路桥施工企业成本及费用控制探索

1、    路桥施工企业成本及费用控制探索    曾健民摘要文章针对现阶段我国路桥施工及其企业存在的某些成本控制与费用控制问题进行分析，结合其重要性与必要性，提出对路桥施工单位进行成本与费用控制的一些有效方法，希望能对路桥施工过程及其企业发展有所帮助。关键词路桥施工；企业；成本控制；费用控制通常情况下，相对于其他的工程施工来说，路桥施工的周期比较长，它所消耗的施工材料比较多，因此，做好其施工过程中的成本与费用控制工作能够有效地促进企业利润与经济效益的增长。对此，我们必须高度重视路桥施工过程中的成本与费用控制工作，肯定其重要性与必要性，对其存在的成本控制与费用

2、控制问题进行分析，并给出有效的解决办法，促进这类问题的解决，确保路桥施工的顺利性与效益性。1、存在问题1.1路桥施工企业的成本控制观念薄弱现阶段，我国大部分路桥施工单位的相关人员还不了解成本控制的本质，他们还是在使用传统的成本控制制度。很多项目在施工时，都没有注意对成本的控制，而是注重对项目规模和排场的追求；在采购施工材料时，没有考虑到企业的长期利益，这会造成材料的铺张浪费，最终导致整个项目的综合收益低。我国施工企业在成本控制上，尽管有一些企业已经做了努力，但都只是流于形式，施工后期的监督和执行工作并没有落实。施工企业成本控制一直存在责任和权力没有细化到个人身上，导致成本控制工作一直难以实施，

3、收到的结果总是令人失望。1.2路桥施工企业的成本控制制度有待完善，管理方法有待改进路桥施工企业的成本控制是一项长期、复杂且具动态变化的工作，要想做好这项工作，必须具有一套针对性的体系，各部门的相关人员通力合作，对施工过程的各个环节进行监督和控制。我国路桥施工企业的成本控制大多缺乏系统性，项目中的各个部门只考虑本部门的成本，不问整个项目的成本控制规划；各个相关人员也只考虑自身所负责的项目的成本，而对其他的支出毫不关心。这种孤立的体系使企业的成本及费用控制难以得到满意的效果。此外，施工企业在控制成本及费用上所使用的方法也是存在缺陷的。大部分企业都是依靠一些有经验的人士对项目进行人为的估算，缺乏对项

4、目实施情况的考虑，这种方法大大降低了路桥施工企业成本及费用控制的实效性。所以企业必须尽快完善路桥施工的成本控制体系，学习和吸收先进的管理方法，推动企业的成本及费用控制迈上一个新台阶。1.3路桥施工项目的费用及成本控制与项目质量的关系不协调建筑出质量有保障的工程是企业得以生存和发展的基础，但同时，对项目成本及费用的控制也至关重要，如何把这二者有机地结合起来是路桥施工企业必须解决的课题。很多路桥施工企业往往顾此失彼，在缩减施工材料和降低人力成本时，由于没有固定的指标作参考，随意性比较大，处理时也存在许多的不合理，导致整个工程质量严重下降，最终使企业因项目指标不合格而遭受巨大的经济损失，对企业的品牌

5、形象和社会声誉等造成了不良影响。此外，在对项目的成本及费用进行控制时，由于缺乏系统化、量化的指标，实施的成本控制方案往往不适用于项目实施的实际情况；还可能导致资金得不到充分有效地利用，给投资人增加了风险。对路桥施工企业成本及费用的控制不是单纯的缩减材料成本和人工成本，而是包括管理成本和对新技术、新设备的使用，是从整个项目的各个环节来进行的综合的成本控制。因此，施工企业必须优化企业对人员和工艺的管理，不断提高企业的创新力和市场竞争力，做到真正控制成本和费用，实现企业的健康发展。2、解决办法2.1促进费用控制与成本控制意识的提高现如今，路桥施工单位的大部分人员对路桥施工成本与费用控制的认识还不够，

6、对其意识比较薄弱。因此，路桥施工单位的相关工作人员应该向先进的管理理念学习，做好企业相关管理体系的完善工作，根据市场的发展需求和企业的进步需要，引进新的技术、工艺与设备等，做好企业的费用控制与成本控制工作。此外，我们还要立足于每一个施工环节，确定相关人员的具体责任，使其能够按照相关的标准与要求来执行成本控制与费用控制工作，促进其成本及费用控制意识的提高。2.2确立有效的核算体系，改进成本及费用的控制方法路桥施工企业在进行成本及费用核算时，企业必须根据项目的具体成本组成和会计核算数据等资料，并通过对可能的影响因素進行分析，对各种必然费用进行科学合理地安排，进而对项目的成本及费用进行有效的控制。所

7、以施工企业必须搞清楚每个项目进行成本控制的重点和难点，提前做好解决方案；还要充分安排好、利用好每个相关的人员，使人尽其才，降低人工成本；必要时还可以采用新设备，通过创新技术来提高施工效率，实现企业利润的最大化。2.3加强对路桥施工企业成本及费用控制工作的考核与监督路桥施工企业的相关人员对于成本及费用控制的工作一直是流于表面、应付上级的敷衍态度，因此，对他们进行有效的监督和考核是非常重要的。施工企业要根据工程项目的具体情况，分环节、分阶段地进行成本量化，控制好各环节、各阶段的成本及费用支出，并明确相关负责人的责任和权力，将责权明细到个人身上，利于施工过程中的监督和考核。责权明细后，还可以配以一些惩奖制度作为辅助，对于能按要求完成任务的人员给予奖励，反之给予一定惩罚，这将激发每个人员工作的积极性，也能促进企业成本及费用控制工作的开展和实施。结语：由上文的叙述可知，对路桥施工过程中的成本