《工程施工土建监理建筑监理资料》监理规划标准范本

1、监理机构： 编写主持：编写参与：审核批准：编制日期： 目 录一、工程概况二、工程项目建设监理范围和目标三、监理工作内容四、监理工作依据五、监理工作程序六、监理工作方法与措施七、监理的组织机构、人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作制度十、监理设施- 31 -一、工程项目概况：1、工程环境：工程所在的区域位置；周边道路与四邻单位；工程占地面积；场区拆迁情况；施工现场道路、水、电、通讯等情况；环境保护，尤其注意对周围民居的影响而需的防护措施；地下、地上城市管网，重要标志物保护；当地气象条件对工程施工的影响等。2、工程地质水文条件：根据场区工程地质、水文地质勘察报告给出的场区地形、地

2、貌情况；地层土质概况；地下水概况；土层的物理、力学指标、承载力标准值、压缩模量值；场地与地基的抗震条件评价等。3、建筑设计：如建筑物仅一栋或栋数不多，可用文字说明每栋建筑物的名称；使用功能；平面布置；底层面积；建筑面积；地下层数（有无人防、人防级别、用途）；地上层数；檐口高度；楼层高度；电梯设置；建筑物耐火等级；是否为节能建筑；室内地面±0.000相对于绝对高程(黄海高程);室内外高差;门窗形式;屋面做法；厕、浴间防水做法等。4、结构设计：地基基础形式、埋深；持力层的类别及承载力标准值；地基处理的形式及要求；主体结构形式；抗震设防烈度及构件的抗震等级；钢筋砼结构的砼强度等级和抗渗等级

3、；钢筋级别；砌体结构所用砌体种类及强度等级，砌筑砂浆强度等级；楼板及屋面板形式；大跨度构件的说明等。5、室内外装饰装修：室外墙面装修做法及室内不同功能房间、不同部位的装饰做法，可采用列表方式。6、建筑屋面：基层、找平层、保温层、防水层、隔离层、细部构造等。7、建筑给水排水及采暖：室内给水系统、室内排水系统、室内热水供应系统、卫生器具安装、室内采暖系统、建筑中水系统及游泳池系统、供热钻炉及辅助设备安装等。8、建筑电气：变配电室、供电干线、电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装、防雷及接地安装等。9、智能建筑：通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系

4、统、综合布线系统、智能化集成系统、电源与接地、环境、住宅（小区）智能化系统等。10、通风与空调：送排风系统、防排烟系统、除尘系统、空调风系统、净化空调系统、制冷设备系统、空调水系统等。11、电梯安装工程：台数、用途（人、货梯）12、民用建筑工程节能设计：屋面做法，外门窗做法，外墙做法，其他部位节能设计。工程项目特征工程基本情况工程名称工程地点建设单位勘察单位设计单位承包单位分包单位质监单位监理单位开工日期竣工日期工期天数质量目标合同价款承包方式工程项目一览表单位工程名称建筑面积()结构类型地上/地下层数檐高(m)总高(m)工程造价(元)备注二、工程项目建设监理范围和目标：1、工程项目建设监理范

5、围： 全部工程项目： 建 设 标 段： 子 项 目：2、工程项目建设监理目标：（1）投资目标: 以 年予算为基价,静态投资为 万元(合同承包价为 万元)；（2）工期目标：以 个月或自 年 月 日至 年 月 日或日历天；（3）质量等级：工程项目质量等级要求：合格； 主要单项工程质量等级要求：合格。三、监理工作内容：1.协助业主与承包商编制开工报告，协助业主办理开工手续；2.协助业主确认承包商选择的分包商；3.（协助业主）组织施工图会审；4.审核承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、专项施工方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；5.督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术

6、规范、标准协调主和承包商之间的关系；6.审核承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量与质量以及协助业主确定无定额材料的单价；7.控制工程进度、质量和投资，督促、检查承包商落实施工安全保证措施；8.组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证；9.负责施工现场（工程量或工作量）签证；10.督促承包商整理合同文件和技术档案资料；11.协助业主组织工程交工初步验收；12.提出交工或竣工验收申请报告；13.参加工程验收，整理监理工作资料；14.应业主要求审查（或参与审查）工程结算（费用另计）；15.保修期内实行监理回访制度提供咨询服务等。四、监理工作依据：1、监理大纲；2、监理合同： 号；3

