电厂安全生产管理工作要点问题研究

1、电厂安全生产管理工作要点问题研究摘要：电力生产过程中，任何一点儿细微的差错都 有可能造成事故，而任何事故都会造成一定的损失。因此必 须加强电厂安全生产管理工作，从而从根本上减少企业的经 济效益和社会效益的损失。本文主要探讨电厂安全生产管理 工作的问题，以供同行参考。关键词：电厂安全；生产管理前言安全生产管理作为一项重要的电厂管理工作，同时也是 一项需要长期保持的工作，需要各级领导重视，所有员工的 参与。只有坚持“安全第一”的安全管理方针，才能最大限 度地避免和控制电厂安全事故的发生，实现电厂安全生产管 理，从而有效的提高电厂的经济效益和社会效益。管理缺陷可能会造成设备故障或人员失误，许多事故的

2、 发生是因为管理不到位而造成的。因此，电厂的安全生产管 理是电厂管理工作中的重要组成部分。安全生产管理不到位 表现在方方面面。为此，应做好以下几方面的工作。1、建立健全规章制度完善的规章制度，是电厂安全生产的制度保障。要根据 上级主管部门的要求，结合本厂实际情况，研究制订全面、 完善、可操作性强的安全生产规章制度，并根据工作需要不 断对规章制度进行补充、完善，实施动态管理。要用规章制 度规范安全生产工作，从制度上确保电厂生产安全。2、加强员工技能的培训了解了安全生产的重要性，就要清楚如何做到安全生 产；首先需要培养一支素质过硬、反事故能力强的安全管理 者以及安全技术人员队伍，是岗位技能培训的主

3、要内容。岗位培训在内容上，注重从实际出发，加强各专业的相 关知识培训学习、运行操作规程的学习等等，开展相应的职 业技能培训，提高职工技术素质，使职工熟练掌握安全知识 以及相关的操作技能，并可以熟练正确地传达并执行操作命 令，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。在方法上，要灵活多变，通过事故预想、反事故演习业 余自学等多种方式和方法，有针对性地对员工进行安全意识 及安全技能培训。3、做好设备检修、维护工作通过设备检修、维护，及时消除因设计、制造、安装以 及运行磨损等方面造成的设备缺陷，确保设备始终处于健康 状态。发电生产设备是电厂的主要生产工具，保证发电设备 安全，高效的运行，提高经

4、济效益，检查维护发电生产设备 对电厂安全生产有非常重要的意义。所以要做到以下几方 面：3. 1春季检修期设备管理电厂的设备一般都运行多年，发电机组、继电保护系统 小故障经常出现，每年春季设备检修项目繁多，电厂员工通 过安全管理的责任心，精心维修，使陈旧的发电设备坚持正 常运行。3.2发电机组检修记录在电厂生产管理中，为每台发电机组建立健全完善的设 备账单，建立全面的技术档案，做好检修、更换零部件记录! 对于机械设备故障在检修过程中分析原因，提出处理方案， 随时检查运行状况并作详尽记载，为设备检修打下基础。3.3建立设备管理责任制水机、电气等设备均有员工专职负责，要求员工掌握所 管设备结构、性能

5、、工作原理，熟悉常见故障及处理方法， 当班期间加强巡视、维护，动员全体员工参与设备管理，随 时将发现、解决的设备运行缺陷提报主管厂长，及时备案处 理。3.4电厂每月定期召开设备运行状况分析会议有关员工参加，共同研究分析生产设备出现问题的原 因，找出解决的办法。落实到检修班组，进行检查维修，并 做好检查维修记录。对设备问题备案，实行销号制，已经解决的及时销号， 近期不能解决的要记录在案，积极创造条件，尽快解决问题 销号。4、加强对个人防护用品的管理首先从采购上把好关，选择正规生产厂家、质量合格、 规格型号适用的产品，并做好交货验收工作，防止不合格或 不符合要求的产品进入到电厂现场。其次，应做好防

