市场营销战略策划策划的流程与创意PPT课件

1、 了解现状了解现状市场形市场形势调研势调研产品情产品情况调研况调研宏观环宏观环境的了境的了解解分销分销情况情况的了的了解解流通渠道的业态形式、销售对象、市场份额与发展趋势流通渠道的业态形式、销售对象、市场份额与发展趋势人口环境经济环境社会文化环境自然地理环境科学技术环境政治法律环境市场销售总体状况(2)区域市场销售构成(3)产品类别销售构成竞争形势的了解竞争策略调研主要竞争品牌的优劣势竞争形竞争形势的了势的了解解第1页/共42页机会与风险的分析机会与风险的分析结果总结第2页/共42页 企业整体目标 营销目标 制定目标制定目标第3页/共42页制定营销战略制定营销战略目标市场战略营销组合战略营销预

2、算第4页/共42页 营销活动的开展从时间上到协调上需要制定一个统筹兼顾的方案，要求选择合适的产品上市时间，同时要有各种促销活动的协调和照应。有的营销策划忽略对产品上市最佳时机的确定，这会直接影响到营销活动的展开，而各个促销活动在时间和空间上也要做到相互搭配、“错落有致”。 制定行动方案制定行动方案第5页/共42页 要编制一个类似损益报告的辅助预算，在预算书的收入栏中列出预计的单位销售数量以及平均净价；在支出栏中列出划分成细目的生产成本、储运成本及市场营销费用。收入与支出的差额就是预计的盈利。经企业领导审查同意之后，它就成为有关部门、有关环节安排采购、生产、人力及市场营销工作的依据。 预测效益预

3、测效益第6页/共42页 在这一阶段，营销策划人员的任务是为经过效益预测感到满意的战略和行动方案构思有关的控制和应急措施。设计控制措施的目的是便于对计划的执行过程、进度进行管理。典型的做法是把目标、任务和预算按月或季度分开，使企业及有关部门能够及时了解各个时期的销售实绩，找出未完成任务的部门、环节，并限期做出解释和提出改进意见。设计应急措施的目的是事先充分考虑到可能出现的各种困难，防患于未然。可以扼要地列举出最有可能发生的某些不利情况，指出有关部门、人员应当采取的对策。 设计控制和应急措施设计控制和应急措施第7页/共42页 这是企业营销策划的最后一个步骤，就是将营销策划的最终成果整理成书面材料，

4、即营销策划书，也叫企划案。其主体部分包括现状或背景介绍、情况分析、目标、战略、战术或行动方案、效益预测、控制和应急措施，各部分的内容可因具体要求不同而详细程度不一。 撰写市场营销策划书撰写市场营销策划书第8页/共42页第9页/共42页 (1)准确、完整地反映营销策划的内容。 (2)充分有效地说服决策者。 (3)作为执行和控制的依据。 营销策划书的作用营销策划书的作用第10页/共42页 营销策划书撰写的原则营销策划书撰写的原则逻辑思维原则简洁朴实原则可操作原则创意新颖原则第11页/共42页 封面 前言 目录 概要提示 正文 预算 进度表 人员分配及场地 结束语 附录 营销策划书的结构与内容营销策

5、划书的结构与内容第12页/共42页（1）封面（2）前言（3）目录（4）概要提示（5）正文：a.营销策划目的b.市场状况分析c.市场机会与问题分析d.确定具体行销方案（6）预算（7）进度表（8）人员分配及场地（9）结束语（10）附录第13页/共42页 （1）封面 封面的设计原则是醒目、整洁、切忌花哨，但要起到强烈视觉效果，给人留下深刻的第一印象，从而对策划内容的形象定位起到辅助作用。 封面可提供以下信息:策划书的名称、被策划的客户、策划机构或策划人的名称、策划完成日期及本策划适用时间段、编号。第14页/共42页 封面制作要点封面制作要点： 标出策划委托方。如果是受委托的营销策划，那么在策划书封面

6、要把委托方的名称列出来。如： 公司 策划书。 取一个简明扼要的标题。题目要准确又不累赘，使人一目了然。有时为了突出策划的主题或者表现策划的目的，可以加一个副标题。 标示日期。日期一般以正式提交日为准。因为营销策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。 标明策划者。一般要在封面的最下方标出策划者。如果策划者是公司，则须列出企业全称。 第15页/共42页例：某营销策划书封面例：某营销策划书封面第16页/共42页 （2）前言 前言或序言是策划书正式内容前的情况说明部分，内容应简明扼要，最多不要超过500字，让人一目了然。 其内容主要是: a.接受委托的情况。如:X公司接受