7、、施工承包合同 号；4、建筑工程监理规范（gb50319-2000）；5、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件；6、本工程地质勘察资料；7、国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准； 五、监理工作程序工程进度监理工作程序发出中标通知书之后 监理工程师下达开工令承建单位提交进度计划否监理工程师审批工 程 开 工是监理工程师审批延期监督计划实施否计划是否拖延每月进行监督直至工程完工是是否是否承建单位原因是否关键线路承建单位调整月计划是否监理工程师意见调整进度计划签发移交证书监督维修计划颁布缺陷责任证书工程质量监理工作程序单位工程开工报告承包人审核开工报告监理工程师监理试验室检验员审核结果

8、开 工不同意同意,签字盖章施工全过程检查现场监理工程师存在问题整改填报每道分项工程质量验收签证 承包人现场检查合格专业监理工程师现场监理工程师检验结果报监理工程师审批结果不合格返工合格,签字填报中间交工评定签证承包人 现场检查或抽样检查监理工程师检查结果不合格返工移交建设单位使用合格,签字填报单位工程竣工证明书承包人现场竣工验收 监理工程师竣工资料,竣工图审核监理工程师验收结果果整改合格,签字盖章竣工不合格（接下页图）工程造价监理工作程序工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写（ ）月工程进度款报审表工程变更费用、索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单

9、位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付（接下页图）工程款竣工结算的基本程序 工程经各方竣工验收 承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付六、监理工作方法与措施：（一）质量、进度、投资控制方法1目标分解：（1）、投资控制： a.按分部工程投资（预算或合同价）分解； b.施工图预算值（合同价）与实际投资的比较。（2）、进度控制： a.项目总进度计划网络计划； b.总进度计划目标分解：按分部工程施工图日历天列表；c.进度目标分解

10、值与项目进度实际值的比较。（3）、质量控制：分部工程质量等级全部合格；2.目标控制方法（1）、质量控制：a、工程质量控制的方法；(a)、质量控制应以事前控制（预防）为主；(b)、应按要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题验证纠正效果； (c)、应采用必要的检查，测量和试验手段，以验证施工的质量；(d)、应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站，填写旁站监理记录；(e)、严格执行现场见证取样和送检计划；(f)、应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。b、工程质量的事前控制；(a)、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系

11、；(b)、审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料；(c)、审查承包单位报送的施工组织设计、专项施工方案；(d)、原材料、构配件的质量控制，审查质量合格证，按规定见证取样复验；(e)、检查进场的主要施工设备；(f)、生产环境、管理环境改善的措施。i.主动向当地质量监督站联系、汇报，争取质量监督站的支持和帮助；ii.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法；iii.审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；iv.施工单位试验室的资质考察；v.完善质量报表、质量事故的报告制度。c、质量的事中控制： 施工工艺过程质量控制：进行巡视、测量、见证取样、试验、旁站监理及发监理工程师通

12、知、召开专题会议等手段来控制工程质量。（a）、旁站监理方案:在工程的关键部位、关键工序的施工质量实施旁站监理。旁站监理范围（）基础工程：基础土方回填、桩基工程全过程、桩承载力检测、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼、防水砼浇筑、卷材防水层细部构造处理。（）主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、钢结构吊装。（）设备进场验收测试、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转。（）建筑材料的见证取样、送检、砼试块、水泥砂浆试块制作；（）屋顶防水层施工。（）易产生热桥和热工缺陷等重要部位的施工，以及墙体、屋面等保温工程隐蔽前的施工。（）通水、通

13、球、气密性、水密性试验。（）防雷接地电阻测定。旁站监理内容：（）是否按照设计和规范要求、施工组织设计（施工方案）施工。（）是否使用合格的材料、构配件和设备。（）施工单位有关现场管理人员、质检人员是否到岗。（）施工操作人员的水平，操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。（）施工环境是否对工程质量、安全产生不利影响。（）施工过程是否存在质量和安全隐患。旁站监理程序：（）落实旁站监理人员、进行旁站监理技术交底、配备必要的旁站监理设施。（）对承包商人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。（）旁站监理人员按上述的主要内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录，所

14、有记录应闭合。（）旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全问题，按规定及时上报，及时作出处理，不允许留有质量和安全隐患。（）旁站结束后，旁站监理人员在旁站监理记录上签字。旁站监理人员职责：（）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。（）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（）检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。旁站监理措施：1、要求施工单位对工程关键部位、关键工序的施工计划，提前一天通知项目监理机构，监理工程师应落实旁

