物流物流论文范文-分析连锁经营的现代物流模式word版下载

1、物流物流论文范文:分析连锁经营的现代物流模式word版下载导读：本论文是一篇关于连锁经营的现代物流模式的优秀论文范文, 对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片 段：摘 要:流通经济倍受世界各个国家和地区的重视，流通经济发展水 平越来越成为体现一个国家和地区综合竞争力的重要标志。连锁经营 和现代物流成为流通经济的新型业态，对两者关系的研究非常具有现 实作用。文章分析了现代物流对现代物流对连锁经营的作用，最后提 出了我国连锁企业的现代物流解决模式。关键词:现代物流 连锁经营中央采购 配送中心:a文章编号:1004-4914 (2012) 04-070-03流通经济被认为是国民

2、经济发展的动脉和基础产业，其发展 程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一，被喻为推 动经济发展的“加速器”。从战略上来看，抢占现代流通这个制高点, 对于我国无疑是非常重要的事情，连锁经营和现代物流等新型流通业 态是不断启动市场、推动需求和消费的一个助推器。作为新业态的现 代物流，其快速发展为连锁经营研究提供了一个新的视角，也为连锁 经营发展提供了一种新的模式。一、现代物流对连锁经营的推动作用现代物流成为继自然资源、劳动生产率之后企业值得挖掘的 第三利润源。成功的连锁经营离不开合理化、系统化的现代物流。现 代物流对连锁经营的作用主耍体现在以下几个方面：1 可以提升连锁经营的运作理念。

3、连锁企业传统物流多以产 品生产为价值取向，在向市场提供服务时，主要着眼于企业所拥有的 资源并以自身的成木核算为服务价值取向，企业通过第一方或者第二 方物流运作时容易造成服务的被动性、波动性、短期性，从而难以达 到服务增值的目的。而以第三方物流等形式运作的连锁经营物流，更 具备专业化水平，更加突出了以客户为中心的服务导向，推动企业物 流服务从传统的单一向综合、一般化向个性化方向发展，推动企业经 营运作理念的提升。2可以优化连锁经营的管理模式。连锁经营由采购、仓储、 流通加工、装卸、配送和信息处理等功能构成，具有较强的系统性， 而物流合理化则是整个连锁经营管理所追求的目标。连锁企业现代物 流的管理

4、更加注重外部关系，将供应商、分销商以及用户等纳入物流 管理的范围，建立和发展具有网络组织特点的物流联盟。这种供应链 管理的模式，不仅可以降低物流费用，减少商品销售成本，而且可以 压缩库存，减少流动资金的占用，更为重要的是，通过物流改善，可 以提高企业的管理水平，实现最终消费者和初供应商之间的物流与信 息流的整合。3.可以实现连锁经营价值最大化。现代物流强调以满足消费 者和市场需求为目标，以第三方物流为基础，联合供应商和销售商， 把市场、研发、釆购、销售、运输、配送等各个环节的活动有机整合 在一起，进一步优化物流资源配置，通过提供特色和专业物流服务等 来降低连锁企业的物流总费用，从而实现物流价值

5、的增值。与传统物 流相比，其价值实现的方式和途径更加灵活多样，价值实现程度也达 到最大化。二、连锁企业现代物流模式选择随着现在网络的发展，由于企业销售范围的扩大，企业和商 业销售方式及最终消费者购买方式的转变，使得送货上门等业务成为 一项极为重要的服务业务，从而促使物流配送中心的兴起和发展，并 呈现出一些新的趋势。在这种背景下，连锁企业必须根据自身的经营 特点适时、有效地开展物流体系建设，这已经成为企业谋求长远发展 的重大课题。1 物流战略。(1) 多功能战略。在网络时代，物流发展到集约化阶段，一 体化的配送中心已不可能单纯是传统作用上的只提供仓库和运输服 务的机构，客观的要求必须开展各种提高

6、附加值的流通加工服务项 目，还需要按照客户的需求提供其他服务。也就是说，这时企业所追 求的是全面系统的效果，而不是单一的、孤立的、片面的效果，希望 通过从供应者到消费者供应链的综合运作，使物流达到最优化。在经 营形式上，我国连锁企业可以根据自身的实力和需要采取自营物流、 合同物流或社会化物流。不管采取何种形式，现代物流使得企业流通 更加地专业化和规范化，运用许多新技术并通过先进的管理系统，使 得产供销高效协调进行，大大提高了企业的经济效益，提高了社会的 整体生产力，使流通业成为整个国民经济活动的中心。(2) 即时物流战略。这是从即时管理延伸过来的，所谓即时 管理的基本思想是“在必要的时间，对必

