质量工程师年终工作总结

1、质量工程师年终工作总结申请初级职称工作小结我叫xxx,今年xx岁xxx年在xxx学院毕业后，来到 了上海，进入xxx有限公司工作，主要负责质量管理部的 体系建立、体系修改、维护体系运行。在任职期间，领导 分配的各项任务和岗位范围内的各项工作都能及时顺利地 完成，且工作主动积极，不怕苦、不怕累、勤勤恳恳、扎 扎实实。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通 过自身的不断努力，取得了长足的发展和巨大的收获，现 将工作个人总结如下：xx年7月在进入xxx有限公司后，第一个任务就是被 派到公司新研发的核心产品xxx的事业部中，担任检验 员。由于在校时的专业不对口，所以在此期间，我加倍努 力学习，在这

2、期间首先要熟悉生产图纸，这也提高了我看 图识图的能力，。另外检验期间必须先了解检验作业指导书,ear熟悉车间现场流程，也为以后的工作奠定了坚实的基础。另外及时记录测量的真实、完整的数据，为产品追溯提供 较大帮助。在日常检验中我发现问题后，尽量自己来找相 应部门进行处理后上报部门领导，遇到自己处理不了的事 情再由上级领导进行处理，这样也增加了我的经验，并且 锻炼了我独立自主的能力。通过长期的锻炼，我对工作现 场的流程越来越清晰，对检测设备越来越熟悉，与工作的 同事们也越来越亲近。在这一段时间我的个人能力有了很 大的提高，这和领导的关心及身边同事的帮助时分不开的。xx年2月由于工作认真负责，检验能

3、力提高，任职检 验组组长及质量工程师，参与不合格产品的评审，对不合 格品进行纠正并制定预防措施，合理安排检验员的班次。另外负责现场 检验工作的指导和体系文件的编写、修改。由于从基层做 起，现场的工艺、流程较熟悉，对体系的编写有较大的帮 助。在工作中的困难通过向同事间的互相探讨，领导们的 请教，并查找网络资料，让我的能力更上一层楼，由于工 作表现较好，被评为xx年公司优秀员工。xx年由于工作能力的上升，对质量管理体系越来越熟 悉，思路越来越清晰。然后开始了参加内审，迎接外审， 提供客户需要的资料，进行质量事故状况的分析，提供了 有用的意见。由于管理人员缺乏，我们部门人员一人多岗, 一人多职。我增

4、加了计量器具的管理及校准。公司培养我 到专门机构培训计量管理，计量校准。培训之后，我编制 了监视与测量控制程序和计量器具内部校准规程，同样通 过计量器具为了公司的质量做出了微薄之力。xx年刚刚开始，我将在新的一年里，更加努力的工作, 并在工作中提高自己的专业能力及经验。通过长期的锻炼，我对工作现场的流程越来越清晰, 对检测设备越来越熟悉，与工作的同事们也越来越亲近。 在这一段时间我的个人能力有了很大的提高，这和领导的 关心及身边同事的帮助时分不开的，我所有的一切能力都 是公司将我培养出来的，我评定职称后，会更加努力的工 作，回报公司。以上是我从事工作以来的主要工作经历。做为一名质 量管理人员，

5、我是边工作边学习着，一步一步向前发展， 在工作中积累了一些非常有用的工作经验，但在以后的工 作中，我还将进一步加强学习，努力工作，积极参加专业理论学习，再配合实际操作, 不断提高自己的专业技能，为企业的生存、改革与发展做 出积极贡献。xx年质量部的工作总结各位领导、各位同事，大家好！时光荏苒，xx年上半年已经在我们的共同努力下成为 过去，现将xx年上半年的总结及下半年工作计划汇报如下: 质量部绩效指标：1、xx年上半年：2 1012年上半年对比各项指标情况：综合加工废品率、一次交检合格 率、质量损失比的呈下滑趋势，原因分析如下：1、综合加工废品率下滑的原因为：新厂房搬迁在即， 员工辞职率太高，

6、新员工上岗的技能培训不到位，新员工 顶岗时间太短，在上岗初期加工零件报废率很高。2、一次交检合格率下滑的主要原因为：a.各毛坯供应 商的供货质量部稳定，主要表现为毛坯铸造潜在气孔、硬 件b.内部加严对漏工序、外观缺陷、气孔质量控制标准， 实行上下工序漏工序追赔。3、质量损失比下滑的主要原因是：a.外部产生质量事 故的索赔。b.内部回顾时间飞梭,xx年的脚步已经迈向身后，回想走过的 脚印,深深浅浅半年有余，有欢笑、泪水，也有小小的成就和 淡淡的失落。进入西菱公司这半年余是有意义的、有价值 的、有收获的。在工作上我认真做好本职工作，坚持不断 的学习，与时俱进，认真对待领导交办的事项事宜，工作 中兢

