中级工程师人个专业技术工作总结

1、专业技术工作总结本人 2005 年 7 月毕业于哈尔滨建筑大学机电一体化专业，于 2005 年 7 月正式就职于内蒙古龙辰建设（集团）有限公司，并在公司项目部担任专业技术员一职。2013 年 12月通过助理工程师考核认定，并被评为机电助理工程师。从毕业到现在已将近十多年年时间，回首过去，现对本人的工作经历总结如下：在项目，我主要从事建筑机电施工管理及技术工作。在此过程中，我根据图纸，结合现场，对一些管线密集的地方进行管线平衡深化设计，使现场符合消防要求并做到布线整齐美观。此外，还专门针对消防泵房、生活泵房等设备房进行管线优化，从设备基础的定位到管线的排布，我都画了相应的大样及剖面图，管道支架的

2、设置位置以及制作样式也都对应地画了大样，指引工人施工。项目部全员配合公司经营部，经过努力，我公司顺利承接下机电改造工程，而我主要负责管理通风与空调设备末端的改造及安装。此次改造工程工期较短，而且由于是配合装修施工，交叉作业明显，作业工种较多，对改造施工增加了一定的难度。 而根据项目的节点， 10 月份是空调系统调试的高峰期，为此编制了专项空调调试方案。由于本项目的未端设备及管线均为配合装修进行二次改造和安装，有很多管道出现翻弯，导致调试难度加大。而且调试时，项目永久用电并未接入正常使用，但为了急甲方之所急，我建议业主采用本项目发电机设备作为临时供电设施，接入空调主机控制柜用于整个空调系统的调试

3、，最终经业主同意并实施。在调试的过程中，从开发电机送电到每台未端设备供冷送风，我都全程参与。其中在调试 32 层的未端风机盘管时，由于当时只能开启一台空调主机和对应的冷冻泵及冷却泵，系统扬程不足，但发电机又不足以带动多一组水泵运行，经过分析，决定临时将系统主阀门开启度减小，以争取尽快完成空调系统的调试。 经过努力， 项目部克服了困难， 顺利地完成调试，将一个运行良好的空调系统移交给业主。项目组织架构完善，人员配置齐全，而我更侧重的工作是对工程资料的记录与完善，确保工程竣工时，画竣工图有依有据，工程签证有图可查有理可依。从早期的图纸会审到安装施工，对施工过程中接到的设计变更或是业主口头指令修改等

4、，一并及时做好记录，完善相应的工程资料，并形成多方签名盖章的依据。 本工程边设计边施工， 工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。而设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。如果因为变更、洽商传不及时而造成经济损失， 那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义。 因此，我都会及时地收集并把变更、洽商发放到项目部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队，而当变更工作完成时，又及时地跟进后期的签证事项，确保每项变更的时效性。另外根据现场施工进度，配合过程进度款申请需求，同步做好工程施工过程资料，特别是对隐蔽验收记录和管道试验记录等资料，及时收集整理，发现问题及时反馈给相

5、关的施工进行协调。定期资料整改，再次资料核查。并建立了工程资料台账，及时跟进完善资料，严格按照省统表要求整理归档。该项目荣获广东省建设工程安全生产文明施工优良样板工地 , 全国建筑业企业创建农民工业余学校示范项目部。在各个项目部工作的期间，我积极地向工人师傅们学习有关的施工技巧，并通过请教老一辈施工员、项目经理以及通过自己的观察实践，认真归纳总结，得出下面几点关于现场的施工管理和任务安排的心得体会。施工技术资料严格受控。施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字， 施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦

6、遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是 解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。对施工图纸铭记于心。在施工的过程中，严格要求按照图纸施工，做为施工管理人员，在施工现场，由于各方面因素的影响，不可能做到时时都带着施工图纸，但是工程技术问题却可能随时发生，要及时解决问题，确保工程进度，这就要求我们对施工图纸要非常熟悉。熟悉现场施工环境。 现场施工， 有着很多的不确定因素，施工环境每天都在发生变化，施工作业面也在变，施工机具施工人员等也都可能出现变化。因此，坚持每天到工地现场巡查，确保各个施工作业面的环境变化不影响施工作业

7、，或是将影响降到最低。把握工程进度。这就要求施工管理人员要抽取出准确的工程量，制定出精确的材料计划，并对材料的实时使用情况要大概了解。在日常的施工管理中，应及时的根据实际施工需要调整材料进货量。既要保证在施工过程有充足的材料及机具供班组使用，又要合理的控制库存量，防止材料积压。同时在对班组的限额领料单的下达要合理，积极推广新技术，规范材料使用，以期在保证工程质量的同时可以将材料的损耗减到最小，节约成本。把握工程进度，特别是节点工期的控制，是整个工程竣工关键。同时，也要求专业施工人员要及时制定编写施工方案，明确的施工方法，标准的施工工艺要求，是工程有序进行的保证。丰富施工安全知识。施工管理人员的职责不仅仅是负责生产技术与管理，安全管理也是一项非常重要的任务。虽然施工现场都有专职安全员，但是安全员本身人力有限，不可能兼顾到施工现场的各个作业面，所以，积极配合的质安员做好三级教育及安全宣传工作，并针对不同工种在不同情况、不同部位时可能遇到的安全问题应有所预见，对他们进行专项的安全技术交底。施工管理人员配合好安全员做好现场工人的安全教育与安全生产管理是非常迫切的任务。善于沟通。施工管理最终是通过交流实现的。在施工现场，施工单位往往不止一家，现场的不确定性，必然会引起工程的