物流物流论文范文-浅议进出口公司如何搞好进出口的物流工作word版下载

1、物流物流论文范文:浅议进出口公司如何搞好进出口的物流工作word版下载导读：本论文是一篇关于进出口公司如何搞好进出口的物流工作的优 秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导 作用，论文片段：全球化趋势，一体化物流以及信息与通讯技术的发 展都在重新构造国际贸易方式，并最终转变国际物流的流向与结构。 国际物流系统的重新构造的动力来源于人们追求新的经济的增长、资 源更好的配置、消费者更自由的选择，以及市场竞争的加剧。 为 了更具国际竞争力，各国的工商业界正组织世界范围的战略网络，以 便对来自世界市场的任何【摘要】随着电子商务时代的来临，进岀口公司的物流工作也正经 历着冲击并寻求自

2、身新的发展方向。进出口公司做好物流工作的目的 就是要确保公司持续的经营与发展，如果在物流发展战略上的策略出 现任何偏差，将会直接导致公司迅速失去市场，丧失掉与对手的竞争 能力，从而处于淘汰的边缘；制定正确的战略方针，可以引领公司朝 着既定的战略目标平稳而快速的发展，从而迅速占领市场，成为竞争 赢家。因此，进出口公司能否做好物流工作，将关系到公司能否在市 场竞争中处于不败之地。【关键词】进出口公司国际进出口物流公司策略物流是指为了满足消费者需要而进行的从起点到终点间原材料 屮间过程库存、最后产品和相关信息有效流动和储存的计划、实施和 提高制约管理的过程。物流在整合了货物流、商流、信息流、资金流

3、和人才流之后，加快了商品使用价值的实现，因而成为世界经济的一 个亮点。一、国内、国际物流业的发展目前状况(-)国内物流业的发展冃前状况随着我国加入世界贸易组织后的近10年来，我国的国民经济得 到长足的飞速发展，随之而来的物流业也欣欣向荣的迅速发展起来。 如下图1所示，社会物流需求持续高速增长，国民经济发展对物流的 依存度进一步提升，物流业增加值稳步上升，社会物流总费用趋于平 稳。从2005年的48.1万亿元到2011年的158万亿元，国内物流发 展呈现着平稳上升、迅速发展的趋势。(二)国际物流业的发展目前状况全球经济已经并正经历着一个快速变化的时期。全球化趋势， 一体化物流以及信息与通讯技术的

4、发展都在重新构造国际贸易方式， 并最终转变国际物流的流向与结构。国际物流系统的重新构造的动力 来源于人们追求新的经济的增长、资源更好的配置、消费者更自由的 选择，以及市场竞争的加剧。为了更具国际竞争力，各国的工商业界正组织世界范围的战略 网络，以便对来自世界市场的任何部门的需要做岀有效的、高质量的 快速回应。对这种活动有效的完整的组织通常被认为全球物流，并已 成为全球竞争的核心。经济化的迅速发展，信息技术和通信技术的更 新，跨国公司的萌发，致使本土化生产和全球采购以及全球消费的趋 势日益明显。与此同时，进出口公司的物流业务也在不断的扩大，主 要表现在活动范围和规模上；其经营方式也在由粗放型向集

5、约化和协 同化方向发展，全球化的物流服务也相继形成。此外，提倡节能环保、 无污染的绿色物流业开始受到人们的重视。二、加强物流管理，做好物流工作的策略（一）进出口公司要树立一体化物流服务理念，建立与之配套 的业务流程进出口公司要树立一体化物流的服务理念。所谓一体化物流服 务，是指从整体出发，经过协调原料、半成品、成品的生产和供应以 及销售甚至直到最终消费的这一整个过程，物流行业所起到一个完整 的“价值链”的作用，不仅协调好资金流，同时也处理好了信息流， 从而制定出降低物流总成本的目标方案，并选用最优方案来进行整体 报价，从而更好的满足顾客的需要。这一理念要求进出口公司把顾客 的需要作为根本目标，

6、提供良好地物流跟踪系统，预估和选择良好的 物流运输商、仓储商和其他物流服务商，从而创造出多种物流管理和 决策服务，以不断实现公司的最大利润。进出口公司应该把信息技术和实施能力融为一体，提供“一站 式”的整体物流解决方案。因此，物流企业在提供基本物流服务的同 时，耍根据市场需求，不断细分市场，拓展业务范围，以客户增效为 己任，发展增值物流服务，广泛开展加工、配送、货代等业务，甚至 还可提供包括物流策略和流程解决方案、搭建信息平台等服务，用专 业化服务满足个性化需求，提高服务质量，发展战略伙伴关系。（二）进出口公司要提高人员服务能力，进一步提高it能力如今国外企业纷纷进入中国抢滩中国市场，使得市场

7、竞争变得 异常激烈，中国进出口公司面对目前状况应及时的进行服务管理的革 新，以期在如此激烈的环境中占据一定的地位。过去的物流大多定义 为实物流，而现代物流不仅仅是实物流，更是信息流、资源流、人流 和商流的协调运作。中途只要有任何一个环节衔接不畅，都会造成物 流效率大大降低的后果，从而进一步影响到公司的经济效益。鉴于此, 进出口公司应结合自身情况仔细分析，发挥优势，并围绕以顾客为中 心的观点，制定出适合自身发展的一套完整的良好的服务管理体系。 进出口公司要紧跟时代步伐，抓住市场中的细微变化，不断进行创新, 制定出个性化，差异化，专业化的物流服务。当前，许多进出口公司从自身的组织机构和决策机制入手

8、，努 力整合各种物流功能，变单项服务为全方位服务，将目前市场上的 “分包”逐步转化成一条龙的“全包”或“总包”。即借助完善的信 息系统和网络，通过发挥专业物流管理人才的经验与技能，提供高效、 快捷的配送和有效的增值服务，以降低终端消费者的机会成本，创新 地、超常规地满足顾客需求。而为客户提供个性化、差异化、专业化 的增值服务则是新的服务方向。（三）进出口公司要提高业务能力，提高市场竞争力创建并强化核心竞争力，提供专业化的服务。进出口公司的物 流工作不仅需要生产管理企业家，更需要一批专业的物流管理人才队 伍。伴随着&产规模的扩大和加工金业客户的增加，物流管理的难度 和复杂程度也逐渐加大。

9、只有不断地提高业务能力，不断完善物流管 理方案，说服加工企业客户分担一些物流管理工作量，从而实现物流 管理的业务转移。因此，这就要求进出口公司必需做到坚持合理搭配与优化组合 的原则，对于所掌握的可制约资源和可利用资源，充分地实现资源的 合理配置，从而提高公司的核心竞争力。另外，进岀口公司要有一个 明确合理地企业战略规划，以顺利实现公司整体资源的有效配置和投 放。三、总结进岀口公司的物流工作关系到公司经营的整体成败。加强专业 物流和系统整合，实现进出口物流的有效外包，已是进出口公司做好 物流管理的主要途径。参考文献1 欧新黔.中国物流进入理性快速发展阶段j上海物流， 2005(3) :22 顾天辉，杨立