施工过程控制程序

1、施工管理分册施工过程控制程序修改状态版本： 2 c bucg6-sg01第1 页共12 页l 目的为科学合理组织施工，加强施工过程控制，实现产品的质量目标和施工过程中的文明安全施工、环境保护目标，特制定本程序。2 适用范围本程序适用于公司承建工程施工全过程的管理与控制。3 相关程序文件和资料控制程序 、 数据分析程序施工组织设计管理程序 、 工程质量控制程序 、 施工技术交底管理程序 、 物资管理程序、 劳务分包控制程序4 术语和定义特殊过程：是通过检验和试验难以准确评定其质量的关键工序。在建设工程中技术复杂、高风险、首次应用于施工的材料或工艺应列入特殊过程进行控制。其他术语采用管理体系手册中

2、的术语和定义。5 职责5.1 各部门、二级公司、项目经理部的职责5.1.l施工管理部负责制定、修改本程序并组织实施。5.1.2 市场营销部负责发布中标信息， 向相关部门提供工程 中标通知书(复印件 ) 。5.1.3二级公司或公司直属项目经理部负责人受公司法人委托与建设单位签定建设工程施工合同。负责工程分包方的确定，负责劳务招标及用工管理工作，施工管理部（施工系统）进行指导、监督。5.1.4. 二级公司负责下设项目经理部的设立、项目人员编制、 管理人员的配备和项目经理部名称的确定。5.1.5 综合办公室负责为二级公司、 公司直属项目经理部选派合格的施工管理人员。5.1.6施工管理部负责开工前的技

3、术支持和技术检查, 以及施工过程的技术指导工作；负责施工过程质量控制和工程竣工验收指导工作；负责开工前的安全生产、文明施工和环境保护管理措施的检查；负责施工过程安全生产、文明施工、环境保护、消防监控和指导工作；负责牵头组织工程项目冬( 雨) 期施工监督检查与协调管理，负责外施队伍管理和指导工作。5.1.7经营管理部负责制定二级公司管理目标，组织检查考核项目管理责任目标完成情况，指导监督经济洽商的签认和工程预结算。施工管理分册施工过程控制程序修改状态版本： 2 c bucg6-sg01第2 页共12 页5.2 项目经理部人员职责5.2.1 二级公司总经理或公司直属项目部项目经理负责工程项目施工管

4、理全面工作，组织落实各项施工计划，开展项目全过程管理工作。5.2.2 二级公司项目经理或公司直属项目部项目生产副经理协助二级公司总经理项目经理组织施工管理，负责施工现场管理和工程总进度、施工进度和施工作业计划的编制和执行，物资、设备和劳动力计划的编制和落实，组织协调分包作业施工，负责项目计划的执行、分析和调整。5.2.3 计划、统计员负责编制工程总进度和施工进度计划，编制施工进度横道图、 工程网络计划图，并跟踪计划管理；向上级生产计划主管部门定期报表。编制施工统计报表，按要求向业主或监理报送相关统计报表，建立工程统计台帐，向上级工程统计主管部门定期报表。5.2.5 施工员（栋号长）充分了解进度

5、计划，负责组织施工作业队和分包作业队施工，协调相关资源配置，实施作业计划。5.2.6 劳务管理员负责项目劳务管理工作，办理劳务进场手续及各种有效证件备案，组织劳务进场教育，向上级劳务管理部门定期报表。5.2.7 设备管理员负责施工现场的设备管理，编制设备需用计划，对分包方的设备管理进行监督和检查，向上级设备主管部门定期报表。5.2.8 物资管理员负责施工现场的物资管理，建立合格物资供方名录，并进行评价；编制物资需求计划，对物资进场的检验与验收，对分包方的物资管理进行监督和检查，向上级物资主管部门定期报表。6 工作程序6.1 开工准备6.1.1 工程中标施工管理分册施工过程控制程序修改状态版本：

6、 2 c bucg6-sg01第3 页共12 页工程中标后，市场营销部及时发布中标工程信息。6.1.2 项目经理部的确定公司直属项目经理部，由公司经理办公会确定项目经理部名称、项目经理和领导班子的人选。二级公司下设的项目经理部，由二级公司确定，并上报综合办公室。项目经理部确定后，由综合办公室向公司各部门发布信息。6.1.3 分包单位的确定各种分包单位的确定，由二级公司、公司直属项目经理部负责，公司相关部室进行指导和监督，详见劳务分包管理程序。6.1.4 工程交底施工管理部或二级公司对项目经理部实施工程交底(施工安全、技术、质量、劳务、贯标管理要求 ) ，外埠项目经理部的交底方式由公司生产副经理