7、要的产品从事必要的生产或 经营”。这种管理策略在相当程度上避开了产销过程中可能出现的浪 费和成本上升的库存现象。叩时管理是即时生产、叩时物流的整合体。 即时物流主要表现在两个方面：第一，即时采购。即时采购不同于传 统米购，两者是有差异的，如下表：即时采购是一种先进的采购模式，其基本思想是在恰当的时 间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业提供 恰当的产品。与传统釆购不同，即时釆购条件下，一方面要建立稳固 的长期交易关系，以保证质量上的一致性；另一方面要强化、指导对 供应商作业系统的管理，以逐步降低采购成本。首先是统一采购，降低了进价。国美几十家连锁店都由总部 统一进行采购，门店

8、每天都要将货物的需求与销售情况上报分部，分 部再将各门店信息汇总上报总部，由总部通知厂商补货。由于国美的 采购总量远远超过一般零售商的采购量，使其能以比其他商家低很多 的价格拿到商品。由此，分销总量的优势直接转变为价格优势。其次，谈判能力增强。凭借遍布全国的销售网点和超强的销 售能力，任何上游生产厂家都不敢轻易得罪国美，唯恐失去国美就会 失去大块市场。因此，在与厂家谈判时，国美掌握了充分的主动权。第三，通过信息沟通保持与厂商的友好关系。国美与厂商相 互信任，友好合作，共同发展，确保了所采购商品及时供应，及时补 货，商品销售不断档。第四，即时销售。这是企业的一个重要机能。在零售企业特 别是连锁企

9、业当中，物流中心有分散化、个性化发展的趋势，即物流 系统的设立应充分对应一定商圈内店铺运营的需要，只有这样才能大 大提高商品配送、流通加工的效率，减少销售中的损失，同时也使物 流服务的速度迅速提高。（3）信息化战略。在网络时代，要提供最佳的服务，物流系 统必须要以良好的信息处理和传输系统为基础，提供极好的信息服 务，进而赢得客户的信赖。在大型的配送中心里，一方面要建立现代 化信息系统，如pos系统、数据库存管理系统等，以提高企业内部的 销售物流效率；另一方面，也要积极利用eos、edi等在生产企业与 批发企业或零售企业之间实现订货、发货自动化，真正做到销售的在 线化、准确化和即时化。而且通过先

10、进的信息网络系统还能够使企业 及时获得有效客户信息反馈，做到客户需要什么就销售什么。对于连 锁企业，总部可以从各连锁分店很快得到销售反馈信息。配送不仅实 现了内部的信息网络化，而且增加了配送货物的跟踪信息，从而大大 提高了物流配送中心的服务水平，降低了成本。成本一降低，企业的 竞争力便增强。可以说，没有现代化的信息管理，就不会有现代化的 物流，也就不能有效发挥连锁经营的自身优势。国美，一个在家电价格大战中脱颖而岀的响亮的名字，仅仅 用了十来年的时间，就从街边一家小店发展成为一家大型家用电器专 营连锁超市的大公司，国美的超速扩张对原有的管理模式形成了压 力。如何应用现代管理的手段，整合企业资源，

11、应对快速变化的市场, 成了国美的当务之急。erp连锁物流管理系统的引进理顺了销售渠道, 实现了企业在门店分销领域管理方面质的飞跃。连锁物流系统的实 施，将公司从采购部的订货、财务部的结算、配送中心发货到各专卖 店零售的工作流程进行了整合，使业务流程更加清楚快捷，信息及时 准确，完全做到了数据共享。使企业资源如每天各地专卖店的销售情 况、库存变化情况等变得清晰透明，让决策有了科学的依据，提高了 企业的管理水平。2 物流模式。（1）建立中央釆购制度营造连锁经营核心竞争力。中央采购 制度是国美重要的核心竞争力之一，因为只有实行统一采购，才能真 正做到统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算，才能真

12、正发 挥连锁经营的优势。通过中央采购制度，国美获得了许多优势：第一，可以提高国美电器在供应商采购合同谈判中的竞价能 力。第二，可以降低采购费用。由于实行中央采购制度，只有总部一套采购班了，而不必像分散采购一样需各店建立自己的采购队 伍，从而降低了采购费用。笫三，配送体系的建立降低了连锁店仓储、收货费用。只有 集中采购，才可以建立与之相适应的统一配送。统一配送，减少了各 店自己的仓库，从而降低了仓储、收货费用。第四，可以使增值利润最大化。所谓增值利润是指供应商为 将商品1 2下一页导读：本论文是一篇关于连锁经营的现代物流模式的优秀论文范文, 对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用，

