工程技术年终总结汇总

1、工程技术年终总结汇总 工程技术年终总结汇总5篇 总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，是时候写一份总结了。那么总结有什么格式呢？以下是为大家的工程技术年终总结5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 各单位工程管理部门相关人员请注意： 为了保证20xx年对上、对下工程资料的标准、统一，现将20xx年各单位工程快报、年终总结等重要资料的格式、内容予以提前明确、标准，望各单位遵照执行，减少不必要的返工。 工程快报、年度总结等必须含有的内容及格式如下（以工程快报为例）： 每期工程快报前面的内容（此

2、处省略，不作要求） 一、本月完成的主要工程形象 本项内容编制要求如下： 此项内容需采用文字表述，主要的、关键的施工工程描述要准确，尽量用精炼的语言描述清楚本月完成的形象即可，防止冗长。同时，形象非工程量，此处不要出现“完成多少工程量”的字眼，请揣摩一下。 二、本月完成的主要工程量比照分析 1、本月完成的主要工程量 此项内容以表格的形式表述，统一格式详见下表。 此项内容编制要求如下： 此项内容以文字形式列项表述。 根据上表的工程量完成情况统计，说明本月完成情况的优劣； 对本月未完成或工期滞后的工程工程简明扼要的说明原因； 对本月未完成或工期滞后的工程工程说明是否影响关键工程工期、节点工期和总工期

3、，是否能保证节点工期和总工期的实现。 3、对工程工程重大进度控制节点目标的实施情况进行说明。 4、工程实施中存在的问题及其解决措施，以及已落实解决问题的说明。 三、本月质量管控工作情况说明 本项内容编制要求如下： 简明扼要的说明本月的质量控制情况，需含有验收数量、合格率及优良率； 有无质量事故发生；有无因质量问题导致业主等来文投诉、约谈等问题的简要表达。 四、本月工程进度形象照片 本项内容编制要求如下： 需提供能反映重要施工部位和工程整体进度典型且较高质量的形象照片，要求不少于4张较清晰的照片（jpeg格式、不大于1m），照片人物应弱化，每张照片需配有相应文字说明。 特别提醒： 工程快报、年终

4、总结中表达的工程数据要真实、准确无误且不允许隔期随意更改（编制、校审及报送人员要对内部数据负责）； 工程语言描述力求专业；文字、表格等编排要统一、标准。 20xx年各单位重点跟踪工程要尤其重视。 此处要求上报资料的报送整体情况将作为年终考核的重要指标之一，敬请各单位重视并遵照执行。 谢谢大家的配合！ 工程科技部 景小青 20xx.1.17 时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，

5、从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个工程，总产值427万元，在建工程8个套房估计20xx年4月底全部竣工、本着回忆过去，总结经验，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就在工程部20xx年的工作情况在以下几个方面改良在工程的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进

6、行总结，以便今后加以借鉴和学习。 从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司工程实施流程、工程设计施工标准，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后工程的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司工程对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照

7、客户提供的来下结论的。 对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系开展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。 部门成立开始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的工程实施中加以应用，以防止出现一些质量问题。 对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料采购费用等涉及工程本钱的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。 由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需要某

8、些员工做一些更细的工作，比方材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供给商，以获取最新的材料信息和价格。又比方工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。 最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料本钱，因此，对于本钱的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了工程实施前，不知道准确的施工本钱预算，当工程结束时，又无法准确的计算出施工的实际本钱。如果有一位装修采购员那熟悉材料本钱，那么凭着他和预算员的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的本钱和监督施工的完成情况。 有的工作，我们还是需要共同承当，以弥补人员

9、上的缺乏。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。 由于去年时间紧、人员配置缺乏，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。 今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出贡 献的要给予奖励，违反了公司制度或是对工程造成了损失的要追究责任，给予处 罚。这些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策。 针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对工程管理工作初步设想主要 “调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是结合合作工程负责人责任书的制度，做到权责到人的工

10、作制 度，工程部责任制，材料员责任制，分管工程经理责任制，分管工程现场监理责任 制的建立及完善，调整合作工程的管理方式，修改完善相关管理制度； 2、完善：细化每个工程管理工作，将管理制度深入到工程管理的所有阶段和 环节，形成一套完整的从工程筹划到工程考评的工程管理流程； 3、标准：结合实际要求，对上述工程管理流程的各环节进行标准管理，细化和落实工程管理台帐，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改良，并 形成相关记录； 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和工程考评制度，加强执行 力，强化奖罚的及时性和有效性，提高工程管理人员的责任心，使各项规章制度落 到实处。 20xx年是公司

11、各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人 员工作主动性不够等原因，针对这些现象20xx年人才建设提出新的要求： 1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质，在职人员要加大自 我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。 2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才20xx年公司旗下的工程会更 多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公 司的持续壮大的开展，公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。 3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一 个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分

12、发挥承上启 下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳 定、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇： 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把 关、决不模糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解 决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终到达公司利益的最 大化、公司形象标准化。随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真 落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩 大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司开展，工程 部将积极推进以

13、工程精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂 扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的开展与挑战！ 20xx年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改良方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率提供依据。 我来五公司已有3个年头了，在这3年里我参建了各种各样的工程，可以说对建筑行业的大体已经有了较为清晰的认识，作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的材料方案和根本

14、的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助平安员落实、催促、检查施工现场平安工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度，从而提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。 施工现场工作更使我深深明白，自己翻看标准、规程学习到的知识在实际操作过程中必须落实到底，不能有一点迁就的意向。拿除盐水站室内外水沟防腐一事来说，对我就是一

