施工标阶段的工程造价控制研究

1、施工标阶段的工程造价控制研究【摘要】施工阶段的工程造价关乎整个工程的质量 和工期，影响工程企业管理最终项目投资。因此，本文通过 对建筑工程施工阶段工程造价的介绍和重要性分析，提出几 点相关管理控制措施，以更好地保证工程管理企业的工程进 展及投资控制。因此，有必要对工程造价控制过程中的各种 问题进行分析和总结，提出有效的措施。而本文就对建筑工 程施工阶段造价控制的实施对策进行了研究。【关键词】施工阶段造价管理控制实施对策1建筑工程施工阶段造价控制的含义建筑工程施工阶段造价控制主要指的是，在建筑工程项 目中，施工阶段作为最为复杂，涉及面最广，投资消耗最大 的一个重要环节，为避免造成施工过程中人力、

2、物力等资源 方面的浪费，对工程造价进行合理的指导、监督和调整的行 为。施工阶段造价控制能够及时发现工程投资、运行、管理 等方面的问题，合理规划投资成本，从源头上避免了因不合 理的支出造成的工程资金困难等现象，增加了工程企业的收 益，规范了企业管理。2施工阶段造价控制的特点及意义2. 1施工阶段造价控制的意义在工程施工前，对成本进行有效合理的管理控制，关系 着整个工程项目的成败。工程成本管理包括编制招投标、签 订承包合同、预测工程成本、制定严密的实施措施。其中招 投标和总承包合同的签订属于施工阶段之前应当完成的造 价控制工作。而预测工程成本成为施工阶段保障企业收益最 大化的重要手段。一般意义上的

3、成本控制由于涉及财务部 门、审计部门等多个部门的综合工作，在时间上往往具有滞 后性，不能有效的预先控制好工程成本。施工阶段造价控制 最大的意义在于能够在施工前，预先对工程项目的各个步骤 采取合理预算和控制，避免了时间上的滞后性，并能根据施 工过程中的具体情况，及时作出调整，有利于发挥自身的 “预先性”和'灵活性”。2. 2施工阶段造价控制的特点建筑工程在施工阶段的造价控制主要是发挥预算功能， 在工程项目施工之前对投资进行有效的管理和控制，是一种 先行性的措施。要保证工程造价人员对整个工程预算的可靠性，就要在工程施工这一关键阶段进行资料搜集工作、分析工作等。在 施工阶段开始之前，造价人员

4、往往会采取实地探查、综合分 析等多种办法，采集第一手的原始资料，进行工程造价工作 的分析评价，提出可信度高的造价控制方案。同时，由于建筑工程项目具备较强的不可控性，在施工阶段往往会出现之前预算中没有出现的突发状况或特殊情况等，因此，施工阶段的造价控制还具有很强的动态调整性。 由于不可控因素的影响，造价人员需要对施工阶段中出现的 各类情况做到及时了解，预先对工程进展中可能出现的相关 造价变动作出判断，并根据实际情况，及时作出造价调整， 始终把成本控制在合理的范围内。3建筑工程施工阶段造价的控制管理措施在制定相关施工阶段造价控制管理措施之前，有必要了 解建筑工程在施工阶段为什么会出现造价失控的原因

5、，从源 头上避免这些造价失控的发生，也就能从根本上找到对施工 阶段造价控制管理的方法。3.1造价失控的原因3. 1. 1缺乏严密的合同条款建筑工程无论规模大小，都应当重视对于合同条款的制定和研究。无论什么企业，合同都是保障各方利益，履行各方责任和义务的重要协议。建筑工程利益涉及范广,涉及项目多，尤其在施工阶段，很多企业缺乏合同意识，对于施 工中承包人和发包人的权利关系界定不清楚，合同条款不严 密，导致在出现问题时，工程造价与原有预算出现了较大程 度上的差异。3. 1.2缺乏明确的组织关系对于建筑工程项目的施工阶段，往往存在着业主单位、承包单位和监理单位之间的组织关系，三方互相承担着经济 委托关

6、系，三方都是互为平等的关系。由于各方工作人员职 业道德水平和职业能力各有不同，因此在工程管理方面，容 易出现各类管理规定不统一不协调的情况，而不明确的组织 关系是造成工程造价出现较大变化，造成失控的重要原因之o3. 1.3缺乏对采购工作的管理建筑施工过程采购材料是一项不可或缺的步骤。随着市 场经济的发展，建筑工程材料的市场也在不断壮大，建材销 售商的材料质量、价格参差不齐，在施工前，企业对于建材 采购缺乏严格的科学的管理措施，造成在采购过程中不必要 的成本浪费。3.1.4缺乏对施工现场相关人员的素质管理施工现场相关人员的素质不仅关乎工程造价，更关乎与 整个工程的质量问题。在施工阶段，如果施工现

7、场的有关人 员缺乏必要的成本意识，或个人素质较低，往往容易出现材 料浪费、合同错误、预算错误等问题，如果出现故意弄虚作 假的人员，会对施工阶段的造价控制带来巨大的损失。3.2造价的控制管理具体措施3. 2.1提高合同意识，完善合同管理对于建筑工程施工阶段的相关合同，一定要树立并提高 合同意识，明确合同对工程造价控制的重要性。合同明确规 定了工程各方的权利和义务。如果发生某方行为与合同不符 的情况，应当积极主动地明确责任，按照规定的办法处理问 题。如：工程监理单位没有对工程做到监管作用，造成了损 失的，应当对监理单位进行追责。对于施工前后出现的纠纷, 应当按照合同规定的方式予以索赔。完善合同管理

8、能够有效 地控制施工阶段的造价，减少由于责任义务不明或纠纷带来 的不必要的损失。3. 2.2优化施工的组织结构施工方案、方法、进度、材料、机械使用、工程质量及 进度等都属于施工组织结构的内容。合理的施工方案直接影 响工程质量和工程造价。因此，对于建筑工程施工阶段而言, 承建单位、业主单位和监理单位应当注重对施工方案进行详 细的技术分析，选择造价合理，节约成本的施工方案，同时 提高三方的工作效率。3. 2.3控制建材成本对施工阶段建材采购应当首先保证质量，其次是成本控 制。对纷繁复杂的建材市场需要作出合理判断，找到符合工 程项目的建材，评估商家的经营资质和产品质量，在众多的 建材商家中选择提供物

9、美价廉建材的商家，同时与供货商家 签订合同。施工阶段的建材费用占据了整个工程的绝大部 分，因此在建材采购时应当严格控制成本，这样才能在施工 阶段做好工程造价的控制管理。3. 2.4处理好施工中的设计变更和签证管理工程设计不是一成不变的，随着施工的进行，会出现工 程设计的变化，包括工程量、工程进度等，因此处理好设计 变更带来的造价变化。另外，应当处理好施工现场的签证管 理工作。现场签证人员如果对造价控制意识淡薄，对签证工 作缺乏负责认真的态度，就会造成签证内容和实际情况不符 的现象。如：花岗岩路面实际厚度要求是50mm,而由于现场 签证人员的疏忽，将厚度设计成40mmo这类问题一旦出现， 往往需要重新修改设计图，重新修建花岗岩路面，并对整个 施工工程工期和造价造成影响。加强对施工中设计变更和签 证的管理，能够避免许多人为原因造成的损失。3. 2.5监督工程进度款项建筑工程款项多由施工单位先行支付，随后由监理单位 实