某房地产公司人事管理制度

1、某房地产开发公司人事管理条例第一章 总则第一条 为切实抓好 XX 房地产开发公司（以下简称“公司” ） 的企业管理，有效地促进团队建设，确保企业经营理 念的正确贯彻， 保障职员的合法权益， 根据劳动法 和 XX 集团人事管理办法及现行劳动人事政策， 结合公司实际，特制定本条例。第二条 本条例中的“职员”是指公司在册的各级业务管理人 员和。第三条 本条例依法制订， 其中具体条款有与国家法规相抵触 的，以国家法规为准。第二章 职员的招聘、试用与录用第四条 公司根据现有业务和未来发展需要，选用、储备专业 和管理人才，建立富有竞争力的职员队伍。第五条 除特殊情况外， 公司的职员采用面向全社会公开招聘

2、的方式产生。 招聘原则为 “公开、 平等、竞争、择优”。第六条 人员招聘由公司人力资源部及其委托单位依照招聘 计划实施。职员的岗前培训、试用、正式录用，按公 司职工（劳动）管理办法相关规定办理。第七条正式录用的职员，由公司与其本人签订劳动合同并发给注明个人职称的录用通知书，职员以录用通知书为基础参加晋升考核。试用人员由用人单 位与之签订试用协议书。第三章 职员的权利和义务第八条职员的权利：一、参加级别晋升考核，获得基本工资，享受与职称津贴相匹 配的权利；二、参加劳动获得报酬的权利；三、申诉投诉的权利，提出合理化建议的权利；四、公民依照法规和国家政策应该享有的其他权利。第九条 职员的义务：一、遵

3、守公司各项规章制度，接受公司考核的义务；二、接受公司调遣，完成指派任务的义务；三、实事求是，诚信做人，认真做好岗位工作的义务；四、公民依照法规和国家政策应该承担的其他权利。第四章 职员的职称和待遇第十条行政职员依据能力和资历分为办事员、助理管理师、管理师、高级管理师、主任管理师、管理专员、资深 专员等七种职称。与之对应的技术职员职称为技术 员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任工程师、 研究员、高级研究员。职称表明职员的上岗资格，由 公司人力资源部统一评定和管理。职称行政职称技术职称资深专员高级研究员管理专员研究员主任管理师主任工程师高级管理师高级工程师管理师工程师助理管理师助理工程师办事员

4、技术员第十一条下列职员为办事员：一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核 晋升为助理管理师的大专毕业或相当学历的职员。二、具有高中毕业文化程度，经实践证明有较好的组织能力或 行政活动能力，准备培养做企业管理人员的职员。三、助理管理师以上职员因不称职或被处分而降级为办事员 的。第十二条下列职员为助理管理师：、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核晋升为管理师的大学本科毕业生或相当学历的职员。二、晋升为助理管理师时间不足两年，或虽有两年但未能通过 考核继续晋升的职员。三、管理师以上职员因不称职或被处分而降级为助理管理师 的。四、其他经考核确认能基本独立实施专项工作的职员。第十

5、三条下列职员为管理师：一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核 晋升为高级管理师的硕士研究生或相当学历的职员。二、晋升为管理师晋升时间不足两年，或晋升时间虽有两年但 未能继续晋升的职员。三、高级管理师以上职员因不称职或被处分而降级为管理师 的。四、其他经考核确认能够独立开展专项工作并能指导助理管 理师以下人员完成任务的职员。第十四条 下列职员为高级管理师：一、录 用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核 晋升为资深管理师的博士研究生或相当学历的职员。二、晋升为高级管理员的时间不足两年，或虽有两年但未能继 续晋升的职员。三、资 深管理师以上职员因不称职或被处分而降为高级管理 师

6、的。四、其他经考核确认能够完全独立开展工作并能领导管理师 以下人员完成任务的职员。第十五条下列职员为主任管理师:一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核晋升为管理专员的博士后或相当学历的职员。二、通过考核晋升一级的高级管理师。三、管理专员以上职员因不称职或被处分而降为主任管理师的。四、其他经考核确认能独立处理较复杂的业务且有良好组织 能力的职员。第十六条下列职员为管理专员：一、晋升为主任管理师两年以上，具备优秀管理才能，特别擅长管理的职员。二、资深专员因不称职或被处分而降为管理专员的。三、其他经考核确认有创建性、能独立处理复杂业务且有优 秀组织才能的职员。第十七条 经工作实践证明富

