电厂生产人员管理体系优化方案研究

1、电厂生产人员管理体系优化方案研究【摘要】：p 】作为技术密集型企业，电厂班组人才队伍建设的重也应该向专多能"的技术型人才转移，大力挖掘现有技术人员潜力，要始终坚持以人为本，人才强企的发展战略，牢固树立人才资是第一资的观念；要有强烈的人才意识，在班组内形成尊重人才、重视人才的氛围，建立健全人才职业发展通道体系。【关键词】：p 】发电厂 员工 管理1优化人才职业发展通道体系在现行内外部条件基本稳定和新公司运维一体化管理模式下，电厂生产班组人才队伍的变化趋势是高学历、高级职称逐年増长，低学历、初级职称逐年下降，班组人才队伍年轻化、离学历庭势明显，使得建立一套行之有效的人才职业发展通道体系，

2、是员工的个人发展与企业的发展战略相匹配显得尤为重要。无论是日常运维、机组检修，还是项目管理、技术改造，都需要各种技术人才作为支撑。班组管理的核心就是人才的培养储备，运维一体化下的班组管理模式，要求班组人员是即要懂设备运行、维护，又要懂设备检修、项目管理的复合型人才。为此，电厂优化设计了技术管理通道、行政管理通道两条职业发展通道，明确各条通道的职位等级、任职资格标准，并结合员工选拔、培训、考核、激励、晋升、淘汰制度，完善员工职业发展通道与职业生涯管理。1.1职业发展通道的设置。根据新公司的战略发展目标和未来人才需求特点，电厂职业发展通道设升按照技术管理通道和行政管理通道设置。1.2任职资格标准的

3、确定。电厂对技术管理和行政管理两条职业发展通道，设置了相应的职位任职资格标准。作为技术密集型企业，本文以技术管理通道任职条件为例，来说明建立的职位任职资格标准。1.3建立关键岗位任职能力标准。根据电厂人才培养规划，以培养"专一会二懂的运维一体化人才为目标，结合班组业务开展需要和员工能力水平特点，设计了各级员工的技术资格审查要求规范。根据各级员工技术资格审查要求规范，制定了相应的人才选拔标准，做到合适的人在合适的诗位，达到人尽其才的目的，建立企业人才竞争优势。2完善员工培训体系2.1明确运维一体化人才培养目标。运维一体化人才培养的目的是培养"专一会二懂三"的运维人员

4、，拓宽运维人员的知识面，打破专业壁垒，实现设备责任共担，全面提高运维队伍的技术素质，实现岗位动态管理的程序化和标准化，已达到提升设备管理水平，拓宽人才发展通道的目的。2.2制定与运维一体化人才培养相一致的培训计划。要实现运维一体化人才培养目标，必须制定行之有效的培训计划，使班组人员真正能够通过业务培训，提升业务技能，拓宽专业面。电厂拟采取多种培训形式，结合班组日常工作，对班组人员进行针对性培训。3优化人才选拔聘用体系3.1建立员工培训档案。班组建立员工培训档案，记录每个员工的培训情况，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训课时等情况，并采取笔试、实际操作、现场考问等形式，对员工培训效果进行检査

5、，检査结果将录入员工培训档案，作为当月绩效考核内容之一予以奖励，同时，历次培训考评成绩将作为员工岗位晋升的重要参考指标之一。3.2完善员工上岗考评制度。电厂在班组内建立员工上岗考评制度，明确考试流程，专业技术骨干参与评议，并辅以笔试、实操、面试等手段对员工综合素质进行考评，按照3：3：3：1的比例计入应试人员的总成绩。力求从"德"、"能"、"勤"、"绩"四方面客观的评价员工的综合素质水平，使人才选拔聘用制度真正做到公平、公正、公开。笔试：满分为100分，运维一体化标准、值守和操作业务、设备维护业务，比例为4：3：3

6、，题型主要有选择题、填空题、简答题和论述题。实操：考前公布题库，试题从题库中现场抽取，考试满分100分，厂领导、部门负责人、专工参与评分，并按照4：3：3的比例计算总分。面试：为专业能力面试，满分为100分，厂领导、部门负责人、专工参与评分，并按照4：3：3的比例，统计应试人员的面试成绩员试题目共5道，应试人员任选2道作答，评委可自由提问。民主评议：每位参试人员在报名同时提交一份个人运维一体化试运行总结，作为民主测评参考，由考评组评分并统计应试人员的民主评议成绩，民主评议满分100分，于笔试前5个工作日内完成；生产一线人员同时考取两个岗位资格者，电厂聘用后岗级向上调整一级；非生产一线员工，一员

7、多岗者，根据其工作强度和技术含量情况进行综合评议，评议通过者岗级向上调整一级。电厂管理岗位出现空缺时，除财务岗位等专业岗位外，采用公开竞聘的.方式，生产人员可随意报考，并根据考试、面试、培训积分、综合评议等评定条件进行选拔。4完善绩效、薪酬、激励约束制度班组是电厂生产的最基本的组织单元，其各项生产、检修、技术改造任务的完成，最终都要通过班组来实现，班组管理水平的高低，直接影响着电厂的设备健康水平和机组的安全稳定运行，进而影响电厂的经营效益、企业形象以及生存竞争力等诸多方面。为进一步提升班组的管理水平，提高生产班姐综合绩效管理水平，建立科学合理的绩效管理体系盈得尤为重要。通过科学的绩效管理推进班

8、组建设，在班组形成"正能量"，有效激励班组员工努力提高绩效，以实现电厂生产经营目标。4.1建立健全班组绩效管理体系建立健全班组绩效管理体系，是确保电厂生产经营指标分解落实到班组每位员工的重要手段，对班组内每位员工来讲，通过科学的绩效考核，客观的评价员工的工作业绩和不足，为薪酬分配和员工岗位晋升提供必要的依据。班组绩效管理采用工分制考核方式，工分制考核明确员工工作称准、考核量度，班姐组织骨干人员梳理班组年度计划性工作任务，从工作技术难度、工作重要性、工作量、工作质量等方面进行量化、细化，非计划性工作，由部门主任、副主任、班长根据计划性工作评价标准进行量化。通过工分制考核，使每位员工都明确自己的责任和分工，遵循分分有制可依，分分有据可查。并在推行过程中注重人性化管理，让部门负责人和员工代表共同参与考核办法制定和考核的过程，在运行期间坚持边执行、边修改的原则，以班组成员的意见为主，不断的修正不合理的条款。让所有的员工参与考核的过程当中来，监督考核结果，员工月度绩效考核结果全部公示。工分制考核方式原则如下：第一，公平公开原则；工作计分标准对班员公开，严格按照计分标准统计工作数量，考核结果尖行公开公示制度；第二，客观公正原则：根