7、决定。6.1.5 项目经理部目标设定项目经理部管理目标依据建设工程施工合同、公司对业主的承诺、质量目标等设定项目经理部各项目标。6.1.6 项目经理部组织机构及管理体系、岗位职责职责建立项目经理部进入中标工程现场，二级公司、公司直属项目经理部尽快确定项目经理部组织机构，建立健全项目经理部质量、文明安全施工、环境保护管理体系，组织制定各项目标及管理方案或措施，落实各管理岗位人员的职责。6.1.7 施工组织设计编制项目经理部确定管理目标后，编制施工组织设计，具体执行施工组织设计管理程序 。6.1.8 施工现场规划项目经理部对中标工程现场作总体平面规划设计(绘制施工现场平面布置图) ，执行集团公司

8、施工现场管理工作实施细则 。外埠项目经理部按照当地政府要求确定。6.1.9 临时设施准备6.1.9.1临时设施范围施工现场所需临时办公室、职工宿舍、食堂、厕所、料库、材料存放区、搅拌站、配电室、试验室、加工区、围墙或围挡、道路、水电管线、硬化场地等生活和施工管理分册施工过程控制程序修改状态版本： 2 c bucg6-sg01第4 页共12 页生产用临时设施。6.1.9.2临时设施规划设计1) 时间要求项目经理部成立进入中标工程现场后5 日内编制出临时设施规划设计。2) 内容要求编制临时设施方案，附施工总平面图、临时设施平面图、剖面图、作法详图、临设施工进度计划。3) 环保与消防要求建设临时设施

9、必须符合环保和消防要求，具体执行集团公司施工现场管理工作实施细则。6.1.9.3临时设施方案的备案临时设施方案经二级公司或公司直属项目经理部负责人审批后，报公司施工管理部备案。6.1.9.4临时设施的报批二级公司或公司直属项目经理部将临时设施方案报建设单位、工地所在地公安消防部门、规划部门审批。6.1.9.4临时设施建设与管理1) 临时设施建设规模依据工程量、结构类型、工程地点、施工工期及投入劳动力和设备资源确定。2) 临时设施标准要符合“文明安全工地”、集团公司“文明四区”和“城建集团 cs”等标准。3) 临时设施由项目经理部统一建设与管理。4) 临时设施在工程竣工交付建设单位后拆除。6.1

10、.10 项目经理部计划编制项目经理部根据施工合同和施工组织设计，编制工程总进度计划、施工进度计划(此两项绘制横道图或网络计划图)、物资设备计划、劳动力计划、环境保护目标计划、经营目标计划和文明安全工地目标计划。6.1.11 技术准备6.1.11.1图纸自审及图纸会审施工管理分册施工过程控制程序修改状态版本： 2 c bucg6-sg01第5 页共12 页工程开工前，二级公司（或公司直属项目经理部）总工应组织技术人员认真审查施工图纸，对图纸中矛盾、含糊不清和违反有关法律、法规、强制性条文的问题加以识别、汇总，在图纸会审时向建设单位、设计单位提出，以得到解答、澄清。项目经理部保留图纸会审记录 。6

11、.1.11.2二级公司、公司直属项目经理部总工按要求编制各项施工（技术）方案，具体执行施工组织设计管理程序 。6.1.12 项目经理部其它准备工程适用的法律、法规、规范、标准等文件、监视和测量设备配备齐全。6.1.13 分包单位的准备6.1.13.1接受交底在施工作业前，项目经理部针对以下内容对分包单位进行交底：1) 施工组织设计要求；2) 施工现场规划的要求；3) 技术准备的要求；4) 劳动力、特殊作业人员计划要求；5) 材料、设备计划要求；6) 施工进度计划要求；7) 质量目标计划要求；8) 安全生产、文明施工和环保的要求；9) 治安、消防和行政生活的要求。6.1.13.2编制作业计划依据

12、 6.1.13.l编制相关作业计划。6.1.13.3资源配置依据 6.1.13.2编制的作业计划，组织资源配置。6.1.14 开工手续办理项目经理部成立后，主动获取和办理相关开工手续(外埠项目经理部按当地政府要求办理 )。6.1.14.1建设工程规划许可证 (向甲方获取 ) 6.1.14.2建设工程施工许可证 (向甲方获取 ) 施工管理分册施工过程控制程序修改状态版本： 2 c bucg6-sg01第6 页共12 页6.1.14.3开工证或开工通知书 (向甲方获取 ) 6.1.14.4消防许可证 ( 去工地所在地公安消防部门办理) 6.1.14.5环保认可证 ( 去工地所在地环保部门办理) 6

