实业公司电子厂薪酬体系范例

1、第 1 页共 8 页一、目的规范薪酬福利标准，为各类员工入职、人事异动、职涯规划等提供薪酬福利参考依据；二、适用范围适用于正式聘用员工；短期聘用员工按照合同书执行；三、薪酬福利种类凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述五类薪酬福利待遇；工资、津贴（视具体岗位）、奖金、加班、福利1 、 工资 （工资包括基本工资、工龄工资、浮动工资）工资根据公司组织结构，分为管理职及技能职两类，8 个类别，具体分为：1 类：普通员工级2 类：拉长级3 类：专职人员级4 类：助理级5 类：主管级6 类：经理级7 类：副总级8 类：总经理级2、津贴 （包括岗位津贴、职务津贴、住房津贴、伙食津贴、其他津贴）3、奖金 (

2、 包括全勤奖、优秀员工奖、特殊奖金) 4、加班费5、福利 （包括节日补助、有薪假期、出差补贴、特殊活动经费、庆生晚会、各种大型文化娱乐活动等）四、薪酬福利标准1、工资1）基本工资，分成八类三十四级（见表1）（1）依据员工的学历，年龄，经历经验，考核成绩及服务态度，配合公司的工作业绩，物价波动指数，人力市场的供需状况及生活水平等因素，决定基本工资类别，各基本工资类别经总经理审批后生效（基本工资类别每年视情况决定是否修订）；（2）新进人员如已有工作经验，则依其行业背景，经历经验，经试用期满合格后，再予以适当职位并确定其基本工资；基本工资待遇类别一览表（表1）1 类：普通员工2 类：拉长3 类：专职

3、人员4 类：助理级代号基本工资代号基本工资代号基本工资代号基本工资g11 g21 500 g30 视工作而定m41 g12 g22 600 g31 m42 g13 g23 650 g32 m43 g14 g24 700 g33 m44 g15 g34 g16 g17 5 类：主管级6 类：经理级7 类：副总级8 类：总经理级代号基本工资代号基本工资代号基本工资代号基本工资m51 m61 m71 4100 m81 m52 m62 m72 5100 m82 m53 m63 m73 6100 m54 m64 m74 7100 薪酬体系管理制度编号s010 版本5.3 执行日期第 2 页共 8 页（3

4、）1 类：普通员工，28天工作制。具体分类如下：g11 普通操作员g12 注塑啤工g13 qc 、lqc 、gp 长、测试员、统计员其中： qc品质部检查员、插件线检查员；lqc 品质部随线检验员，负责成品外观及功能检验；gp 长拉线负责顶位的员工，一般能胜任多个工位的工作；测试员 pcba 测试员、电池半成品测试员；统计员指制造部专门负责部门或产线数据统计的人员，一般不接触电脑操作；g14 fqc 、搬运员、打料员、点焊员、加料员、浸锡员、切脚员、收发员、物料员、喷码员其中： fqc品质部成品检验员；搬运员专门负责产线物料运输、发放的员工；打料员注塑部负责使用粉碎机加工注塑机水口料、废料的员

5、工；点焊员电池制造过程中，对电芯与镍片进行焊接加工的员工加料员注塑部负责混料、调料、加料的员工；浸锡员插件线负责pcba 手工浸锡的员工；切脚员用切脚机对pcba 的元器件管脚进行加工的员工；收发员制造部负责物料领取、退换、发放的员工；物料员仓库负责物料收发及管理的员工；喷码员负责为电池喷码、打码的员工；g15 iqc 、 ipqc 、qa 、超声员、装运员；其中： iqc 品质部来料检验员；ipqc 品质部制程巡检员；qa 品质部出货检验员；超声员使用超声封焊专用设备进行电池超声加工的员工；装运员（市场部）负责出货配货封箱、退货卸货及对单、搬运等相关工作的员工；g16 制造部修理员g17 喷

6、油工（4）2 类：拉长， 28 天工作制（指助拉、拉长等有直接下属的基层管理人员）；（5）3 类：专职人员（部分26天工作制，部分28 天制） （指储干、跟单员、见习文员、见习技术员 、电工、初中级技术员、采购员、电脑维护员、初中级文员、输单员、财务文员、人事文员、行政文员、前台文员、仓管员、pmc计划员、 pmc物控员、领班、调油师傅等 ） ；g30 厨工、宿舍管理员、清洁工、茶水工、厨师、保安、储干等各类人员（28 天制） ；g31 初级文员、输单员、见习文员、见习技术员（26 天制）；g32初级技术员、人事文员、前台文员、行政文员、中级文员、仓管员、跟单员（26 天制） ；其中：跟单员市

