工程项目监理工作制度（8）

1、工程项目监理工作制度（8） 工程项目监理工作制度8之相关制度和职责，工程项目监理工作制度(八)为顺利完成施工阶段监理任务,实现监理工作规范化、标准化和制度化,本项工程监理将采纳以下制度。1项目总监理工程师负责制度。依据国家计委、建设部建监199. 工程项目监理工作制度(八) 为顺利完成施工阶段监理任务,实现监理工作规范化、标准化和制度化,本项工程监理将采纳以下制度。 1项目总监理工程师负责制度。 依据国家计委、建设部建监1994737号文的有关规定,工程建设监理执行总监理工程师负责制。总监理工程师受公司总经理授权和委托,行使监理合同赋予监理单位权限,全面负责受委托的监理工作。 2施工图纸会审及

2、制定交底制度 工程项目开工前,总监理工程师必须协助组织施工图的图纸会审和制定交底工作。图纸会审由总监理工程师负责组织。监理工程师及有关人员必须认真熟悉、审核图纸,并作好记录。总监理工程师(代表)负责与制定单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。 3 施工组织制定审核制度 3.1 施工前,施工单位必须编制施工组织制定或技术方案并报监理单位审查。 3.2 总监理工程师组织监理工程师及有关人员审查批准施工组织制定或技术方案。 4工程开工申请制度 凡单项工程开工及停工后工程复工,均应遵照规定的管理流程办理审批。 5工程材料、半成品及设备质检制度 5.1 施工单位负责向监理单位申报结构工程和影响

3、工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量报验工作,未经监理单位签认的原材料、购配件及设备,施工单位不能在工程上使用。 5.2 监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备执行质量预控。 5.2.1 监理单位向施工单位提出预控项目。 5.2.2 监理单位参加执行预控的原材料、构配件及设备的选样、选厂家和质量签认工作。 6 隐蔽工程、分项(部)工程质量验收制度 6.1质量验收按程序要求执行。 6.2监理工程师对施工单位评定的分部工程和单位工程质量验收。 6.3监理单位签认的分部分项工程质量等级为评定工程完工质量等级的依据。 6.4未经监理单位签认的隐蔽,工程施工单位不得进行下道工序。

4、 7工序交接检查制度 保持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后书面通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。认可后,才能进行下道工序。 8 技术经济签证制度 8.1监理单位核验、量测的已完工程量是建设单位用作支付施工单位工程款的依据。 8.2未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。 8.3施工单位每月将"月度工程量统计报表"连同"月工作量申报表"报监理单位。 8.4经监理工程师核验、量测的工程量为已完工程量。 8.5由多个工序组合成一个分项工程的工程量的签认原则是:只签认经过监理单位质量验

5、收工序的工程量或按有关规定折算。 8.6对其他跨月施工或暂不能评定质量等级工序的工程量的签认,按该工序暂定合格认可其工程量的签认,不超过工程量的40%。 9 工程洽商和制定变更处理 9.1工程洽商 在施工过程中,施工单位发现图纸难以施工或有差错时,可以在征得建设单位同意后与制定单位办理工程洽商。 9.2工程制定变更 在施工过程中,监理单位、施工单位提出制定变更要求,应征得建设单位的同意,由建设单位与制定单位办理工程制定变更。 9.3监理单位在审核工程洽商和制定变更的技术问题时,应重点是工程洽商和制定变更是否违反施工规范、验评标准和其他技术文件,是否影响工程使用功能和观感。 9.4监理单位负责签

6、发"制定变更通知"。施工单位变更未经监理单位签认的制定项目,其工程量不计入已完工程量。 10工程质量事故处理制度 质量事故原因、责任的分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施效果的检查。 11工程款支付签审制度 施工单位工程进度款的支付申请,必须有质检方面的认证看法,这既是质量控制的需要,也是投资控制的需要。 12分包单位资质审查制度 12.1总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位。 12.2监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等状况。 12.3未经监理单位认可的分包单位,总承包单位单位不得让其进入现场施工。 13监理会议制度:监理例会、专题会议形成制度 14