13、.1.15 开工前的验收6.1.15.1对分包单位的检查项目经理部针对6.1.13 的内容对分包单位进行检查。6.1.15.2开工申请项目经理部通过自查和对分包单位的检查，确认开工条件具备，向公司提出开工申请，填写工程开工报告 。外埠项目经理部可使用传真的方式。6.1.15.3对项目经理部的检查施工管理部接到项目经理部 工程开工报告 申请后，组织生产、技术、安保、质量等系统主管到施工现场进行开工前的综合检查，外埠项目经理部由公司生产副经理确定检查形式。6.1.15.4开工审批公司施工管理部确认具备开工条件后批准开工。6.1.16 正式开工项目经理部接到公司审批的工程开工报告并经甲方批准后方可开

14、工。6.2 施工过程管理6.2.l安全、文明施工管理二级公司（或公司直属项目经理部）在施工过程中，应严格落实安全生产责任制，严格执行北京市、集团公司有关施工现场管理的规定、具体执行公司职业安全健康管理体系的有关要求，确保施工安全和文明施工。施工管理部每月对安全、文明施工情况进行检查。安全、文明施工管理依据文明安全施工管理程序执行。6.2.2 工程质量管理施工过程质量管理依据工程质量管理程序执行。6.2.3 工程技术管理施工过程技术管理依据施工组织设计管理程序、 施工技术交底管理程序 、工程资料管理程序 、 试验工作程序、 测量工作程序执行。施工管理分册施工过程控制程序修改状态版本： 2 c b

15、ucg6-sg01第7 页共12 页6.2.4 工程进度管理6.2.4.1二级公司、公司直属项目经理部负责工程进度的日常管理，分别按日历天、周、月、季度对计划完成情况进行检查，因客观原因造成进度计划未完成时，要及时调整计划；由于管理问题造成进度延迟，要对施工进度偏差、进度管理、资源配置、生产效率等问题及时予以分析，并采取纠正措施予以改进。6.2.4.2施工管理部对施工过程实施协调，会同公司有关部门解决影响施工进度的问题，重大问题报公司主管领导决策后予以解决。6.2.5 计划与统计管理各二级公司、项目经理部负责编制本单位工程总进度计划和阶段施工进度计划，包括月度、季度、年度施工计划；监督本单位施

16、工进度计划的实施；并对计划的完成情况进行统计。公司经营管理部对二级公司的计划、统计报表进行汇总，编制公司施工计划、统计报表。6.2.6 施工资源管理6.2.6.1物资管理施工过程物资管理依据工程物资管理程序执行。当工程出现建设单位供应材料不到位，分包单位自购材料不及时，项目经理部应主动与建设单位及分包单位协调，提出改进计划和时间，并组织落实。6.2.6.2设备管理施工过程设备管理依据施工设备管理程序执行。当工程出现分包单位施工机械不足时，项目经理部及时组织相关方进行协调，制定相关措施，提出改进计划和时间并组织落实。6.2.6.3劳动力管理施工过程劳务管理按照劳务分包控制程序执行。工程进度因劳动

17、力因素受到影响，不能按时完成，项目经理部应及时提出改进措施，向分包单位提出改进计划和要求，分包单位要积极配合，制定措施及时整改，确保工程进度。6.2.7 冬( 雨) 期施工管理6.2.7.1冬(雨) 期施工准备施工管理分册施工过程控制程序修改状态版本： 2 c bucg6-sg01第8 页共12 页1) 在冬( 雨) 期施工前，项目经理部编制雨期施工方案和冬期施工方案及工程抢险应急预案，组织冬(雨)季施工需要用的设备、材料和工具进入现场。2) 工程冬施、雨期防汛工作安排由施工管理部负责落实。施工管理部组织技术、质量、安保等系统人员进行雨季施工前的防汛抽样检查和冬期施工抽样检查。6.2.7.2过

18、程管理项目经理部按照雨期施工方案和冬期施工方案编制工程抢险预案，认真落实公司防汛检查和冬期施工检查提出的要求，责任到人，对施工过程加强控制，严格检查并记录检查情况。6.2.7.3冬(雨) 期施工后的活动冬(雨)期施工后，项目经理部针对冬( 雨) 期施工情况进行总结和分析。6.2.8 特殊过程管理6.2.8.1特殊过程的确认项目经理部在编制施工组织设计和专项施工方案时，应对施工项目中的特殊过程进行确认（即明确写出特殊过程） 。6.2.8.2特殊过程的策划列入特殊过程的关键工序的施工，在经过充分准备的基础上，按照相应规范和标准，对过程管理进行目标策划并制定保障措施，编制详细可行的技术方案和施工方案