7、场部负责跟踪出货进度、核对出货清单的员工；g33 采购员、电脑维护员（26 天制） ；其中：储干公司储备的各类大中专毕业生，用来培养各个岗位的专职人才；在未担当相关职务时，不亨受该岗位津贴；电脑维护员负责公司局域网中各类接入设备的软硬件维护及保养、管理、培训第 3 页共 8 页等工作；g34 电工、中级技术员、财务文员、pmc 计划员、 pmc 物控员 、领班、设备管理员、调油师傅（ 26 天制） 、保安班长（ 28 天制）；（6） 4 类：助理级（除保安队长28天制外，其余职位均为26 天工作制） （指主管助理、经理助理、高级文员、工程师助理、高级技术员、电工组长、设备组长、网管、会计、保安

8、队长等）；m41 主管助理、工程师助理、高级文员、保安队长其中：网管负责erp 系统软硬件维护、 故障查找及排除、 操作培训及区域网络的维护、保养、故障排除等工作的专职人员；m42 网管、会计、高级技术员m43 电工组长、设备或其它组长m44 经理助理（7）5 类：主管级，26 天工作制 （指主管、副总助理、工程师）；（8） 6 类：经理级，26 天工作制 （指总经理助理、部门经理、高级工程师）；（9） 7 类：副总级，26 天工作制 （指副总经理、总监、总工程师、分厂厂长、分厂经理）；（10 ）8 类：总经理（11 ）厨工、宿舍管理员、清洁工、茶水工、采用月薪，试用500/ 月，试用期满后5

9、50/ 月；（12 ）厨师采用月薪，试用700/ 月，试用期满后800/ 月；半年后900元/ 月，一年后调整为1000元/月。（13 ）保安工资状况按保安薪资合约执行；（14 ）1 类员工基本工资里包含有伙食费120 元、住宿费30 元，合计150 元/ 月；2 ）工龄工资（根据员工个人为公司服务的时间而采取的固定加薪）；1 类员工满半年后10 元/月；满一年后50 元 /月；满两年后80 元/ 月；满三年后固定为110元/ 月，工龄工资不再继续调整；2 类以上（含2 类）视具体情况（视公司视经营状况和个人绩效状况）每年调整原个人基本工资的类 010% ；3）浮动工资（由于个人对公司有突出贡

10、献而破格加薪）。2 、津贴根据岗位需要、编制大小、工作性质、职务繁简、责任轻重、工作难度、技术含量等设置津贴；津贴分为职务津贴、 岗位津贴两类。 职务津贴、 岗位津贴的设置由总经理根据各部门各员工类别进行确定；职务津贴、岗位津贴的审批依公司相关规定办理；1） 岗位津贴（仅限于1 类员工）类别代号岗位名称岗位津贴g13 gp 长、测试员、统计员30 g14 qc、lqc 、fqc 、搬运员、打料员、点焊员、加料员、浸锡员、切脚员、收发员、物料员、喷码员30 、50 g15 iqc 、 ipqc 、qa、超声员、装运员50 、100 g16 制造部修理员110 g17 喷油工110 岗位津贴必须在

11、试用期满后的下一个月1 日起才可以享有；g14 、g15 类员工在试用期后只能申请最低数额的岗位津贴，三个月后视工作状况，可酌情开始申请最高数额的岗位津贴；g12 类员工在每年5 月 1 日 9 月 30 日可享受30 元/ 月的高温补助；2） 职务津贴第 4 页共 8 页2 类：拉长3 类：专职人员4 类：助理级5 类：主管级6 类：经理级7 类：副总级100 、 150 、 200 100 、 150 、 200 200 、300 500 650 800 其中 2 类员工中：助拉1 100 元；助拉 2 150 元；拉长 200 元；2 类员工中不同职位之间的晋升（破格提升）最快不得少于2