7、兢业业，忠于职守，务真求实，顺利完成各项工作任 务。对于我来说，西菱公司是个新环境，在适应环境的同 时，能够把自己的知识和经验应用到工作中去。我作为质 量工程师或质量部副部长，能够在部门领导或领导部门的 前提下不断创新质量管理的方式和方法，使得产品质量控 制水平不断提高，借此述职机会首先向关心、帮助、支持 我工作的同志们表示忠心的感谢，现就xx年度的工作总结 如下，请评议！我于xx年6月进入公司，试用期两个月任职于皮带轮质量部质量工程师一职，这是在西菱公司工作的第一个阶段；于同年9月1日转正 后任职于皮带轮质量部副部长，主持质量部全面工作，这 是在公司工作的第二个阶段；于同年12月1日调至皮带

8、轮 车间担任车间技术副主任一职，直到现在。期间任职于皮带轮质量部质量工程师经过分工，我主要负责：1检验人员的日常管理。2. 现场不合格品的处理及签单。3.不合格品评审单的评审与 重大质量问题的整改跟踪验证。主要业绩如下：在对检验人员的日常管理中，能够合理的安排其工作, 达到有效配合生产，完成销售目标。对人员的请假能做到 合理，对人员的抱怨能认真的处理和对待，对人员的辞职尽力沟通挽留并按照公 司流程处理。对人员的招聘，发动自己的人际关系和网络 技能先后有1 2人前来应聘。对人员的培训，组织本部门对 60余名检验员进行为期一个月的相关知识培训和考核，为 整体技能的提升打下坚实的基础；对现场不合格品

9、的处理 能够及时准确的处理；对不合格品评审单的评审与重大质 量问题的整改跟踪验证，能够认真分析原因，找出症结， 在加强员工培训、加大处罚力度的同时，有效的组织技术 部、生产车间、质量部共同制定切合实际的整改措施并跟 踪整改验证，使皮带轮的产品质量一步一个台阶的得以提 升。坚持“质量的提升要靠员工技能的提升为支撑，员工 技能的提升要靠有效的管理为依撑，有效的管理要靠整个 管理团队的整体素质来促成”。一期间任职于皮带轮质量部 副部长在此期间，我主要的工作职责为：1全面主持质量部 的日常管理工作。2 .负责对外质量问题的处理。3.负责本 系统内公司质量体系的有效贯彻执行和坚持不断地持续改 进。主要业

10、绩如下： 在全面主持质量部的日常管理工作中，按照皮带轮 事业部的管理策略进行一项中检工资制度改革一一关于皮 带轮中检室实行不定时计件工资制度的管理规定。有效的 刺激了检验员的工作积极性，实现了多劳多得的按劳分配 原则，将工作效率提高到原来的倍，为公司节约人力资源7 人等。 .在负责本系统内公司质量体系的有效贯彻执行和坚 持不断地持续改进的工作中，重新制定了 “皮带轮加工废品率分解办法”，为降低皮带轮加 工废品率提供了强有力支持，坚持了公司质量体系的持续 改进。 在负责对外质量问题的处理的工作中，对客户要求 的质量整改工作均能迅速有效地开展并落实。今任职于皮带轮车间技术副主任在此期间，我主要的工

11、作职责为：1主管车间的技术、 质量，为疏通工序调高产能做好铺垫。2负责新产品加工 的跟踪和小批量产品的加工跟踪。主要业绩如下： 在主管车间的技术、质量的工作中：1.针对4g18 /479/73k等产品动平衡量超差的现象进行 了组织牵头整改。通过配合硫化车间王建华完成了对479 硫化模具定位芯轴的更换工作。对在制品拟定了操作工艺 标准，技术确认后得以实施。2.对4 76/byd473等产品在硫 化后严重跑胶严重影响我皮带轮加工的质量问题进行了分 析、讨论，与技术部、硫化车间、粗加工车间共同拟定了 整改措施，并验证了整改结果。3对一直存在的喷漆后v齿角度变小的质量问题，重 新制定了角度控制方法：喷

12、漆前首先按照新文件严格控 制刀具角度。验证产品切齿后的实际角度情况，达到大 于图纸角度要求。喷漆后复核成品角度。4. 完善投影室：配置了二维测量系统，补充了投影仪 所缺零配件，使投影仪的各项测量功能正常并使操作人员 得以培训提高了操作技能；配置了超声波粗糙度测量仪所 缺的辅助装置。5.通过铳信号齿的员工工伤事件，及时组 织人员改善了机床操作方式，有效规避了因此发生工伤事 故的风险。6 对现场技术员进行沟通培训，提高团队的整体管理 技能。7. 组织技术员对现场在用的图纸工艺文件进行清理检 查，达到实际操作与工艺文件相符合、工艺文件与实际操 作相适应。8. 对现场的质量事故进行分析、制定整改方案，