19、，确定工艺流程，建立过程组织管理体系和保证体系，对专业施工队伍资质或资格严格审查，对管理人员、操作人员进行岗前培训和技能考核，对进入现场的物资及设备严格检验和检测，对环境条件作出详细分析，落实岗位责任。6.2.8.3特殊过程的施工过程控制施工过程要按照方案、工艺标准和措施严格执行，加强过程监督和控制，对关键工序必须经过质量评定合格后方可进行下一道工序，改善内外部环境条件，关注人员的思想波动和过程监控频率，施工组织和技术支持确保到位，遇突发情况要有应急措施，必要时要实施旁站。6.2.8.4特殊过程的检查施工完成后， 项目经理部要组织相关人员按照工艺标准和技术规范进行质量验收和评定，建立施工管理资

20、料和技术资料，对经过质量验收不合格的成品要及时组织召开质量专题分析会，提出改进措施和整改方案，实施整改，重新报验，并进行施工管理分册施工过程控制程序修改状态版本： 2 c bucg6-sg01第9 页共12 页总结和分析。6.2.9 成品保护管理项目经理部在施工组织设计和各项施工方案、分项工程施工技术交底中，编制专门的工程成品保护措施，并在施工过程中予以实施6.2.12 工程例会1) 召开工程例会目的：通报工程信息，协调资源配置和施工组织。2) 召开例会时机：项目经理部一般每周组织召开一次，出现紧急情况或重要的外方来项目视察或检查时应临时召开会议。3) 例会参加人员：二级公司负责人或经理、项目

21、经理、主管生产副经理、总工程师、相关部门负责人，分包单位现场项目经理或主管生产副经理、总工程师、相关部门负责人。4) 例会前的准备项目经理部对要召开的例会内容必须事前拟定计划，并通知到所有参加单位和个人。分包单位对施工进度、资源配备等需要项目经理部协调的相关事项要做好充分准备。5) 例会召开例会要准时召开，参会人员要及时到会并签到，项目经理部经理或生产副经理主持会议，会议指定一名记录员，会议程序按照项目经理部会前准备的计划内容进行，会议对各项议题要形成决议，对暂时无法解决的问题要提出时间目标和措施要求。6) 例会后的活动例会第二天， 项目经理部要将例会的各项决议的相关情况及时传达给涉及到的有关

22、单位，相关单位和责任人要按照会议提出的要求实施整改并进行相应验证。6.2.13 月度工程会1) 工程会内容要求通报公司施工管理信息，听取项目经理部月度施工计划安排，协调工程管理。2) 召开会议时机的要求施工管理分册施工过程控制程序修改状态版本： 2 c bucg6-sg01第10 页共12 页项目经理部每月适时召开工程会，并提前通知施工管理部和公司生产副经理。出现紧急情况需要及时协调和处理，施工管理部可以临时决定召开紧急会或现场办公会。3) 工程会参加人员的要求公司生产副经理、施工管理部施工、安保、技术、质量等系统主管，二级公司负责人、经理、项目经理部经理及相关系统人员。4) 工程会召开工程会

23、由二级公司领导主持，参会人员要及时到会并签到，会议指定一人作会议记录，会议对各项议题要形成决议，对暂时无法解决的问题要提出时间目标和措施要求。5) 工程会后的活动工程会第二天项目经理部要将工程会的各项决议的相关情况及时传达到的有关单位，相关单位要按照会议提出的要求实施整改并进行相应验证。施工管理部对重大问题组织有关部门检查落实。6.2.14 工程监理会1) 项目经理部及相关分包单位要及时参加工程监理会。2) 参加工程监理会前的准备要求项目经理部将近期的施工进度、工程质量、材料和设备供应、设计变更、计划调整等内容形成书面意见，及时汇报。需要分包单位参加监理会时，项目经理部要及时通知。3) 工程监理会的召开在工程监理会上，项目经理部要把会前准备的书面意见向甲方或监理进行汇报，并请示甲方或监理尽快落实和解决。对甲方和监理在会上提出的工程质量、施工进度及其他要求，要给予明确答复。会议内容要有记录，对暂时不能解决的问题要有确定时问目标组织落实并予以验证，并及时向甲方或监理通报信息。4) 工程监理会后的活动工程监理会第二天， 项目经理部将监理会的有关情况及时通报项目经理部领导班子