安全员转正述职报告

1、平安员转正述职报告 员 工 转 正 述 职 报 告 姓 名： * 试用部室： 平安环保科 试用岗位： 平安管理岗 填报日期： 20xx 年*月*日 一、谈谈您对本岗位的理解 1、设置本岗位的目的是什么，核心胜任五要素是什么； 设置本岗位目的：为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身平安与健康。设备和设施免受损坏。环境免遭破坏而设立平安管理岗。 核心胜任五要素：掌握根本的平安管理能力；熟悉多种平安技术知识；具有与生产部门、设备设施部门、人力部门等部门的沟通能力；现场隐患排查能力；体系建设能力。 2、本岗位的主要工作职责

2、是什么，如何衡量评价工作完成的效果； 职责：完成各项平安绩效指标；保障平安生产投入，建立平安费用台账；建立识别和获取适用的平安生产法律法规、标准标准制度；定期识别平安教育培训需求，制定、实施平安教育培训方案，提供相应的资源保障；对设备设施进行标准化管理，保证其平安运行；保证生产现场的作业平安；隐患排查治理；重大危险源监控；职业健康管理；应急救援管理；?事故管理；?消防管理。 衡量评价方法：评定各项平安生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查平安生产工作目标、指标的完成情况。 3、为了高质量地完本钱职工作，您认为应该具备那些任职条件（学历经验技能专业资格）？ 任职条件：体系建设、运行、提升经验

3、，能建立符合标准的平安管理体系；熟练的平安生产管理能力；熟练掌握机械、电气、化学品、特种设备、职业健康、消防等多类管理的根底平安技术；有一线平安管理的工作经验；熟悉政府监管部门管理流程；有较强的表达、沟通、指挥能力，执行能力强，能洞察作业重点，发现隐患问题，熟悉现场生产平安节点，原那么性强，敢说敢管，不徇私情。 4、简要说明主要工作职责的工作流程及工作程序； 体系建设流程：首先根据公司实际情况设立年度平安目标，以及中长远平安绩效目标，并将目标分解到各个部门，编制年度或中长远工作方案支撑平安目标分解的落实；统计工作方案中涉及的费用，建立平安生产投入方案及台账，保证公司平安生产投入；识别、获取平安

4、生产法律法规、标准，转化成公司适用的制度、操作规程并受控；最后按照人员、设备、设施、作业现场、化学品、环境、消防、职业健康、应急管理等分类进行平安管理。 工作程序：年初制定公司平安生产、平安管理方案，建立平安投入台账，分解平安生产目标；各月、各季度按照方案开展培训、检查等活动，保障公司生产活动正常运行，年底对各个部门的平安绩效进行考核，制定提升方案。 5、简要描述职位工作关系，包括部门内部关系、外部关系。 内部关系：与其他职位，或同职位的其他任职者一起参与任务执行过程，根据任务性质，在任务执行过程中起主导、等同或辅导作用。内部以配合为主。 外部关系：指导外部门人员按照法律法规、建立公司制度完成

5、各类台账，对生产现场下达“三零”目标，并 引导相关人员完成目标；对存在隐患的部门，下达隐患整改通知单，催促隐患到期整改。外部以指导、督导为主。 二 、工作完成情况说明： 1、精彩工作评述； 更新、完善设备设施台账建立，按照统一格式分门别类建立了 20 个设备设施台账资料，摸清了家底；编制顶岗岗位须知，对顶岗岗位开展风险辨识，制作了涂装上线点平安防范要点、sps 区域平安防范要点，减少了顶岗作业人员事故风险；组织人员开展了平安生产标准化三级企业内部评审，对不符合项整合并制定整改措施，下发相关责任部门进行整改；每日下发平安日报，总结每日公司平安生产工作，对日常平安检查发现的情况进行通报，催促整改；

6、每周总结周度平安生产工作，分析每周的平安形式，从而制定提升、整改方案。 2、工作中遇到哪些困难，是如何解决的；假设没有解决，问题何在？ 困难 1：发现设备设施内部管理职能不明确，特种设备管理人员不确定，导致公司特种设备管理需要的各类资料、台账，资料收集不全； 解决 1：与部门人员沟通，弄清特种设备管理薄弱的原因，查找部门、科室职责，确定特种设备管理职责归属，然后提供技术支持，要求责任部门按照要求、制作特种设备台账。 困难 2：隐患排查与治理过程中，出现隐患整改责任人不明确现象，导致隐患整改不及时。 解决 2：首先根据隐患性质，将一隐患分为属地责任人管理，和职能责任部门管理，其次让对隐患整改责任

7、不明确的部门人员进行讨论，划定更为合理的责任部门以及责任人。 3、工作中成功的方面及经验总结； 认真对车间现场的设备和人员进行平安监督，在方案、布置、检查、总结、考核平安生产工作中，杜绝人员的违章行为，熟悉现场的工作节拍节点。不断学习平安方面技能知识，了解吸取易发生事故的事故案例，总结事故教训，增进业务水平。正确处理好人际关系，摆正态度，积极防止矛盾的产生，引导现场员工配合整改隐患。对不同的人员，开展不同内容，不同主旨的平安培训，不断提高各类人员的平安意识。 、工作中需要改良的方面及已采取或拟采取的改良措施。 下发的文件代表了公司对平安工作的态度，需要更加严谨； 体系建设周期较长，内容较多，需要从组织构架、制度的修订，平安投入落实，平安责任制的落实各方面逐步开展，在完善体系建设同时，通过平安活动、平安检查、平安培训、平安目