标准化管理学论文范文-浅析工程项目管理标准化论文

1、标准化管理学论文范文:浅析工程项目管理标准化论文工程项目管理标准化论文导读：本论文是一篇关于工程项目管理标准 化的优秀论文范文,对正在写有关于标准化论文的写作者有一定的参 考和指导作用，论文片段：之间的总体目标和个人目标。所以只有通 过工程项目管理标准化才能使项目的目标明确，更加健康有序的向前 发展。 （3）复杂程度高。工程项目的投资额一般都比较大，参 与方也比较多，包括投资方，施工方，设计院等，而且建设周期比较 长，受内外界环境影响比较大。对于这种工程项目管理比较复杂的情 况，只有工程项目管理标准化，才能够很目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载【摘 要】目前发达国家十分重视工程

2、项目管理标准化的工作，我 国虽然在这方面已经进入了发展阶段，但是管理体系仍不够完善，本 文从工程项目管理标准化的不可缺失性、影响两个方面进行了详细的 分析，提出了具体的实施步骤、落实方案，并采用实证研究法对土地 建设项目的现场管理、过程制约等进行项目管理标准化进行研究。【关键词】工程项目管理；标准化；实施步骤；实施策略文章编号:1673-0380 (2014) 02 -0230-01一、引言随着我国建筑产业的迅速发展，项冃管理也越来越收到社会的 关注。项目管理在我国众多领域内都扮演着重要角色，发挥着举足轻 重的作用。我国在这方面的研究已经进入发展阶段，但项目管理标准 化体系仍不完善，不能很好地

3、适应市场经济、公司管理的要求。项目 管理标准化的不完善也越来越受到社会大众的关注。国外发达国家在 项冃管理方面的研究，无论是理论还是实践都取得了很大的成功，有 很多经验值得我国借鉴。二、工程项目管理标准化的不可缺失性和影响(一)工程项目管理标准化的不可缺失性(1) 不可预见性因素过多。工程项目在建设实施阶段时会有很 多不确定性因素，包括内在因素、外在因素以及自身因素三个方面。 外在因素主要包括气候环境因素、国家政策因素、市场经济因素等； 内在因素主要包括利益相关者，例如监理单位、分包单位、投资方等; 随着时间的流逝，项目自身也可能随着外部环境发生不确定变化。然 而，工程项目管理标准化的有效实施

4、，可以准确避开这些不可预见因 素的发生。（2）目标明确。工程项目管理标准化使项目建设的目标更具有 针对性，而不是盲目的进行管理。管理标准化不仅能够降有效提升工 作效率，还能最大限度的讲题成本，使企业获取最高收益。这种管理 手段对于加强企业、项目之间的内部联系有着不可替代的作用，能够 很好地连接与协调项目的上下层之间的总体目标和个人目标。所以只 有通过工程项目管理标准化才能使项目的目标明确，更加健康有序的 向前发展。（3）复杂程度高。工程项目的投资额一般都比较大，参与方也 比较多，包括投资方，施工方，设计院等，而且建设周期比较长，受 内外界环境影响比较大。对于这种工程项目管理比较复杂的情况，只

5、有工程项目管理标准化，才能够很好地协调与制约这些不定因素，使 项目有序的进行下去。（二）工程项目管理标准化的影响工程项目建设的目标是能够在以安全为前提的情况下，以较短 的工期以及合理的成本来完成一个高质量的工程。工程项目管理标准 化可以帮助达成这个目标，具体包括以下几种实施策略：（1）降低管理成本。在以往的一些管理策略中，很多策略在技 术上没有得到充分性的利用，可能会导致一些重复性、无用性的工作, 不仅浪费资源，还浪费了大量的劳动力，这样无形之中大大的提高了 项目管理成本。实行工程项目管理标准化，可以系统的统一处理一些 具有相似性的工作，这样避开了工作中的重复性和盲目性，同样也降 低了管理成本

