的采购质量，特别是提高矿石品位，减少低品位矿石对生产系统的成本影响 ; 20xx 年大宗原材料采购进一步扩大招标范围，形成多家竞争机制，降低采购价格;在市场不变的情况下，20xx年预计消耗大宗原材料26万吨，每吨参照20xx年现有价格下降5 元，则全年可节约 130 万元。2 .加强备品备件审批领用

4、的控制，计划 2 月份全部清理各车间个小仓库，统一管理、集中使用、消化库存，降低资金占用;同时对物资采购严格审核，货比三家，力争 20xx 年采购价格在 20xx 年基础上平均在降 5-10%， 则全年可节约 160 万元 （全年采购费用约324 万元）。3 .治理跑冒滴漏， 减少物料能源浪费 ;20xx 年重点通过对水平带改造及加装气液分离器洗涤等措施，降低赤泥附损和外排碱量;纯碱消耗力争降到100 Kg/T-AH以下 根据20xx年平均赤泥4 8.14Kg/T-AH ,按每吨降8.14Kg/T-AH计算，则全年节约 2400吨碱，节约费用约 300 万元。4 .优化生产流程，降低电力、蒸汽

5、消耗。元月份首先改造完成矿石破碎系统，经过论证改造后， 每年可节约破碎用电费用约 39 万元，减少劳务工资6 万元。5 .加大技术创新， 深挖修旧利废潜力， 执行节奖浪费重罚措施度，坚决做到能修旧的不买新的、不领新的，能自己修的不外委，全年计划修旧利废及减少外委维修费用 30 万元。6 .严控各种大小工程项目的投入，认真执行集团精神，在不危机安全的前提下，减少项目投入，压缩各种项目费用，同时对确需生产施工项目严格按照申请立项、 论证审批、 招标施工程序管理。7 .进一步加大产品结构调整力度，启用催化剂磨机系统磨制细粉，加大25、 15 及 08产品的产量，满足市场需求，提高销售量，增加产品附加

6、值。8 .优化工艺流程，提高技术指标，确保产品质量，再次提高 CO2浓度和碳分分解率，提升产量降低成本。9 .加大有价值的物料回收， 提高氧化铝回收率， 在 20xx 年回收率达到83%的基础上，20xx 年计划再提高2 个百分点， 按照年产 8 万吨计算，则全年可减少氢氧化铝损失约 20xx 吨，年节约费用约 400 万元。公司经营目标范文篇2公司20xx 年度经营目标公司总体目标1 .预定偿还上年度短期借款1000 万，使负债比率低于80%。2 .促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。3 .营业额达到 2 亿。人事管理目标1 .全公司总人数以 150 人左右为标准。2 .确立职位

7、分类、薪金体系。3 .设定工作说明书。4 .每年派一名员工到日本某公司进修。5 .建立经理级以上员工住宅制度。营业、采购、生产目标6 .设立五个分公司。7 .A 产品不良率降至5%以下。8 .B产品进口到岸价每吨控制在x x x元以下。会计、财务目标1 .总资产尽可能控制在5000 万元左右。2 .营业外收入中的租金收入以每月 500万元为目标。3 .加强企划部门的预算控制。4 二）公司20xx 年度各部门经营目标公司总体目标1 .达到年销售额3 亿元、利润率10%的目标。2 .在上年纯利率10%的前提下，尽可能扩大市场占有率到10%，打垮xx公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。总经理办公

8、室目标1 .拟出内部监察计划。2 .希望各部门的计划制定工作于x月x日以前结束，以配合经营 会议，并于xx日内召开年度计划发表会。3 .关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体的概象，并拟出具体的图表管理方案。4 .为新的组织拟订职务权限规则。5 .做好新投资机会的投资报酬率分析。生产部门目标1 .拟订使产品合格率达到85%的计划。2 .拟订适当计划，以使不良产品比率降到1%以下。3 .以1200万元于x月份更换xx机，以便能降低成本10%,把制造成本控制在2 亿元以下。总务部门目标1 .拟出年内例行事项的实施计划表。2 .拟订综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上。3 .订出计划，使达到附加价值150万元与提高工资20%的目标。4 .拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。5 .提出具体的计划，于x月份增加餐厅设备。6 .与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。7 .达到应收款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。8 .按月拟订销售促进计划。9 .把销售重点放在 A B、C三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的