A公司招聘制度_第1页
A公司招聘制度_第2页
A公司招聘制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、a公司招聘制度 一、总则 我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽优秀人才。在招聘和选用中,注重人的素养、潜能、品行、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优的原则, 按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺。 二、招聘计划的制定 1、 用人部门应依据需要提前一个月向综合部提交人员需求申报表(附表1),由综合部审核其是否超出人员编制。 1.1 在编制范围内,如有职务空缺,则由综合部按照人员需求申报表制定招聘计划,由总经理批准; 1.2 招聘计划的内容分为以下三部分: 1.2.1招聘标准: 确定受聘者的各项条件,如年龄、性别、学历、工作技

2、能、文秘资源网 及其他方面的要求等; 1.2.2招聘人数:制定招聘人数时,应在充分合计到原职工潜力的状况下,合理确定,严禁出现超编人员; 1.2.3招聘方式: 包括招聘方向、途径、方法、程序等; 三、招聘实施 1、依据招聘计划,综合部将依据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道,具体方式如下: 1.1 新闻媒介(网络、报刊、电视)公布招聘信息; 1.2 通过定期或不定期举办的人才市场招聘; 1.3 直接到各高校招聘; 2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选 ,及时反馈给各用人部门。各用人部门依据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。

3、3、招聘员工依据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。 4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参加面试,对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。 5、面试考核流程 5.1 由应聘者填写应聘人员登记表(附表2),面试时应聘者需提供个人*、最高学历证实、各种技能证书的原始*; 5.2 依据需要进行面试、笔试等; 5.3 面试过程中,面试人员应作到以下几点: 5.3.1 面试人员需要给人一种好感,能够很快地与应职者交流看法; 5.3.2 要了解自己所要获知的答案及知识点; 5.3.3 尽量避免考查有争议的问题; 5.3.4 要尊重对方的人格; 5.4面试人员分别填写复试看法反馈表(附表3),待面试结束后,交综合部备案; 6、关于未能通过面试考核的应聘人员,应礼貌

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论