7、X公司的委托，就Xx年度的广告宣传计划进行具体策划。 b.本次策划的重要性与必要性。 c.策划的概况，即策划的过程及达到的目的。第17页/共42页例：某营销策划书的前言前前 言言 改革开放以来，东方市流通业发展迅速，除出现了多家大型综合零售企业以外，超市、便民店等连锁业和以零售为主要销售方式的专业市场的迅速崛起，以及人们生活水平的日益提高、生活方式的逐渐改变、城市中心居民的逐渐向城市边缘外移对整个城市的商业已产生了极大的影响。处于市中心地区的大型综合性零售商业企业正受到严峻的挑战。中国方兴百货大楼是东方市中心黄金地段新开业的一家大型综合性的、以零售为主的百货商店，由于建设工期的延误，百货大楼一

8、竣工，就面临着十分激烈的市场竞争，中心地区居民外移，四周大型零售企业林立，大型超市在居民集中区域一家接一家开业。中国方兴百货大楼如何生存和发展，这是它面临的一个十分紧迫的课题，本策划力求从中国方兴百货大楼的定位即大型综合性零售企业的功能革命入手，提出中国方兴百货大楼的发展方向和营销谋划。第18页/共42页 （3）目录 目录的内容也是策划书的重要部分。封面引人注目，前言使人开始感兴趣，那么，目录就务必让人读后了解策划的全貌。目录具有与标题相同的作用，同时也应使阅读者能方便地查寻营销策划书的内容。第19页/共42页 （4）概要提示 阅读者应能够通过概要提示大致理解策划内容的要点。概要提示的撰写同样

9、要求简明扼要，篇幅不能过长，一般控制在一页纸内。 另外，概要提示不是简单地把策划内容予以列举，而是要单独成一个系统，因此其遣词造句等都要仔细斟酌，要起到“一滴水见大海”的效果。第20页/共42页例：某营销策划书的摘要摘摘 要要 中国方兴百货大楼要适应外部环境的变化，要在市场竞争中生存并取得竞争优势，创新是其必由之路。这里所说的“创新”就是对原来的大型零售企业的市场形象和经营内容进行一场真正的“革命”，总括来说包括两方面： （1）商场的功能革命 （2）购物环境革命 中国方兴百货大楼面对外部环境的新变化、市场竞争的新挑战，必须对商场的功能重新定位并在与之配套的营销策划上进行创新，只有这样稳操胜券，

10、中国方兴百货大楼才能在激烈的竞争中生存和发展。第21页/共42页2.4.1 营销策划书的内容与结构 5、正文 正文是营销策划书中最重要的部分，具体包括以下几方面内容: a.营销策划的目的。主要是对本次营销策划所要实现的目标进行全面描述，它是本次营销策划活动的原因和动力。 如长城计算机市场营销企划书文案中，对企划书的目的说明得非常具体。首先强调“9000B的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销”，然后说明9000B营销成败对公司长远、近期利益和长城系列产品重要性，要求公司各级领导及各环节部门达成共识，高质量完成任务。这一部分使整个方案的目标方向非常明确、突出。第22页/共42页 b.市场

11、状况分析。着重分析以下因素:宏观环境分析。着重对与本次营销活动相关的宏观环境进行分析，包括政治、经济、文化、法律、科技等。 产品分析。主要分析本产品的优势、劣势、在同类产品中的竞争力、在消费者心目中的地位、在市场上的销售力等。 竞争者分析。分析本企业主要竞争者的有关情况，包括竞争产品的优势、劣势，竞争产品营销状况，竞争企业整体情况等。 消费者分析。对产品消费对象的年龄、性别、职业、消费习惯、文化层次等进行分析。第23页/共42页 c.市场机会与问题分析（SWOT分析）。营销现状分析。对企业产品的现行营销状况（优势、劣势）进行具体分析，找出营销中存在的具体问题点，并深入分析其原因。 市场机会分析

12、。根据前面提出的问题，分析企业及产品在市场中的机会点，同时要分析市场中存在及潜在的威胁，为营销方案的出台做准备。 第24页/共42页 c.市场机会与问题分析（SWOT分析）。 优优 势势S S 劣劣 势势W W机会机会 O OSOSO战略战略WOWO战略战略威胁威胁 T TSTST战略战略WTWT战略战略外部环境外部环境组织内部组织内部第25页/共42页优势机会战略（优势机会战略（SOSO战略）战略）将组织内部的优势和外部环境的机会相匹配，通过发挥组织将组织内部的优势和外部环境的机会相匹配，通过发挥组织内部优势与利用外部环境机会达到战略目标。内部优势与利用外部环境机会达到战略目标。劣势机会战略

13、（劣势机会战略（WOWO战略）战略） 利用外部环境的机会来弥补组织内部的劣势，通过外部环利用外部环境的机会来弥补组织内部的劣势，通过外部环境机会的利用来实现组织内部的更新和发展。境机会的利用来实现组织内部的更新和发展。优势威胁战略（优势威胁战略（STST战略）战略） 利用组织内部的优势来减轻外部环境威胁的影响，通过发利用组织内部的优势来减轻外部环境威胁的影响，通过发挥组织内部的优势以达到克服或减少外部环境不利影响的目的。挥组织内部的优势以达到克服或减少外部环境不利影响的目的。劣势威胁战略（劣势威胁战略（WTWT战略）战略） 关键是在减少组织内部劣势的同时设法回避外部环境的关键是在减少组织内部劣