15、站监理人员。2、在施工过程中对施工方法、施工工艺及质量保证措施的执行情况进行检查，发现问题，立即指出整改，专业监理工程师进行抽查。3、发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，由总监下达局部暂停施工指令，并及时商讨对策措施。4、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。5、在工地例会上针对上一阶段情况进行总结和分析，也针对下一阶段提出新的要求和措施。（接下页图表）(b)工序交接检查；坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后

16、通知现场监理工程师或代表到现场会同检验。检验合格签字认可后方能进行下道工序，见图。工序施工完毕返修施工单位自检专职检初检通知现场工程师或代表报工程报验单合格会同现场检查试验室检验合格？不合格不合格签署质检合格意见分项分部工程检验认可书工工序交接检验程序图合格进行下道工序注：1.单位初验后向现场检查员请予检验，主要工序如浇注混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。2.工序检验一般由监理方会同乙方进行，必要时可约设计单位、当地质监站派员参加。3.工序质检意见由监理方参加检验人员签署。(c)隐蔽工程检查验收；隐蔽工程检查验收按图工作流程图进行。隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检，自验合格后填

17、报隐蔽工程质量验收通知单，一般隐蔽工程提前12h、重要部位和复杂隐蔽提前24h、需多方专业配合验收的隐蔽工程如人防工程和预留预埋较多的工程应提前48h报告现场监理工程师和有关单位检查验收。隐蔽工程检查时，施工单位需出示施工记录、测量记录、自检资料和隐蔽工程检查员记录。（不能进行下一道工序施工） （可以进行下一道工序施工）承包商隐检、分部、分项验收签认完成分部、分项工程质量评定完成。自评合格质量保证资料齐全合格承包商填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格合格，隐蔽工程检查记录不合格。签认“不合格”工程通知

18、隐蔽工程检查验收工作流程图（d）、工程变更和处理；（e）、设计变更或技术核定的处理（见下页图）；各单位书面提出设计变更申请总监接办与业主联系四 方 确 认建设单位发变更设计委托函接图后监理组织实施编制调整预算投资控制现场监理工程师施工单位同意监督设计单位提出设计图纸交建设单位设计变更处理流程图（f）、工程质量事故处理；包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施的效果的检查。（见下页图）质量事故源提出事故报告：事故详情分析及事故原因分析初步处理意见承包商调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查签发工程部分暂停指令必要时监督站参加业主

19、、设计、监理听取承包商汇报征求业主意见施工单位及设计提出处理方案监理督促实施承包商实施方案监理、设计、核查处理结果承包商复工指令监理核发复工指令进行下道工序施工 工程质量事故处理及停、复工工作流程图（g）、行使质量监督权，下达停工指令；出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改；未经检验即进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料； 擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。（h）、严格单项工程开工报告

20、和复工报告审批制度。凡工程开工及停工后工程复工，均应遵照图规定的管理流程执行。工程开工、复工时施工单位必须填报“开工报告”或“复工报告”单，待总监理工程师批准后方能开工或复工。（见下页程序图）施工单位申报送交与业主及各方面协调会开工报告施组设计复工申请总监提出初审意见批复总监室转发现场监理工程师开工、复工申请审批程序图（i）、质量、技术签证；凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监一人签署。（j）、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；（k）、建立质量监理日志；（l）、组织现场质量协调会；(m)、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。d、质量的事后控制（a）

21、分项、分部工程质量验收；i.要求承包单位在一个分项/分部工程完成并自检后合格后填写分项/分部工程施工报验表报监理。ii.对报验的资料进行审查，并到现场进行抽查、核查。iii.签认符合要求的分项/分部工程，对不符合者，填写不合格项处置记录，要求承包单位整改。整改完成后监理复查合格后签认。（b）、工程竣工验收；i.组织各专业工程师全面检查工程质量、使用功能、质量控制资料。ii.总监组织工程验收，合格后总监签署单位工程竣工预验收报验表。iii.参加建设单位组织的竣工验收，工程质量符合要求后，参加验收的各方签署单位工程竣工验收记录，对须整改的问题督促承包单位在规定时间内整改完成，经监理复查合格后签认。