6、护用品 的使用管理工作，正确使用防护用品，使防护用品能更好地 起到保护作用。再次，还要做好定期检查、检验工作，避免 使用过期或不合格的防护用品。5、合理组织人力资源对人员进行合理的安排，将合适的人安排到适合的岗位 ±o电厂工作比较多且比较复杂，对工作人员的身体素质和 技能要求也各不同，人员由于心理、生理或技能方面的原因, 可能对有些工作岗位比较适合，而对有些工作岗位不适合， 如果安排不当，势必造成不安全因素，埋下事故隐患，甚至 引发事故。因此，要合理组织人力资源，定期调查各岗位人 员的工作情况，发现不合适的要及时调配，尽可能将合适的 人安排到适合的岗位上，做到人员优化配置，充分发挥个

7、人 特长，避免因人员工作安排不当而引发的不安全事件。6、作业标准化、精细化加强对生产、检修、基建等作业程序、操作规程、工艺 过程的管理，做到规范化、精细化作业。电厂的精细化管理作为一项系统工程，只有通过不断探 索，扎实推进，才能取得成效，因此，电厂的日常工作必须 做到精细化管理，加强精细化管理意识，从点滴做起，脚踏 实地，采取各种措施节能降耗，降低生产成本。运行机制精 细化管理主要是节能降耗方面的工作，在保证安全的前提 下，优化生产体制运行方式，杜绝浪费，降低各项损失、生 产体制各项指标、参数必须控制在计划指标范围内，争取把 经济小指标做的更好，以较小的成本获得较大的经济利益。 要做到这一点，

8、必须全面贯彻“安全第一，预防为主，综合 治理”的方针，在安全管理控制上必须做到细之又细、严之 又严，经济指标如果不能按时完成，就要责任到人，只有这 样才能提高员工的经济节能意识，从而鞭策群力，共同把节 能降耗工作做到前列，才能把电厂管理管好。电厂的安全文 明生产做好了，才能保证其最大经济利益。7做好危险点分析和预控，将事故控制在萌芽状态运行最根本的任务就是监视、分析调整，在日常工作时, 往往以完成任务为目的，而常常忽略了操作中存在的一些影 响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种事故，所以 在每次的重大操作和启停机组时，各管理者和相关操作人都 要对易于出现问题的地方进行分析，对重点、危险点等

9、进行 分析，分别列出应对方案，做好交底，让每个人都了解，以 此来提高预防各种突发事故的处理能力，达到危险预知，确 保操作无误。如危险品化学的使用等等，在具体操作中须有 专业人员对其过程进行监护，要对每一项操作的各个环节进 行分析，从中找出人为的、环境的以及管理方面的危险方面, 把危险点控制起来，就可以真正做到防患于未然，对危险点 分析，养成一种习惯，形成一种制度，使电厂安全管理进一 步系统化、规范化、科学化。8、加强巡视检查，发现问题及时处理加强巡视检查主要包括两个方面的内容8.1巡视检查是电厂安全运行的关键电厂运行管理应该建立了详细的运行巡视检查制度，要 求1次/h巡视检查。在巡视检查过程中

10、，集中精力全身心投 入，观察仪表显示、听声音异常、一旦发现异常即刻分析原 因着手处理，不能及时解决的及时上报，避免事故发生。8.2运行交班前做好全面检查将本班运行检查情况、运行及检查记录移交接班组。接 班组做好接班前检查，掌握发电设备运行状态，达到安全运 行的目的。9、加强监督检查实现安全生产电厂建立安全生产管理制度，监督、检查至关重要，管 理制度落到实处方能确保发电生产安全。电厂管理处领导会 同电厂管理人员逐月进行安全检查，年终全面检查。通过检 查及时发现不安全因素和设备缺陷，提高职工安全意识，保 证安全生产。结束语：只要大家齐心协力，齐抓共管，真正做到人人要安全、 人人管安全，彻底消除生产现场人的不安全行为、物的不安 全状态、环境的不利因素和管理上的缺陷，实现电厂安全生 产管理，从而有效的提高电厂的经济效益和社会效益，这样, 电厂安全生产管理工作才会越做越好。参考文献：1 田雨平，周凤鸣电力企业现代安全管理m.北京： 中国电力出版社，2009： 1-76, 176-3182 宋守信，武淑平，翁勇南电力安全管