地产控股财务、成本、人力资源双线管理办法

1、地产控股财务、成本、人力资源双线管理办法 地产控股财务、成本、人力资源双线管理办法之相关制度和职责，地产控股公司财务、成本、人力资源双线管理第一节双线管理一、双线管理的定义:指各单位的财务、成本、人力资源负责人通过向该单位负责人、上一级对应主管机构负责人汇报工作,分别接受. 地产控股公司财务、成本、人力资源双线管理 第一节双线管理 一、双线管理的定义:指各单位的财务、成本、人力资源负责人通过向该单位负责人、上一级对应主管机构负责人汇报工作,分别接受业务管理和专业指导,既实现本单位业务发展又保证财务、成本、人力资源管理的专业性和独立性。 二、双线管理的意义:总部通过对各单位(地产、商业、酒店、各

2、下属公司,以下同略)财务、成本、人力资源人员进行监督指导、业绩考核,达到集团财务、成本、人力资源管理整体水平要求,从而保证财务、成本、人力资源战略的优先地位,促进集团快速发展。 三、本管理办法适用于zz地产系统内各业务板块,总部财务、成本、人力资源主管部门负责制定各专业具体工作指引。 四、双线管理工作界面界定 1.总部财务、成本、人力资源等机构负责各系统内双线管理具体工作指引的公布。 2.各单位双线管理工作指引需明确的内容:各公司双线管理的具体职能分工以及工作内容。 3.各单位按本制度和具体工作指引执行。 五、双线管理人事权限界定 1.财务体系:各单位(包括各单位财务中心、部门等)的财务负责人

3、(无论级别及职位,只要主持该部工作视为“负责人,以下同略)的任命须经过总部财务管理中心总经理和分管副总裁审批。 2.成本体系:各成本负责人及成本副总经理、项目公司成本负责人的任免均需总部成本管理中心总经理和分管副总裁审批。 3.人资体系:各人资负责人及人资副总经理的任免需总部人力资源管理中心总经理和分管副总裁审批。 六、双线管理考核权限界定 1.财务系统双线考核:每次考核时,各单位财务负责人对下一级财务机构考核权重占60%,所有财务人员考核结果需报总部财务管理机构负责人签批生效。 2.成本、人力系统双线考核:每次考核时,各单位负责人对下一级机构负责人考核权重占40%比例,系统所有人员考核结果需

4、报上级主管部门确认。 七、双线管理人员工作原则 1.当公司财务、成本、人力资源负责人为保持专业性与业务单位第一负责人看法不一致时,可提请上一级领导调解。 2.财务、成本、人力资源工需服从各系统组织内统一调配、调动,坚持财务、成本、人力资源管理队伍的纪律性和专业性。 3.在选用、晋升、考核等方面有重大分歧的,员工有申诉的,由人力资源主管部门复核,并提交上一级主管机构裁决。 第二节人力资源双线管理工作指引 八、人力资源双线管理的定义:指各单位的人力资源管理人通过向本单位负责人、上一级人力资源机构汇报工作,分别接受业务指导和人力资源专业指导,既实现本单元业务发展又保证人力资源专业性和独立性。 九、人

5、力资源双线管理的意义:总部通过对各单位人力资源人员进行监督指导、业绩考核,达到集团人力资源管理整体水平要求,从而保证人力资源战略的优先地位,促进集团高速发展。 十、下属公司人力资源岗位的标准配置及任职要求 1.当单一公司编制超过30人时,人力资源负责人需为经理以上职级。 2.任职要求: a)高级经理级任职要求:人力资源管理相关专业全日制本科以上学历,人力资源从业经验6年以上,人力资源管理经验3年以上。 b)经理级任职要求:人力资源管理相关专业全日制本科以上学历,人力资源从业经验4年以上,人力资源管理经验2年以上。 c)专员级任职要求:人力资源管理相关专业全日制本科以上学历,人力资源从业经验2年

6、以上。 十一、人力资源双线管理基本职能及分工 1.总部人力资源主管机构(具体依据最新权责手册,总部人力资源管理职能不在本制度说明范围) a)监管各单位的人力资源管理机构人力资源管理职能健全和发展。 b)审核各单位的人力资源管理队伍的编制和下一年度人力资源工作计划。 c)负责各单位人力资源管理机构负责人包括招聘选用、人事异动、薪酬调整、绩效考核等一系列人事权限活动。 d)监管、审核下一级人力资源管理人员的任职资格,负责对下一级人力资源管理机构人力资源队伍的专业能力进行评估、考核和指导,每季度组织一次人力资源专业培训会议。 e)负责各公司人力资源负责人招录和选拔,保证符合招聘选用要求。 f)审核下属机构人力资源专项计划(招聘、培训、绩效等)以及对下级人力资源机构进行人力资源专业评估和考核。 2.各单位(商业、酒店等同等机构,以下同略)人力资源主管机构 a)保证各公司人力资源专业管理职能健全和得到发展。 b)依据集团权责手册,负责本公司的人力资源管理(招聘配置、培训发展、薪酬福利、劳作关系、绩效管理)。 c)依据上一级人力资源主管机构要求,及时完善本公司基础人力资源信息,如eashr系统,并上