电力企业人力资源管理及其战略选择研究

1、电力企业人力资源管理及其战略选择研究摘要在揭示电力企业人力资源管理中存在的主要问 题基础上，提出应建立切实有效的人力资源管理机制。提 出了电力企业人力资源管理的战略选择，这对其提高人力 资源管理效能具有现实参考价值。关键词电力企业人力资源管理管理机制战略选择人力资源管理战略是电力企业职能战略的重要内容。 在新形势下做好电力企业的人力资源战略管理研究，不仅 能进一步完善电力企业职能战略研究的理论方法，而且对 电力企业进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现 代化具有现实指导意义。一、电力企业人力资源管理存在的问题1. 人力资源管理运行机制问题目前，在大多数电力企业的人事机构中各部门各司其 职，

2、协调不顺，数据共享难以实现，而且往往一人多职， 很多工作管不顺、管不细，直接影响到人力资源管理的最 佳效果。2. 人力资源规划问题电力企业目前在人力资源规划方面缺乏在数量和质量 方面的中长期计划，对人力资源的获取、配置不是充分考 虑企业的经营现状和生产发展的实际需要。没有做到人事 相宜，人事配置手段较弱，形不成合理流动的优化配置机 制。3. 用人、激励机制存在问题电力企业在职工招收、录用、培养、考核等方面还缺 乏一套完整、科学的方法和体系。人员能进不能出、“进了 企业的门，就是国家的人”等计划经济体制下的就业观念 和模式没有得到真正根本性的转变。4. 人力资源管理制度和手段存在缺陷由于传统的管

3、理思想、手段依然存在，而传统人事管 理强调“听从安排”，因此，工作的主观随意性和照章执行 上级制度的盲目性普遍存在。电力企业的人事部门手工劳 动普遍存在，利用计算机进行人力资源管理工作还未真正 深入开发、进行。二、人力资源管理的战略选择1. 实现人力资源管理观念的转变电力企业要树立“以人为本”的管理思想，高度重视 人力资源开发与管理，积极实施人才强企战略。牢固树立 “人才资源是第一资源”、“人力资源开发利用是第一要务” 的新人才观。2. 促进人力资源管理体制变革人力资源管理制度创新是当务之急，电力企业应从以 下几个环节着手制度的创新：改革干部人事制度，实现企 业从业人员的资格化、职业化和社会化

4、；改革分配制度， 建立起有效的激励机制；建立和完善一系列不同层次、不 同素质人才的开发使用机制；高度重视人才培训工作，积 极开发利用现有的人力资源；借鉴国内外的先进方法，构 建适合企业特点的人事考核制度。3. 推行职业生涯管理当今时代，企业间的人才竞争越来越激烈，人才流动 和转移是难以避免的。因此，电力企业内部要推行职业生 涯管理制度，通过培训等方式对员工的职业生涯进行再设 计，帮助员工实现转岗、换岗，使员工在流动中调整自我、 发现自我，最大限度地发挥作用；另一方面，企业要为人 才提供创造和革新的工作环境。根据具体情况，对人才进 行充分的授权，让他们独立发挥自己的聪明才智，并为他 们提供有用的

5、技术或产品信息，鼓励他们制定自己认为是 最好的工作方法，同时为他们提供创新活动所需要的资 金、物质以及人才资源等。当今，科学技术发展日新月异, 各种新理论、新知识、新技术、新方面层出不穷。电力企 业技术密集、人才密集的特点，决定了知识更新的速度更 快、周期更短。电力企业应认真借鉴他人的成功经验，高 度重视员工的职业培训和终身教育工作并作为企业的发展 战略。4. 着力于人力资源管理水平的提高现代企业的发展，人力资源管理工作占有非常重要的 地位。人力资源管理人员的素质状况，关系到人力资源管 理成效的大小。因此，加强人力资源管理队伍建设，引进 优秀人才，充实人力资源管理队伍，并鼓励人力资源管理 人员

6、通过勤奋学习提高自己的业务知识和技能，以不断提 高企业人力资源管理水平。5. 加强企业文化建设企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观 念。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解 的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取 向的总和。加强企业文化的建设具有现实性和迫切性。怎 样通过企业文化所倡导的企业核心价值观念整合企业员工 的行为，以使员工的行为符合企业发展的预期目标，在一 个价值多元化的社会显得尤为重要。企业如果不能整合员 工的价值观念，则企业就形成不了一股合力。因此要大力 加强企业文化的建设。营造良好的企业文化氛围。要制定 以岗位责任为核心的各项规章制度，培养企业员

7、工自觉遵 守并维护企业政策、制度的习惯和气氛。关心员工，为他 们解决实际困难，以增进员工对企业的归属感。要实施激 励机制，以激发员工的成就感和创新精神，增强企业的凝 聚力和战斗力。总之，在新形势下，电力企业的人力资源管理环境和要求已经发生了重大变化，我们只有树立以人为本的管理 观念，努力营造一个尊重知识、尊重人才的环境，有效地 开发、利用和挖掘员工的各项潜能，充分调动员工的主观 能动性，企业才会更快更好的发展。但作为一项系统工程, 还有许多深层次的矛盾和问题需要逐步解决，而且随着电 力企业改革的深入会产生许多新问题，这些方面的问题有 待于进一步的研究。参考文献：1张彩庆：电力企业经营战略m.北京：中国电力出版 社,xx2 祁丁：电力企业的人力资源开发与管理j 经济论 坛,xx, (8)3郭耀