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文档简介

1、集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-姓名岗位部门部考核期间考核人工作目标评分标准权重(%)实际完成状况及 评分上级评 分自评情况说 明经理评 估关键 业绩 指标(KPI)70%1运营策划1.1公司网站的维护、更新40%1. 2网络商城等平台软件的建设， 日常维护、更新1. 3根据客户规划制定合理的运营 方案1.4活动方案的策划、协调、跟 进、总结2数据分析2.1行业调研，为运营决策及活动 策划提供数据支持30%2. 2指导运营决策，分析活动效果2. 3对平台流量进行深度分析能力 指标15%3技术能力3.1数据模型、策划经验等15%沟通

2、、交往 能力3.2 口头沟通、倾听、书面沟通、 团队合作计划和执行 能力3. 3准确性、效率、计划和组织态度4积极性4.1主动性、是否善于思考15%扌旨标15%协作性4. 2协助情况责任性4. 3对临时增加工作的态度，公司 及工作的责任心总计100管理加减分项项目加减分说明加减分1工作态度遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象，能及 时高效地完成上级分配的任务。2辅助工作及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及目标制定。3工作汇报每日、每周、每月按时向上级汇报工作，遗漏1次扣3分目标制定确认考核评分合计：P=L （经理评估X最终权重X100） +加减分数被考核人签字：考核人签字：面谈 记录1绩优表现：考核结果确认被考核人签字：2不足之处：

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