浅议高校科研管理中存在问题原因探析

1、浅议高校科研管理中存在问题原因探析【摘要】合理的、科学化的科研管理工作能够促进高校 科研水平的发展，由于我国部分高校科研管理中存在着一系 列问题，不利于部分高校科研工作的开展，所以，高校科研 管理的进一步发展能否适应社会主义现代化建设的需求。本 文通过对高校科研管理中存在问题的原因进行了探讨。希望 通过本文的阐述能对以后提高高校科研管理工作的水平有 所帮助。【关键词】部分高校科研管理问题由于我国部分高校科研管理中存在着一系列问题，不利于科研工作的开展。那么形成问题的原因是多方面的具体如 下：1. 观念陈旧，对科研和科研管理认识不足一方面，人们在长期计划经济体制下形成的惯性思维模 式和管理模式束

2、缚着人们的思想，在人们的意识中仍然存在 着重理论、轻实践，重学术、轻应用的错误倾向。高校缺乏 专门从事科研管理专门化人员。小而全的封闭思想导致科研 资源共享难。部分高校科研资源分散，加上片面追求小而全, 导致部分高校仪器设备重复购置，投资效益不高。大型仪器 设备对外开放不够，设备利用率也不高。尤其是如何提高大 型贵重仪器设备的利用率，建立共享机制成为我国科研界的 一个难题。另一方面，科研管理工作者的观念陈旧。一是重 管理、轻服务，认为部分高校科研管理部门是一个行政部门, 它的管理任务就是按程序办事，发表格、盖公章、送报告就 了事；二是重制约、轻激励，认为科研管理工作就是按规章 办事，忽视管理过

3、程中的人性层面的因素；三是重结果、轻 过程，把科研管理工作看成是由几个静态环节组成的，抓好 立项、结项工作就行了；四是重开发、轻转化，大部分部分 高校管理部门都十分重视争取项目，但如何促进科研成果的 转换和扩散，似已不属于科研管理部门的工作了。部分高校 科研管理部门在科研管理方面存在的问题，在一定程度上影 响了部分高校科研能力和水平的发挥，制约了部分高校为我 国社会经济发展发挥科研优势的积极作用。2. 科研管理体制不健全2.1科研人才的选拔、引进不科学。我国部分高校现行 的科研管理体制在选拔人才时存在问题：一是论资排辈的倾 向。选拔科研人才主要注重资历、职称、知名度、年龄，青 年科研人员破格晋

4、升困难，不能在创造力“最佳年龄”阶段 内发挥其科研才能。二是只看中博士、硕士、教授的数量， 而不是按照实际需要和学校自身的条件引进人才，使引进的 人才没有发挥实际的作用。2.2重视人才“引进”，轻视科研队伍“稳定”。不少 部分高校的领导者们总是习惯地把眼光盯在引进外校“高 学历”与'高职称”上，却严重地忽视了自身内部现有人才 潜力的挖掘及其能量的释放等关键问题上。不少新近合并的 院校特别是转制地方管理的院校，一边花费巨资引进人才， 为上学位点、为通过国家教育部进行的水平随机性评估或为 学校更名升格，不从学校实际出发，突击引进数量过大的教 师，见博士就引进，并给予一系列优惠政策，这造成本

5、校教 师心理不平衡，人才悄悄地大量外流，引起了人才队伍动荡, 使得一些专业技术人才"断层”现象。甚至出现紧缺的人才 外引不进，自身的高层次人才内留不住，人才总量与实际需 要的矛盾日渐突出。2.3用人评价和科研评价机制存在不科学因素。目前大 部分高校的职称评聘制度、科研工作量考核、科研奖励机制 等往往只认第一负责人或第一作者，这在很大程度上决定了 科研人员在项目申报、论文发表、成果报奖等方面宁做鸡头 不做凤尾，缺乏团队意识。虽然部分高校拥有明显的学科优 势和人才优势，但部分高校的这种评价机制、人事管理制度 以及科研资源分配机制，一定程度上导致了科研人员松散孤 立，申报项目规模小而数量多

6、，研究方向纷繁杂乱，制约了 科研项目的增大增强，使得大团队的跨学科联合科研攻关受 限，很难真正实现科研创新的学科优势互补和交叉集成效 应，很难产生标志性的重大科研成果和核心技术竞争力。2.4课题的总结验收不规范。部分高校科研管理机构对 课题的检查验收的思维模式和做法陈旧，存在搞形式、走过 场的不良现象；课题验收方式单一、划一，没有根据各领域 课题的具体情况确定验收方式；验收工作者工作不严肃性、 不科学，无总结验收工作方案和考核标准，带有强烈的主观 偏见；在检验评估方法上，没有采用客观科学评估方法进行 检查验收，还存在主要依靠领导带队检查等行政手段；在检 查验收导向上，主要检查科研工作量而忽视实

7、现实效验收结 果看，除国家、军队重大课题外，中小型课题多为书面材料 汇报，缺乏实地验收和系统的评估标准，因而完成课题的结 果的真实性缺乏准确地考证。3. 科研管理队伍力量薄弱我国部分高校现有的科研管理队伍管理能力、执政能力 和决策能力不强。领导班子事事抓，各级责权不明确；班子 成员肩上担子多、兼职多；缺乏主动创新意识，求稳避仕途 风险；对学校科研资源的整合利用和政策导向不够；项目申 报把关不严，执行过程不闻不问；院系管理薄弱等；有些还 错误地认为科研管理是简单的行政事务性工作，对普通高 校科研特点认识不足，在科研管理队伍的建设上缺乏质量 观念。科研管理人员的培训和提高也没有得到应有的重视。 科

8、研管理队伍数量不够，特别是专职科研管理人员数量太 少。专职科研管理人员是整个科研管理活动的纽带，通过他 们卓有成效的工作，可以把校、系、各科研课题组及参加课 题的每个成员紧密地联系在一起，可以把学校与社会联系 在一起。但现在，除了少数部分高校里配备有少量专职人员 外，各系主管领导大都是兼职的，本身承担着繁重的教学 或科研任务，用于管理的精力和时间有限，加之政策上的 某些因素，他们不可能也不大愿意在科研管理上花太多的 时间和精力。因此，科研管理系统力量显得不足。从而导致 了科研管理质量不高，效率低下。结束语：部分高校的科研管理是一个复杂而且重要的问题，本文 只是从部分高校的科研管理的几个方面进行了初步浅谈，希 望通过本文的探讨，有更多的研究者和学者从不同层面进行 探讨研究。参考文献：1 美约翰s 布鲁贝克.高等教育哲学m.杭州： 浙江教育出版社,2001.2 美伯顿克拉克.髙等教育新论-多学科的研究 m.杭州：浙江教育出版社，2001.3 张新平学校经营管理：一种规划的趋向m.重庆： 重庆大学出版社，2003.4 石燕.浅谈大学的科研经费管理j.教育研究，2004.5 于晓琳.对提高高校科研管理水平的思考j.科技信息，2007. 11.6 汪滨琳.高校科研管理创新的思考j.郑州航空工 业管理学院学报