13、论文片 段：纳入连锁超市公司庞大的销售网络中而付给超市公司的进店费、年 节赞助费、促销费等。第五，可以规范采购行为。通过集中采购，建立一套行之有 效的规章制度及制衡机制，解决困扰传统卖场的商业贿赂理市。这一经验源于国际经验，作为全球最大的连锁公司，也实行 统一釆购制度。在美国，沃尔玛就设有30余个配送中心，这些配送 中心只为本公司所属的连锁店铺配送商品，不接受其他商店的订单， 也不实行独立核算。连锁店将订单传递给临近的配送中心，配送中心 汇总后报公司总部，商品由公司总部向厂商统一采购。随着店铺数量的快速增长，国内连锁企业亟需尽快建立中央 采购制度。尤其是一些地区性连锁企业，采用密集渗透的开店策

14、略， 在实行中央采购制度的同吋，由于店铺集中于某一地域内，同吋也具 备了建立配送中心的条件。当然，由于建立配送中心投资较大，且存 在管理及技术上的理由，也可以采用第三方物流的方式实现集中配 送。（2）选择合适的物流配送中心建设模式。配送中心是连锁经 营统购统销这一竞争优势实现的中心环节，其根本作用在于通过高度 集中的采购与配送服务使流通规模扩大，实现理想的经济效益。连锁 企业应当抓住当前政府出台的一系列扶持政策，多方面培养人才，整 合各方面资源，规范内部管理，选择合适的发展建设模式，把自己的 物流配送中心发展壮大起来。从国外的经验来看，连锁经营的发展必 定走向配送的共同化和社会化。实现配送社会

15、化可以采取三种典型的 模式：笫一，连锁企业自建物流配送中心。连锁公司都有各自的经 营特色，自建配送中心有利于协调与连锁店铺间的关系，保证这种经 营特色不受破坏和转变。而且，自建配送中心既可以为木公司连锁分 店配货，也可以为其他企业配货，能够创造更大的经济效益和社会效 益。从长远利益和战略的角度考虑，连锁企业可以自建配送中心。像 排名世界500强第一的沃尔玛就自建了配送中心，并采用自己的车 队。相同的，国内一些大型连锁企业，如上海华联公司、国美电器公 司也都建有自己的配送中心。这种方式主要适合于实力强大的连锁企 业。第二，建立联合型的配送中心。目前，国内外都发展了一些 联合型的配送中心，这种配送

16、中心有不同的联合方式：一种是指一家 或多家连锁公司与物流企业联合，分别承担不同功能，共同实现配送 中心任务，为连锁公司和企业配货。另一种联合型的配送中心是指由 连锁生产企业联合，共同建设为连锁公司和其他企业提供配货的配送 中心。联合型的配送中心既有良好的内外部发展环境，乂符合我国流 通体制发展改革的宏观要求，不失为我国目前配送中心建设的理想类 型。笫三，建立社会型的配送中心。社会型的配送中心是指连锁 店本身并不经营配送业务，配送业务由某供应商或配送中心代理完 成。它的一般程序是：总部与某一代理机构或个人（配送中心或供应 商）签订合约，通过双方权利和义务的规定，担负连锁公司的商品配 送任务。对于

17、我国连锁企业，选择合适的物流配送中心建设模式应根 据各企业的具体发展战略和实力来进行。对于国美这样的中国连锁业 巨头来说，为了企业的长远利益和战略考虑，应该建立自己的配送中 心，而且也有能力自建配送中心。但是，目前我国连锁店规模普遍较 小，自身实力较弱，企业内部经营管理能力较差，企业不自建配送中 心，转而依托这种社会化的代理服务方式，不仅仅可以避开由于连锁 规模较小而导致的收益不足、抵消建设费用的理由，而且由于利用专 业化的配送中心来提供服务，有利于提高配送效率。当然，配送中心的建设，连锁企业不仅应该避开盲目性，而 且应该注重物流配送的实效。不管是自行配送还是社会化配送，连锁 企业都应该同时抓好中央采购和物流配送体系的建设，真正发挥连锁 经营统购统销优势，推动我国连锁经营向更高层次发展，不断推进连 锁经营和现代物流等商业新型业态的融合发展，从而为我国流通经济 发展作出积极的贡献。其实，除了企业的微观努力外，我国连锁业的发展还需要更 为完善的外部环境，政府除了大力改革财税体制，消除行政壁垒，加 强基础设施建设等外，还应重点帮助连锁商业系统建立现代企业制 度