13、有效 控制不合格品的发生，为降低加工废品率打下坚实的基础，是车间的产品质量一步一个台阶 的提升。使xx年12月的加工废品率控制在%,成为皮带轮 车间少见的指标达标现象，为xx年的质量工作开了个好头。 不足之处：半年来，本人作出了一定的努力，在领导和同事们的 关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同事们的 要求还有不少差距：1、在工作中与领导交流沟通不够。2、由于自己进厂时间短，对环境的适应不到位，所以 在开展工作时缺乏全面的考虑。，造成和部分人的误解。综 合协调能力有些欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏系统性。3、具体工作当中存在考虑问题有时不够周全，处理问题不 够细致。学习不够，知识面不广等

14、。以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一 步完善和提高，总之，我在工作岗位上履行了一名质量和 技术管理人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属 于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的工艺工序的正 确性；其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶并 为提高产能打下良好的基础。提升个人工作管理能力，为 适应公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战， 珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步!以上是我xx年度的工作述职，我也特别想借助这样一 个机会，感谢事业部领导给我一个施展自已才能的平台， 感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。我的述职完毕, 谢谢大家！述职单位：皮带轮车间

15、技术副主任述职人：林晓峰质量工程师半年度工作总结每天进步一点点本人与201*年*月份加入*公司，担任质量工程师的岗 位，目前负责第一车间。截至到今，我已经顺利地完成了 从试用状态到正式工作状态的转换。在此，感谢公司领导 的信任，为我提供了一个体现业务能力和提高专业水平的 平台。试用期阶段：经过在试用期的学习和工作，我对公司生产的连接器 有了充分的了解，对国内机车行业的现状和行业要求有了 一定的了解，同时我对连接器的设计思路、零件加工工艺、 质量要求、控制手段和检验方法有了具体、形象的认识。对新工作环境的认识、学习：1、第一车间产品根据配合关系可以分为插针和插孔、 轴和套、罩和罩座三大类；根据加

16、工的方式可以分为数车、 仪表车、自动车、普车、铳车、钳工和冲床七种主要方式;2、现场检验人员日常工作任务为首/末检、巡检、入 库检验和报告异常；3、第一车间在制产品有种类多、单批量小和加工精度 适中的生产特点，如果在质量管理中明确控制重点可以有 效的降低劣质质量成本和提高质量管理的效率。试用期间主要两起质量异常处理：1、铝毛坯在铳边时发现边缘铝料剥落a、协同工艺员进行工艺验证；b、异常原因分析和不 合格品控制;c、异常坯料后续跟踪；2、装配车间发生a104罩与罩座配合失差a、失效原因分析和验证；b、验证结果确认和不合格 品纠正；在第一车间进行了 spc的试点，完成了如下工作：1、编制过程统计管

17、理方案和工作流程；2、编制了工艺流程图、fema和控制计划；3、安装、应用了质量分析软件；针对目前一车间现状推广推广过程统计管理进行经验总结:1、第一车间开展过程统计管理至少需要工艺人员和质 量人员两方协同配合完成；2、按照控制计划进行质量管理可以提高检验人员的检 验效率，保证检验结果的真实性和提高过程检验的易操作 性；3、过程统计管理细化了质量管理方式，简化了现场检 验人员的操作要求，可以提高第一车间的质量保证水平。 正式工作阶段主要负责一车间检验工作的监督和管理、过程异常产 品的及时处理和质量管理文件的编辑。现对这两个月的主 要工作进行总结：一、检验规范编制、更新；二、质量管理文件修订、实

18、施和保持。1、首件鉴定管理性文件修改；2、表面喷涂检验规范修订；3、表面喷涂检验规范修订；三、外部客诉处理；1) a系统插针尺寸异常；2) 电缆接头状态异常；3) 芯插孔尺寸异常；4) 39芯插针针头长度超差；5) 8芯插孔锥度超差；6) b44罩座手把干涉提交)。四、内部质量异常处理1、铝管材料缺陷处理评审和不合格品处理；2、kc2 0插座体气孔评审、过程控制和不合格品处理;3、b77罩表面缺陷评审、过程控制和不合格品处理；4、kc20插套设备异常过程控制和不合格品处理；5、kc 20插销因新增设备性能未稳导致尺寸偏移的评审、过程控制和不合格品处理；6、b 77罩气孔评审、过程控制和不合格品处理;7、连接板库存件技术状态异常的隐患排查和纠正;8、kc2 0插销混装库存隐患排查;9、官接头强度验证和结果确认；10、b77罩防水验证、结果确认和纠正;五、其他方面：1出厂检验流程及产