技术标确保报价完成工程建设的技术和管理措施

1、技术标确保报价完成工程建设的技术和管理措施为确保报价完成本工程， 我公司把工程质量和工程进度作为工作重点。在工程既有报价的基础上，合理安排人员及材料投入，积极采用新材料、新工艺，确保工程质量的同时，加快工程进度。为此，我公司成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理为副组长的工程成本控制小组。建立一系列的施工成本管控制度，确保在所报造价下保质保量按期完成工程建设的全部内容。一、确保报价完成工程建设的技术措施1.1 加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作，杜绝应对图纸、规范等不熟悉而在下料、施工过程中造成浪费。1.2 认真学习图纸，做好图纸会

2、审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。根据施工经验科学合理地提出修改图纸的建议，以求降低工程造价， 提高施工工效，保证工程质量。1.3 施工操作前期合理优化施工方案、 安排施工程序， 大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上确保施工方法经济、合理、可靠，节约成本，降低工程造价。 均衡组织施工， 合理组织施工流水： 根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，以加快施工进度。1.4 混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合设计要求，并力求根据材料情况力求实现配合比的经济性， 由试验

3、室先进行试配， 经试验合格后方可使用。 混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。1.5 根据工程需要合理配备大型施工机械，做好机械进出场计划，搞好维修保养工作，做好机械工作安排，以提高机械的工作效率， 减少不必要的租金投入。1.6 根据现场的实际情况，合理布置施工平面，减少材料及半成品的周转次数，避免人力资源的浪费； 并根据现场的施工进展情况制定不同阶段的立体交叉作业计划，最大限度地利用每一个已出现的工作面，并加强各种资源（机械、材料、劳动力）的调配力度， 确保每一个分项工程的作业计划均能按期达到预控目标。 做好材料设备的运输

4、计划及施工人员上下班的运送计划，降低机械台班费用。1.7 物资设备部加强自购物资的组织供应，把好物资供应关，做细工、料、机的使用计划， 推行限额领料制度， 控制施工过程的物资消耗。 与租赁商做好联系，确保遇到停电的突发状况可及时提供发电设备，不会因停电而影响生产。1.8 合理安排冬雨季施工，预留冬雨季施工措施费用，配足雨后排水设备、冬施保温设施，争取将因冬雨季对工程的影响降到最低点。1.9 加强安全技术措施的制定与落实，每天早晨对工人进行安全早教育，增强工人的安全防护意识， 施工过程中发配必要的安全防护用具，以避免因人员伤亡造成在施工成本上增加不必要的支出。1.10 严格工程质量目标管理，认真

5、贯彻iso9002 标准，做好预控和监控，充分发挥现场 qc小组的作用， 按照 pdca 循环原理组织实施， 严把质量关， 消灭质量通病， 确保工程一次达标， 一次成优， 坚决杜绝因质量问题而造成的工程返工浪费，向质量管理要效益。二、确保报价完成工程建设的管理措施2.1 在项目管理层中实行经济目标管理，进行经济目标分解，按单位工程及分部分项工程经济要求落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组， 层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中，一步一个脚印地去实现经济目标。2.2 每日生产例会中布置后续施工进度要求。每日施工员向施工人员进行交底， 讲明操作要求，确保操

6、作正确，不因操作失误人为造成停工、 延长工程工期、提高工程成本。2.3 对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。2.4 严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外， 尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。2.5 严格按照预算书中的各项预算，特别是各种材料的采购要核算价格，在材料的规格、 质量、数量同等条件下， 选择报价较低的信誉度高的分供方供应材料，并与之签订供货合同， 约束双方的行为， 保证使各种材料保质保量的进入工地。2.6 我项目部为保障在此农忙期间正常施工，对民工队伍制定农忙季节帮助措施，对不返乡民工按国家

7、规定加发工资补贴。即使民工不返乡， 也有民工队伍负责人派人料理农忙事宜， 解决其后顾之忧， 能够在工地安心生产， 力争让民工在此期间不返乡减少返乡。2.7 加强与安装的配合工作：土建主体施工中，土建随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预埋。安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协调，尽可能提供方便。加强对现场作业的看管和成品保护，把损耗降到最低。2.8 经常在各分项工程中不同的施工班组间组织工作技能竞赛活动，奖励在工作中即能保证工程质量， 又能确保工程进度、 减少材料浪费的班组或个人，并将其技术在整个项目中予以总结推广。2.9 与建设单位、监理单位、设计单位建立良好的合作机制， 主动配合各方，每周召开各方协调例会，及时解决相关技术问题，确保在技术上不拖工程后腿；并在工程的建设过程中， 建立专款专用机制， 确保建设单位的投资能得到优质高效的回报，保证本工程的建设始终处于良好的运行之中。2.10 在工程款暂不到位时， 从公