22、（c）审核竣工图及其它技术资料、文件资料。（d）整理文件归档。（2）进度控制方法：a、进度的事前控制：(a)、编制项目实施总进度计划；(b)、审核施工单位提交的施工进度计划；(c)、审核施工单位提交的施工方案；(d)、审核施工单位提交的施工总平面图。b进度的事中控制：(a)、建立监理日志；(b)、进度检查；审核施工单位每月提交的工程进度报告，审核的要点是：i.计划进度与实际进度的差异；ii.形象进度、实物工程量与工作量完成情况的一致性。(c)、按合同要求、及时进行工程计量验收；(d)、有关进度、计量方面的签证；(e)、工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时，分析原因采取对策措施，必要

23、时调整计划。(f)、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见；g、组织现场协调会：i. 协调总包不能解决的内、外关系问题；ii. 上次协调会执行结果的检查；iii. 总图管理上的问题；iv. 现场有关重大事宜。c进度的事后控制：（a）、从技术、组织、经济等方面制定保证总工期不突破的对策措施；（b）、制定总工期突破后的补救措施； （c）、调整相应的施工计划。（3）、投资控制方法：a、投资事前控制：（a）、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（b）、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生；（c）

24、、按合同要求及时提供设计图纸等技术资料，开工后能正常施工，连续施工，不要违约造成索赔条件。b、投资事中控制：（a）、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件；（b）、施工中主动搞好设计、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔要求；（c）、工程变更设计修改要慎重；（d）、严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用（重大）和材料调价等的签证，由总监最后核签后方有效；（e）、按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面；（f）、按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被

25、处以罚款的条件；（g）、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；（h）、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。c投资事后控制：(a)、审核施工单位提交的工程结算书；(b)、公正地处理施工单位提出的索赔；（二）、质量、进度、投资控制的主要措施 目标措施投资控制进度控制质量控制组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实质量投资控制的责任落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任技术措施审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按约定工期组织施工，避免不必要的赶工费。建立网络计划和施工作业计划体系增加

26、同时作业施工面建议施工单位采用高效能的施工机械和施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。对材料、设备严格检验，防止混入不合格产品。在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制：事前控制掌握和熟悉质量控制的技术依据；对4个“m”1个“e”的控制；审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案。事中控制-施工工艺过程的质量控制；工序交接检查；隐蔽工程检查验收；工程变更处理；设计变更及技术核定的处理；工程质量事故处理；行使质量监督权；下达停工指令；严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；质量、技术签证；行使好质量否决权；为工程进度款的支付签署质量认证意见；建立监理日记；组织现场质量协调会；

27、定期向业主报告有关工程质量动态情况。事后控制单位、单项工程竣工验收；项目竣工验收；审核竣工图及其它技术文件资料；整理工程技术文件资料并编目建档。经济措施及时对计划费用与实际费用进行对比分析。对原设计或施工方案提出合理化建议并产生经济效益者予以奖励。对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的记件单价或给予赶工费，并确保资金的及时供应。严格质检和验收，对质量优良者按合同条款支付奖金。合同措施按合同条款支付工程款。全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。按合同及时协调各有关方的进度，以确保项目形象进度要求。按形象进度和合同规定的质量要求验收并支付工程款，凡不符合要求者，拒付工程款或扣除

28、质量保证金。（三）安全生产监理工作1、安全监理的范围：施工阶段安全生产全过程管理2、安全监理的目标：协助承包单位保证建设工程安全生产。3、安全监理的内容：（1）、施工准备阶段安全生产的主要监理工作内容协助建设单位与承包单位签订工程项目施工安全协议书熟悉设计文件，并对图纸中有关安全问题，尤其是建设工程安全生产管理条例第十三条中对设计单位有关安全方面的规定是否符合，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监理机构根据建设工程安全生产管理条例的规定，按照工程建设的强制性标准和建设工程监理规范的要求，编制包括安全生产监督管理方案的项目监理规划。对大型及以上项目或危险性较大的分部分项工程，编制安全

29、监理实施细则。审核施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程专项施工方案是否符合安全生产强制性标准要求，并签署意见；审查的主要内容包括：（）、施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合标准规范要求（）、基坑支护与降水、土方开挖、模板装拆、起重吊装、脚手架搭拆等分部分项工程的安全生产技术措施和安全专项施工方案是否符合标准、规范要求（）、施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合标准规范要求（）、冬季、雨季等季节施工方案的措施是否符合实际要求。（）、施工总平面布置是否合理，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合安全技术标