6、。（2）提高专业水平。工程项目管理中的团队，具有其自身特性, 比如临时性、多变性等，但是专业素养亟待提高。在一些团队项冃中 会出现很多缺乏专业技能的管理人员，为项目的顺利实施造成了阻 碍。当工程项目管理标进行准化的时候，可以进行一些相似项目人员 的调动，相信这样可以大大提高工程项目管理水平。（3）提高管理绩效。工程项目管理标准化可以通过处理利用信 息来提高管理绩效。它可以统一一个语言系统，方便管理组织中的所 有成员，能够更加有效的预测、执行管理行为，从而提高工程项目管 理绩效。三、工程项目管理标准化的落实（-）工程项目管理标准化的实施步骤（1）形成统一标准。首先应该结合国家、地工程项目管理标准

7、化论文导读：本论文是一篇关于工程项目管理标 准化的优秀论文范文，对正在写有关于标准化论文的写作者有一定的 参考和指导作用，论文片段：一个在管理、技术方面比较成熟的一个 团队。 （3）进一步推进标准化进程。使工程项冃管理标准化在企业内部顺利地进行，并形成一个成熟的素材库，按照不同的类别进 行分类，可供技术、管理等人员进行参考。 （二）工程项目管理 标准化的落实方案 （1）采取激励措施。激励不应只关注那些能 够圆满按照标准完成工作的员工，还应不断目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载区、行业等的相关法律法规制定一个统一的标准，这是进行标准化 管理的必备条件，也是我国大多企业首先应该解决

8、的理由。（2）建立工程项目管理标准化体系。要想取得一个理想的管理 策略、管理效果，必须建立一个完善的工程项目管理标准化体系。工 程项目管理标准化体系是对所有工程项目及相关的标准化文件的一 个汇总、一个集合。这一阶段就要求我们制定一个专用于本项目的专 用标准，需要一个在管理、技术方面比较成熟的一个团队。(3) 进一步推进标准化进程。使工程项目管理标准化在企业内 部顺利地进行，并形成一个成熟的素材库，按照不同的类别进行分类, 可供技术、管理等人员进行参考。(二)工程项目管理标准化的落实方案(1) 釆取激励措施。激励不应只关注那些能够圆满按照标准完 成工作的员工，还应不断地发现不足者，激励他们向更好

9、的方向发展 并提出相应意见。(2) 进行相应的培训。工程项目管理标准化在贯彻执行前，应 对项目相关成员进行相应的学习和培训，让他们充分了解工程项目管 理标准化的作用、作用及影响，更好的运用标准、严格执行标准。(3) 借助现代化手段。在工程项目建设的过程中，可以采用一 些现代化手段，例如，信息管理系统、一些常用的统计软件等，这样 可以更好记录现场的相关数据、信息，便于今后的整合、校对及检验。(4) 不断提升员工素质。(1)提高工程项目管理人员的预判能 力。工程项冃建设过程中，管理人员起着统筹全局的作用。只有加大 人员培养力度以及资金投入，才能把工程项目管理标准化切身落实到 项目建设过程中的每一个

10、具体环节。(2)提高技术人员的专业化技能。 金业应不断对这些技术人员进行专业技能培训,提升他们的专业素养 以此来深化工程项目管理标准化对工程项目建设的影响。四、结论工程项目管理与以往的其他管理方式不同，他的复杂程度很高 而且具有很多不确定性因素，而工程项目管理标准化可以帮助解决这 些理由，对于降低项目管理成本、提高工程项目建设效率等都会有很 大的提升，冃前在我国的部分企业c经实行了标准化管理，取得了较 好的效果，同时建立了标准库、人才库，便于管理技术人员相关人员 进行参考查阅。但是，每个企业都会有自己的特点，不能千篇一律的 采用同一套管理标准，应根据企业自身的需要进行一个适当的动态调 整，形成一个不断优化、不断完善的工程项目管理标准。参考文献：1 赵华风险分担对工程项目管理绩效的作用机理研究d 天 津大学，2012.2 段志成工程项冃管理标准化作用机理研究d 天津大学， 2012.3 高继明，康健敏，时先锋，土翠芬.施工项目管理标准化建 设应用及效果j公路，20094 高杰，刘丙辰.浅析工程项目管理标准化j项目管理技 术，20105 丁瑞明.关于电力建设工程项目质量管理标准化的研究d.