新道学院加盟中心招聘会试题-ERP顾问素质测试题

1、管理软件应用顾问培养计划入学考试（笔试）姓名：联系电话：part 1: 职业素养（ 30% ）1、当你叩开一家客户的大门时，客户告诉你他不需要这种产品，这时你会：( ) a 、 无奈地告辞 b 、 问清楚他为什么不需要 c 、 赖着不走 d 、 弄清原因，下次再来2、你的一位客户突然向你大发脾气，遇到这种情况时你会：( ) a 、 不去理会它 b 、 弄清原因，然后恰当解决 c 、 尽快平息他的愤怒 d 、 同他大吵一顿3、当你设定一个工作计划时，你希望这个计划能够：( ) a 、 有趣，并要和其他人一块实施b、 取得预期成果就行 c、 计划性强d、 能产生有价值的新成果4、在参加较为盛大的宴

2、会时，你一般是：( ) a 、 只与熟悉的人谈话b、 找个僻静的地方独自坐着c、 与许多人甚至陌生人交流d、 和大多数人打招呼5、你对自己的哪种品格比较满意？ ( ) a 、 埋头苦干b、 热情张扬c、 机智沉稳d、 幽默风趣6、在会议上，你对一些问题迷惑不解时会： ( ) a 、 站起来提出b、等一会看有没有别人提出 c 、会后私下提出 d 、默不作声7、一辆小汽车以每小时40公里的速度行驶一段距离后，再以每小时60公司的速度原路返回，请问这辆车在行使过程中的平均速度是多少？ ( ) a、45 b、 48 c、50 d、52 8、某律师事务所共有12名工作人员。1、有人会使用计算机；2、有人

3、不会使用计算机；3、所长不会使用计算机。上述三个判断中只有一个是真的。以下哪项正确表示了该律师事务所会使用计算机的人数？( ) a.12 人都会使用。b、12人没人会使用。c、仅有一个不会使用。d、仅有一个会使用。9、因为工作出色，你更希望得到：( ) a 职位晋升、奖金。b 公开表扬。c 更多复杂的工作安排。d 其它10、在团队协作完成一件任务的过程中，你的意见与他人不统一时，你会怎么做？( ) a 以和为贵，放弃自己的意见。b 交上级处理，尊重团队意见。c 坚持，做出结果证明。d 其他part 2: 专业能力（ 40% ）1、物料的计价方式有哪些（多选）: ( ) a、移动平均b 、先进先

4、出 c、个别计价 d、全月平均 e、计划价2、采购暂估的处理方式有哪些（多选）: ( ) a、月初回冲b 、单到回冲 c、单到补差 d、月初补差3、在合并报表的抵销业务中，内部债权债务的抵销包括（多选）: ( ) a、应收账款与应付账款b、应收票据与应付票据c、预付账款与预收账款d、其他应收款与其他应付款4、下列运算符中表示任意字符的是：( ) a、* b 、% c、like d、 _ 5、在 oracle 中，用于限制分组函数的返回值的子句是：( ) a、where b、having c、order by d 、无法限制分组函数的返回值6、下列哪一种采购管控模式是不符合通常的业务逻辑的：(

5、) a、集采分收集结b、集采集收集结 c 、集采集收分结d、集采分收分结7、下列关于资产追溯调整描述正确的是：( ) a、资产追溯调整只能影响未来折旧 b、资产追溯调整既能影响历史折旧也能影响未来折旧c、资产追溯调整只能对历史折旧进行影响 d、同一个资产在同一期间能变动追溯调整多次8、张三在 4月1日出差借款了10000元，出差费用发生了6000元，并于 4月 15日报销，报销单冲借款后，其对应的结算信息中，应为：( ) a、收款金额 4000 b、收款金额 6000 c、实付金额 4000 d、 实付金额 6000 9、下列关于坏账算法描述正确的是：( ) a、销货百分比法下，本次计提=应收

6、账款总额*计提百分比；b、应收余额百分比法下，本次计提=应收账款总额 *计提百分比；c、应收账龄分析法下，本次计提=应收账款总额 * 计提百分比；d、销货百分比法下，本次计提=应收账款总额*计提百分比 - 坏账准备余额。10、下列关于汇兑损益定义描述正确的是: ( ) a、若企业的汇兑损益需反应在不同科目，则需要分别定义汇兑收益与汇兑损失科目；b、入账科目与汇兑损益计算科目都支持定义非末级科目；c、汇兑损益计算科目的入账辅助核算. 出账辅助核算可以同时定义；d、同一汇兑损益计算科目不支持定义多币种part3: 项目管理（ 30% ）1、承担一个重要的新项目使你的公司非常兴奋。尽管合同还没有签订

7、，但你的管理层却让你往下进行并开始为项目配置人员。你应该怎么做? ( ) a、等待，直到最后时刻再这样做 b、向客户索要一份意向书c、向管理层解释在此时这样做不合适 d 、只开始收集个人简历并且不负责任何资金2、一个公司的ceo 任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应该做什么? ( ) a、帮助 ceo 进行成本 / 效益分析来说明项目的必要性b、和 ceo 一道去获得其它干系人的支持c、就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重d、指导建立一个项目章程3、一位职能经理想修改某活动的估算时间。项目经理经过分析后，认为这会导致整个项目的延期。谁有权批准该变更？ ( ) a、

8、项目团队 b、发起人 c、项目经理 d、变更控制委员会4、你的客户要求一个小的变更，它并没有包括在项目预算以内。和整个项目相比，这只是一个小的工作，而且对于这样一个几百万美元的管道项目，你需要客户的良好信赖。你应该: ( ) a、拒绝这一工作 b、同意免费接受这一工作c、做这一工作，然后开票 d、评估对进度和成本的影响，告诉他们你随后再作决定5、关键路径上的活动被延迟了，那么最应该：( ) a、获得更多资源b、告诉客户项目将要延期c、压缩进度d、削减范围6、如果项目经理想做详细的估算，那么应该使用以下哪种工具？( ) a、自下而上估算b、类比估算c、参数估算d、50/50 规则7、项目正在进行

9、中，而项目经理和质量保证部门的人员一起协作，以提高干系人对项目遵循质量标准的信心。那么，该过程的输出是：( ) a、质量问题b、质量测量指标c、推荐的纠正措施d、质量审计8、项目经理用于沟通的时间百分比应该是：( ) a、90 b、20 c、70 d、 25 9、如果团队不能为已识别的风险制定适当的应对计划，它们应该采用何种应对策略？( ) a、回避b、减轻c、接受d、转移10、项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动 1 可以马上开工，估计活动工期为1 周；活动2 在活动1 完成后开始，估计活动工期为4 周；活动3 在活动 2 结束后开始，估计活动工期为5 周；活动4 在活动 1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3 和活动 4 必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？( ) a、10 b、11 c、14 d、4 part4: 调研问卷1、您是否了解用友公司？了解听说过，但不了解不了解2、您是否了解企业管理信息化这个行业？了解听说过，但不了解不了解3、以下管理信息化领域的职位，有哪些是您所知道的？（可多选）技术开发售前顾问实施顾问软件测试项目经理erp 系统维护4、您是否希望进入管理信息化领域从事“管理软件应用顾问”的工作？希望不希望无所谓5、在缺乏管理软件应用知识和实践的情况下，您通过什么方式进入该行业？职业技能培训