生产一线导师带徒奖励方案及管理规定(可直接套用)

1、文件编号：导师带徒培训管理规定生效日期：2012年2月20日第3页 共3页 版本修订次数：A2更新日期：1. 目的为了让是关键岗位人员技能符合岗位要求，降低因作业技能不熟练造成的质量不良及工作效率低下的现象，同时激励老员工积极完成培训工作。后续关键岗位补充新员工均指定一名老员工或本岗位骨干人员作为培训导师，由导师全面负责相应新员工的岗位技能培训，最终根据新员工的绩效给予相应的导师进行奖励。2. 适用范围适用于普通车工、数控车工、普通铣工、磨工、钣金工、线切割、氩焊工、电焊工、电工、钳工、喷油工、挤出工等关键岗位。3. 职责3.1关键岗位认定由部门提交名单，经理核准后，经理助理存档，同一时间段一

2、名导师只能带一名新员工；3.2班长严格按照培训管理规定要求督促导师执行；3.3各部门指定的导师需严格按要求对新员工进行培训；3.4参与培训职员培训结束后，由IE部组织对新员工进行相应的理论及实际操作考核；3.5生产部管理组助理负责对考核相关数据进行统计，并根据培训管理规定将统计的最终奖罚数据上报给生产部经理审核后最终交财务部。4. 管理规定4.1关键岗位培训新员工，由部门主管指定一名培训导师（车、铳工种可由班长指导即可）；4.2特殊技术岗位的学徒需签订技能培养和服务合约；4.3导师资格4.3.1本公司员工，入职时间需不低于2年，如有特别优秀的员工可由主管申请报经理审核；4.3.2在本岗位表现突

3、出，在工作期间无重大质量投诉；4.3.3平均工作效率不低于100%；4.3.4无严重违规违纪现象；435在同等条件下，优先推荐上年度优秀导师或已经取得中级工资格的老员工为导师。4.4导师的职责4.4.1导师主要负责新员工的岗位技能培训，根据岗位需要，循序渐进的教授新员工实践操作及基础理论知识。新员工在熟悉基本操作后，在导师的指导下可单独作业，但导师需定时检验新员工的制作工艺和制作质量是否符合质量要求；4.4.2导师需向新员工倡导本公司规章制度，工作纪律，使新员工在入职后即养成遵纪守规的良好行为习惯；4.4.3导师需培训新员工相关设备的安全操作规范及劳保用品的严格佩戴。4.5导师的奖罚导师在新员

4、工的岗位技能培训上起到了一个重要作用，承担了一定的责任和义务，为了表扬优秀导师的成绩，将根据一定的标准给予适当的奖励，而对于在培训期间，有重大失误（例如重大工伤事故，客户严重质量投诉等）将取消奖励或给予相应的处罚。4.5.1导师的奖励或处罚，主要通过所培训的员工在入职期间的综合表现（从入职后第二个月开始，如15号前入厂即从下个月开次计算，如15号以后入职则从第三个月开始计算），取5个月的平均数据， 来做为导师奖罚的标准 ；综合得分达到 2分为合格，采用1名新员工奖励 500元进行奖励。4.5.2参于考核的数据有：工作效率（工时统计）、工作质量（不合格品处理单）、考试鉴定（理论和实际操作考核，由

5、IE部负责）奖励或处罚标准表见下表：类别标准工作效率工作质量考核鉴定综合得分考核总成绩A5分仝 130%三4份仝90分B4分仝 120%三7份仝80分C3分仝 110%三10份仝70分D2分仝 100%三13份仝60分E1分<100%r也份<60分占比例40%30%30%注：1.工作效率取5个月平均数据。2工作质量取5个月总计不合格品单份数。3.考核总成绩以实际参加考核取得的成绩为准，公式为考核总成绩=理论考核成绩*40%+实际操作*60%。4此表格不仅做为导师的奖罚依据，同时做为新员工转正、晋升的依据。5. 相应记录5.1工时统计表、员工技能鉴定考核成绩统计表、不合格品处理单、导师培训奖励标准表导师带徒申请表6. 其它上述规定会根据实际需要做相应的变动，未有明确规定的事项或规定与公司管理制度发生冲突时，以公司制度为准。7附导师带徒申请表导师带