15、个莫大的经验教训，因为是新工艺，不单单对我，对我们整个工程部而言，此项工程也是头一遭，在学习过相关标准规程之后，对耐酸转的做法以及施工时耐酸转对温度、湿度、养护时间、粘贴工艺和呋喃胶泥的配比有了较为清楚的认识之后，我们便即刻组织了相关人员进行施工，由于选择的队伍只是粘贴普通面砖的人员，我们认为只要在配比上严把质量关，应该没有问题，再加上当时工期紧，没有时间联系专业的防腐队伍，再加上当时天气寒冷，而耐酸砖粘贴时要求的温度在150c以上，我们也没有采取相应的保温措施，养护时间不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用当中，以至于造成所有耐酸砖在不到一个月之内大面积脱落，后来全部返工处理。假设当时我们

16、坚持原那么，给甲方签订书面协议，我们的损失会减少到最低限度，我作为当时负责除盐水站工程的技术员，有一定的责任，像这样以公司的效益为自己买的施工经验对我来说太重了，必须以严谨的工作态度来要求自己，技术含量上不能掺杂任何侥幸成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。 技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必须在施工工序开始之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在根底都快施工完了我还没有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和认识，我对技术交底工作有了更深的认识，就技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。 而是

17、在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，也就是我们公司所要求的“保持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必须要改良的，也是我一定能做到的。 一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业中的平安生产推向了巅峰，管生产必须抓平安，平安工作并单是专职平安员的责任，我们每一个人都应绷紧平安生产的神经，特别是技术人员，在编写平安技术交底的时候，不能因为不是自己的本职工作而玩忽懈怠，要认真编写，积

18、极配合平安员管理工作，加大管理力度，众所周知，平安管理工作难度很大，很多工人都不能理解，但我们要以足够的耐心和力度来严格管理。 最重要的就是树立平安意识，首先在工程部管理人员心中必须有强烈的平安意识和责任感，只有工程部管理人员从心底认识到平安的重要性，才能用心做好这项工作。 如果工程部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次平安教育培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。 今年的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵

19、的工作经验的积累。半年来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可。 在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。为公司的开展奉献自己的力量。 过去的一年，xx公司在局各级领导的关心下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带着下，全公司各部门、各级领导及全体员工，按照公司年初确定的整体开展方案，积极工作，努力推进，较好的完成了全年的各项工作方案和任务。20xx年全年签订各类合同总额万元，完成总产值万元，实现营业收入万元，利润总额万元，净利润万元。较上年有很大提高

20、，为新的一年公司平稳较快的开展奠定了良好的根底。 现将10年度公司各项工作简要总结如下： 1、公路施工方面： 20xx年公司在公路建设市场剧烈竞争的环境里，签订施工合同万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工； 朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个工程，共完成总产值万元。目前，还有一个在建施工工程，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。 2、机械产品生产方面： 10年

21、下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台； 半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。 1、10年初，为了适应公路建设市场的需要，公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占领市场，为工程施工奠定了良好根底。 2、10年，随着公司不断的开展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司

22、原有的一些规章制度，管理方法已不适应当前的开展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理方法进行重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。 3、加强人员的储藏，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际情况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技术，有能力的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加标准化，制度化和科学化。 平安工作是各项工作能够顺利进行的保障。平安工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，10年的平安工作。公司主要做了

23、以下几个方面。 1、公司各部门按照公司的要求，把平安工作放在首位，随时随地的加强员工的平安教育工作，把平安意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。 2、认真落实平安生产责任制，坚持了平安例会制度，做到了平安措施层层到位。 3、配齐配全了平安文明标识和器材，按时发放和佩戴平安用品。 4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。 5、由于认真落实了各项平安措施，10年全年平安事故的发生率为0案次。 1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。 2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣传力度，

24、提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。 3、产品种类还比拟单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步采取目标考核等措施，均衡生产，降低生产本钱，提高经济效益。 4、人员配备不尽合理，鼓励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广阔职工生产的积极性。 5、需要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调动广阔员工的主人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增强公司的凝聚力。 1、09年方案实现施工合同签订额xx万，方案完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。 2、09年方案实现产品生产（水泥搅拌车）48台（含已完成8台半成品），方案完成产值504万元

25、，方案实现销售18台，实现销售收入630万元（含底盘），方案实现利润50万元。 3、09年方案实现外租水泥搅拌车15-20台，方案完成租赁产值150-200万元，方案收入150万元，利润10万。 4、09年全年方案实现总产值2600万元。 尊敬的各位领导、各位同事大家好： 光阴荏苒，时光飞逝，不知不觉在忙碌中我们又走过了一年。20xx年已离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是忙碌的一年，也是充实的一年，忙并收获着，累并快乐着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。对于*年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着许多缺乏之处，现将主要情况总结如下： 刚刚

26、迈出大学的校门，走入熙熙攘攘的社会，迷茫中蹒跚前行。来到公司的这半年来，我坚持始终严格要求自己，勤奋努力，不断学习，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，尽自己最大的努力，使自己在平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富价值，同时，也为自己带来珍贵的人生财富。 在这半年中，我与李经理、赵明贵、柴斌到了三道沟的工程现场。 首先，在此之前我对工程的理解仅仅局限于书面，对于实际现场的情况一窍不通。反映在具体工作中就是施工环节和工艺流程都不清楚。在李经理的帮助下，渐渐地学会了很多东西，并将其运用到了具体的工作中。 这半年对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，提升自身的