浅谈国网企业固定资产管理中ERP模式应用策略

1、浅谈国网企业固定资产管理中erp模式应用策略摘要：国网企业的实物资产很大一部分是以固定 资产的形式存在的，因此，对固定资产的管理也是国网企业 管理的核心。只有抓好企业的固定资产管理，提高设备的使 用率，才能不会闲置浪费企业的资产。而随着时代的发展， 在对国网企业固定资产的管理中传统的管理模式已经不能 适应新的环境，erp管理模式的优势，正是国网企业继续采 用的模式。本文从多个方面阐释erp管理模式在国网企业固 定资产管理中的应用。关键词：erp存在的问题重要性思路策略一、erp的概念及内涵erp就是企业资源计划，可以从两个方面来理解。第一层：erp是一种管理思路，适用于企业管理的一种 方法。这

2、种管理方法可以实现企业内部资源和与企业相关的 资源的整合。这种管理模式有自己独有的软件应用，可以将 企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资 金流、管理流、增值流等通过系统的整合，进行联系，从而 实现了各种资源的优化和共享。第二层：erp是一套和企业管理有关的应用软件，这种 软件的工作原理是按照erp的核心理念、方法进行的。这套软件最主要的特点是能将公司的信息智能化，将企业的商务 流程与数据组织化。应用这一套软件，可以使公司的各方 资源充分合理的得到配置，从而能够在激烈的市场竞争中取 得良好的业务绩效。市场的复杂性和可变性，也使得企业的管理思路不断的优化，这也带动了 erp技术的进

3、步。erp技术的发展趋势主要表现在这几个方面：1) erp管理对象在不断的扩大，从以往的生产力资源的管理扩展到了信息资源领域，这就扩大了erp的管理范围和工作难度；2) erp的管理深度不断加深,不仅仅局限在单一的生产计划和控制，而是覆盖到了企业办 公系统、决策支持、设计和工程项目领域；3) erp软件也在不断的改进，从而适应不断变化的管理需要，这样就需要erp 软件更加的灵活和全面。二、国网企业实施erp的分析(一) 国网企业固定资产管理中存在的问题1、审批制度的效果不明显。在国网企业中，存在一些重大项目固定资产购置缺乏科学性的想象。没有对相关的投 资做好相应的市场调查，没有从企业的长远发展

4、考虑，被眼 前的利益蒙蔽理智。还有国网企业在购置变电、配电、输电 等设备时缺乏统筹安排和实际情况的双向调节，致使购置资 源的浪费。2、管理制度仍需完善。固定资产的购置是根据使用部门的配置及需求确定的。这也就要求使用部门、实物管理部 门和财务部门之间必须加强相应的联系，不然就会存在账实 不符的现象。国网企业为了确定固定资产损失的情况，就必须对其进行每年一次以上的的全面盘点清查。但是国网企业的内部就存在日常管理制度不健全的现象，这样就使得使用 部门、管理部门各财务部门的信息脱节，最终造成资源的亏 空。3、前端业务处理混乱。在进行前端业务处理的时候缺 乏计划、采购、合同管理，从而造成业务集成时混乱现

5、象。 erp模式中应用电子商务平台（ecp）处理业务的时候涉及有 材料、设备的采购和供应商管理，由ecp直接向erp提供数 据资料，ecp数据库不完整，数据缺失，那么造成设备名称 与实际实物不符。4、固定资产精益仍需在强化。在国网企业内部，实物 资产管理存在薄弱环节，部分人员有指标不懂得管理，有制 度不愿考核，无法适应新形势。在面对出现的新要求、新问 题的没有足够的能力解决。通常这些管理者不懂的先进效率 的管理方式，因此也不会按照指定的制度对各种绩效进行考 核。同时也存在一些员工的学习意识不强、主动思考深度不 足，工作标准不高，工作的预见性和主动性不够，工作的要 求把握不到位，工作缺乏激情，从

6、而导致跟不上节奏，工作 陷于被动，干事缺乏活力。（二）国家电网实施erp的必要性1、erp系统与电子商务发展的结果。随着电子商务的不 断发展，电子商务平台为企业的信息的处理节省了效率°ecp 和erp的结合促进两者的良性发展；电子商务和erp系统的 整合，在促进国网企业迅速发展方面起到很大的作用，这也 是时代发展的必然结果。2、电力体制改革的需要。电力行业体制落后，造成了 效率的低下，因此，走改革向市场是未来的发展方向。因此, 要想在未来的电力行业占据优势，国网企业就必须在改革中 取得良好的成绩，针对这样的发展现状，erp管理模式的应 用就是最好的选择。erp在帮助能国网企业更好地实