7、有远见、 能够驾御全局且有卓越领 导才能的职员为资深专员。第十八条 职员的技术职称比照行政职称，参照国家规定的技术职称评定标准确定。第十九条 职员按照职称领取基本工资， 享受津贴和各种内部福 禾农职员的基本工资由公司根据国家政策、地方法规 和驻地的实际生活水平，在确保外部公平的前提下确 定。高级管理师以上职员在企业扩大投资规模需要招 股时，有优先入股的权利。第五章 职员的岗位聘用第二十条 公司确立“能者上、平者让、庸者下”用人原则，实 行岗位聘任式。劳动岗位根据公司业务发展需要设 置，分为业务员级、业务主办级、业务主管级、主任 级、经（副）理级、畐応经理级、总经理级七大类， 具体岗位由公司设计

8、或各分 （子）公司根据授权设计。 各级主管按任用核决权限聘用职员。职员接受上岗聘请，并完成预定或指定的岗位工作内容后方可获得岗 位报酬（岗位工资和绩效工资）。'、核决主管 岗位类别'经（副）理副总经理总经理董事长业务员级业务主办级业务主管级主任级经（副）理级副总经理级总经理级第二十一条 除特殊情况外，职员有权选择劳动岗位， 核决主管 亦有权将不适用的职员退到公司人力资源部 （内部解 聘）。第二十二条 公司副总经理、总监、总工程师、总会计师、总审 计师、总经理助理及公司下属各具备独立法人资格的 机构的主要负责人是公司的高级主管。 职称在高级管 理师以上的职员才能被聘为企业的高级主

9、管。第二十三条 主任以上中层主管年龄要求：本部 40 岁以内；分 公司、子公司可适当放宽至 45 岁以内。超过上述年 龄，不再聘为中层主管。第二十四条 职员的岗位工资系数由公司确定，每年调整一次。 各分（子）公司副职以下职员的岗位工资系数可由分 （子）公司根据公司的授权设计， 报公司审批后实行。第二十五条 未得到聘请上岗的职员为待岗职员。 待岗职员由人 力资源部统一管理。 待岗职员只享受基本工资和部分 福利。除经公司批准带薪学习外，连续待岗三个月以 上的职员应予降级，必要时解除劳动合同。第六章 考核、晋升、降级、调动第二十六条 职员由公司人力资源部、企管部从德、能、勤、绩四方面进行考核。考核的

10、主要内容为职业操守、工作能力、责任心和完成本岗位工作的情况，工作业绩为 最重要的考核指标。第二十七条 职员在规定的试用时间内胜任所在岗位， 完成工作 无明显失误的，给予正式录用。第二十八条 职员的职称考核、 晋升由人力资源部会同有关部门 依照本条例第四章的内容制定具体办法， 经公司批准 后实施。第二十九条 岗位考核、 奖惩、 调岗按照 目标责任制管理办法 及相关规定执行。第三十条 职员有下列情况之一的，应予职称降级一、因不能胜任本岗位工作而在一年内被内部解聘两次的。二、内部解聘后连续待岗三个月以上的。三、因工作失误给公司造成重大损失的（标准另定） 。 第三十一条 职员的调动、 辞职、 免职参照

11、本条例第二十条规定 的核决权归类管理，由公司人力资源部统一办理。第三十二条 职员的晋升、降级、退休、停薪留职须经总经理批 准。第七章 考勤管理第三十三条 公司全体在岗职员均实行考勤管理。 所有人员应严 格遵守作息制度，坚守工作岗位。第三十四条 考勤由部门负责人或指定专人管理， 考勤周期为当 月 28 日至次月 27 日，各部门应于每月 28 日（遇到 节假日可顺延） 将本月的考勤表及各种请假手续报公 司人力资源部。第三十五条 职员正常公休日、节假日、病事假、年休假、婚丧假、产假、探亲假按照公司劳动管理办法的规 定办理。第八章退休管理第三十六条凡连续缴纳养老保险，符合国家规定退休年龄的职 员，由公司人力资源部按照管委会、集团公司有关规 定，统一办理退休手续。第三十七条 职员退休后的退休金根据国家有关规定领取。第三十八条 提前内退按照公司的员工内部提前退休暂行办法执行。第九章其他规定第三十九条