14、势的同时设法回避外部环境的威胁，通过这种行动以达到扭转不利形势的效果。威胁，通过这种行动以达到扭转不利形势的效果。第26页/共42页优优 势势S研发能力强；研发能力强；拥有拥有C C产品专利产品专利劣劣 势势W管理经验欠缺；人际关系欠缺；零售成管理经验欠缺；人际关系欠缺；零售成本高，分散精力；新产品研发瓶颈；产品质本高，分散精力；新产品研发瓶颈；产品质量不佳；资金有限，周转不灵；产品品种单量不佳；资金有限，周转不灵；产品品种单一；财务混乱一；财务混乱机会机会 O高端市场需求不减高端市场需求不减中端市场初显潜力中端市场初显潜力SO战略战略保持保持C C产品优势产品优势 加大中端市场研发投入加大中

15、端市场研发投入WO战略战略聘请经营管理人员和顾问；寻找中端产品代聘请经营管理人员和顾问；寻找中端产品代理商；取消大风险研发项目；加强品质管理；理商；取消大风险研发项目；加强品质管理；争取新的资金；财务改革。争取新的资金；财务改革。威胁威胁 T经济下滑，需求降低；竞经济下滑，需求降低；竞争激烈，价格战频频；产品争激烈，价格战频频；产品更新换代快更新换代快ST战略战略加快中端产品研发速度；加快中端产品研发速度；对高端产品实行差异化；对高端产品实行差异化；宣传企业形象，提升品牌宣传企业形象，提升品牌知名度。知名度。WT战略战略争取高端产品的海外市场。争取高端产品的海外市场。组织内部组织内部外部环境外

16、部环境 案例：销售生产化妆品公司的案例：销售生产化妆品公司的SWOTSWOT分析矩阵图分析矩阵图第27页/共42页 d.确定具体行销方案。针对营销中问题点和机会点的分析，提出达到营销目标的具体行销方案。行销方案主要由市场定位和4Ps组合两部分组成，具体体现两个主要问题:本产品的市场定位是什么?本产品的4Ps组合具体是怎样的?具体的产品方案、价格方案、分销方案和促销方案是怎样的? 第28页/共42页 （6）预算 这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。用列表的方法标出营销费用也是经常被运用的，其优点是醒目易读

17、。第29页/共42页 例：项目项目时间时间地点地点金额金额说明说明广广告告电视广告电视广告报纸广告报纸广告广告牌广告牌营业营业推广推广样品赠送样品赠送优惠券优惠券人员人员推销推销推销人员工资推销人员工资推销人员奖励推销人员奖励交通费交通费第30页/共42页 （7）进度表 把策划活动起止全部过程拟成时间表，具体到何日何时要做什么都标注清楚，作为策划进行过程中的控制与检查。进度表应尽量简化，在一张纸上拟出。第31页/共42页 （8）人员分配及场地 此项内容应说明具体营销策划活动中各个人员负责的具体事项及所需物品和场地的落实情况。第32页/共42页 （9）结束语 结束语在整个策划书中可有可无，它主要

18、起到与前言的呼应作用，使策划书有一个圆满的结束，不致使人感到太突然。第33页/共42页 （10）附录 附录的作用在于提供策划客观性的证明。因此，凡是有助于阅读者对策划内容理解、信任的资料都可以考虑列人附录。但是，可列可不列的资料还是以不列为宜，这样可以更加突出重点。 附录的另一种形式是提供原始资料，如消费者问卷的样本、座谈会原始照片等图像资料。 附录也要标明顺序，以便阅读者查找。第34页/共42页策划书的结构策划书的结构要素要素封面封面策划书的脸策划书的脸前言前言前景交代前景交代目录目录一目了然一目了然摘要摘要要点提示要点提示正文正文营销策划目的营销策划目的明确任务明确任务市场状况分析市场状况

19、分析策划的依据和基础策划的依据和基础问题与机会分析问题与机会分析提出问题，找出机会提出问题，找出机会具体行销方案具体行销方案对症下药对症下药预算预算预算准确预算准确进度表进度表行动方案控制行动方案控制人员分配及场地人员分配及场地容易实施容易实施结束语结束语前后呼应前后呼应附录附录提高可信度提高可信度第35页/共42页营销策划书的写作技巧营销策划书的写作技巧 （1）寻找一定的理论依据 要提高策划内容的可信性并便阅读者接受，就必须为策划者的观点寻找理论依据。但是，理论依据要有对应关系，纯粹的理论堆砌不仅不能提高可信性，反而会给人脱离实际的感觉。第36页/共42页 （2）适当举例 这里的举例是指通过正反两方面的例子来证明自己的观点。在策划报告书中加入适当的成功与失败的例子，既能起调整结构的作用，又能增强说服力，可谓一举两得。需要指出，举例以多举成功的例子为宜，选择一些国外先进的经验与做法以印证自己的观点是非常有效的。