7、现国网 生产过程的自动化和管理信息化的结合的同时，还可以很好 的管理国网企业的固定资产的管理。3、电力企业高速成长的需要。随着国网公司集约化的 经营管理模式的实现和erp的应用，使得国网企业的生产、 管理效率的到了极大的提高。随着“三集五大”体系的构 建，需要一套完整实用的管理模式来迎合国网企业的发展。 erp的优势正好适应了这一趋势。4、国外竞争对手促使电力行业引入erp管理模式。我 国的电力行业在很长一段时间之内都是进行的电力垄断，这 样的情况使得国网企业的重心放在国网全面覆盖上，也就忽 略了对管理的重视。随着我国加入wto以后，对外开放的程 度大大加强，本土的电力行业也成了外商争相投资的

8、重要领 域。这样的情况下外国先进的国网管理模式就不断的被引 入，同行的竞争也就加剧了电力行业管理模式的不断更新。 erp管理模式的应用就势在必行了。三、国网企业实施erp的思路国网企业生产的主要产品是电能，电能是不能大量储备 的，因此，发电量的多少都会影响企业的效率，过多就会造 成浪费，太少就会影响社会的生产和生活。国网固定资产的 配置也会根据各个地区的电力需求的不同而进行配置。因 此，基于以上的情况，国网企业实施erp就必须根据集体的 情况来进行一体化的管理。erp就必须调节好使用部门、管 理部门和财务部门等部门之间的关系，在这中间，财务部门 的财务会计和管理部门的管理会计是重中之重。erp

9、在进行 固定置产的管理的时候采取的是智能化、标准化的erp软件, 也就是说，这种管理的科学性是值得信赖的。四、固定资产管理中应用erp系统的管理（一）现有制度建设必须深化国网企业的固定资产管理涉及的部门很多，包括物资部 门、基建部门、技改部门、财务部门等，这也就使得国网企 业的固定资产管理对管理模式的要求苛刻。因此，就必须与 这些相关的部门联系，参与共同的管理，在erp管理模式下 形成各部门之间相互衔接的固定资产管理模式。应该不断的 修订和完善现有制度，以便更好的进行企业固定资产的管 理。固定资产的关系环节很多，细节更多，包括购置、验收、 保养和维修、折旧、盘点、报废与清理等。不能忽视固定资

10、产管理机构的职能，也不能忽视岗位人员的管理工作。使得 其岗位明确，职责明确。（二）加强实物资产及固定资产产权管理1、开展资产过期清理和清查工作；2、实物管理部门和 财务部门应该定期对固定资产进行盘点；3、加强对输电、 配电等的资产管理工作，明确资产配置、使用及报废处理的 管理流程，开展现场实物盘实；4、建立总帐、固定资产帐、 固定资产卡片帐、设备台帐；5、做到账实相符，账账相符, 账卡相符；6、确保资产设备对应率达到100%； 7、做好产权 变更工作，各电网应根据工商登记更名情况，做好车辆、土 地、房屋等相关资产产权的名称变更工作。（三）在erp的基础上强化项目管理资产设备管理erp处理会计业

11、务的程序是预先设计好的，因此，在进 行会计工作的时候应该按照相应的标准来进行，也就是，只 有会计工作规范化、标准化，才能得到正确的会计数据信息。 涉及到核心的固定资产管理方面，岗位管理人员应该有工作 责任心、精通业务、能够独立操作erp等。并且应该定时的 对相关人员进行erp知识的培训，以便能够熟练的应用erp 进行相关的管理。要上岗，先培训。erp系统的管理是有等 级授权的，这样才能保证企业的核心数据的安全，相关数据 的客观。对erp操作人员的帐号、密码和使用权限等都不有 严格的限制。岗位的交接工作也是很重要的事情，只有接收 人在认真的确认帐目的记录和实物相符无误时才能签字验 收，以便保证固定资产的完整。五、结束语综合以上对国网企业固定资产资产管理中erp管理模式 应用策略的分析，了解到，国网企业资产规模逐年大幅扩大， 给资产管理提出了更高的要求，随着特高压电网资产新增移 交，实现资产价值管理与实物管理，确保资产管理信息化指 标管理。通过erp系统进一步提升资