12、 个月；3 类员工中， 初级技术员晋升中级技术员时间不得低于6 个月； 中级技术员晋升高级技术员的时间不得低于12 个月；高级技术员工作满半年后，可以经过考核后晋升工程师助理；3）住房补贴（仅限于4 类（含 4 类）以上员工）对公司应提供住房而没有提供住房的员工，按管理人员住宿标准及实施办法予以补贴；3、奖金1）全勤奖12 类员工： 30 元/ 月3 类员工： 50 元 /月；4 类（含 4 类）以上100 元/ 月；2）优秀员工奖员工被评为优秀员工时，当月可获得奖金50 元。评选办法参见公司有关制度；3）特殊奖金员工工作突出，部门主管（经理）可以申请额外奖金，申请办法参见公司的表彰制度 。4

13、、加班时间1） 1 2 类员工中，日薪计时制员工按照3.0 元/ 小时计算；已经实施计件薪资制的员工，其加班费已经包含在计件工资中；2） 1 2 类员工每月正常上班时间为28 天，正班按照8.5小时（注塑部加班时间按3.5小时）计算；3 类（含）以上员工除厨工、宿舍管理员、清洁工、茶水工、厨师、保安实施每天正班12 小时、 28 天工作制外，其余岗位月正常上班时间为26 天（每周6 天工作制），正班 8.5 小时。3） 1 2 类员工工资按日薪计算；3 类以上 (含 3 类)员工工资按月薪计算；4）按月薪计算工资的3、4 类员工，根据生产需要，安排加班时间：市场部、制造部、品质部、仓库、注塑部

14、：月加班累计时间不得低于60 小时，低于60 小时将按每小时比例扣除相应薪资；当月加班时间超出60 小时但未超过90 小时， 按 3.0 元 /小时计算加班费， 超出 90 小时的不计算加班费；(因赶货公司做调整的除外，但需部门主管提出申请报人力资源部审核，总经理确认) 工程部、 pmc 部月加班累计时间不得低于40 小时； 低于 40 小时将按每小时比例扣除相应薪资；超过 40 小时不另外计算薪资，员工可以适当安排调休；人力资源部、财务部、采购部、总经办月加班累计时间不得低于30 小时；低于30 小时将按每小时比例扣除相应薪资；超过30 小时不另外计算薪资，员工可以适当安排调休；5 类（含）

15、以上员工月加班累计时间不得低于30 小时；低于30 小时将按每小时比例扣除相应薪资；超过30 小时不另外计算薪资，员工可以安排调休；5）月薪员工的休假日期以公司统一规定为准（公司视生产经营状况确定休假日）；6）月薪员工休假前必须向自己的直接上级请示，在得到许可后才可以休假；未得到批准强行休假的，按处罚制度处理；7）月薪员工正常休假时，如果本部门有50% 以上的员工在上班（或加班），则该部门的管理人员休假比例不得高于50% ，未及时休假的人员可以事后轮休；8）月薪员工加班上班打卡必须以公司上班时间为准，不可延后或中途打上班卡；否则，按考勤管理相关规定处理；9）加班时间以30 分钟为计算单位，不足

16、30 分钟不计算加班；第 5 页共 8 页10 ）所有享受月薪的员工都必需以保证完成工作为目的；5、福利1）端午节、中秋节、元旦公司统一加餐；2）社会保险，视公司状况逐步办理；3）特殊作业岗位试用期满合格后公司人力资源部统一办理工伤保险；4）有薪假期（1）3 类（含）以上员工享有国家法定假（元旦1 天，五一劳动节1 天，十一国庆节1 天，春节3 天） ；（2）3 类（含）以上员工享有婚假3 天（仅限一次） ；婚假需有国家机关颁发的结婚证；（3）28 类员工中，在公司连续工作满一年以上的月薪人员，按照以下标准享受有薪假期：员工类别工作年限23 类4 类5 类6 类7 类有薪假期天数满 1 年1

17、2 2 2 3 满 2 年2 3 5 8 8 满 3 年3 5 7 10 10 满 4 年以上5 8 10 15 15 （4）有薪假期只能一次性享用，不可分几次享用。应该享受有薪假期而没有休假的，公司按照正常日薪的2 倍薪资标准进行补贴；（5）出差补贴因公出差的员工，伙食补贴（特区内以15 元/ 人* 餐，特区外10 元/人* 餐） ；住宿（特区内50 元/人* 晚，特区外30 元/ 人* 晚） ，车费以实际票额报销，需填写具体乘车、乘船、乘机路线。（6）特殊活动经费特殊活动经费专用于各部门集体活动的费用支出，5 类（含 5 类）以上员工每季度有权利申请享有一定金额的特殊活动经费，用于本部门2

