施工组织管理网络

1、四、施工组织管理网络对于本工程施工的投标，我们认真全面地阅读了招标文件，仔细地审 阅了全套的施工图纸，并多次组织有关人员到现场收集第一手的资料，了 解了施工范围内的各种情况。如果我公司有幸中标，我们将采用强有力的内部管理体制， 选派本公 司的优秀人员和施工班组实施本工程的施工和管理，并在施工现场设置项 目经理部，全面负责本工程的施工和管理，做到精心组织、科学管理、精 心施工，实行统一指挥、统一领导、统一行动，保证工程项目的顺利开展。根据本工程工期紧，经历雨季和冬季施工的特点，将选择效率高、性 能适应生产进度要求的设备为主，并确定数量，以满足施工需要，做到精 心施工，充分发挥机械化施工的优势，并

2、本着“规范管理、质量为本、服 务至上、业主满意”的宗旨。为了在规定的工期内以优良的质量，良好的安全生产，文明施工，低 耗地建设完成该工程，争创公司企业形象。公司成立以项目部为核心的施 工组织管理网络，建立以项目经理为首，并由技术总负责和其它管理人员 组成的项目班子和经历多个工程具有丰富经验的施工班组，由项目经理进 行领导、策划、施工，认真落实生产责任制，做到谁施工谁负责的原则， 确保工期达目标，质量达优良，争创安全、文明工地。根据项目法，施工 组织形式，制定如下管理网络：（附表）施工组织管理网络技术规和政亠成立工程项目经理宓全面履部全策，对工程施工的全过程进勺，贯彳料国家和地方有关法律、2、指

3、挥、管理、协调和控制。项办目经理部本着科学管理、精干高效,结构合理的原则，选配具有改革开拓室精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组 成。项目经理部有项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目领导班子,下设七个职能部门，即：施工组、技术组、质量组、安全组、设备材料组、 财务统计组和综合办公室。主要管理职能职下：1、项目经理:(1) 全权履行本工程合同职能与条款，确保完成工程的任务和目标(2) 全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管 理，协调和监督各职能部门的动作状况。(3) 参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。(4) 主持项目工作会议，审定

4、和签发对内、对外的有关重要文件。(5) 注意施工人员的工作态度，决定人事任免事项，决定劳务层人员的 调配等重大事项。2、项目副经理：(1) 负责本工程生产管理，根据工程进度，安排各项施工生产任务，注 重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标 的最终实现。(2) 主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行（3）参加业主召开的工程会议，配合业主的协调工作，提供方便施工的 必要条件。（4）按照本工程的物资准备计划和机械进退场计划，并结合工程进度， 分阶段组织物资的采购、调配和进场以及设备的进退场，保证施工 正常进行。（5）督促和检查分管的职能部门的工作，调动职

5、能部门的动作能力。3、技术负责人：（1）认真贯彻执行国家和地方的有关技术规范、规程和标准。（2）主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设 计人员澄清和解决。（3）主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制， 并注重实施过 程中的改进措施。（4）主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期 最终实现本工程质量目标。（5）注重现场安全生产责任制，负责和策划现场施工人员的生活设施， 保证人员住宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程序， 布置工程保卫设施。主管现场文明施工、策划文明施工包干区域， 并督促责任人严格按施工现场标准化管理细则执行。（6）督促和检查分管

6、职能的工作，注重质量记录的积累与建档。注重指 令畅通，措施有效。4、技术组：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，制定施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。对工程施工进 行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验、计量管理等。并对 施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。推广应用新技术、新工艺，及 时总结并定期上报上级技术部门。5、质量组：对施工范围内的工程质量进行监督和控制，随时掌握各分项的质量情 况，并建立工程质量管理档案，在施工中积极开展 QC质量小组活动，定 期向上级部门汇报。6、施工组：对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度并与施工范 围外的工程进行协调。实施和调整各级施工进度计划，负责现场施工。对 临时用水、用电等进行管理、协调。7、安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工、临设、消防、保卫进行综合管 理，建立安全责任制。监督特种行业持证上岗。定期进行安全检查，对事 故隐患督促整改。8、设备材料组：负责工、料、机，机施材料的采购、保管、发放及机械的管理工作。9、财务统计部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对工程管理人员和劳 务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动报酬管理等。并保证进 入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责施工范围内的 工程预决算，及时