新形势下加强钢铁企业财务管理的有效方案

1、新形势下加强钢铁企业财务管理的有效方案摘 要：随着社会的发展以及时代的进步，当前的各个行业在此发展形势下，面临着越来越多的挑战，因此，各领域的企业就要重点解决发展中出现的问题，为企业的发展提供动力，钢铁企业亦是如此，要想切实提升企业的运营效益，就要积极将企业中的各类发展中的阻碍及时改善并解决，而财务管理作为钢铁企业发展的一大要素，显得十分重要。鉴于此，笔者针对性的分析p 了钢铁企业财务管理的方案，以期提升企业的运营效率。【关键词】：p ：新形势；钢铁企业；财务管理；有效方法随着社会的不断发展，各行各业面临的挑战越来越多，钢铁企业也不例外，钢铁企业要想在新形势下，实现进一步的发展，有效提升企业的

2、竞争力，就要积极地将企业发展中的内部问题予以解决，尤其要加强企业的财务管理，进而为钢铁企业的发展提供切实的保障，为企业的长远发展奠定良好的基础。鉴于此，笔者有针对性地分析p 了新形势下强化钢铁企业的财务管理的方案，同时提出了相应的解决措施。一、强化资金的管理力度，对资金实现集中管理自从金融危机之后，我国为了高效的解决危机后的各类问题，陆续颁布了诸多的宏观调控政策，试图通过这一措施逐渐解决钢铁企业发展中的盈利弱等问题，并将钢铁企业资金链的调控手段不断地向新的发展形式靠拢。尽管金融危机的难关已经渡过，但是各行各业在此发展背景下，为了避免企业发展中的各类阻碍问题，切实提升企业的运营效益，同时提升企业

3、的行业竞争力，都格外重视企业内部管理的实施力度。钢铁企业也不例外，为了解决企业盈利弱化问题，不得不积极地对企业内部管理措施进行创新和改革，尤其是对钢铁企业影响较大的财务管理环节，钢铁企业不得不通过通过科学的、高效的解决方式，提升钢铁企业的财务管理水平，间接提升企业的运营效益。对于钢铁企业来讲，企业的发展水平与内部管理息息相关，究其根本，因为钢铁企业的生产经营规模较大，在发展的过程中还会涉及到诸多的子公司，在资金管理方面就较为困难，例如子公司存在资金分布广以及资金风险大、成本高的诸多弊端，对企业资金管控造成较大困扰，要想提升企业的财务管理水平和管理效率，就要对这些子公司实现高效的管理，最终对这些

4、子公司进行统筹和管理，提升钢铁企业的运营效益。现阶段，我国的大中型企业在进行企业管理的过程中，一般都会运用资金集中管控的方式，提升企业的财务管理水平，管控方式又可以分为两类，其一是资金结算中心模式，其二则是财务公司模式。在进行财务公司模式的过程中它所设立的门槛较高，同时还需要具备独立的法人，在运作的过程中，所涉及的环节也较多，审批的步骤较为麻烦，部分企业在进行财务管理的过程中，大多会运用资金结算中心模式，运用这一模式首先要对企业的某一部门进行特设，而后将这一部门的职责进行明确的划分，具体的包括对资金的调控、筹措、规划以及协调等等，运用这一资金调控模式，可以实现真正的资金沉淀，为企业的发展提供切

5、实的动力，不仅要强化资金的周转，还会避免企业在运营过程中的资金外循环问题，进而最大程度上促进企业的发展，为企业的发展提供不断的动力。二、拓展钢铁企业的融资渠道自2021年开始，国家落实的宏观调控政策，致使当前的各大银行在贷款环节都出现了一定程度的紧张态势，为了更好地应对这一形势所带来的弊端，国内的银行开始对钢铁企业实行了严格的货币政策，致使钢铁企业的发展和运营都受到了一定程度的阻碍，进而使钢铁企业的融资难度也有所增加。针对这一问题，钢铁企业应当首先从自身的内部管理层面着手，基于自身的发展形势和规律，予以合理的调控和统筹，进而对企业发展中的各类资予以适宜的配置和统一利用，其中最为重关键的就是要对

6、钢铁企业内部的资金进行切实的计算和控制，并积极地进行统筹和归纳，促使资金利用的高效化、合理化，尽可能的避免资金内部沉淀问题，进而最大程度上提升企业的资金应用效率，为钢铁企业的发展提供不竭的动力。除此之外，钢铁企业不仅要对内部实施有效的管理，还要从外部管理层面着手，进行积极地转变和创新，从而凸显企业的发展优势，可以将钢铁企业的现金流充足、企业的发展规模较大以及企业的运营效益较为稳定等优势体现出来，从这些方面着手，进行积极的融资，同时拓展投融资渠道。现阶段的大中型企业在发展过程中，要想实现进一步的发展，不可避免的要通过融资手段来使企业的运营趋于稳定和科学，而其中的融资手段主要有两类，其一是中期债券

7、，其二是发行企业债，它们具备诸多的优势，比如应用不受限制以及资金成本较低等等。值得一提的是，在融资（转80页）（接81页）之前，还应当根据实际的发行金额，对当前的资金成本进行科学的测定，而后再采取具体的融资方式。三、钢铁企业应强化运营成本的管理力度，构建企业成本预测模型自从二零零年起，国际上铁矿石的价格就在大起大幅，出现急剧上升而后再急剧下降的现象。在对铁矿石进行加工的过程中，会受到各类因素的限制，比如对产品无法实现身价工或是精细化的加工，基于此，原材料的价格则成为了当前对钢铁企业的发展中的重点限制因素，那幺，在这一发展形势下，各大钢铁生产企业若想实现进一步的发展，就要对原材料库存进行比拼，不

8、仅如此，从当前的发展趋势来看，这一影响已经是钢铁企业发展的重要因素，甚至已经成为企业发展的“核心竞争力”。为了最大程度上促进企业的发展，提升企业的运营效益，企业应当对自身的成本进行测算，而后力求降低企业运营成本，可以构建合理的、科学的测算模型，当库存量处于最好的状态时，对模型中的参数也应当及时的调整和分析p 。要想在此过程中，将企业的运营成本的测算精准度最大化，则要对测算模型的构建过程中的手段实现进一步的细化或是优化。例如，在炼钢的过程中，应当将各类的钢铁生产要素进行及时的计算，明确综合坯价以及各类钢种类之间的价格差，不仅要将钢材的种类进行测算，还要对其他费用予以切实的计算，在此过程中，一旦出现测算的误差，将会导致原材料的计算出现错误或是变动，此时，则应当通过切实可行的方式，对各类的钢材品种进行分析p ，对价格成本予以适宜的测算，确保测算成本的各类参数的准确性、高效性以及科学性，满足测算的规则，这一方式将会为后期销售部门的发展提供切实的的动力，不仅为企业的发展奠定良好的基础，还会对企业的产品收益提供保障，进而使企业的发展增添一定程度的可控性。综上述，在当前发展形势下，钢