18、 类（含 2 类）以上员工的集体活动；在正式开展活动之前，部门主管（经理）必需提前7 天向人力资源部先提交申请报告，阐明本次活动的具体安排及人员名单；人力资源部核准后报总经理批准实施。活动经费申请限额：不得超过50 元/ 人* 季度；活动目的：联络感情、沟通思想、召开专案研讨会、提案改善活动；活动形式：聚会、聚餐、郊游等。活动完成后部门主管（经理）应填写总结报告，报人力资源部存档；（7）庆生晚会每月由公司统一为当月过生日的员工集体举行庆祝晚会；（8）各种大型文化娱乐活动公司根据实际作息状况，会在不定时或定时举行一些大型文化娱乐活动，如各类球赛、各类歌咏比赛、拔河比赛、播放投影、改善活动讨论会、

19、经验交流会、委外培训、元旦晚会等；五、工资计算1、计件薪资制的员工根据每日计件薪资累计计算；其中各类津贴、补助、奖金另外计算，详见计件薪资管理制度 ；未实施计件薪资制的1 类、 2 类员工按照计时制计算薪资；（）部门主管 经理 申，请 分管副总初核人力资源部审核人员名单部门主管重新填写申请总经理批准实施yesno第 6 页共 8 页2、工资计算期间指每月1 日到月底为止；3、工资计算以人民币元为计算单位（元以下四舍五入）；4、实发薪资应发薪资应扣薪资应发薪资底薪（s01 ）+ 加班工资（ s02 ）津贴（ s03 ）+ 全勤奖（ s04 ）+ 工龄奖（ s06 ）+优秀员工奖（s07 ）+ 加

20、班费（ s08 ）+ 住房补贴（ s09 ）+ 绩效奖金（ s10 ）应扣工资食宿费（s50 ）+ 水电费（ s51 ）+ 考勤（ s52 ）+ 请假（ s53 ）+ 各类处罚（ s54 ）5、4 类（含 4 类）以上员工入职试用合格后应及时签订劳动合同书。六、工资调整1、工资调整分为两种类型：调薪、调职调薪；调薪是指工作岗位未发生变化时的工资调整，一般仅限于底薪（试用期过后一次性调整）和津贴；调职调薪是指工作岗位发生改变时的薪资调整，底薪和津贴可以同时进行调整；12 类员工的岗位津贴调整应分步进行：最高限额30 元以内：一次性调整；最高限额50 元以内：分两次调整（30 元/ 月 50 元/

21、 月） ；最高限额100 元以内：分两次调整（50 元/ 月 100 元 /月） ；最高限额200 元以内：分三次调整（100 元/ 月 150 元/ 月 200 元 /月） ；任意两次岗位津贴调整的时间间隔不得少于3 个月；视工作业绩不同可适当延长调整时间；4 类（含 4 类）以上员工的底薪、津贴调整在试用期满合格后进行一次性调整，不再分步进行；2、1 2 类员工试用期满底薪调整一次，半年满后工龄工资调整一次，以后每满一年工龄工资调整一次；工龄工资的调整由财务部根据员工入职时间自动进行调整，各部门不需要填写人员异动单；3、不定期调整：因个人对公司有突出贡献而给予的薪资调整；4、定期调整基本工

22、资标准，根据物价波动指数、业界行情、公司视经营状况、个人绩效状况及人力需求关系办理调整基本工资及调整幅度；七、试用期区分类别晋升类别g11/ g12 g13 g14/ g15 g16 g17 2 类3 类4 类5 类6 类7 类底薪增加1 个月享受岗位津贴1 个月2 个月2 个月1 个月岗位津贴增加3 个月助拉2 个月助拉 1助拉 2 3 个月助拉 2拉长（组长）3 个月外招入职后试用期1 个月2 个月2 个月2 个月2 个月2 个月2 类员工外招时第一个月按照助拉1 计算薪资，试用期1 个月；试用期后按照拉长（组长）薪资计算；八、岗位设置根据公司目前的组织构架，各部门的岗位（职位）设置如下：