30、准和文明施工的要求。检查承包单位安全生产保证体系、安全生产规章制度的建立、健全情况，督促总包单位检查各分包企业的安全生产制度；审查承包企业资质和安全生产许可证是否合法有效；审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备资格，是否与与招标文件相一致专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求；审查特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书。审核承包单位应急救援预案以及安全防护措施费用使用计划，监督承包单位安全防护措施费用专款专用。（2）、施工阶段安全生产的主要监理工作内容监督承包单位安全保证体系的运行，督促各级安全生产管理人员尤其是专职安全生产管理人员到岗到位。对以下较大危险的分部分项工程要求承包单位在

31、施工前单独编制安全专项施工方案：a、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。b、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。c、模板工程及支撑体系（）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。（）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kn/m2及以上；集中线荷载15kn/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。d、起重吊装及安装拆卸工程（）采用非常规起重设备、方法，且单

32、件起吊重量在10kn及以上的起重吊装工程。（）采用起重机械进行安装的工程。（）起重机械设备自身的安装、拆卸。五、脚手架工程（）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。（）附着式整体和分片提升脚手架工程。（）悬挑式脚手架工程。（）吊篮脚手架工程。（）自制卸料平台、移动操作平台工程。（）新型及异型脚手架工程。e、拆除、爆破工程（）建筑物、构筑物拆除工程。（）采用爆破拆除的工程。f、其它（）建筑幕墙安装工程。（）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（）人工挖扩孔桩工程。（）地下暗挖、顶管及水下作业工程。（）预应力工程。（）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程

33、。对以下超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会：a、深基坑工程（）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 b、模板工程及支撑体系（）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kn/m2及以上；集中线荷载20kn/m及以上。（）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上。c、起重吊装及安装拆

34、卸工程（）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kn及以上的起重吊装工程。（）起重量300kn及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。d、脚手架工程（）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。（）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。e、拆除、爆破工程（）采用爆破拆除的工程。（）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。（）文物保护建筑、优秀历史建筑

35、或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。f、其它（）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。（）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。（）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。（）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。每天定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。核查施工现场建筑施工机械和安全设施的验收手续，并签署意见。检查施工现场各种安全标志、安全通道和安全网架设、临时用

36、电设备等安全防护、文明施工措施是否符合有关工程技术标准规范要求，并签认所发生费用。督促承包单位进行安全自查工作，并对承包单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。对发现的问题按“检查纪要”或发监理工程师通知责令其整改，并进行跟踪检查，消除安全隐患。4、安全监理的依据监理委托合同（安全部分）中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见 建市（2006）248号关于加强工程建设安全质量技术责任制的暂行规定 浙建建200335号当地主管部门有关建设工程安全生产、劳动保护方面的规定5、项目安全监理机构的组织形式和人员配备

37、计划总监理理工程师：安全监理工程师：安全监理员：6、项目监理机构的人员岗位职责。安全监理工程师（包括总监理工程师）一般有如下职责：（1）、协助建设开展工程招标，对承包单位进行安全资质审查确认，未经总监理工程师同意，不得擅自转包、分包工程。（2）、协助建设单位与承包单位签订安全生产协议和安全抵押金合同。（3）、监督安全生产协议书的实施（4）、审查承包单位提出的安全技术措施，并监督实施（5）、监督承包单位落实安全作业环境和安全施工措施，并签署有关费用。（6）、检查分部、分项工程安全状况和签署安全评价意见。（7）、参与工程事故分析和处理，督促安全技术防范措施实施和验收（8）、督促承包单位及时整理现场

38、安全管理文件资料（9）、协助建设单位参加竣工验收（10）、参与工程结算和其他与工程安全有关事项。安全监理员一般有如下职责：(1)、在安全监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)做好现场巡视、检查工作，督促承包单位落实安全技术防范措施；(4)督促承包单位做好安全监护工作，必要时安全监理员也进行安全监护。(5)做好安全监理日记。7、安全监理工作程序(1)组建项目监理机构，明确安全监理人员岗位职责。(2)按照建设工程监理规范（gb50319）的要求，编制含有安全生产监督管理内容的监理规划和实施细则。(3)在施

39、工准备阶段，安全监理工程师审查核验施工单位提交的有关技术文件及材料，并由总监理工程师在技术文件上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。(4)在施工阶段，监理机构派监理人员对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各种安全隐患，及时通知承包单位并督促其立即整改；情况严重的，总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，并同时报建设单位。隐患消除后，安全监理工程师检查整改结果，签署复查或复工意见。承包单位拒不整改或不停工整改的，监理机构及时向工程所在地建设行政主管部门报告。检查、整改、复查、报告等情况在监理日记、监理月报中记载。(5)工程竣工后，监理机构将有关安全生

