市区供电公司专职绩效合同(行为规范)陈春琴-11-12月

1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年 12 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：陈春琴部门：计划部岗位：负荷预测考核人姓名：李亦农部门：计划部岗位：规划主管考核期限：从 2004 年 11 月至 2004 年 12 月评分等级评分项目1 分2分3 分4分5 分工作量正常情况下，完成工作计划内 90% 以下任务正常情况下，完成工作计划内 90% 以上任务但未能完成全部任务完善负荷相关的的数据收集、分析、汇总等工作完成负荷预测的滚动修正工作完成负荷实测的分析、编制工作开展典型用户调查工作进行城市建设发展信息的收集工作在达到3 分的基础上，完成相当于正常工作量20以内的

2、额外任务在达到3 分的基础上，完成相当于正常工作量20以上的额外任务完成工作及时性有5% 以上的任务量不能在规定的时限内完成，且延误下道工序或造成不良后果有 5% 以下的任务量不能在规定的时限内完成，但未造成不良后果及时完成最高负荷的分析工作及时完成下阶段负荷修正工作及时收集负荷相关的各类数据及时收集城市发展信息在达到3 分的基础上，相当于正常工作量20以内的额外任务在要求时限内完成在达到3 分的基础上，相当于正常工作量20以外的额外任务在要求时限内完成工作效果有效性有5% 以上的任务量不负荷工作要求，并且严重影响其他工作的质量有 5% 以内的任务量不负荷工作要求，但不影响其他工作所有任务都按

3、照工作要求完成在 3 分的基础上，能对负荷预测工作提出新思路，新方法，并能实际应用在 3 分的基础上，对负荷预测工作提出新思路，结合科技方法，对电网规划有较强的指导意义工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规 2 次违反厂纪厂规1 次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。能及时指导分公司工作。为部门荣誉作出突出贡献。（如技术比武获奖）工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦2 次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工

4、作沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通被考核人签名：陈春琴考核人签名：日期： 2004.12.1 行为规范（非班员类）月度工作小结表被考核人姓名：陈春琴部门：计划部岗位：负荷预测考核人姓名：李亦农部门：计划部岗位：规划主管时间： 2004 年 11 月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务负荷有关数据收集，包括温度、城市建设发展信息等月底前为“十一五”配电网规划做准备每月进行了解每月负荷、电量情况每月每月进行本

5、月特定事项功能块负荷分析汇总的后续工作：编排、完成简写版、送审、完善11 月底完成为负荷预测做好历史数据的分析工作等待公司领导审阅上电负荷数据库完成情况检查下旬完善负荷的采集工作久隆已初步完成，检查后再完善，待评审世博规划启动05.1 月完成确 定 世 博 规 划 负 荷 指标，完成世博电网规划在做负荷指标的收集分析工作，基本确定负荷指标规划辅助决策系统启动11 月 10 日启动近阶段完成基础资料的收集工作，并讨论确定系统的实现目标前期工作基础资料录入额外工作事项绩效监控分析报告不断修正根据公司领导意见和埃森哲要求进行修正被考核人签名：陈春琴考核人签名：李亦农日期： 2004.11.30 行为

6、规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：陈春琴部门：计划部岗位：负荷预测考核人姓名：李亦农部门：计划部岗位：规划主管时间： 2004 年 12 月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务负荷有关数据收集，包括温度、城市建设发展信息等。月底前准备年度的负荷资料收集内容及与相关工作部室沟通1 月底前历史资料的收集整理了解每月负荷、电量情况每月本月特定事项“十一五”及远景配电网规划中的负荷预测部分工作12 月底完成“十一五”配电网规划规划辅助决策系统工作中的供电块部分05 年 1 月份确保规划辅助决策系统世博规划的负荷部分确认12 月中旬确保世博规划的顺利进行了解10kv 用户的负控

7、安装情况12 月中旬向电力公司上报负控安装需求额外工作事项绩效监控分析报告电力公司布置：典型用户的负荷还原工作12 月底了解错避峰对典型用户负荷的影响被考核人签名：陈春琴考核人签名：李亦农日期： 2004.12.3 行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：陈春琴部门：计划发展部职位：负荷预测专职 ; 考评期限： 2004.12 至 2004.12 ; 考核人姓名：李亦农部门：计划发展部职位：规划主管 ; 指标名称权重( 合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15% 完成工作的及时性20% 工作结果的有效性25% 工作态度25