23、序号部门名称13 类员工岗位设置4 类以上员工岗位设置1 pe 部见习文员、见习技术员、初中级技术员、储干高级技术员、工程师助理、工程师、设备组长、主管2 pmc 部pc（计划员）、mc （物控员）、中级文员组长、经理助理、经理3 财务部财务文员、中级文员组长、会计、主管会计、 高级文员、 主管、经理、总监4 采购部见习文员、初级文员、中级文员、采购员高级文员、经理助理、经理、副总经理5 仓库搬运员、物料员、仓管员、输单员、拉长（组长）主管助理、主管第 7 页共 8 页6 海外市场部见习文员、中级文员、跟单员经理助理、经理7 喷油部操作员、喷油工、拉长、统计员调油师傅、主管助理、主管8 品质部

24、qc、iqc 、fqc、lqc、qa、ipqc 、拉长（组长）、搬运员、初级文员、中级文员、储干qe、工程师、工程师助理、主管、主管助理、经理、总监9 人力资源部见习文员、电工、组长、初中级文员、电脑维护员、人事文员、 行政文员、 前台文员、 厨工、宿舍管理员、清洁工、茶水工、厨师、保安、保安班长、储干网管、高级文员、保安队长、主管助理、主管、经理、总监10 市场部见习文员、初中级文员、跟单员、搬运员、装运员、输单员、跟单员、组长高级文员、经理助理、经理、总监11 研发部见习文员、初中级技术员、储干高级技术员、 工程师助理、 工程师、主管、经理12 制造部qc、操作员、见习文员、gp 长、测试

25、员、初中级技术员、统计员、搬运员、点焊员、浸锡员、切脚员、收发员、喷码员、输单员、超声员、拉长、组长、储干主管助理、主管、经理13 注塑部啤工、统计员、输单员、打料员、加料员、领班主管助理、主管14 总经办中级文员、储干中高级文员、秘书、总办主任、总经理助理、总经理各部门只能根据已经分配的岗位对13 类员工进行岗位设置，g13 以上的岗位设置人数由pmc 进行掌控；人力资源部做核查；各部门 4 类以上的岗位由人力资源部根据工作需要进行配置；在不同时期，公司允许个别岗位空缺；九、人事异动工资、津贴审批作业权责划分1、13 类员工的薪资、津贴异动申请由各部门最高负责人填写；4 类以上员工的薪资、津

26、贴异动申请由人力资源部根据员工工作业绩进行填写；申请及审批流程如下：人员异动申请初核复核核定审核复审审批2、员工异动后必须在新职位（或新岗位）上试用，试用期间工资享受原职位类别工资；试用合格后，工资享受新职位（或新岗位）类别工资；试用不合格，原则上退回原单位，工资不做调整。3、各部门应在每月10 日前将本部门的人事异动汇总，交部门主管（经理）审核后提报给人力资源部复核。十、薪资发放。1、员工薪资计算日期从第一次产生考勤记录之日算起（即入职日期）；在每月 15 日前（含 15 日）入职的员工，试用期从入职当月算起；16 日后（含16 日）后入职的员工，其试用期从入职的次月算起；2、每月 30 或

27、 31 日为发放上月工资日，遇节假日提前或顺延13 天，视具体情况而定；3、公司不为处于试用期的员工办理私人借款；因特殊原因急需借款时，试用期内的员工必须在公司内部寻找担保人（担保人必须是试用期满合格且未办理辞工手续的员工），且每次借款金额不得超过100元；借款日期仅限于每月10 日 20 日；审批权限类别拉长主管经理分管副总hr 主管hr 总监总经理1 类初核复核核定审核审批2、3、4 类初核复核核定审核复审审批5 类初核复核审核复审审批6 类初核审核复审审批7 类审批第 8 页共 8 页入职 10 天以内的新员工不得办理借款手续；试用期过后的员工需要借款时一律由部门主管（经理）担保，每次借款金额不得超过200 元；借款流程如下：员工填写借款单员工寻找担保人并在借款单上签字部门主管（经理）复核借款人、担保人共同到人力资源部办理审核手续（需出示厂牌）借款人到财务部办理借款手续；4、经核准离职（含辞职、停职、解雇）或停薪留职的人员于离职日起停薪；离职当天的薪资不予以计算