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文档简介
1、年根底部个人工作总结 xx年根底部个人工作总结 撰写人: 日 期: xx年根底部个人工作总结 工作总结1 紧张繁忙的一年即将过去,由于工作变动,我的一年来的工作分为两个局部,1xx月在根底部工作,11xx月在保卫处任职。在工作中能服从领导,紧紧围绕学院制定的工作要求,扎实有效地开展工作,尽职尽责,较好地完成了各项工作任务,现将工作小结如下: 一、根底部工作情况 1.做好党群行政工作 能够组织党员干部以“促进科学开展、建设一流地方高校”为主题,积极开展创先争优活动,针对在学院实践科学开展观活动中查找出的问题,深入分析成因,认真落实整改。坚持“三会一课”和中心组学习制度,深入教职工中了解教师的思想
2、动态,积极帮助教职工解决困难和问题,配合院工会做好各项工作,提高行政效率,为教育教学效劳。 2.做好实验室和体育场馆的管理工作 能够积极主动,帮助物理教研室做好大学物理实验室的改造和仪器添置工作,满足了大学物理实验教学。在体育场馆的管理工作中,能够抓细抓实,在满足正常的教学及师生活动以外,还能对外开放。如游泳馆在满足教学以外,积极对外开放,平安运营三个月,取得了较好的社会效益,得到了社会各界的好评。 3.积极开展群体活动 一是组织并完成了院第七届田径运动会的竞赛工作。本届田径运动会是学院建院以来最大规模的体育盛会,运动会共设有40个工程,11支代表队、700多名师生参加比赛。 二是有方案地开展
3、群体活动,主办和承办了院排球联赛、乒乓球联赛、院新生乒乓球等比赛,丰富了师生的业余生活,进一步推进了阳光体育的开展。 由于我院群体活动蓬勃开展,国家体育总局授予了“全国群众体育工作先进单位”。 4.积极组队参加省xx届运动会 在院领导的支持下,组织了院田径、游泳、沙排、健美操、篮球等运动队进行训练和备战,积极参加省xx届运动会,取得了二银二铜,总分89分的较好成绩,学院被江苏省第xx届运动会组委会授予“优秀道德风气奖代表团”称号。乒乓球队、游泳队被省教育厅、体育总局授予“体育道德风气奖代表队”。 5.认真做好教学工作 本学年担任xx级思想道德修养与法律根底六个班的教学任务,能认真备课、上课,积
4、极探索新的课堂教学模式,了解学生的心理状态,积极沟通,帮助他们尽快适应大学生活,教学效果显著。此外,还担任新教师岗前培训高等教育心理学的教学任务。 二、保卫处工作情况 xx月份,根据学院安排,我到保卫处担任处长职务。到任后,能深入处内工作人员及校卫队员,调查了解,向各方面学习和合熟悉情况,按保卫处xx年度下半年工作目标与任务要求,积极稳妥地开展工作。 1. 加强组织建设 由于校卫队员任务重、人员少,经过调查研究,调整了校卫队组织机构,成立四个大组、八个小组。组织机构健全以后,能够使队员做到各司其职、强化责任、上下协调,为校园治安消防工作奠定了组织根底。 2. 组织平安检查 针对存在平安隐患,积
5、极组织平安检查和每周抽查工作,并及时向有关部门反应,以消除平安隐患。 3. 做好值班及督查工作 到保卫处后,积极认真参加节假日及晚上值班工作,了解学院的治安及消防工作状况,督查处内工作人员及校卫队员的上岗、执勤情况,催促治安、消防科下去巡查并形成制度。 由于工作岗位的变化,在新的一年中要认真学习,团结同志,积极工作,以学院的中心工作为指针,努力创设平安、和谐校园,为学院开展做出更大的奉献。 工作总结2 回首xx年,在总厨和区部各位领导的指导下,在厨房所有人的支持下,作为一名厨师长我坚持以身作那么,严格要求,团结和带着厨房所有人,努力克服了今年工作中所遇到的一切困难。现将一年来的工作总结如下:其
6、实餐饮我觉得抓住两大点卫生和平安、当然这两大点可以说事餐饮的核心点。傅总经常开会告诉我们,做任何事要抓住核心点,这两点说起容易,但做好、做完美,真的不易。 一、经营管理:在区部领导的信任下,把我从秦虹店调到健康店做厨师长。在健康店这个阶段,我有过辞职的想法,原因是受不了店经理的气。但我最终没有走,因为我不能辜负黄光主的用心。他和我说过这样一句话,做事要有始有终。我铭记在心,同时我经常检讨我自己,哪里还有做的不如人。虚心向别人学习,很快就有了较明显的进步。与此同时也得到了区部领导的认可,在xx月底我从健康店被调到了丰富店了。一时间我感觉好似是要到京城了一样。因为丰富店我觉得培养出来好多优秀的厨师
7、长。我调到这来就是接受领导指出工作缺乏的地方,这样使我快速的成长。调动之后我更投入地努力工作,对厨房加强管理,调发动工积极性和上进心。经常鼓励员工把工作看成自己的事业来认真对待,局部员工入行时间短,但经过合理培训,他们的工作能力也相继提高,这使我感到很欣慰! 二、菜肴质量;在xx月份, 由于厨房有几名老员工相继离职,造成菜肴质量和毛利短时间下滑严重。但经过大家不懈努力后,我们的质量和毛利又明显提高。为此,我更有信心努力工作了。我明白菜肴质量是企业得以生存的重要根本。作为厨师长,我严把关质量,对每一个菜品都制作了标准的培训过程,确保每个菜的色,香,味,型都稳定。在平时,我会认真听取店经理及前厅主
8、管的顾客反应意见,总结出问题。与此同时,我也在不同季节更新菜肴来确保回头客的光临。 三、卫生;一年以来,我们坚持严格执行<食品卫生平安法>。认真抓好食品卫生平安工作,严格按公司规定,每个员工都必须对各自的岗位区域负责。同时,我自己每日工作中检查并不断指出改正。 四、毛利方面;在保证菜肴质量的情况下,降低本钱,让利顾客,始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长,我也必须明白一些降低本钱的方法,如:掌握库存状况,发挥底本钱菜品,把主菜的剩余原料设法重新利用等等。还要每位员工都根本了解自己所用原料的价格。每日估算所用的本钱价值。这样就把本钱控制落实到每个人身上,让所有人都关心起毛利,从而到达最好的效率。 综上所述,在本年度,通过我们团队的共同努力,在菜肴质量,毛利控制,员工素质提高方面,都取得了一定的成绩。当然,也存在很多缺乏,如:这几个月
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