40、产的技术文件、验收记录、监理规划、监理细则、监理日记、监理月报和监理会议纪要等立卷归档。8、安全监理工作方法及措施（1）、安全监理工作方法安全监理工作准备熟悉合同文件调查现场用地环境设计图纸的补充、复核制定安全监理程序、记录和表格调查可能导致意外伤害事故的其他原因掌握新技术、新材料的工艺和标准开好第一次工地例会施工准备阶段的安全监理审查承包单位施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。签发开工令审批施工单位的工程进度计划审查施工单位的自检系统对施工单位的安全设施和设备在进入现场前进行检验检查施工单位进场施工机械安全设施的检查和验收督促承包单位进行安全技术交底，并作好书面记录，承包方和监理方在

41、安全技术交底书面记录上签字确认。施工现场安全监理安全设施监理：对安全用品、设备、设施进行抽检。安全技术监理：对施工中采用的安全技术进行监控安全验收：对分项、分部工程的安全计划与安全措施进行严格地检查验收。安全咨询：对典型的安全问题进行必要的技术咨询与培训。（2）、安全监理工作措施组织措施：建立健全安全监理组织，完善职责分工及有关制度；审查施工承包单位资质和安全生产许可证是否合法有效；检查承包单位安全生产保证体系、安全生产规章制度的建立、健全情况，督促承包单位检查各分包企业的安全生产制度；审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备资格，专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求；审查特种作业人员

42、是否取得特种作业操作资格证书。技术措施：对中型及以上项目或危险性较大的分部分项工程，监理机构应编制安全生产监督管理实施细则；审核承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程专项施工方案是否符合安全生产强制性标准要求，并签署意见；审核承包单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。经济措施：协助执行安全抵押金制度合同措施：协助拟定安全生产协议书，明确双方的权利与义务。9、安全监理工作制度（1）定期学习与交流（2）填写安全监理日记（3）安全监理月报（4）例会记录和来往信函（四）文明施工的监理工作监理项目部成立文明施工监理工作小组，由总监负责，下设专职安全文明施工监理员，监理

43、项目部的全体成员都有责任和义务监督施工单位是否按施工组织设计要求对现场文明施工。监理人员主要针对施工单位对以下方面要求达到文明施工要求1、施工现场封闭管理 1）、施工现场周围设置封闭围墙； 2）、在工地大门入口处设立门卫，建立门卫管理制度张贴在墙上。门卫管理人员设2名，统一保安着装，24小时分班轮流值班。门卫处放有职工花名册及职工上岗登记表，以及外来人员必须佩戴工作卡上班，安全帽颜色公司统一格式分工种发放；2、施工现场标志设置 建筑工地大门内侧醒目位置设置以下图、牌及栏； 施工现场平面图、现场安全标志布置总平面图、施工用电配电箱及施工机具平面图、消防器材平面布置图、十项安全技术措施牌、安全生产

44、六大纪律、建筑职工职业道德、工地卫生制度牌、防火责任牌、市民守则牌、建筑职工文明“八不”守则牌、讲文明、树新风、人人遵守“六不”规范牌、宣传教育栏、管理人员名单监督电话牌；3、施工现场场容场貌管理 1）、施工场地内道路畅通；路面做好坡度流向处理 2）、责令施工单位成立文明施工管理人员落实班组落手清制度 ，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次。生活区、办公区内及场外100m内的垃圾由专职保洁员负责，每日清扫一次，做到场内无垃圾。 3）、对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、放置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标志牌，注明名称、品种、规格、检验状态，每

45、日由专人负责检查； 4）、为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草，材料加工作业和零散材料区设有栏杆维护，所有栏杆用黄黑色分色油漆，现场各区和设施设有指示牌； 5）、施工作业交底明确，做到文明作业，共完场清，不在规定吸烟处外随意抽烟。4、施工现场临时设施管理1）、职工食堂严格执行国家食品卫生法，位置远离厕所，制定食堂卫生管理制度，卫生许可证、炊事员健康证张贴上墙；灶台、墙面铺贴面转，炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽；炊具备有消毒设施，菜棚加盖，防蝇设施齐全。2）、工地设有茶水亭，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖；3）、厕所浴室保持洁净，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，

46、保证通风采光良好，设有冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环保要求，厕所保证无异味；4）、现场职工宿舍内设统一钢床，宿舍门前卫生由专人负责打扫，保证无积水、无生活垃圾；5）、现场配备保健医药箱，急救器械及经过培训的急救人员两名，开展卫生防病宣传。 5、施工现场“三证”管理 工地招聘职工办理务工证件、暂住证，禁招童工及年老体弱多病的职工，并检验职工计划生育证明6、工程完工清场管理 工程完工后，及时清理干净泥浆和垃圾，清运出场，确保场内干净7、环境保护措施 7.1 噪音控制 7.1.1治噪音的基本原则1.建筑施工过程中使用机械设备，可能产生环境噪音污染的，必须在开工15天以前向工程所在地政府环境保护

47、行政主管部门申报该工程的项目名称、施工场所和施工期限、可能产生的环境噪音值以及所采取的环境噪音污染防治措施的情况； 7.1.2噪音源的控制产生建筑噪音的设备，如钻机、锤击桩机、静压桩机、混凝土泵送、震动棒等应采取有效的措施，如加强设备润滑和维护保养，并严格控制操作流程和操作工艺，以减轻噪音对周围环境的影响。 7.1.3交通运输噪音控制各部门加强对机动车辆的维护和保养，保持技术性能良好，防止环境噪音污染；机动车辆在城市市区范围内行驶时，必须按规定使用声响装置；有关单位和部门应将对噪音控制的要求通知各分包单位，并严格执行。7.2粉尘污染防治管理 7.2.1防治粉尘污染的基本原则加强可能产生粉尘的物

48、资管理，有效防治粉尘污染，规范施工操作。 7.2.2粉尘排放源的管理水泥采用散装罐贮，容器出料口装上转套减缓出料速度，清理打扫作业场地时，进行撒水湿润，对施工道路及可能产生粉尘污染的作业区，经常洒水，保持尘土不上扬。 7.2.3粉尘的监测 工程开工后向环保部门提出监测申请；监测部门每季度向施工单位进行监测并出示监测报告；如监测不合格，按规定进行信息处理，责成改进。8、综合管理制度 监理项目部每半个月组织施工单位负责人进行安全文明施工检查工作，公司组织监理项目部每一个月检查一次。（五）合同管理1、合同监理：（1）协助业主拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商洽；（2）合同执行情况的分析和跟踪

49、管理；（3）协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。（接下页图）施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持（有理）索赔的理由成立？+（有据）索赔的依据有效、完整？（有度）索赔的计算正确？+业主接受索赔的报告并与对方谈判诉讼仲裁意见一致？+业主起草索赔意见与批复双方达成一致后签署索赔生效索赔处理程序图2合同管理：（1）、合同目录一览表：序号合同编号合同名称承包商合同价合同日期质量要求（2）、合同执行情况的动态分析；（3）、工程暂停及复工；（4）、工程变更的管理；（5）、费用索赔的处理；（6）、工程延期及工程延误的处理；（7）、合同争议的调解；（8）、合同的解除。（六）信息管理：1.信

50、息收集：施工招标投标文件合同文件及其有关资料；施工中的信息收集，业主提供，承包单位提供；建设项目监理的记录，工地会议；工程竣工阶段等信息。2.信息加工整理、分析：(1)对资料和数据进行简单整理和滤波；(2)对信息进行分析,概括综合能产生辅助决策的信息；(3)通过应用数学模型统计推断可以产生决策的信息。3.信息处理意见、信息反馈。（七）组织协调：重在与建设单位、施工单位协调并协助业主做好与设计单位，材料和设备供应单位的协调工作。七、监理的组织机构、人员配备计划：（1）监理组织机构框图：总监理工程师 设总监现场代表投 进 质 合 信 组资 度 量 同 息 织控 控 控 管 管 协制 制 制 理 理 调组 组 组 组 组 组（2）监理组织的工作体系：总监现场代表综 合投进质合信组资度量同息织 协 调控 管 制 理 土建监理工程师投 进 质 信资 度 量 息管理1 控1 制安装监理工程师投 进 质 信资 度 量 息 管理1 控1 制总监理工程师（3）项目监理机构的人员配备计划：桩基工程（及基础工程）阶段:（基础工程和）主体工程阶段:安装工程和装饰装修工程阶段:八、项目监理机构的人